精细作业心得体会精细工作心得体会(8篇).docx

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1、 精细作业心得体会精细工作心得体会(8篇)最新精细作业心得体会一 开展精细化治理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、缺一不行。“细”是强调的工作过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化治理的主体内容。企业推行精细化治理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细节打算成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。 精细化治理是科学、系统的治理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营治理的各个层面和领域;全过程性则要求精细

2、化治理必需贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化治理必需多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。 一、努力营造员工对精细化治理的认同气氛，是推行精细化治理的根底和前提。 员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化治理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广阔员工理解和认同。要让员工充分熟悉到精细化治理决不是将简洁的工作简单化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监视等措施，使各项工作逐步走上标准化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效

3、降低企业本钱，增加企业市场竞争力。 二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化治理的根本内容。 精细化治理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必需要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查”的要求。 凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有人负责，这是落实责任制的根本内容，也是精细化治理的最根本要求。精细化治理中“凡事有人负责”以，确保“凡事有人负责”是实施精细化治理的第一要务。 凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量

4、化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的标准流程和执行标准问题。 “凡事有章可循”是实现“以过程掌握确保整体质量”的根本要求。 凡事有人监视。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有人检查、有人监视，这是监视主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监视”是精细化目标得以实现的必要保证。 凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进展问题反查和闭环治理、持续改良的根本要求。假如达不到凡事有据可查，一旦消失工作质量问题，将无法进展缘由分析和问题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结阅历、持续改良的根底。因此，精细化治

5、理还必需做到“凡事有据可查”。 三、妥当处理好“两个关系”，是精细化治理因地制宜、有效实施的重点内容。 一是要妥当处理好细节与整体的关系，实施精细化治理必需要细节和整体“两手抓”，而且必需“两手都要硬”。只有妥当处理好两者间的协调关系，才能保证精细化治理为企业进展发挥出正向的、积极的促进作用。 二是要妥当处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化治理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必需要依据企业所处的进展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还打算了企业的精细化治理是一个循序渐进的过程，是一个“没有最好、只有更好”的

6、持续改良过程，而这一过程必需要建立在企业不断进展、员工技术业务水平不断提升的根底上。 对于建立精细化治理的企业文化，必需要强化“仔细做事、精益求精”的工作理念，提倡“在仔细的态度下将工作做细，在做细的根底上将工作做精”的精品理念，使“仔细”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化治理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化治理而言，培育员工的“仔细”态度、强化员工的“精品意识”、营造精细治理的企业文化气氛，是关乎精细化治理成败得失的一个关键因素。 精细化治理是企业适应剧烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定选择，同时也是企业进一步创新治理、增加核心竞争力所必需跨越的一

7、道门槛。 最新精细作业心得体会二 我学区接着*市教育局关于学校精细化治理实施方案的通知精神。依照我学区的详细状况仔细学习实施方案并将其印发到各中小学，以贯彻落实，现将过来一段的工作总结如下： 一.仔细讨论制定方案，对比细则自查 我学区三月份，召开教育干部会议，仔细学习讨论*市教育局关于学校精细化治理实施方案同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教育局关于加强学校精细化治理的相关文件和领导的讲话。明确教育干部和教师各自的责任、职责。 各学校依照精细化治理的细则，对本学校治理进展自查，查找本学校在学校治理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化治理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化治理

8、第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩罚法。同时依据治理细则制定了规章制度，做到学校治理标准化，制度化，便粗放型治理为精细化治理。 二、抓典型以点带面全面落实精细化治理实施方案 四月十四日我学区组织中、小学校长，在*小学、*中学召开了学校精细化治理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，教师的治理，各种档案等内容进展了查看，从而找到了本校在治理上面存在的差距，表示会后为使本校的治理上台阶。狠抓各种制度的落实。 三、教育教学 我学区在教师年龄偏大(平均年龄在48周岁)的前提下，尽管师资力气薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光

9、体育活动时间。 其次，抓好常规教学的治理。对教师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。在提高教师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参与参与全国名师观摩课研讨会。各位教师在学习先进教学阅历的根底上在学区上了一节汇报课，使听课的教师受益匪浅。为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的根底。 四、教师队伍治理 全学区要去各中、小学校以中、小学教师职业道德标准和教师违规处理暂行方法为蓝本，强化对教师的职业道德教育，同时实行教师一人一档制度，记录教师工作的每个环节，明确了教师在学校治理中的职责。出台了教师的奖惩罚法，

