《专业施工组织设计应急预案》某酒店室内装饰工程施工组织设计.doc
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1、成都市崇州联创城乡统筹投资有限公司重庆路沿线三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工组织设计目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工部署2第一节 业主期望工期2第二节 施工工期控制2第三节 总体施工顺序安排2第四节 精装修工程主要施工内容2第五节 施工进度计划横道图2第六节 保证工期的措施2第四章 施工准备2第一节 项目管理人员设置及劳动组织2第二节 劳动力进场计划2第三节 劳动力组织方法及动员周期2第四节 施工设备配备2第五节 设备准备周期2第六节 施工现场用电2第七节 施工用水2第八节 施工现场布置2第九节 施工现场交接2第十节 技术准备2第十一节 施工材料准备2第十二节 材
2、料计划2第十三节 材料发放2第十四节 材料检验2第十五节 材料质量管理2第五章 主要项目施工方法2第一节 测量工程2第二节 内墙面抹灰施工2第三节 石膏板吊顶工程2第四节 木作制作26第五节 石材饰面制安30第六节 地砖楼地面2第七节 墙面砖铺贴2第八节 乳胶漆2第九节 玻璃及镜面安装2第十节 聚氨酯漆2第十一节 给排水安装2第十二节 卫生洁具安装2第十三节 防火门安装2第十四节 成品木门安装2第十五节 电气施工2第十六节 灯具安装2第六章 质量保证措施2第一节 管理职责2第二节 质量体系2第三节 文件和资料管理2第四节 采购2第五节 过程控制2第六节 质量管理措施2第七节 检验和试验2第八节
3、 检验和试验设备2第九节 不合格品的控制2第十节 纠正、预防措施2第十一节 搬运、贮存、防护和交付2第十二节 质量记录的控制2第十三节 培训2第七章 安全管理措施2第一节 安全管理目标、指标2第二节 安全管理组织机构2第三节 安全管理方案2第四节 总原则2第五节 施工工具安全管理方案2第六节 预防触电管理方案2第七节 应急响应2第八节 安全奖罚2第八章 环保及文明施工措施2第一节 环境管理目标、指标2第二节 环境管理组织机构2第三节 环境管理方案2第四节 总原则2第五节 固体废弃物管理方案2第六节 预防职业病管理方案2第七节 扬尘控制2第九章 协调配合机制2第十章 创新能力2第十一章 服务承诺
4、2附 表 2附表一:施工总平面布置图2附表二:施工进度计划横道图2附表三:拟投入本标段的主要施工设备表2附表四:拟投入劳动力计划表2附表五:施工现场项目部安全保证体系2崇州三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工组织设计 第一章 编制依据 第一章 编制依据1、由本工程施工图等设计文件;2、成都市崇州联创城乡统筹投资有限公司重庆路沿线三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工合同草案;3、 有关的施工规程、工艺规程、施工验收规范:建筑安装工程质量评定统一标准(GBJ300)建筑工程验收规范(JGJ73)电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232)采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242)家庭装
5、饰工程质量规范(中华人民共和国行业标准)住宅装饰质量标准(DB32/381-2000 )防盗安全门通用技术条件(GB17565-2007)建筑门窗洞口尺寸系列(BG/T5824-1986)建筑木门、木窗(JGT122)天然大理石建筑板材JC79-92天然花岗石建筑板材JC205-92建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50201-2001)金属与石材幕墙工程技术规范(JGJ133-2001)。建筑内部装修设计防火规范(GB 50222) 建筑设计防火规范(GB J16)GB/T 9756标准合成树脂乳液内墙涂料GB50210-2001 (建筑装饰装修工程质量验收规范)DBJ/T01建筑内墙用耐水
