职教中心2023年:2教务处工作计划.docx
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1、 职教中心2022年:2教务处工作计划文章来源制度大全课件 职教中心*-*-2教务处工作规划 一、指导思想 在学校工作要点的指导下,围绕稳固国家示范校建立成果这一中心,以全面提升教学质量为第一要务,以全力建立师资队伍为第一要素,以优化课堂教学模式为第一阵地。以教学常规治理为抓手,以标准教学行为为着力点,以高效课堂教学为核心,以提高人才培育质量为落脚点。加强教学讨论的有用性、教学指导的实效性、质量监控的严密性、教学评价的科学性工作力度,深入提高课堂教学效率,切实全面、高效提高育人水平。二、工作要点加强学习,全面提升教师整体素养1全体任课教师必需重视个人素养的提高,要加强专业学问和教育理论的学习,
2、不断提高个人素养,以适应形势的进展。全体任课教师本学期至少阅读1本教育教学类书籍,并作不少于3000字的摘录。2.本学期将想方设法,努力为教师供应各种业务进修、企业实践与国家级和省级骨干教师培训时机。任课教师可依据所教课程或专业,提出申请或学校统筹安排,制造条件组织相关教师进展专业培训。连续执行外出开会、业务培训、骨干教师培训、企业实践熬炼、双师型培训等研修活动,完毕后要完成1000字以上研修总结前方可报销制度。3.注意师德师风建立。仔细“*县教师师德标准十不准”,以争做良师、名师为目标,不断提高职业道德素养和共性修养,促使师德师风大幅提升。加大年度师德考核力度,结果与构造工资档次考核挂钩。本
3、学期评比其次届师德标兵。4.完善教师成长规划,形成1年过关、2年参评教坛新秀、3年参评教学能手、4年参评骨干、6年参评学科带头人、连续两届学科带头人竞聘为教学名师的成长梯次。本学期组织教坛新秀评比。5.全体任课教师要制订切实可行的学期教学讨论规划和校本研修规划,学期末教科室将对比规划收交相关资料装入本人教科研档案袋,作为评优评模和职称晋升的依据。不断完善教学治理体系,促进治理精细化教学治理要抓住教学理念、治理系统、教学常规等要素。本学期教务处治理重心连续下移,在重点检查、催促专业系建立工作的同时加大教学常规的抽查和督查。专业系治理工作要抓好、抓实,充分发挥专业系的治理作用。各专业系要依据本系特
4、点,围绕提高本系的教学质量和治理质量,开展教育教学治理和教研活动。专业系要确立本系课堂教学讨论的课题,在提高课堂实效上做文章、下工夫。课堂教学要面对全体,针对我校生源层次多的特点,把补差工作落到实处,使每位学生都能得到提高和进展。加强常规,力求精细,主要抓实五个环节:一是抓细备课。全体教师必需持教案或导学案(一、二年级语文、数学及英语)上课,坚决杜绝课后补教案现象。校委会成员、教学督查组成员及教研组长听课后必需随机检查教案,教务处和主管教学系领导听课后要在本节课教案后签注姓名和时间(在集中检查教案时要和听课人的听课记录核对)。本学期在期中和期末集中检查两次,中途抽查两次。针对学生特点,每堂课至
5、少设计两种不同的教学目标,要每节课都要写教学后记,总结一下胜利在哪里,失误在何处。符合免写教案条件的教师,本人到教务处领取申请表,教研组签留意见、专业系核实后,将申请表和本人上一轮代课书写教案交教务处审核,教务处审查并经公示后确认免写名单。学校同意免写的教师在检查教案时要同时提交修改的旧教案和新做习题集,其余教师一律不得以任何理由不按时书写教案。一、二年级语文、数学、英语教师由组长安排撰写本科目导学案。本学期导学案尽可能制作使用电子版,削减纸质印刷给学生。专业课教师备“6T”高效课堂的常规教案。专业课每周最多使用一节导学案。实训课使用统一的任务书。教案检查和抽查时,在核实数量的同时,重点检查其
6、中一课时教案来验证“6T”高效课堂的落实状况。二是抓活课堂。要求教研组长及校委会成员听课后,赐予明确的评价意见,加强教法和学法的讨论,定期进展沟通,切实提高课堂45分钟的效率。全面推行“6T”高效课堂模式,进一步提高课堂教学质量。任课教师要积极交互式智能平板来教学,每次使用自制课件要到教务处登记,期末教务处进展考核并折合成肯定课时嘉奖使用教师,以激发学生学习兴趣,提高课堂教学效率。在教务处两名专职查课员查课的根底上,各专业系要加强课堂治理力度,确保每一节课均有治理人员在检查。严禁学生上课睡觉、玩手机、闲聊等行为。教师要仔细填写课堂记录,专业系及班主任要通过课堂记录单和教室监控准时了解并解决学生
7、在上课中存在的问题,对消失的问题要准时处理。本学期实行课堂教学常规督查嘉奖制度,由教务处组织专业系领导的督查结合查课员检查状况,每周末由教务处汇总后反应各专业系、任课教师及班主任。对考核前30%的班级分三个等级赐予240元、180元和120元嘉奖。要标准体育课的教学及考核。体育课要严格按规划(制定规划时要具体到每一节的训练内容)组织实施教学,必需整队上下课,被专业系和教务处及查课员检查出问题的要同时惩罚班主任和任课教师。重点抽查体育课的上课状况,人数是每次必查的工程,凡在教室或其他非本次上课地点发觉不上课且无假条的学生,任课教师和班主任有连带责任。教务处于18周统一组织体育考试。三是抓严辅导。
