红岩煤业矿领导带班下井八项制度.docx

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1、 红岩煤业矿领导带班下井八项制度 红岩煤业矿领导带班下井八项制度 红岩煤业 2023年6月名目 一、矿领导带班下井制度1 二、矿领导带班下井交接班制度5 三、矿领导带班下井公示制度6 四、矿领导带班下井“三汇报”制度7 五、矿领导带班下井档案治理制度8 六、矿领导带班下井举报制度9 七、矿领导带班下井请销假制度11 八、矿领导带班下井考核制度12 一、矿领导带班下井制度 第一条为切实加强煤矿安全根底治理，强化生产过程中领导责任，转变领导干部作风，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发202323号）、国家安监总局煤矿领导带班下井及安全监视检查规定第33号令及两级集团公司治理干部下

2、井规定精神，特制定矿领导带班下井制度。 其次条下井带班数量规定： 1、矿长、党委书记不少于5次/月。 2、分管安全、生产、机电、技术、党委副书记（纪委书记）、工会主席、后勤、经营工作的矿级领导不少于7次/月。 3、副总工程师、矿长助理（兼通风区长）不少于10次/月。 4、红岩矿领导带班下井次数根据集团公司要求在此根底上增加2次/月。 第三条下井带班职责： 1、加强对重点部位、关键环节的检查巡察，全面把握当班井下的安全生产状况。 2、准时发觉和组织消退事故隐患和险情，准时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超力量组织生产。 3、当井下发生危及职工生命安全的重大隐患及严峻问题时，带班人员应马上实行

3、紧急措施，包括停产、撤人、调集人员排解隐患等紧急处置措施，并准时向矿长、调度室汇报。 4、下井带班作业人员严格履行带班人员工作职责，维护矿井的正常生产秩序，协调好各区域作业人员的劳动组织秩序。 第四条下井带班规定： 1、下井带班人员上岗前必需到调度室签到，由当日值班长依据井下生产实际安排下井带班人员当班主要任务、路径等事项（正常状况下根据调度室下发的带班区域进展带班），下井带班人员在完成既定任务的同时，应着重检查跟班队干、安全员、瓦斯员等上岗履职状况，并对机电、监控等特别岗位人员进展督查。 2、下井带班人员必需与带班地点的职工同时下井、同时出井，不得迟下早上，严格执行8小时工作制，实现工作现场

4、全过程监视治理。 3、治理人员下井带班必需根据规定时间出入井，不得提前或推后出入井；入井前必需向安全值班室和调度室报岗，详细时间如下：八点班7:00之前，四点班15:00之前，零点班23:00之前；出井时间：八点班3:10分以后，四点班11:10以后，零点班7:10以后。 4、下井带班人员要把安全生产作为首要责任，切实把握好当班井下安全生产状况，本着“三走到、三必到”原则（新采区、新工作面的施工要走到。新技术、新工艺、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到；状况变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、治理最差的现场必到）进展跟班作业。 5、下井带班人员下井实行双汇报制度，班中、班后向调

5、度室汇报主要隐患及处理结果、发觉的问题、意见和“三违”处理结果，由当班调度员填写到带班下井检查记录表，由矿当日值班长、带班矿领导核实带班下井检查记录表的内容并签字。 6、下井带班人员出井后应当将下井和出井时间、经过路线、发觉的问题及处理状况、意见等有关状况具体记录在信息表上。 7、治理人员下井带班表“下井带班状况说明”一栏中必需包含以下几项内容：带班区域内区队干部跟班状况；带班区域内特别工种上岗状况；带班区域内人员出勤状况；带班所在区域内系统状况；带班区域安全设施完好状况；所到区域员工按章作业状况。 8、矿井巷道贯穿，初次放顶、排放瓦斯、揭露断层、处理火区、探放水、系统调风等非正常作业的关键阶

6、段，分管矿领导、有关业务副总、有关业务科室人员必需亲临现场带班指挥。 第五条各部门职责及规定 1、矿办职责： 矿办公室，根据集团公司要求建立下井带班档案治理制度，每月由调度室供应相关资料后，对其归类治理，以便随时备查，保存时间不少于1年。 2、组织部职责： 负责监视各项制度落实，确保各项制度落实到位。调度信息中心负责治理干部下井定位卡的日常治理与维护，对治理干部带班严格实行一人一卡制，建立专项台帐，跟踪落实人员定位卡运行状况。 3、调度室职责： （1）负责每月月底前根据我矿现有状况，排出次月干部下井带班表，经矿长审查后，下发到矿领导手中，各级治理人员依据下井带班表合理安排自己工作，确保按时带班