6、腻子应用技术规程4、 公司管理手册、程序文件、作业指导书;5、施工现场实际情况、工程特点及常规施工方案;6、有关的规范、标准、技术资料。 崇州三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工组织设计 第二章 工程概况 第二章 工程概况本次项目为成都市崇州联创城乡统筹投资有限公司重庆路沿线三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工,位于崇州市三郎镇凤鸣村3、4、5组内。其单位项目包含有一至四层公共区域的室内装修,装修项目包括:地面地砖、地面石材、石材拨打线、地面地毯、木地板、墙面砖、墙面石材、墙面布艺软包、墙面墙纸、门套、天棚吊顶、乳胶漆、银箔饰面等。具体内容如下:一、装饰工程:装饰工程包含有:灰冰花、雅
7、士白、格莉灰等石材墙地面和拨打线铺装、地面地毯、天棚石膏板吊顶、乳胶漆、墙面布艺软包、墙面墙纸、旋转玻璃门、不锈钢收口条、石材门套、卫生间墙地砖、卫生间银镜灰镜制作安装、洗手盆台面制作安装、水电安装等。二、安装工程:1、给排水工程:施工图中的卫生洁具和地漏等安装。2、电气工程:一至四层公共部位配管配线、灯具、开关等安装。三、本工程的施工难点:本工程位为异地施工,在材料调配过程中时间相对要长一些,人员组织上时间要长一些。本工程工期极为紧张,施工作业的组织和协调难度比较大;本工程为精装工程,材料大部分为异型定制材料,加工定货周期比较长,在工期很紧的前提下,加工定货厂家的考察和确定需要很紧凑进行,需
8、要得到甲方、咨询公司、监理单位的大力支持。本工程场地涉及面比较大,在作业面、场地、施工工序等方面需要协调和配合的难度也比较大。本工程石材拼花和异性加工涉及面比较大,在作业面、场地、施工工序等方面需要协调和配合的难度也比较大。崇州三郎镇意境区招商会展中心一期装修工程施工组织设计 第三章 施工部署 第三章 施工部署第一节 业主期望工期目前尚未签定施工合同,我公司了解业主期望工期为100日历天, 即2012年x月x日开工,2012年x月x日完成。(注:合同工期的起计日以招标人发出的书面通知为准,完工以工程竣工并经招标人验收合格时间为准。)第二节 施工工期控制根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期
9、进行认真分析,考虑到本工程场地涉及面比较大、各个项目都比较分散、现场材料以人工搬运为主,加工定货周期长,定案周期长等因素,我公司确定的工期亦为100天,不考虑工期提前。第三节 总体施工顺序安排本工程施工的面积较大,各个项目较多并且比较分散,各个作业面可同时进行施工作业,这时施工的主要问题在于垂直运输的协调和各工种之间的配合。因此施工顺序安排以力争解决上述问题,达到均衡、有序为宗旨进行施工顺序的规划及安排。本工程的材料加工定货周期比较长,因此材料的定案、厂家的选定和考察、材料的加工周期等均成为工期是否实现的前提条件,因此在施工进度总体安排上,将这部分内容纳入整体进度计划,这部分是否能够实现节点控
10、制工期,是本工程工期实现的关键环节。按照正常施工工序,墙面装饰应先行施工,完成后在精确测量基础上进行顶棚石膏板吊顶的施工,考虑到施工工期的要求,本工程在顶棚施工方面设置了调整板,天花控制尺寸可在调整板中解决,可允许墙顶同时施工,或者根据材料到货情况随机安排施工。 各部位施工顺序如下: 总、分包交接架子拆改楼层测量墙柱、墙面钢龙骨吊顶主龙骨材料加工定货墙面及顶棚装饰施工顶棚调整板加工定货顶棚调整板安装架子拆除地面施工清理保洁验收第四节 精装修工程主要施工内容序号子分部工程分 项 工 程备 注1门窗工程成品门安装及防火门安装2吊顶工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶4饰面板(砖)工程木饰面、石材饰面等5油漆
11、、涂饰工程水性涂料涂饰溶剂性涂料涂饰6裱糊工程墙纸、墙布、银箔安装7细木工程窗帘盒、服务台制作与安装8地面工程地面砖铺贴等踢脚线安装9水、电气工程电线导管敷设电线穿管灯具安装给排水、洁具安装10空调系统工程11拆除工程12防水工程JS复合防水涂料防水13安防工程应急疏散指示、摄像头安装其中墙地砖、内墙及天棚乳胶漆,墙裙瓷砖铺贴,水电安装、空调系统等施工过程影响整个工程的质量和工期,确认为关键工序,项目部根据实际情况对内墙及天棚乳胶漆,墙裙瓷砖铺贴施工工序采取有效的措施,以保证整个工程按要求很好地完成,施工要点详见施工方案。第五节 施工进度计划横道图 见附表二:成都腾越皮革制品生产研发基地公共区
