管理工作人员工作总结5篇.doc
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1、 管理工作人员工作总结5篇 做为经营治理部的一名工程技术治理人员,从20_年参与工作开头以来就围围着工程进展各项治理工作,五年多的锤炼,让自己走上了全面成长的高速路。在这期间,我主要的工作内容包括工程规划治理、工程施工治理、工程竣工验收治理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认仔细真、脚踏实地地往前走,专心血来浇灌着这份来之不易的工作,用行动诠释着自己对建筑工程的喜爱、痴迷,认仔细真对待每一次任务,充实成长每一天。下面是我20_年度的工程治理工作总结,向各位同事、领导汇报、反思。 一、做好本职工作,勤于思索、谦和待人 社会是砺练人生的综合大课堂,工程治理涉及方方面面,作为一名工
2、程技术人员,顿感身上责任重大,面对这份丝毫不能马虎的工作,面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历,我时刻提示自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,谦和,是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业,涉及面广,想要让自己全面成长,务必要请教多方面的老工程师们,通过虚心的学习,我在工程上遇到的疑问无论难易,我都会得到老前辈们悉心的教导,我的工程实践阅历得到了快速的成长。 二、 合理治理、掌握造价、严管变更 随着公司跨越式的进展,我们有一套标准的工作体系,不同的部门之间有着合理的分工,而严格根据分工来对工程治理,我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化,做到有针
3、对性,安排现场专人对工程治理,同时,对于变更,要求施工单位,现场人员提前24小时以上反应给经营治理部。另外,对比图纸,做好工程造价的掌握工作。对于变更局部,则要亲力亲为,根据实际测算工程量进展计算。 三、深刻领悟企业文化,积极投入企业文化建立 上班期间,我全方位、多角度关注公司企业文化,常常通过网络,内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来,从而为以后的工作供应更好的借鉴,提高自身的治理水平。 固然,在实际的治理中,还是发觉了一些问题。比方经营治理部团队的建立,一个治理部门最重要的是这个团队里的员工,我们的员工队伍是否一条心、是否团结,这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决
4、于治理部领导班子的正确带着和典范在先。需要重点对待,努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉,然后发自内心的为部门制造利益。另外,局部职能部门权力不明,责任不清,出了问题就立马摆明立场,只拿好处,不抗责任的态度对工程治理起到了很负面的影响。 人生苦短,时间总是在匆忙中走过,我们应当牢记过去的缺乏,怀带着一颗感恩的心,去迎接新的一年。 治理工作人员工作总结2 治理不是简洁的把人聚拢在一起就行,更要让他们有分散力有实力有动力,把一个人的力气变成集体力气的一份,完成工作任务,这就是治理。 在治理岗位上工作我也知道了一些治理的门道,在一年中我也都是在运用这样的治理方式去治理我部门的其他成员。 一、治理他
5、人先治理好自己 虽然我在企业中有了岗位,成为企业的治理人员,但是我知道,做好自己让大家心服口服才能治理好其他人,在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退,积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带着他们前进,我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏,这是我必需做到的,自己的任务自己做好,公司的规章制度我也一样遵守,和其他同事成员一样都根据法规办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可,让他们心甘情愿的在我带着下去完成任务,我是头也是他们学习的目标,做好自己完成自己的任务是我首先要做的,治理好自己,一些平常的习惯在公司中不消失约束自己,这是一个集体必需要做到的,虽然有些困难,但是却是我们成长的关键,
6、对我们来说至关重要。 二、了解部门成员的需求问题 在部门中我知道要完成我们部门的任务,不是光靠督促就可以的,我必需了解部门成员的真实状况,比方在工作中遇到了什么问题,他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难,只有对症下药才能铲除问题,而不是子啊那里舍命施压,这样只会让员工受不了压力离开,在工作中我一般都会与全部成员一起工作,通过与他们相处了解他们的状况,明白他们的一些详细要求,当成员遇到困哪的时候准时伸出援手帮忙他们,在他们需要帮忙的时候给他们帮忙,生活汇总遇到困难帮忙开解,同事之间闹冲突也需要调整,等通过日常的点滴加强部门的分散力。 三、进行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过许
7、多部门成员在部门几乎没有任何沟通,对于部门集体而言这不是一个好消息,由于没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感,想方法加强部门成员对部门的归属感,对公司的认同是一件紧迫的事情,我也始终努力着,在工作中我常常会在休息的时候进行一些活动,或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情,我们部门不需要单干的人,而需要能够为集体奉献力气的人,在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互帮忙相互扶持而不是各自做自的事情。 20_年已经画上了句号,20_年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的进展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务,信任在20_年我们部门能够取得好成绩
