管理提升百日攻坚活动自查报告.docx

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1、 管理提升百日攻坚活动自查报告 2023年5月以来，为进一步强化我们公司运营治理标准化、精细化水平，推动各项工作蓬勃进展，河南英地置业有限公司依据交通集团关于开展“治理提升百日攻坚”活动的通知及中原高速关于开展治理提升百日攻坚暨精细化治理年活动的通知中要求，前后用8个月组织开展了“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动，这次活动我们既开展得轰轰烈烈，又组织得扎扎实实，通过明确职责、自摆问题、查找缺乏，大力整改，收到预期的效果，现将这次活动自查状况报告如下： （一）活动成果 通过开展“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建立、内部治理与思想政治建立等方面取得了较好的

2、业绩： 一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。 顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决工程的资金与回款等问题，在经营治理、工程建立、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学进展供应了有力保障。截止2023年12月31日，公司总资产12.08亿元，净资产3.5亿元，利润总额实际完成-2,759万元，完成股东投资回报率为-7.03%。 二是公司2023年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，工程工程建立实现既定目标。2023年“五一”期间，天骄华庭工程被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华

3、庭工程一期工程荣获了“构造商鼎杯”，并于2023年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉“河南省构造中州杯工程”奖。 三是强化治理，优化机制，公司标准化运营体系日趋完善。2023年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点治理方法等一系列内掌握度，构建了房地产开发、物业治理的专业化运营体系，使工程治理工作更加标准化、标准化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和治理水平，有效促进公司的可持续进展。 四是公司市场和业务拓展稳步推动。公司实行标准经营与市场化运作相结合的现代企业治理模式，顺当实现了主要业务的区域扩张。 （二）活动开展步骤与整改正程 第一

4、阶段：宣传发动、更新观念（从2023年5月3日至2023年5月31日） 1、领导重视，细心组织，出台活动方案 加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动领导小组，召开职工发动大会，仔细传达交投集团和中原高速关于开展“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动的有关文件精神，并对活动开展工作进展详细部署。 2、制定方案，细心部署，锁定攻坚目标 公司结合工作实际，讨论制定了公司“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动的通知，要求各单位根据通知要求深入发动、广泛宣传，营造良好的学习气氛，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方

5、式贯彻落实文件精神，引导全体员工坚固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化治理意识，确保此项活动向纵深开展。 3、强化宣传，大造声势，形成活动气氛 以开展“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动为契机，仔细学习公司精细化治理手册，掀起学习高潮，使学习有内容、有记录、有笔记，在学习中不断完善提高，全面提上升速大路优质文明效劳水平、治理逃漏通行费水平、运营治理水平，创立精细化治理示范路。利用多种形式，多种媒体，黑板报、内部简报、宣传标语等，大张旗鼓宣传开展“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动的目的、意义和内容，同时，在活动开展过程中，留意发觉和树立典型，解决实际问题，沟通推广阅历，通

6、过召开不同层次、不同形式的阅历沟通会，准时推广先进治理阅历，做到相互鼓励、共同提高，使内容更加丰富，效果更加明显，确保活动取得实效。以“百日攻坚战”专项整治为契机全面提升科迈化工本质安全治理工作水平 其次阶段：查找缺乏，明确差距（从2023年6月1日至2023年6月30日） 对公司在运营治理方面存在的缺乏进展深层次查找，从而明确提升方向。通过自查发觉公司目前主要在以下四个方面存在缺乏、亟待提升。 一是合同签订和授权不标准，招投标活动的评标机制不敏捷。二是运营机制市场化程度缺乏，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高。三是内控体系不够健全，内掌握度与工作流程不完善，内部治理有待进一步加强。四

7、是安全治理存在一些死角，需要进一步加强。 第三阶段，制定规划、推动整改（从2023年7月1日至2023年9月30日）。 1、针对查出的问题，我们公司依据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出具体详细的整改规划，明确完成时间。坚持边自查、边整改的原则，对企业治理方面存在的问题有针对性地进展整改。整改工作要注意实际、突出效果，不留死角，努力到达立竿见影的效果。 2、针对合同签订和授权不标准，招投标活动的评标机制不敏捷的问题，一是修订合同治理方法补充法定代表人授权书治理方法着手制订；从修订招投标治理制度，完善招投标工作流程，加强招投标监管方面制定调整资格预审方法，深化资格预审工作。调整施工招标的资格

8、预审工作的内容，将投标阶段对投标人技术力量、治理水平、财务力量和以往业绩信誉的审查前移到资格预审阶段，对工程主要负责人员要提出备选人员的要求。二是改良评标方法，削减人为因素影响。在评标阶段不再对投标人的技术、治理、财务力量和履约信誉进展打分，评标阶段的工作重点是对投标文件是否存在重大偏差进展审查，并根据招标文件规定的合同授予条件，推举中标候选人。三是加强对招标人的治理，标准招标行为。催促招标人严格执行国家规定的根本建立程序和招投标治理制度，根据公开、公正、公正的原则，依法组织大路建立工程的招标工作。四是加强对评标专家的治理，标准专家评标行为。 3、针对运营机制市场化程度缺乏，行业竞争力较弱，工

