管理员工的一堂课心得体会报告管理员工培训心得体会(3篇).docx

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1、 管理员工的一堂课心得体会报告管理员工培训心得体会(3篇)对于治理员工的一堂课心得体会报告一 1、仔细负责学生宿舍门卫值班工作，确保24小时值班，按作息时间规定开关宿舍大门。 2、每一天按时清扫了所管楼层走道、楼梯、厕所、洗漱间的卫生及楼栋四周的卫生。努力做到墙上无蜘蛛网、无污渍、地面无垃圾、废纸、痰迹、厕所无臭味。同时检查了照明灯、水龙头和各寝室房门关锁状况，并且准时对各寝室报修状况进展登记、报修。 3、做好来访人员的登记工作，防止不明身份者进入宿舍，拒绝校处推销人员及送处卖人员进入宿舍区。 4、做好了宿舍区的防盗、防火、防破坏等安全保卫工作，严格制止使用违章电器，避开安全隐患的发生，妥当处

2、理突发大事的发生，并准时向保卫处或治理中心反映状况。 5、了解本栋学生的生活状况，帮助学生解决生活上的困难。解决不了的准时向其辅导员或上级领导作了汇报。 在做好本职工作的根底上，熟记所负责楼栋的学生的姓名、相貌、所在班级、寝室编号、性格、籍贯、家庭状况、思想动态等状况。只有对学生有了更深入的了解，才能管好整栋楼。用真诚的爱，用人格的魅力去关爱学生。将宿舍治理员这项工作做得更好，让学生满足，让领导放心。 对于治理员工的一堂课心得体会报告二 为了加强学生食堂的治理，落实中华人民共和国食品卫生法，保障师生生命、安康安全，实行食堂治理员为学校食堂卫生安全、质量第一责任人，为加强食堂安全防范意识，坚决杜

3、绝意外事故的发生，落实安全工作责任制，依据食堂负责人的职责要求，特签订本责任书。 1、从业人员须持有安康证、卫生培训合格证上岗，并对从业人员进展登记;建立从业人员花名册;留意食堂人员的身体状况，每年要进展一次体检，做到人人持证上岗，保证身体安康，一旦发觉食堂人员身体有特别，立刻督促其离开工作岗位。 2、大力宣传食品卫生法和预防食物中毒的有关学问，强化食堂人员卫生法制观念。催促炊事员学习有关食品卫生学问，提高炊事员卫生意识。仔细落实、执行学校食堂卫生治理制度、食堂治理制度、饮食卫生制度、食品原料选购索证制度、库房治理制度、操作间卫生制度、食品中毒及食源性疾病的报告处理制度、餐(饮)具消毒制度等制

4、度，做到各种制度上墙。 3、健全食品卫生治理制度、岗位责任制及预防食物中毒责任人制度，针对各重点环节落实相应的措施。 4、加大卫生根底设施的投入改建，准时修理一些设施、设备，严格功能分区，做到布局合理，防止穿插污染。 5、全面安排布置食堂卫生工作，抓好食堂管辖的室内外环境卫生，做到无灰尘、无污染、无油污，水沟要洁净、畅通、无异味。 6、把好食堂食品进口关，对每天入库物品登记，索取食品合格证，并要求食堂责任人做食品台账;制止选购发芽土豆、凉拌食品、野生蘑菇、皮蛋、爆炒四季豆等食品;加强食物监视，常常性地检查食物状况，严禁生食水产品(海产品)上桌供给，不得购置变坏、污染的食物，熟食、冷盆菜时间不得

5、超过4小时。 7、加强餐具、用器具的消毒工作，每次用餐后其用具都必需进展消毒。水池、锅及其他用具都要准时清洗洁净。 8、常常催促炊事人员养成良好的卫生习惯和操作制度，工作时穿工作服、戴工作帽。要求每天搞好个人卫生，勤洗澡、勤剪指甲，食堂是学校安全工作的重要部门。加强食堂饮食卫生与安全治理是落实学校“安全第一”的根本策略。 9、催促炊事人员留意用电、煤气的安全，用电、用气完毕时，要立刻关闭。食堂门窗准时关好，人一旦离开顺手关门关窗。 10、按食品卫生制度，催促炊事人员搞好食品卫生：做到生熟刀与案板分开，洗荤、蔬菜水池分开，清洗炊具做到一刮二洗三消毒四冲五保洁。 11、按不同的季节消杀“四害”，夏

6、秋两季为蚊、蝇、蟑的消杀季节，要坚持常常投放喷洒药物，做到无蚊蝇蟑螂。 12、安排好学生进餐的秩序，要求学生排队进入餐厅，打饭时根本保持宁静，保证学生用餐有序、卫生。 13、常常关注食堂的用餐状况，一旦发生特别状况立刻报告。 14、负责学生食堂的全面治理，组织从业人员每期三次的学习、培训，并做好记录; 15、把好食堂质量关，确保学生吃好、吃饱，学生意见率不超过20%。 16、食堂负责人违反上述有关规定，有失责行为，由学校领导班子会议讨论，赐予肯定的处理。发生饮食事故，经学校领导班子讨论，经予严厉的处理;严峻的交由上级部门或司法机关处理。 17、本责任状一式两份，学校和食堂治理员各执一份，自签订

7、之日起生效。有效期为食堂治理员在职在岗期间。 学校(盖章)： 校长(签字)： 食堂治理员(签字)： 年 月 日 对于治理员工的一堂课心得体会报告三 大家好，我进入众赢汽车俱乐部被任命为行政总监。回忆这半年的工作，特作如下报告： 第一：参加的业务。 自从公司成立之初，参加公司创立大会，共同争论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展现，积极参加争论并发言，努力为团队争取荣誉。同时积极开发与维护合作伙伴。2023年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。 组织筹备了本公司与

8、盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署众赢汽车俱乐部公司与盈众传媒合作协议并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益;进展行政事务治理与人事任命。定期安排召开公司高层治理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司将来进展方案、人事指派与调动等。通过一段时间的观看与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过;负责公司博客更新与新闻公布，参加公司博客创立，编辑并上传公司高管

9、介绍，不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。准时公布公司各类新闻，包括公司创立、业务访问、合作谈判等。 其次：存在的问题 (一)聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，需要我们通过多种渠道进展筛选，需要我们专职的聘请人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开厦门人力资源网、厦门人才网的网络聘请。 (二)培训不够系统 因公司正处开业一年的紧急时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。 由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训治理

10、体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，考核合格方可晋升等。 (三)员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 下一步的工作规划： (一)、集中力气解决上述提出的主要问题。 1、盼望总公司人力资源部供应救济，利用多种形式加大聘请专业人员力度。 2、建立和考核挂勾的培训治理体系，使培训工作落到实处; 3、建立科学的考评体系。 (二)、在公司战略规划根底上，帮助佟总及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。 (三)、针对个人缺乏方面，积极调整心态，学习佟总博大宽广的领导风格，学习各位助总、经理的务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。