综合部个人工作计划综合部工作方案(二篇).docx
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1、 综合部个人工作计划完整版综合部工作方案(二篇)最新综合部个人工作规划完整版(精)一 一、紧紧围绕公司战略目标,组织开展公司进展规划研讨工作。 今年以来,屡次邀请_来公司探讨协商公司五年进展战略规划,明确企业进展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标;进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式,即立足“临空新城”工程,夯实根底,经营业务可以由一体化向多元化演进;通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词” 有奖征集活动,最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。 鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商,仅只担当“临空新城”根底设施建立工程的代建治理工作,
2、主要业务收入来源为代建治理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储藏工作完成,临空投公司便面临无业可做的局面。 综合治理部在公司领导的带着下,仔细分析公司现状,通过广泛收集、筛选内外部企业信息,最终选择了上海申虹投资进展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业,并于今年_月份先后两次组织公司相关人员进展实地考察学习,最终形成了临空投公司对标分析报告及临空投公司竞争力评价指标体系,这为公司实现飞跃性进展,指明白方向。 二、强化自身建立,标准内部运营治理,促进综合治理部工作标准有序运转。 综合治理部在公司运营治理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营治理是综合治理部工作的重要内容,而标准内部运
3、营治理,促进公司各项工作正常有序运转既是综合治理部的职责所在,也是提高工作效率,顺当完成各项任务的前提。 2022年,我们把内部运营治理摆在突出位置,不仅日常工作精确到位,而且在原有根底上修订完善了“车辆治理流程”、“办公及款待用品治理流程”、“文档治理流程”、经济合同治理制度、人力资源治理制度,新增物资选购治理(暂行)方法、编外人员治理方法,进一步提高标准化运作水平。 依据公司合同治理、印章治理等制度,我们严格落实相关规定,全年累计处理近100份外来文件的接收、登记、筛 选、分送、传阅、催办和收集工作;完成了63份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作;累计保管各类合同近73份,并对文件的复制
4、、借阅和分类归档等进展了严格的治理。 三、梳理劳资关系及人员构造,协作公司业务进展规划开展人力资源治理工作。 依据公司规划及各部门需求,本着以人为本,重视人才,敬重人才的原则,从今年_月份开头启动聘请工作,通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好,素养高,业务精的专业人才,并建立健全了较为完善的员工信息资料库,进一步为加强人才信息化治理做好预备。 公司自2022年_月成立,从公司成立之初的26人,快速进展壮大为目前的43人,具有中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人,临时帮助用工10人;党员18人(含预备党员1名);正式编制中男员工23人,女员工10人;硕士以上
5、学历5人,本科学历22人,大专学历6人;派遣人员中男员工6人,女员工4人,其中党员2人。 现全部在册人员均已确定劳动合同关系,并建劳动合同治理台账,逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作,今年较之去年同期新增参保人员10人,离职异动2人;严格执行劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险治理条例等相 关法律规定,坚决杜绝不标准的用工行为。 今年下半年先后组织9场内部培训讲座,累计培训课时达10个小时,通过开展系列培训活动,不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程,也能更好促进新老员工融洽相处。 四、做好后勤保障工作,开展党群工会活动,积极推动企业文化活动。
6、 后勤效劳工作是综管部工作的有机组成局部,也是整个综管部治理链条中的重要一环,我们的原则是:尽一切可能节省开支,确保公司工作的正常运行。2022年,公司食堂共接待来访客人约600余人次,客餐款待60余桌; 累计接待员工约17920人次,就餐标准按每人每天15.00元(指早餐+午餐)计算,全年共结余伙食费16200余元。 一年来,我们加强对水电、办公设备等设施的保养及修理,严格掌握水电费、办公用品、办公耗材等费用;在办公用品的治理上,仔细抓好了规划、购置、保管、发放等环节的工作,既节约了开支,又保证了工作所需。今年还协作规划财务部对全公司的办公设施及固定资产进展了全面核查,进一步加强了全公司办公
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