9、作效率与资金使用效率不高的问题，我们一是结合精细化治理实施方案，修订完善相应财务制度，提高资金使用效率。二是结合精细化治理实施方案，修订薪酬鼓励机制，激发员工动力，提高企业竞争力。三是加大全员培训力度，积极组织开展多层次、全方位的员工培训活动和多工种岗位练兵活动，鼓舞员工立足岗位，钻研业务学问，提高操作技能，进一步提高治理层次。 4、针对内控体系不够健全，内掌握度与工作流程不完善的问题，一是进一步加强内部治理，结合内控自查报告中有关固定资产治理与物品选购治理中有关缺乏进展自查并结合精细化治理方案中有关内容制订固定资产治理制度和物品选购与治理制度等相关制度，拟订整改措施。二是建立独立董事制度，为

10、公司确定进展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，建立和完善高管人员治理和考核制度，强化董事会决策、监视职能供应有力保障，进一步完善了公司治理构造。三是企业将不断完善现代企业制度，加强科学治理，提高企业的决策和经营水平，积极开拓国内市场，使企业安康持续进展，正确处理国家和企业的关系，应对政策风险，使可能发行的政策变化对企业的影响降至最小。 5、针对安全治理方面存在的问题，结合工程精细化治理方案中与上述问题相关的内容制订有关制度作为整改措施。一是强化意识，让“我要安全、我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节。大力推广“本质安全化”理念，营造企业稳定、和谐的安全生产环境，依靠安全文化的潜移默化

11、作用，提高全员的安全意识和整体安全文化素养，增加企业的抗风险力量和竞争力量。二是强化责任，逐级签订了安全生产目标治理责任书，明确了职责，落实了责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的局面。对施工现场进展不定时检查，特殊对特种作业和重点部位及区域进展了全面的安全生产大检查，并对隐患较大的部位进展了安全整改。三是强化宣传，开展各类安全宣传教育活动、各类安全会议、张贴墙报标语、横幅安全警示牌开展声势浩大地安全生产宣传教育月活动。通过仔细整顿，我公司安全生产工作走上了标准化治理轨道。 6、严格标准，标准行为，全方位提升企业精细化治理水平 （1）、加强宣教，树立全员本钱精细化治理意识 通过宣传教育，

12、使每一个员工树立剧烈的精细化治理的意识，将降低本钱变成一种自觉行为。同时，将施工各项本钱与其切身的利益相结合，奖惩严明。 （2）、健全制度，不断提高员工的制度执行力 先后制订了工程工程责任本钱预算治理方法、工程工程资金治理方法等20多个治理方法，涵盖了从工程开头到完毕各个环节。在执行上，我们重点要抓好治理体系的流程掌握，抓好整改、奖惩兑现。 （3）、精打细算，提升前期筹划、经费预算和内部责任本钱的精细化治理 工程中标后，施工筹划组依据经营部测算的毛利率，在施工筹划组长的带着下，工管部牵头，从工程概况、技术标准、工程数量等方面进展工程的前期筹划。使工程部能够很快成立并具备施工条件，力争在全线第一

13、个开工，为施工生产打好根底。在施工生产过程中，应严格根据公司下发的责任本钱和经费预算来执行，责任本钱、经费预算的内容要和本钱费用的归集台账内容相结合，力求保持全都，为工程经济活动分析打好根底。 （4）、环节掌握，提升合同、物资和人工费的精细化治理 通过科学的治理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料本钱掌握到最优，最大限度地制造经济效益，保证物资选购的公开、公正、公正，从源头把关。同时，人工费的精细化治理方面，建立合理的考核制度，标准员工行为。为有效掌握好人工本钱，实行动态治理，提高了劳动生产率，降低了工资费用。 （5）、统筹兼顾，做好机械费和资金的精细化治理 掌握好机械费用，加

14、大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。资金治理上加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关治理制度，明确资金治理的职责权限、岗位分别要求，确保资金安全和有效运行。 （6）、费用掌握，其他费用的精细化治理 在整个工程施工过程中，诸如征地拆迁费、各种补偿费、监理费、检验试验费、工程用水电费、施工现场材料的二次搬运费、场地清理费、临时设施、运费等都在其他费用中核算，因此，我们通过其他费用掌握，进一步提升工程的经济效益。 同时，做好收入的、经济活动分析的和增收创效的精细化治理，公司范围内全面开展增收创效活动，进一步提高了公司盈利空间。 第四阶段，全面总结、稳固成果，（从2

15、023年10月1日至2023年月日。） 根据动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“治理提升百日攻坚”和精细化治理年活动中的阅历和教训，根据既定目标，准时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高熟悉，从制度措施上进一步标准有用，确保治理的长期效果。仔细总结和推广阅历，稳固活动成果，建立和形成企业治理长效机制。 总之，通过“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动的开展，公司员工整体治理意识有了明显提高，在生产经营过程中，更加自觉遵守各项治理制度规章，逐步成为员工的自觉行动，公司各类经营本钱大幅度下降，安全工作呈现新的进展景象，社会效益和经济效益大大提高。一种人人关注治理、人人提升治理的良好气氛，全员化、全方位、全天候、全过程的企业治理格局正在英地置业形成。 在总结“治理提升百日攻坚”暨精细化治理年活动做法及成效时，我们糊涂熟悉到，科学治理是企业永恒的主题，是和谐企业可持续进展的根底和前提，必需常抓不懈，精益求精。我们要以活动为契机，进一步建立完善责任治理体系和鼓励机制，不断提升公司治理工作水平，以高度的仆人翁责任和使命感，为开创英地置业治理工作新局面做出新的奉献。