12、域装修工程施工进度计划横道图第六节 保证工期的措施 在工期控制上采取如下措施加以保证,以确保工期目标实现:1、全面实行进度控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,以小节点保大节点,对工程进行动态管理,确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制,避免盲目性。 2、合理划分施工层次,有效安排施工作业面,采用流水均衡作业将能大大提高效率。流水均衡施工组织是一个系统工程,项目经理部建立以现场项目经理为首的有效指挥系
13、统,保证资源供应。 3、与甲方、监理、咨询公司共同建立有效的物资采购供应体系和流程,尽量在最短的时间内、有效和规范地确定加工定货厂家,确保材料的加工定货能够满足生产的需要。技术人员根据网络计划的要求,提出材料采购认价计划,经甲方批准后,提出材料样板供甲方和设计审定,按照样板组织招标报价和甲方考察,最终确定厂家,并在厂家确定后立即按照材料定货需用量计划,我司物资部应确保在材料厂家定案后,按照与厂家确定的、经过甲方批准的加工周期,组织材料进场,不因自身原因造成物资供应间断。 4、现场经理部同业主、监理工程师和设计方及总包方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面负责,从组
14、织形式上保证总进度的实现。 5、安排足够的劳动力和设备,组织四大班作业,立体交叉施工,充分利用时间、空间,充分利用作业面。6、对施工运输进行统筹安排,进行精确计算,利用运筹学原理进行施工垂直运输设计,确保材料可及时运输到位。取切实可行的。 7、建立每周同甲方、监理公司的例会制度,解决与业主、设计、监理及总分包单位的协同配合问题。坚持每日早晚项目生产碰头会制度,工地对进度每天早交底晚检查,作到责任到人,对安排的工期延误实行奖罚制度。 8、我公司将把本工程作为重点工程进行对待,因此,从人力、物力及财力予以保证,公司各职能部门也将积极配合,尽全力服务于该工程。 崇州三郎镇意境区招商会展中心一期装修工
15、程施工组织设计 第四章 施工准备 第四章 施工准备第一节 项目管理人员设置及劳动组织一、 项目管理人员设置项目经理部组织机构图项目经理 施工、技术负责人材料员安全员驻场设计师库管员装饰工长水电工长质检员成工程内业我公司拟安排一名副总经理直接指挥该工程,选派一名具有一级项目经理资质的优秀项目经理,以及具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员,组建强有力的项目经理部,在公司领导直接领导下,实施本装饰项目的全面施工管理。拟组建的项目经理部具有以下特点:(1)具有较强的创优意识,主持过同类装饰施工项目的管理和施工;通过精心组织、严格管理,曾先后多次获得优质工程,受到建设单位及监理单位的好评
16、,赢得了良好的社会信誉。(2)组建项目经理部文化层次高、业务能力强:主要领导班子成员都具有大专以上学历,并具有项目经理壹级资格证书;专业管理人员,均接受过专业培训、取得了上岗证书及有5年以上类似工程施工经验。(3)管理班子精干有战斗力,拟组建的本项目经理部管理人员年龄在45岁以下,精力充沛、年富力强。(4)本工程主要管理人员均有从事过菲迪克条款管理过的工程施工管理经验,能与业主、总包、监理、设计及专业分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。第二节 劳动力进场计划见附表四:劳动力计划表第三节 劳动力组织方法及动员周期根据本工程的施工作业内容,我公司将组织在同类装饰作业方面有施工经验的项目部进