8、。 治理工作人员工作总结3 公司是有公司的全部员工共同组成,治理好公司才能够带来让公司快速进展,才能够制造新的辉煌。 一、做好员工的根底培训 精英是全部公司都渴望得到的,但是世界这么大,真正的精英也不肯定会来到我们这里,就算来到了这里也不肯定会始终留下去,由于这样的精英都是其他地方来的,对公司没有归属感,也就不会为公司尽心尽力的去付出,所以做好自己公司的人才储藏才是最关键的,虽然不肯定能够培育出特别精彩的人才,但是这些人都是公司可以信任的,都是公司的正真中间力气,把这些中间力气培育起来就会使得公司整体飞跃,员工即使基层,也是中间力气,做好培训,传授工作技巧,培育他们的力量,他们所学到的学问也会
9、运用到公司工作中,舍不得花费小代价去培训自己的员工,这就相当于不情愿加固自己的根底,每个公司都是通过内部培育,外部招揽的方式来实现工的递进,但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人,也只有他们对工地有感情,情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人,因此我们就必需要留住他们,从资金上面吗?你开的工资高其他的公司开的更高,假如优秀迟早会被挖走。做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工,我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感,让他们承受公司,认同公司,情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长,需要通过进行一些活动,来增加感情,需要做好员工的感
10、情工作,保证员工能够在公司做得快乐,过的欢乐,这样才能够使得他们情愿为公司进展付出自己的力气。 三、公正公正,赏罚清楚 作为治理人员,对待每一个员工都必需要做到公正公正,由于许多时候员工不怕拿到的少就怕不公正,收到不公正的待遇,公正公正是作为一个治理人员必需具备的,不由于自己的喜好行事,也不会收到他人的影响感情行事,一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖,发挥他们的积极性,假如员工发觉做的好也没有任何的用处和寻常一样只会让他们变得寂静,不在情愿去努力,由于无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢,不要把他人当傻子,犯了错肯定要惩戒,一是要告诫员工不准再犯,二也是起到威慑的
11、作用,让其他员工引以为戒。 四、知人善用 治理者就必需要学会用人,只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力,有的人擅长交际,有的人技术不错,有的人有想法等等,对待不同的人,他们的力量不同通过观看发觉他们的特长优点,适当的调整他们的工作,让他们发挥出自己的特长,使得工作更高效这才是最好的。 治理不是简简洁单的安排就能够做好的,他需要付出比其他人更多的努力,花费更多的心思,去完善去进步。 治理工作人员工作总结4 本人于20_年11月07号进入_公司这个大家庭,回想这 ?段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节省时间,如
12、何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的.层次,治理水平进入新的篇章。 A:工作期间主要完成事项: 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 2 、避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对
13、库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这?一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3、 在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据规划排程, 4、为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 5、物料现场全部库存物料进展除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理。 6、为防止在堆码过程中,由于货物太重,
14、堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。 7、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。 8、为了转变没有做到尾数治理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。 9、下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。 10、12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查,为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息,为公司经营决策供应相应的根底数据。仓储全部人员积极协作相关人员对仓储物料进展彻底、精确、无误盘查 11、:为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、
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