美丽乡村示范村建设项目施工组织设计方案.doc

《美丽乡村示范村建设项目施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美丽乡村示范村建设项目施工组织设计方案.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、美丽乡村示范村建设项目施工组织设计方案如我单位中标，将根据本工程的规模和施工特点，本着精干高效的原则组建某县某镇某村省级美丽乡村示范村建设项目（一标段）部,严格执行和落实国家、省市颁布的专业施工规范和工程质量验收标准，落实国家、省市有关安全生产、安全管理办法，严格履行合同，安全优质高效地按期完成本工程的施工任务。项目经理部的主要职责是：负责本工程施工的组织，项目内外协调，领导所属各施工队完成施工任务。贯彻落实党和国家的方针政策，执行国家和当地政府的法律、法规，搞好两个文明建设。我公司拟选派优秀项目经理担任该工程的项目经理，工程师担任该工程的技术负责人，下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物

2、资设备部、综合办公室。根据本工程工程量大、专业交叉的实际情况，项目部下设3个土建作业队、1个安装作业队，共4个专业施工班组。1.1项目部各职能部门及人员的职责工程技术部：负责本工程的技术管理、施工组织、施工测量、工程试验、施工调度等工作。认真贯彻GB/T19001、GB/T24001、 GB/T28001三个管理体系的执行。主持和参与施工调查，拟定施工调查报告，编制施工组织设计、质量计划，为施工创造条件。认真熟悉设计文件，对说明书、技术条件、施工图纸、概（预）算等进行认真复核审查，并将其中存在的问题及时上报公司项目管理部联系解决。参加建设单位组织的设计图技术交底。负责桩位保护和复测核对，负责日

3、常测量放线工作。编制施工组织设计、质量计划，向班组书面技术交底，提报各种订货计划和加工单。编制劳动力、材料、施工机械等申请计划和分期供应计划。编制项目部的季、月、周施工生产计划，当月25日前报项目管理部一份，每周五给项目管理部书面上报本周完成工程数量及价值快报，制定安全质量、环境保护保证措施，协助项目经理组织现场施工生产，按设计文件和施工技术规范、操作规程检查，指导施工作业。制止违章违纪作业，确保安全质量。负责办理隐蔽工程检查签证，工地材料试验，负责全过程质量控制。组织现场的日常安全质量检查，参加公司组织的安全、质量检查和有关会议。办理设计变更的签认手续，及时上报公司项目管理部、投标预算中心，

4、参加工程初验和正式验交工作，办理有关交工手续。收集、整理竣工文件，工程项目竣工后二个月内完成归档工作，拟写工程技术总结。 质量安全部：负责本工程的安全质量管理工作。建立健全安全质量保证体系，制定安全、质量、文明施工、环境保护及工程创优规划，监督检查各项安全、质量措施的执行情况，定期组织各项检查和分析活动，组织分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。计划财务部：负责合同、预算、施工计划、验工计价、工程结算、成本核算、财务管理等各项管理工作。物资设备部：负责本工程物资采购、储备管理，机械设备调配、维修等管理工作。综合办公室：负责日常行政事务、对外接待联络、内部后勤管理、综合治理、公安保卫及

5、职工培训、劳动工资、文件档案管理、宣传报道等工作。项目经理岗位责任制：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和集团公司的各项规章制度。严格履行施工合同，负责项目部的全面工作，落实各项措施，确保工期、质量、安全、成本、文明施工各项指标的实现。严格履行企业与建设单位，企业与本项目、项目与作业层签订项目管理目标责任书，确保项目合同的全面实施，承担因管理不善造成的经济责任和行政责任。组建精干高效的项目班子，搞好项目机构设置，人员选配和职责分工，建立健全各类人员岗位责任制。主持编制项目质量计划和实施性施工组织设计，主持编制和下达周、月、季生产计划，并管理好人、财、物、机等生产要素，及时妥善解决施工中出现