8、辅导不同于上课,但也是教学的重要环节,必需严格要求。要准时到班辅导,要确保学生能较好完成作业,复习、预习功课,使疑难问题准时得到解决。要加强优秀学生的辅导,重点培育学生独立思索和解决问题的力量,促进学生自信、自强、主动学习。要重视学困生的辅导,重根底,重品德,不放弃任一个学生。各专业系连续实行辅导登记和检查的双向反应和考勤,要削减教师辅导量,对短缺次数要严格兑现扣罚。四是抓精练习。标准学生作业的布置(每堂课要留有两种不同类型的作业题,作业抽查和集中检查时的必查点。凡发觉在作业本封面表达分类,但内容没有表达分类的作业直接考核为C档)、批改、反应程序,提高各科作业质量。依据各门课详细状况,精选习题
9、,重视书面、口头、实际操作动手力量的训练。必需严格根据“四精四必”(“四精”:精选、精练、精批、精评。“四必”:有发必练,有练必批,有批必评,有错必纠)的要求仔细执行。要加大各科作业的单次布置数量。标准不同专业课的作业量(课堂训练量、课外作业量),要求当堂练习当堂反应;当天作业尽量当天收交;其次天必需批改和反应。统一、标准各学科的作业批改模式。教务处不定期对各学科的作业布置、批改、反应等状况进展问卷调查。每一个学生至少有一门课设立“错题本”,定期错题过关(没有错题本的学生在奖学金评定时降一等级)。教研组逐步形成自己的习题集,在时机成熟时上升为校本教材。五是抓实质量分析。细心组织每次考试,考前抓
10、命题,考中抓考风,考后抓评卷和分析。精细分析每阶段每学科教学策略及详细举措;精细分析考试质量,分析到每门学科、每个学生、每个题型、每个学问点。注意考试质量和课堂讲评。专业系和教研组要组织教师分析考试成绩,帮忙平均分低的教师找缘由,准时找出教学中存在的问题和改良措施,努力缩小同头课教师间的差距,尽快改良教学,提高成绩。创新教研组活动,推动教研组工作扎实进展强化教研组的教研教管功能,提高教师业务水平和对学生进展学法指导。要加强教法和学法的讨论,定期进展沟通,加强课堂教学模式探讨,提高课堂教学质量。各教研组要依据学校实际,结合学科及专业特点,仔细研讨各年级、各专业、各类学生的课堂教学模式,对课型(新
11、授课、复习课、探究课、自读课、讲评课、试验课等)、构造、语言进展探讨,在教学实践中,不断探究、改良、完善。教研组应优化教研活动方式,以问题争论、实践展现和反思沟通为主,解决教学中的实际问题。教研组连续做好省、市、县级和校级课题的申报及讨论工作,每个教研组不少于5个,申报课题的数量和质量与教研组经费和教研组长津贴挂钩。仔细争论与本学科亲密相关的课题,各教研组均可申报相关专业的校本教材,质量较高的作为学校的校本教材,在全校推广使用,条件成熟后,由学校推举公开出版。教科室最终对课题成果进展验收评比并嘉奖。各教研组至少组织三节示范课,每次听课内容都在下次组会上争论学习并评课,评课记录必需交回教务处。层
12、层选拔推选优秀教师参与学校教学能手评比,被学校认定为教学能手的教师可直接参加县级教学能手评比。各教研组针对本组开设的课程组织相关的课外活动,在丰富学生课外活动的同时激发学生的学习兴趣,产生学习的动力。如:诗歌朗读、演讲竞赛、法制课堂、模拟面试、球类运动、模拟聘请、读书活动等。各教研组连续强化“一帮一”帮教气氛,促进青年教师尽快成长成熟、站稳讲台,不断提高他们的业务水平,积存教学阅历。指导青年教师备好课、讲好课、管好课堂。教龄不满两年的青年教师,要在老教师的指导下上好一节“讨论课”,中青年教师上好一节“优质课”,学科带头人、骨干教师上好一节“示范课”。落实以听课、评课、研讨、讲座等形式的教研沟通
13、活动,相互促进,共同提高。连续推行推门听课,教务处及各系专管教学领导听课不少于40节,其余教师不少于20节。每个教研组至少在本学期组会期间组织两次以上教育理论专题学习,全部组员就学习内容写出心得体会,并将电子版报回教务处。教务处将组织人员全程录像。本学期教研组量化连续拉大差距,由组长依据教研活动实际状况安排津贴后再分三档赐予。凡有过C等的教师在优秀组员评比时一票拒绝。教研组长本学期至少撰写一篇文章发表在*职教(题材、体裁不限),结果与教研组期末考核挂钩。加强优秀教师的培育,逐步加强名师队伍建立,组织开展新一届校级专业技能带头人评比。教研组要依据本组教师教学实际,围绕提高“课堂教学效益”这个中心
14、,安排、组织好理论学习、日常教研和集体备课活动。规定的教研时间要专用,要结合青年教师多的特点,开展形式多样的学习教材、听课、观摩、专题讲座等活动,转变教学观念,提高教学素养和科研力量。要将教研组的行政职能转变为讨论职能。要充分发挥教研组作用,统一进度,统一要求,统一测试。每次教研做到有活动内容,有研讨记载,必需人人参加。教研组必需针对教学中消失的问题进展集体研讨,组内要大力提倡集体备课。本学期连续组织校委会成员听取教研组会35次。尝试教研组团队制建立思路,学期末各教研组长要进行公开汇报,结果与教研组经费、教研组长量化、优秀教研组、优秀组员评比挂钩。加强对各年级的教学指导,争取本科上线再创新高1
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- 职教 中心 2023 教务处 工作计划
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