组织人事部季度工作总结.doc

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1、 组织人事部季度工作总结 一、五月份重点工作完成状况 1、与党建质量提升工程组共同开展党支局部类定级工作。目前已完成9个党支部的检查工作，5月底完成党支局部类定级工作。 2、组织党建创新案例评比。共收集基层支部党建创新案例15项，5月底完成评比和成果公布。 3、举办党建学问竞赛。已制定并下发党建学问竞赛题库，5月底完成选拔赛，6月组织决赛。 4、组织做好党内评比表彰工作。已下发党内评比表彰工作的通知，5月完成油田先进推举资料的收集。 5、协调组织做好党建专题片制作。 6、协调做好其他七一党员大会有关工作。关于先锋指数治理、党员责任区、示范岗创立，已经下发通知并进展督导，规划七一前组织党员责任区

2、、示范岗评比。 7、积极推动三支队伍人才成长通道建立。下一步加强调查讨论，妥当解决存在的问题和冲突，加快推动人才成长通道建立。 8、组织学习贯彻基层治理人员选拔任用方法（实行）。已下发学习通知，组织集中学习研讨，让干部精确把握新标准、新要求。 9、员工评价工作目前已在*个业务部及所属工作站全面绽开，其中*居民事务协调站的“五星金服”和*医疗卫生效劳站的“3+3”考核评价方法特色明显，效果比拟好。 10、持续提升队伍素能方面，仔细落实年度培训规划，1-5月份完成16个培训班，341人次的培训。根本上完成中心第一届职业技能竞赛暨其次届“abc”对抗赛方案，5月份间续组织竞赛。协作河口区起草了“河口

3、区其次届园艺修剪大赛暨东营市局部县区园艺修剪邀请赛”方案，目前正与河口区执法局争论修订，规划于9月份举办大赛。持续加强员工价值评价排名工作督导，屡次深入基层座谈督导，五个业务部门全部启动，河口居民事务协调站“五星金服”员工评比、河口其次医疗卫生效劳站“3+3”考核评价机制、小区修理改造工程部“星级员工”评比特色明显，效果比拟好。河口居民事务协调站等单位进一步拉开了绩效工资安排差距，调动了员工工作积极性。 11、人力资源优化配置方面，完成了各部站绩效定员，按定员考核兑现绩效工资，调动了各部站盘活人力资源、完善绩效考核方法的积极性。积极帮助各部做好人力资源优化配置工作，目前油田核定外闯市场46人，

4、业务承揽68人，短期离岗55人，内部退养22人，鼓励合计900万元。 12、社保和退休工作方面，进展动态统计治理，做好社保新老系统日常维护，依法按时足额缴纳社会保险； 仔细做好保险缴费比例调整和稳岗补贴的发放，确保各项保险的正常缴纳，有效维护职工合法利益。准时上报工伤职工一次性伤残补助金待遇材料，提高工伤补助审批时效，依法维护职工合法权益。完成2023年到龄退休2人次养老保险补缴材料上报，确保养老金正常发放。 二、六月份重点工作 1、组织完成党建学问竞赛决赛。 2、完成党建专题片制作。 3、完成党员责任区、示范岗评比工作。 4、做好对困难党员的节前走访慰问工作。 5、统计整理七一表彰推举人员名

5、单，推举上报局先进。 6、召开七一表彰会，总结党建工作。 7、完成上半年党内报表。 8、完成上半年党员进展规划。 9、进展职称评审人员摸底及相关政策解读。 10、员工评价工作。6月份工作重点是积极与两家医院对接，讨论能否通过定性和定量方式推动绽开切实可行的整体评价工作。准时总结阅历并依据各单位运行状况探讨制定相对统一的评价标准和协调中心员工价值评价指导性意见。 11、品牌建立工作。结合职工素养提升、百日攻坚创效、劳动竞赛、技能竞赛等活动对各部品牌建立措施落实状况进展督导，准时总结各部在品牌建立方面的阅历和做法，加大宣传力度，营造深厚的创立气氛。重点在居民事务协调部和孤岛市政管养站建立“样板区”

6、推动品牌建立工作。 12、薪酬体系建立。6月份加强调查讨论，组织模拟调整，完善相关方案，加快推动三支人才队伍建立，争取7月底前完成，同时解决两地岗点差额和通讯补贴不全都的问题。 13、职工素养提升。组织运行好中心首届职业技能竞赛暨职业素能abc对抗赛。连续做好园艺修剪大赛的筹备工作。 14、积极到劳资处争取小区修理改造工程认可时限（目前认可8个月，争取认可12个月）。 15、社保工作。做好2023年度鼓励性年金人选评比推举工作。连续做好冷建中办理退休工作，协作信访部门做好维稳工作。为确保到龄退休人员退休工作顺当进展，着重提高信息精确性。每月核对新增预发养老金人员银行账号等信息，确保发放胜利率； 汇总整理各项资料做好2023年到龄退休人员*人（含2023年之前应退休1人）的系统数据上报预备；做好2023年到龄退休人员养老保险补费材料报送，进一步提升退休资格预审和退休报批效率。