10、激发了教师参加治理的积极性主动性。 近期我学区制定了学校精细化治理评估方法，预备对过来一段的工作进展评估验收，排知名次，以鼓励各学校工作的主动性和能动性。以上是我学区在学校精细化治理工作上的一点做法，有缺乏之处敬请指导。 最新精细作业心得体会三 员工守则 1、遵守法律法规，遵守公司各项规章制度。 2、喜爱铸造事业，仔细履行岗位职责，为公司进展尽心尽力。 3、严格按公司治理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。 4、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并自觉承受监视检查。 5、听从上级指挥，听从安排，听从调动，工作不推诿，不扯皮，不顶撞上级。 6、强化安全意识，时刻牢记“安全

11、第一、预防为主”的方针。 7、学学问、练技能，不断提高自身素养。 8、遵守职业道德，严守公司机密，廉洁自律，坚决抵抗有损公司利益和形象的一切行为。 9、爱惜公司财物，保持工作区域干净。 10、文明举止，礼貌待人，诚恳守信，遵守公德。 员工日常行为标准 语言： 日常习惯使用“您好”、“再见”、“对不起”、 “感谢”、“请”等常用文明用语，语气温柔、言辞得体。 电话接通后，首先问好，并通报科室或公司名称，表达事情言简意赅，通话完毕说“再见”。 研讨工作时，坦诚发表见解，论事不管人，表里如一，不攻击他人。 不讲脏话，不开粗俗玩笑。 行为： 公平待人，友善待人，以礼相待，以诚相待。 言行、举止慎重，不

12、影响和阻碍他人工作。 爱惜一草一木，不践踏草坪，不攀花折枝，不随地吐痰，不乱扔杂物，保持公司环境干净。 精细治理、使用、维护好各种设备、设施、工具等公司资产。 工余和业余时间开展安康有益的活动，不参加各类赌博。 仪表： 衣着文明、干净，常常换洗。 工作时换好工作服。 常常修剪指甲、刮胡须，头发保持适当长度。 自尊、自信、自爱、自重，保持安康的心理状态。 就餐： 按规定时间就餐，在规定时间内用餐完毕，不长时间占用座位与他人闲聊。 就餐前勤洗手，留意饮食卫生。 取餐时遵守秩序，自觉排队。 厉行节省，不铺张粮食。 用餐完毕，自觉将餐具送到指定地点。 工作： 遵守工作和休息时间。 做好班前、班后的预备

13、和交接工作。 听从上级领导的工作安排。 严格执行工艺，严格按操作规程操作。 保持工作环境的干净。 保持仔细、合作、自信的工作态度 工作中因故离开岗位要事先和有关领导请假。 发觉问题，要依据其严峻程度和性质，准时报告有关领导。 不做与工作无关的事情。 遵守劳动纪律，留意仪表形态，不在工作现场随便坐卧。 安全： 严格遵守安全操作规程。 熟识公司各种安全标志，爱惜各种防火和安全设施。 工作中穿戴好劳保用品。 树立坚固的安全意识，行动慎重，避开任何可能给自己和他人带来的危急行为。 受到损害马上报告，以便准时抢救和治疗。 发觉火灾隐患、设备失控等任何担心全现象，马上向领导报告，并实行必要措施。 最新精细

14、作业心得体会四 实施精细化治理是企业科学进展的要求，也是我们治理水平提升的必定选择。，对精细化治理提出以下几点熟悉。 一、转变观念是推动精细化治理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化治理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化治理的必要前提。精细化治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先

15、从思想熟悉上完全转变对企业治理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化治理理念。在贯彻精细化治理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和实施者。 从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，就必需完善制度，强化治理，以提升执行力来保证精细化治理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化治理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与

16、否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺当推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化治理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。我们集团的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是精细化治理的主体和实施者。精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化治理的实践中来，最大程度

17、地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。 第一我们企业长期立足于湖南省内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的治理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化治理高标准，高精度、高质量的治理要求，细节打算成败的治理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。 要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进治理方式方法引

18、入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新力量，应变力量和竞争力量，使广阔员工成为我们企业推动精细化治理的内在动力。 最新精细作业心得体会五 精细化治理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一

19、种贯穿于企业全部坏节的全面治理模式，同时也是增加企业整体执行力量实现最终进展目标的一个重要途径。 实现精细化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，最大限度发挥精细化治理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、 明确精细化治理的目的，强调精细化治理实施的重要意义。 实施精细化治理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事有总结，杜绝治理上的漏洞，消退治理上的盲点，提高治理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更

20、多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化治理培育合格的人才，通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作“一部列车“一样的系统,把领导层比作“机头“,把基层人员比作“身体“,假如一个企业,每一个人都能合理“定位“,能熟悉自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长“,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化治理进展数字分析，提升治理水平。 各部门职工应不断进展专项分析争论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的掌握措施

21、，并落实治理责任，将治理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化治理。 标准和加强企业治理根底工作，系统梳理治理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、掌握、考核体系，使企业治理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求治理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精