17、入现场施工,在工程方案设计阶段,已组织该项目部进行了进场准备,人员已经集结待命,目前已经到达施工现场。第四节 施工设备配备本工程施工现场机械配备见附表三:现场机械设备一览表第五节 设备准备周期本工程为装饰工程施工,无大型施工机械的使用需求,基本上为手用工具和小型施工、办公设备,因此设备准备不需要专门的时间,可直接由操作工人带到现场及由公司办公室统一配置送到现场。第六节 施工现场用电根据业主要求,本工程施工用电从总包给定的电箱取电,自行组织机械设备送电,必须满足。第七节 施工用水本工程施工用水由总包负责提供给水点。消防用水:本工程楼内消防设施由总包设置,已具备条件。第八节 施工现场布置根据对施工
18、现场的踏勘,了解到本工程材料搬运、楼层多,目前处于抢工状态,没有可靠施工现场可以占用,大宗材料如石材和板材,在材料进场前三天与总包协调堆放场地,零散材料如砂子,原则上必须采购运输,进入现场后直接运输到各个施工作业点。因此所有施工材料均根据施工顺序和作业时间,制定好运输计划,与总包协调,共同作好统筹安排。由于现场空间有限,工人宿舍及食堂在施工现场附近另择场地搭建或则租用附近民房作为工人宿舍及食堂。祥见附表一:施工总平面布置图第九节 施工现场交接本工程已经由总包单位已完成施工的施工界面,现场由总包单位进行协调管理。进场后,要根据作业面实际,请总包方施工界面的技术交底。包括运输通道、道路及楼梯的使用
19、,水准基点的提供,并对水准点进行复测,确保各层的标高的一致性,避免在楼梯间等衔接处出现误差。对与墙面的垂直度及房间的方正度,要有总包及甲方共同验收交接,不符合规范要求的,由甲方、总包、施工方三方协商解决后再进行交接。第十节 技术准备在方案设计阶段即考虑本工程特点工期要求、造价控制等进行方案设计,力求达到装饰效果和工程要求的统一;施工图设计阶段,要总结公司以往施工经验,分析质量通病产生原因,在节点设计上进行优化,达到方案和节点的完美结合;将方案设计的体现要求和节点设计的关键环节和思路向项目部管理人员和工人班组进行充分交底,使施工人员充分了解设计意图和方案体现的关键因素,最大限度实现装饰方案的表现
20、效果;与作业班组高级技工进行互动和研讨,结合其技能和手法,是装饰效果达到最好;编制单位工程施工组织设计,按照施工进度提前进行分项工程的技术、质量、安全交底的编制;测量的定位、测引高程、布置测量控制点;进行施工前的工料分析;提出周转材料、成品、半成品、原材料计划、设备、劳动力计划;办理各种材料及施工试验、见证取样试验的委托;与建筑单位、设计单位、监理单位有关人员建立联系。第十一节 施工材料准备若我公司比选中标,在接到中标之日起,我公司将组织该项目的项目部,组织材料员订购相应材料。第十二节 材料计划按照施工进度计划及材料加工周期,由项目部提出材料加工计划单,在材料定案、认价后,由材料部门负责组织使
21、材料有计划地分批进场,进场后直接运至施工楼层,按照类别统一码放整齐。为做好成品保护,水平运输全部采用人力运输。第十三节 材料发放限额领料,收发料具要及时入帐手续齐全。坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算,以便及时发现问题,防止材料超用。及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,由质检员抽验。第十四节 材料检验严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。本工程所需的材料采购前必须按施工规范
22、要求与业主、监理单位一道看样、比选、定质定价,并经业主书面审认认可后方进行购买。对所购材料,保证质量,符合设计规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料施工前须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,清别类堆放,并按先进先用原则进行使用。第十五节 材料质量管理严格按材料样板采购优质材料,坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。所有材料进场实行专人管理,设立临时仓库执行入库签字制度。各种材料进场后分类必须进行编号,防止损坏或受压变形,各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号,防止混合而导致使用出错。易
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