7、。 （2）负责根据公司规定格式建立“领导干部跟班下井状况”台帐，并每天按班次把根底表中“领导干部跟班下井状况”填报好。同时将当日下井带班领导写到井口公示牌上。 4、安全科职责： （1）完善治理人员下井带班考核制度，做到下井质量与安全绩效严密挂钩，每月月底前对下井信息表进展整理汇总，在次月5日前连同考核结果一并交调度室。 （2）矿安全科负责对各单位领导下井、下现场状况实行每日上报制度，上报到国泰公司。 （3）矿安全科将在每天早8：00前，将各单位领导干部带班下井、下现场状况汇总后，上报国泰公司安监部，安监部将于每日10：00前进展通报公示。 第六条其他规定 1、每旬需将干部带班状况汇报矿办公室、

8、调度室、安全科，每月需对干部带班进展总结分析、通报考核。 2、矿调度室应将下月领导干部下井带班规划表于当月28日前必需上报国泰公司安监部，书面、电子版各一份。 3、领导干部下井带班表，于次月3日前将上月下井带班实际完成状况汇总表，经调度主任、组织部长、安全处长审核、矿长签字，加盖单位公章后，上报国泰公司安监部，书面、电子版各一份。 4、矿调度室明确专人负责本单位领导干部带班下井、下现场状况资料的收集、汇总，并于每天早7：00前将前一天领导带班状况用电子表格形式报矿安全科。 5、矿调度室将明确专人负责矿领导带班信息上传，同时应将责任者名单、联系方式（包括固话、手机、邮箱）等上报矿安全科，负责人更

9、换时，应在当天联系告知矿安全科。 6、矿领导当月带班状况、下月带班规划由各矿调度室统一上报矿调度室、安全科、综合办。 7、矿调度室要严格落实日报制，对不按时上报、上报资料不精确的除通报批判外，并在安全绩效中进展考核。 二、矿领导带班下井交接班制度 第一条领导干部下井带班实行井下现场交接班制度。 其次条上一班的带班人员要在交接班过程中向下一班的接班的带班人员具体说明井下安全状况、存在的问题及缘由、需要留意的事项等。 第三条对当班没有处理到位的隐患问题，上一班带班人员要将处理意见向接班人员交代清晰，确保排解隐患的连续性。 第四条领导干部下井带班交接班地点统一在井底车场进展。 第五条领导干部下井带班

10、必需填写领导带班交接班记录表，交接班表由矿井调度室负责设计，并在运行过程中依据实际状况进展适当修改填写工程。 第六条领导干部下井带班交接班必需在交接班记录表上签字，并写明交接班时间、交接班地点，交接班领导双方必需签字。 第七条交接班记录表由当班带班领导填写，并在出井后交到矿井调度室，由调度室值班员签字后交专人负责保存。 三、矿领导带班下井公示制度 第一条领导带班下井信息必需进展公示，承受职工群众监视。 其次条领导带班下井信息包括当日下井带班领导姓名、带班时间、带班区域，当月下井带班规划，上月下井带班完成状况及考核状况。 第三条由调度室信息中心负责在井口明显位置对当日矿领导带班下井的根本信息（包

11、括带班领导姓名、带班时间、带班区域）进展公示。 第四条每月6日前由综合办负责对矿领导上月带班完成状况及考核进展公示；由调度室负责在矿公示栏对矿领导上月带班完成状况及考核进展公示；月末负责将矿领导下井带班公示表及公示有关状况汇总交调度室。 第五条没有矿领导下井带班的班次职工有权拒绝下井。 第六条矿领导带班信息公示工作由矿综合办、矿调度室负责根据规定进展，公示内容由矿调度室负责供应。 四、矿领导带班下井“三汇报”制度 第一条为了促进我矿领导干部带班下井、下现场日报制度顺当进展，进一步加强我矿安全治理，现要求领导干部在下井带班工作中，必需做到“三汇报”。 其次条带班领导在到达生产现场，对带班所经区域

12、进展安全生产隐患排查，同时对所到区域队干跟班、职工出勤、特别工种上岗等状况向矿调度室进展汇报。 第三条在生产过程中，带班领导要准时向调度室汇报所到区域的系统状况、安全设施状况、生产状况、消失问题和解决方法，并汇报动态检查结果。 第四条在交接班完成后，和接班人员一起向调度室汇报交接班状况，当班整体安全生产、区域员工按章作业等状况。 第五条调度室负责建立矿领导带班“三汇报”台账，每班矿领导带班“三汇报”内容由矿井调度室当班调度员负责仔细记录，并照实记录好回报时间， 第六条矿调度室要安排专人落实每班干部带班“三汇报”记录状况，每月装订成册，存入当月矿领导带班下井档案中，存档备查。 五、矿领导带班下井

13、档案治理制度 第一条矿领导带班下井档案内容包括：领导下井带班记录表、矿领导带班下井交接班记录表、治理人员下井带班作业信息表、带班安排表及带班考核表、矿领导带班“三汇报”台账。 其次条要求矿井调度室建立专项档案，按月将矿领导带班下井档案进展专项治理，存放备查。 第三条由矿调度室安排专人负责每日将领导下井带班记录表、矿领导带班下井交接班记录表、矿领导带班“三汇报”台账、当月矿领导带班下井规划表存放于专项档案盒备查。 第三条由安全科负责将治理人员下井带班作业信息表根据一人一档方式进展存档，月底统一交调度室汇总。 第四条由调度室信息中心负责每日将矿领导带班下井人员定位行走轨迹电子信息交调度室。 第五条

