管理人员工作总结范文(五篇).doc
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1、 管理人员工作总结范文(五篇) 时间荏苒,岁月如梭,不知不觉2022年就这么完毕了。回首过去一年来的工作历程,内心不禁感慨万千,郧西店开业至今,已有_个年头了,在这几年里,我有高兴,也有过失落。武商为我们每个员工供应了展现自己的平台,在这里我不但学到了许多专业学问、家电的销售技巧、卖场治理标准、同时也学会了人与人之间的交往,如何敬重领导,听从安排,爱惜员工,善待同事。 人只有不断的总结过去,才会有新的进展和进步,假如不懂得总结,那么我们做的永久都只是重复过去,平凡无为,感谢公司领导给我供应这次总结的时机,可以让大家一起共享各自的收获,使我们相互渗透各自胜利的阅历和缺乏。总结过去、取长补短、挖掘
2、潜力,为2022年的工作做好充分的预备和规划。 在_这个平台我始终保持着一份炽热的工作热忱,心态也是以平和为主。我深深的知道,作为一名卖场的治理人员,坚决不行以把个人的心情带到工作中去。治理者的言行和标准,也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长,自身的素养和治理水平还不是很高,深知要树立良好的形象,由于我们不仅仅代表着我们自身,更代表着_的形象。 作为_家电一名主管,主要以人员的治理和销量为核心。经过学习与摸索,我将人员的治理分为两大类:员工制度治理和销量目标治理。员工制度治理:顾名思义就是根据公司的制度、员工手册来执行治理,用以约束员工工作行为的一种治理方式。没有法规不成方圆
3、,家有家规,国有国法,厂有厂纪。严格要求自己,身先士卒。把治理好自己放在第一位,树立标杆作用,为下属带个好头。其实,我在工作中发觉许多问题,新的一年里我将不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,严格催促员工按制度行事。 销量目标治理就是依据实际状况,给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量,没有压力就没有动力。带发动工如何利用节假日搞好销售,如何利用人脉关系带动顾客,如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值效劳。不断鼓励员工的工作热忱,并调发动工的乐观性去仔细思索要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素养低下、对工作状态和福利待遇的不满,我有过失落和消极心情。对
4、领导的批判有时产生不服气的心态,对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里,我茫然不知所措,以往的工作热忱消逝贻尽,观察违规乱纪装作没有观察,想说的话不敢说,该做的事情不想做,带头在卖场谈天烤火,和同事闲聊。思想不对头,治理方法不得当,差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的缺乏,对于自己的治理水平和自身素养还有待提高,在工作之余,自己还应当多学习治理方面的书籍,多请教上级领导,多和同事沟通,多学习关于产品方面的专业学问,我们只有不断的学习,不断的提高,不断的进步,才能立足于如今如此竞争剧烈的社会之中,只有做好这些,才有足够的资本,才能在这个岗位中脱颖而出,在平凡的工作中作出不平凡的成绩。 只有
5、这样,领导才可以考虑你的薪水,论功加薪。以上只是本人比拟浅薄的一些熟悉,盼望在工作中领导们你能够准时订正我的错误,我定当努力做好本职工作,为做好经理的左膀右臂,力所能及的为上级分担,也盼望公司在每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里,我的工作肯定会越来越努力的,尽量不会消失任何的过失,这对我是必需要求的,我对自己的要求是最严格的,肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!2022年努力翻开一个工作新局面。 治理人员工作总结 篇2 虽然在这一路来不断有人退出,固然也有人参加,这一切的摸索过程都是值得了。这一年,每个人都见证了超市的艰辛成长过程,从开头最初的每天订单
6、营业额不超过两位数的状况进展到现在每天平均营业额达几千,这都是值得欣慰的方面。同时,大家的工作默契度也增加了不少。现在我就2022年的工作做出如下总结: 1、进货方面:应当多留意货品的生产日期和有效期限;由于得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最终导致在酸奶这块亏损了一局部钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在柜子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品治理和售卖消失一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题渐渐得到改善。 2、招送货员方面:送货员聘请是我负责的。由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给超市带来了一些负面影响。从这件事里,我试着渐渐
7、去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们进展的需求。 3、上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作中消失了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后,类似问题根本是杜绝了的。 4、工作职责方面:有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上,留意到这个问题了的,已经在改良当中了。固然也不会把职责划分得太清,由于一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5、电话回访方面:这一年总共做了两次电话回访,主要反映的问题还是超市货品种类太少。 6、关于超市以后的进展:由于各
8、方面缘由,比方资金缺乏,下订单的顾客普遍反映超市货品太少,以致一些顾客在第一次下订单后就没有连续再在超市下单,而我每次进货也只是增加几个新货品。等到资金已经到位了,我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单顾客的需求。许多顾客也在反映增加烟,还不是一个成熟的时机,下一年烟类确定会加进去的。同时,尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的进展需求。 治理人员工作总结 篇3 又一个月过去了,国庆假期一过,感觉时间飞逝般的告辞了金秋十月,_片区在十月份做了以下工作: 一、10月份的主要经营治理工作: 1、经营状况: 10月份各加油站销售状况:三站10月份销售93#汽油60吨,97#汽油39.2吨,柴油3
9、22.8吨;中海站销售汽油3.7吨,柴油4.3吨(因前期停业整顿,10月_日开头营业);十一站因修路始终在停业中。 2、治理状况: _片区在十月份乐观协作公司领导协调各级关系,使中海站于10月_日重新营业。 因三站地理位置的特别性,国庆期间汽油销量大增,三站狠抓优质效劳工作,能在最短的时间内给客户加注油品,缩短了客户的等待时间。 二、安全治理工作: 为保障国庆期间各加油站的安全,片区经理及业务主管增加巡站次数,准时了解一线经营状况,发觉问题快速解决,为各项优质效劳的顺当实施排解困难,并实行不定期检查及夜间抽查,杜绝了脱岗、睡岗现象的发生。 三、11月份的工作准备: 1、做好员工思想工作,加强员
10、工培训工作。 2、端正效劳态度,提升效劳形象,提高效劳水平,以较好的油品质量和优质的效劳态度增加客户满足度,尽最大努力留住老客户,增加新客户。 3、准时考察了解市场动向,把握市场行情,精确把握当前市场动态,乐观抢抓机遇,适时调整油品的销售策略,提升各加油站销量。 4、安全方面,我们要严格执行各项安全规章制度,不断加强员工的安全防范意识,坚决杜绝各类事故的发生。 治理人员工作总结 篇4 在网吧里,网吧网管每年,每月,甚至每周得写网络治理员工作总结,同样,在信息如此兴旺的今日,企业出有网络治理员,也有企业网络治理员工作总结,那么企业网络治理员工作总结又应当如何写呢,以下是一位企业网络治理员的工作总
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