22、细化落不到实处。通过宣传精细化治理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化治理 四、加强本企业的文化建立.完善自身的治理机制 建立以人为本、全员参加的企业治理运营平台，以柔性化的手段和人性化的治理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化治理,.随着市场经济的高度进展,企业在精细化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显，精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪

23、怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化治理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退治理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化治理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是企业进展的必定选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推动和完善精细化治理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。 最新精细作业心得体会六 评语式批评能维护学生的自尊。现在的学生都很敏感，自尊心很强，如果不注意批评的方式方法，往往会

24、事倍功半。在作业中，连抄写生字词这样简单的作业，也不可能每个学生都能百分百地做对，这时在批改作业中光凶巴巴地打上一个“”，也许有的学生听之任之，根本不注意，不订正。但是写上“再对照课本，仔细看清楚，一定写得好!老师相信，你能行!”“你的字有进步，相信你能做得更好”、“别灰心，再来一次好吗?”等评语，在订正错误时，提供给学生“改正再表现的机会”，让学生在老师的评语动力启发、帮助下改正错误，维护了学生的自尊心，保护了学生学习的积极性。 采纳期盼式评语是为了促进学生进展，应尽量地发觉学生的闪光点，以鼓舞的语气调动他们的积极性。对难度较大的作业，批改中采纳期盼式评价评语，提出富有层次性、指导性、针对性

25、的改良与提高的目标，让学生树立起再前进一步的信念。 如对作业拖拉的，写上“教师信任你，今后能按时完成作业的”;对书写糊涂的学生写上“能干的你会把字写得工工整整”、“你准行!由于你付出了劳动”、“你很聪慧，假如字再写得好一点，那就更好了!”“不懂的地方，教师欢送你来问”诸如此类的期盼式评语，增加了学生自主行为的调控力，确立了熟悉动机，增加自信念。 采用肯定式评语评价，开发学生的潜能，激活创新意识，培养学生积极的上进心。 快快乐乐地学习，是所有孩子的愿望。作业批改中的人文性激励评语内容，让学生享受到极富有情趣和人情味的陶冶，沟通了师生情、伙伴情。这样有利于促进学生的发散性思维和形成创新意识，更有利

26、于沟通师生之间的情感，调动学生的学习积极性，促进学生养成良好的学习习惯。从学生的每一点一滴进步，我深深感悟到教育的真谛：爱学生要体现在教师的一言一行之中，教师对学生的尊重、爱护与引导，将使学生牢记在心，终生受用。如在写话、小作文等作业的批改中，更多的是给予学生肯定的、正面的评价。我在一次小作中，发现两位学生用了比喻句，不但画上了好词好句的红浪线，还在最后写了“你真棒!”“想得妙，用得巧，这比方打得真形象、真生动”。后来再写作文，就会发现很多学生在用比喻句、拟人句，都想展示自己的奇思妙想，学生感受到了作文的乐趣，这样有利于培养学生的想象能力，拓宽学生的创新思维。学生在作业中，书写工整，或者是比上

27、一次作业有进步的，我都会在他的本子上奖励一个优三星给他们，并适当加上一句信任的鼓励、关爱的评语，如“你的字真漂亮”“有进步!继续努力!”使他们心理因素得到优化，进入良性发展状态。当他取得优级评定时，会急着要把本子展示给全班同学看，渴望也能获得同学的好评，这一举动，又形成了师生、生生之间的相互评价网络，为学生的发展营造了更加有利的环境。 1.学生自我批改，训练推理思维。分析问题，解决问题，要想又快又正确，必需学会正确地推理。在语文学习中，单纯地谈“感悟”是不妥当的。“感悟”是人的心理对外在事物的反映，往往显得粗糙与模糊，要想使“粗糙”变得精细，使“模糊”变得“明晰”，必需经过严密的论证和严格的推

28、断。教师或课代表公布答案后，学生自己评价、改错、分析错题缘由，找到改错方法，把错改正来，这种方式应在课堂内进展，教师赐予方法上的详细指导，如批改方法、标出错误的方式等，这种批改方式，有利于学生提高分析问题、解决问题的力量，从而有效培育学生的语文思维力量。 2.学生相互批改，标准作业意识。在教师指导下，学生之间(同桌之间、四人小组之间、行列之间)相互批改作业。固然，教师必需在之前提出作业批改的要求及留意事项，下课时，教师应收回学生批改后的作业，进展检阅或抽查，对学生互批质量进展验收，作出作业质量分析。学生对取得批改别人作业的“资格”很感兴趣，在深厚兴趣和高度热忱的支配下，学生定会很仔细对待，并迫