14、由矿调度室负责每月6日前将上月矿领导带班下井按排表、矿领导下井带班记录表、矿领导带班下井交接班记录表、治理人员下井带班作业信息表、矿领导带班“三汇报”台账、矿领导带班下井完成状况及考核表、整理汇总，统一存档，保存期一年。 第六条由矿调度室每年1月15日之前将上年矿领导带班下井档案移交到矿综合办保管，保存期限不得小于3年。 六、矿领导带班下井举报制度 第一条为全面落实矿领导带班制度，鼓舞全矿员工监视、举报各级治理干部下井带班的违规行为，到达准时制止和惩办违规行为的目的，特制订本制度。 其次条任何单位和个人对矿领导未根据规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿井党政办公室、调度室、安全科举报。 第三

15、条举报人可采区书信、电话、传真、走访、网络等方式举报，举报箱设置在矿入井检身站入井口。 第四条举报内容 1、矿领导带班下井制度及安全生产治理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进展公示等行为。 2、现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。 3、治理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。 第五条举报人举报的事项应当是矿调度室未发觉或虽然发觉但未按有关规定依法处理的。 第六条实行举报有奖制度。全部举报问题一经查实，给举报人赐予100500元嘉奖，并对举报人实行保密、爱护制度。 第七条举报人举报的事项应当客观真实，对其供应的的材料内容的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

16、其它事宜严格执行红岩煤矿安全举报制度。 七、矿领导带班下井请销假制度 第一条为了加强对矿领导带班下井治理力度，切实增加组织纪律性，确保各项工作的正常开展，根据矿领导带班下井制度要求，结合本矿实际状况，特制定本制度。 其次条本制度所称请销假是指因公或因私离岗外出，或因公或因私未外出，但不能正常在岗工作的，必需按规定程序履行请假和销假手续。 第三条审批程序：下井带班人员不得擅自脱岗、离岗。如遇特别状况不能下井，必需提前向相关负责人请假，履行请假手续。 （一）矿领导请假按集团公司有关规定办理。 （二）各单位主办以上请假的，一天以内可口头向分管领导请假，两天或两天以上的须持请假条，由矿长审批，批准后，

17、假条交矿调度室、组织部、安全科备案。 （三）其他人员请假的，一天以内可口头向其科室负责人口头请假，两天及以上须持假条，由科室局部负责人、分管领导审批，批准后，假条交矿调度室、组织部、安全科备案。 第四条请假经相关负责人同意后，由本人自行落实同级其他人员代替带班，报调度室、安全值班室，不得消失空班现象。 第五条请假一律为事前请假，严禁事后或事中补假，请假手续的审批程序，原则上由请假人本人亲自办理，因生病、住院等特别状况本人不能亲自办理的，可托付家人或同事办理。 第六条对不假外出，逾期不归，未说明缘由而不知去向，以及“先斩后秦”的违规人员，视状况轻重赐予严厉批判、通报、直至党纪处分，严峻影响工作或

18、造成不良后果的，将依照有关规定赐予严处。 第七条对不按请假程序外出，不按规定销假，除按本制度处理本人外，所在单位负责人应负连带责任，视其情节轻重赐予批判、通报、扣除安全绩效分值、带班津补贴等处理。 八、矿领导带班下井考核制度 第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。对发觉问题能够现场整改的要求马上现场整改，现场无法整改的要求限期整改。 其次条带班执行月考核，日公布的形式进展考核，杜绝弄虚作假。由当班值班长依据定位系统进展定时查看。调度室负责每天班前会对前一天跟班、带班状况进展通报。每旬进展综合分析，月度进展总结考核。 第三条加强日常监视检查，由矿领导

19、牵头，安全科、调度室等部门协作不定期的进展抽查治理人员下井带班状况，并准时通报考核，月度对治理人员带班下井履职状况、制度执行状况进展全面评比。 第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、带班津贴挂钩考核。由调度室负责对带班数量的考核，副总以上少一次惩罚100元，并拒绝当班带班津贴；由安全科负责对带班质量的考核，少一次安全绩效扣10分，下井质量优良奖5分，良好奖2分，一般扣3分，较差扣5分。 第五条对发生事故而没有治理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进展惩罚追究。 第六条未按规定填写下井交接记录，信息表，带班综合台帐的一次惩罚50元。在上级部门检查中消失未按规定带班或弄虚作假等现象，拒绝责任人季度安全绩效奖。 第七条上报资料（包含资源整合三矿资料）由矿井调度室、安全科、组织人事部负责分别上报集团公司总调度、安监局、组织人事部，凡不能按时、按规定格式准时上报的，对单位责任人惩罚500元，考核工作由矿企管部负责落实。