管理咨询师考试题目5卷.docx

《管理咨询师考试题目5卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理咨询师考试题目5卷.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 管理咨询师考试题目下载5卷治理询问师考试题目下载5卷 第1卷 对客户战略制定过程进展分析，推断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。A.综合诊断B.客户现行战略诊断C.客户战略治理过程诊断D.客户战略制定过程诊断正确答案：D 某企业属于猜测型连续生产的生产类型，采纳流水线的形式组织生产。甲零件某年12月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售打算量为34000个，那么，甲零件的生产打算量是（ ）个。正确答案：B COS0掌握体系是内部掌握制度的重大成果，以下选项属于该体系构成要素的有（ ）。正确答案：ABCD此题考察COS0掌握体系。 某询问工程组拟采纳现场观看法对

2、某医院的全部岗位进展职务分析，由此最不行能产生的后果是（ ）。A能比拟全面和深入地了解该医院全部岗位的状况，形成全面的岗位说明书B在实际实施过程中，可能会对被观看者的工作产生干扰，阻碍被观看者工作的顺畅性C现场实际观看需要花费大量的时间记录现场观看，而处理这些记录同样需要花费大量的时间，完成职务分析工作需要消耗大量的精力D现场需要与相关岗位的人员、上级主管领导进展协调、沟通正确答案：A 简述企业治理组织询问的根本原则。此题答案：进展企业治理组织询问，做出新的组织设计，必需遵循组织理论关于组织设计的若干根本原则。借鉴国外组织理论的讨论成果，结合我国企业组织体制与机构改革的实践阅历，组织设计的根本

3、原则可归纳如下：(1)任务目标原则;(2)精干高效原则;(3)分工协作原则;(4)指挥统一原则;(5)有效幅度原则;(6)责权利结合原则;(7)集分权原则;(8)稳定与适应结合原则;(9)执行与监视分设原则。应当指出，以上这些根本原则，是组织设计一般的、共同的原则，具有一般性。但是，依据这些原理设计出来的组织模式则不应是千篇一律的，而应当互不一样，各具特色。现代组织理论的精华，不在于供应了哪些普遍适用的共同原理，而是在于依据权变理论，从详细的权变因素动身，来详细运用这些普遍原理，设计出符合企业详细的内外部条件的组织构造。治理询问师考试题目下载5卷 第2卷 若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时

4、，应实行的投资战略一般是()A.积极投资战略B.追加投资战略C.不投或少投资战略D.负投资战略此题答案：C 企业各级治理层次所需的治理人才构造应合理化的战略，被称之为企业人才的（ ） A层次构造优化战略 B学科构造优化战略 C智能构造优化战略 D能级构造优化战略正确答案：A ()是询问公司治理的根本环节。A.财务治理B.企业文化C.工程治理D.运营治理正确答案：C解析：工程治理是询问公司治理的根本环节。 企业遇有以下()状况时，一般就应当考虑提价。A.由于通货膨胀，物价上涨造成企业的本钱费用提高时。B.企业的生产力量过剩，通过实行其他措施不能明显扩大销售C.自知企业的本钱比竞争者低，企图通过降

5、价来取市场支配地位D.企业面临竞争者施加的强大压力，原有的市场占有率不能连续保持正确答案：AP370。企业的价格竞争策略主要有三点：一是降价竞争策略;二是提价竞争策略;三是价格竞争的应对策略。 1.降价竞争策略企业实施降价竞争策略，首先要弄清何时应当降价。遇有以下状况时，一般就应当考虑降价：一是企业的生产力量过剩，通过实行其他措施又不能明显扩大销售时;二是自知企业的本钱比竞争者低，企图通过降价来取市场支配地位时;三是企业面临竞争者施加的强大压力，原有的市场占有率不能连续保持时。 2.提价竞争策略遇到以下状况时，企业一般就应当考虑提价：一是产品供不应求，企业不能满意全部顾客的需求时;二是由于通货

6、膨胀，物价上涨造成企业的本钱费用提高时。 3，价格竞争的应对策略这是指对竞争企业发动的价格进攻所实行的应对策略。在剧烈的市场价格竞争中，最忌讳的是对竞争企业发动的价格竞争麻木不仁、反响迟钝、动作缓慢或不知所措和仓促应对。拥有实力的企业采纳主动降价竞争策略，往往能使企业获得胜利。 企业在进展聘请时，往往考虑全权托付外部询问机构或者聘请其参加聘请活动的局部细节，企业这样做的主要目的是（ ）。A降低聘请本钱，提高聘请有效性B树立企业形象，宣传公司品牌，保证聘请过程公正C削减聘请费用，保证聘请过程中立、客观D提高聘请有效性，保证聘请过程中立、客观正确答案：D此题考察内外部聘请的优缺点。外部聘请能够提高