6、的问题。健全项目安全、质量管理体系，督促有关部门落实安全、质量技术组织措施，检查安全、质量技术组织措施的执行情况，对安全、质量、工期全面负责。负责工程设计变更，概（预）算调整，索赔等有关工作。及时办理验工计价，做好堵漏保收，搞好成本核算，每月主持项目部经济活动分析，按时足额的以货币资金形式完成规定的各项上交款费用。认真执行上级命令，接受建设单位和上级主管部门的监督指导，及时向上级和建设单位报告工作。严格定编、定员管理，严肃考勤制度，加强工作人员履行岗位职责的检查考核工作，坚持按量、按绩分配，绩效挂钩，效益优先的分配原则。正确处理国家、企业与个人的关系。落实党风廉政建设责任制，全面推行政务公开，

7、尊重职工的民主权利，接受职工的民主监督。重视职工之家建设。努力创造必要的生产和生活条件，充分调动职工参加生产的积极性，主动性和创造性。组织编制竣工资料和工程验交，办理工程竣工遗留问题，代表项目部接受有关审计，撰写项目管理总结并报公司有关部门。项目副经理岗位责任制：协助项目经理做好工作，具体负责现场施工。技术负责人岗位责任制：做好技术、质量及安全管理工作，按规范、规程、标准、施工图纸严格要求施工。组织工程部制定分部分项施工方案，解决施工中的难点，负责定位、标高控制管理，检查内业资料完整，检查项目部工程完成情况，验证施工方案的适用性，对工程质量每月进行评比，实行奖罚制度。组织工程部进行质量、安全控

8、制检测，及时消除质量、安全隐患，杜绝质量安全事故发生，负责进场人员的三级安全教育和对事故处理的“三不放过”原则。组织技术方案的编制、审批，新技术、新材料、新工艺的研制、推广应用。施工员岗位责任制：认真熟悉施工图纸和施工方案，负责抄平放线。严格按施工组织设计进行施工准备，组织、安排施工工序，给施工班组下达任务单，合理安排劳动力，按进度计划的要求保证完成生产任务，搞好现场文明施工。各专业技术员参与施工图纸自审和会审，负责处理设计变更，进行有关技术方案和技术交底，并逐级交至作业班组，指导技术资料的收集、整理、归档和原材料复试和焊接检验，混凝土和砂浆试块制作等工作。专职质检员以贯彻预防为主的方针，开展

9、质量教育活动，组织班组进行“三检”工作，参与技术交底，技术复核进场检验等质量活动，会同业主监理进行样板工程、隐蔽工程和中间验收、分部、分项工程验评，并核定质量等级。专职安全员贯彻预防为主的方针，开展安全教育活动，组织班组进行班前班后检查，落实安全方案，负责三级安全教育活动和安全技术交底，消除安全隐患，实行安全奖罚制度。材料员、试验员要了解工程质量情况，提供各种材料设备进场计划，保证材料、设备及时供应，验收材料质量、数量、收集材料合格证、复检，做好质量记录资料。1.2项目部主要管理人员项目部组织机构人员见附表。1.3施工组织计划安排接到中标通知书后，公司将立即成立项目经理部，有项目经理组织人员针

10、对工程特点做好进场准备。甲方通知开工后，项目经理部管理人员根据各自的职责范围开展工作，组织工程顺利开工，按施工组织计划安排进行各项工作。现场施工管理分工表序号项目内 容负责部门1进场准备修建临设、联系落实“三通一平”现场施工技术部2图纸会审甲方组织各单位参加现场施工技术部3编制施工组织设计编写各分部施工方案，进度计划等现场施工技术部4工程预算材料计划根据设计图纸编制施工图预算，提报材料计划现场施工技术部、公司预算中心5施工定位放线根据设计总平面进行定位测量公司项目管理部、现场施工技术部6施工机具劳动力进场按进场计划进行现场施工技术部1.4管理制度1.4.1强化管理力度项目经理部全面执行和理解建

11、设单位和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：编制施工组织设计和施工方案，对各专业工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业队伍多，现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于

12、各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。1.4.2施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定奖罚条例，在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。1.4.3进度计划管理制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程

13、按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一（施工段）上的逐日施工部位制定。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。1.4.

14、4质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，必须保证质量计划的100%完成。1.4.5劳动力的管理劳动力选择考虑的因素：劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。保证劳动力供应的措施：编制劳动力需用量计划，

15、施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技

16、术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。1.4.6材料供应管理材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。保证材料供应的措施：编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。材料的质量控制、采购、订货：通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集

17、形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。资金保障：根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。1.4.7安全管理随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：完善安全管理规定，制定安全管理规定及奖罚条例。重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。