29、使自己反复思考，仔细检查。这样，学生在不知不觉中树立了正确的语文作业观。 3.学生代表批改，通过比拟培育深刻的思维力量。通过比拟教学可以很好地增进学生思维的深刻性。比拟是确定事物同异关系的思维过程和方法。一些简单的事物只有借助比拟，才能比拟一般和特别的属性并突出其特点，从而到达对事物的较深刻的熟悉。教师抽四位学生的作业进展批改(在班里中、上水平的学生中轮番选择)，然后让他们作为代表对比参考答案对其他学生作业进展分组批改。对于一样事物，不同的人有不同深度、不同层面的熟悉。这四位同学通过纵横比拟，不仅加深了对课文的熟悉，并且提高了熟悉问题的深刻性，这更有助于阅读理解力量的提高。这种批改方式适用于对

30、中、上水平学生的指导。 最新精细作业心得体会七 我叫，女，*岁。*年进入*公司加油站工作，*年至今在零售治理部担当了系统的上线及维护，还分别担当过数据信息统计岗、督查岗、物流岗、ic报表岗，现担当零售治理岗，对零售各项业务环节较为熟识。*年取得加油站操作员高级工技能等级。在领导和同事们的指导和帮忙下，我准时保质保量完成了上级下达的各项工作任务。回忆几年的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大的提高，在业务上也积存了丰富的工作阅历，收获很大。现将有关状况总结如下： 一、政治素养有了很大提高 十年的工作历程，使我具备了较强的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中屡次参与省公司的集中培训，

31、通过学习员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代*员工所应当具备的根本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“进展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特殊是耳闻目睹了很多优秀员工的先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热忱，都给我树立了典范，使我更加珍惜*员工的荣耀称号。增加了我忠诚事业，努力践行核心价值理念的自觉性。 二、保质保量完成各项工作任务 自*年调入零管部后，领导安排我的主要工作职责有：零管系统上线及维护、数据信息统计、督查、物流、ic报表、零售治理。在领导和同事们的指导及帮忙下，通过个人的努力，我把握了这些工作的根本技能。在工作

32、中，我留意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教。自担负工作以来，我按时间、有质量的完成了各项工作任务，准时精确汇总上报各类分析和报表，留意收集资料，精细治理。在领导的安排下参与了很多对自己工作力量有帮忙、提高的活动。比方，伴同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作，屡次参与省公司有关系统、后台系统及销售技巧的培训，使我的业务技能得到肯定的扩展和提高。 三、几个需要努力的方面 十年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着很多需要改良和努力的方面主要表现在：一是连续加强政治学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和

33、集团公司经营理念的学习，增加爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且到处用新时代*员工的根本道德标准和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是加强工作技能的学习，特殊是在目前商业竞争日趋剧烈的形势下，更需要我们具备娴熟的业务技能，工作阅历还需要不断的积存，工作质量还需要进一步加强。我信任，有志者事竟成。在领导和同事们的指导帮忙下，我有决心有信念通过个人努力，在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是留意虚心求教，我恳切的盼望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多赐予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增加团结和协作观念，团结就是力气，协作就有活力，我们*部是一个大家庭，是一个有机的整

34、体，我应当自觉加强团队协作精神，主动协作同事完成不同阶段不同时期各项工作任务。 总之，我，一个勤学好问，能吃苦，肯努力的人，会把工作做好的。 最新精细作业心得体会八 理解企业精细化治理要弄清四个问题：一是什么是精细化治理;二是实施精细化治理的根底是什么;三是企业实施精细化治理的条件是什么;四是如何落实精细化治理。 对于什么是精细化治理，我的理解是：企业治理是对企业中“人”和“事”的治理，是如何将“人”与“事”结合。精细化治理是企业治理的一种形式，固然也是对“人”和“事”的治理，只不过是精细化的治理，是对“人”和“事”的精到、准确、细致、细化的治理。 构筑企业的精细化治理的根底，首先是要把企业中

35、的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进展“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。其次，培育职业化的“人”。职业化就是工作标准化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作

36、技能都到达标准化、专业化程度，根据精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化治理就有了“人”上的预备。 第三，编写精细的治理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。 第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的状况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化治理的根底。 对于精细化治理实施的条件，有两点特别重要。一是企业的战略要明确。精细化治理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现效劳的。战略目标清

37、楚有助于精细化治理的推动;精细化治理的实施，又能使公司战略目标更加清楚。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够仔细根据精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”;固然，精细化治理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化治理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化治理的企业文化。 当企业具备了精细化治理的根底和条件后，是否就可以说企业已经进展精细化治理了呢?答案是否认的。精细化的制度、流程必需加以落实、推动、持续完善即必需执行才是真正的精细化治理。强化精细化治理的执行力要从组织上、机制上予以保证，组织上应当设立特地的精细化治理领导小组和工作小组，机制上应当充分把精细化治理的推广应用和考核鼓励体系严密联系起来。 只有具备了精细化治理的根底、条件，再加以强有力的执行，企业的精细化治理才有可能胜利。