7、聘请有效性，保证聘请过程中立、客观。治理询问师考试题目下载5卷 第3卷 股东会是公司的最高权力机构按公司法规定，以下属于股东会职权的是（ ）。正确答案：ABCE此题考察股东会应行使的职权的内容。股东会是公司的最高权力机构，按公司法规定行使四类职权：(1)“立法”权。制定或修改公司章程；(2)经营打算权。包括打算公司的经营方针、投资打算，审批公司年度预决算方案，审批利润安排方案，打算增减公司注册资本，打算发行公司债券，打算公司合并、分立、解散、清算或变更；(3)对董事会和监事会的治理权；(4)公司章程规定的其他职权。选项D是董事会的职权。 以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是

8、不恰当的?（ ）A负责集团日常行政性事务B承受集团其它部门职员对上级领导的意见反应，撰写调查报告，报集团总裁处理C参加集团重大进展工程、经营策略以及重大政策的争论及制订D对集团各级单位的投资工程的经济运行活动进展监视、指导和考核正确答案：D 一般认为，企业正常流淌比率的阅历标准是A.不低于1B.不高于2C.不高于1D.不低于2正确答案：D 为保证询问工程的有效开展，应制定询问工程总体工作打算，其制定的一般程序是（ ）。A工程经理依据询问合同要求及初步了解的状况，制定工程总体工作打算B工程总监与工程经理争论拟订总体工作打算，经工程组争论后确定C工程总监与工程经理争论拟订总体工作打算，经与询问组成

9、员和客户有关负责人沟通后确定D工程总监制定工程总体工作打算，工程经理制定阶段工作打算，课题组长制定周工作打算正确答案：C 生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上实行平行穿插作业。以下选项中，能够表达生产过程平行性的是（ ）。正确答案：BCD此题考察生产过程的平行性。平行性可以表达在以下几个方面：选项B产品成批生产时，一批中的各个产品是否可以在各工序上平行地生产；选项C不同产品的生产能否平行进展；选项D各种零件生产是否可以组织平行生产。治理询问师考试题目下载5卷 第4卷 治理询问工程的费用是客户和询问公司都特别关注的内容。以治理询问人员的人力资本投入计算询问费用，属于（ ）。A

10、本钱定价报价法B企业增益报价法C随便报价法D询问人员工作时间报价法正确答案：A此题考察治理询问的报价方法。选项A是以治理询问人员的人力资本投人计算询问费用的方法，也是最传统、最常用的报价方法。 以促销要素为主，其他要素相协作的营销组合战略为（ ） A产品开道战略 B价格引路战略 C渠道开通战略 D促销开路战略正确答案：D 由于治理询问客体对询问者持有肯定的疑心心理，这就打算了询问者()A、不能仅仅从技术的角度考虑问题B、不能用简洁的“诊病开方”的方法去对待企业C、必需投入极大的热忱和急躁D、要通过积极工作去赢得企业信任E、要做好充分的心理预备迎接挑战此题答案：A, B, C, D 以下关于员工

11、培训需求的分析，不属于人员层面分析内容的是（ ）。正确答案：A此题考察员工培训需求分析中的人员层面分析。选项A，是属于职务分析层面的内容。 分销渠道的宽度的选择，根本上有()类型。A.密集型分销B.选择型分销C.垂直式分销D.水平式分销E.独家型分销正确答案：ABEP372。分销渠道的宽度的选择，根本上有三种类型：一是密集型分销;二是选择型分销;三是独家型分销治理询问师考试题目下载5卷 第5卷 在竞争剧烈的社会，领导者首先要具备的是：()A.持续变革的思想和意识B.强大的硬件设施C.人才的储藏D.学问的学习此题答案：A 以下关于企业与市场环境的关系的说法，较精确的是()。A.企业不受市场环境变

12、化的影响B.企业被动地承受市场环境变化的影响C.企业主动地承受市场环境变化的影响D.企业不仅能动地承受环境变化的影响，而且利用资源和手段反作用于环境此题答案：D此题解析：此题考察市场营销环境分析。企业生存于简单、多变的环境之中，对环境具有能动性和反作用，企业应积极、主动地适应环境，并在肯定的条件下，能动地转变和制造环境。 在询问方案的实施阶段，询问主体主要扮演怎样的角色（ ） A指导者和推动者的身份 B改革者和执行者的身份 C改革家和企业家的身份 D企业家和冒险家和身份正确答案：A 领导者在工作中应当留意要：()A.为目的而工作B.为感觉而工作C.为金钱而工作D.为生存而工作此题答案：A 制定有效的战略措施，才能保证战略胜利实施。以下对组织保证措施的描述中，正确的有（ ）。A战略与组织间的匹配程度，将最终影响到企业战略实施的效率和效果B企业对经济进展的反响过程中，存在着机构的前导性和战略的滞后性现象C组织构造的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段D企业在实施某一战略时，不同形式的组织构造有着不同的效率E组织效劳于战略，也就意味着在战略实施过程中应尽量采纳分权决策模式正确答案：ACD