组件车间员工年终总结5篇.doc

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1、 组件车间员工年终总结5篇 20年已接近年终，车间今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下： 一、主要完成的任务 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有规划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能准时的

2、上报领导并跟进到位。对生产规划是否有序的完成，实行深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。 生产现场的工艺查证，是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标，在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。 狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。身为一班

3、之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 二、工作中的缺乏 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于

4、员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌

5、握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力气。我决心在接下来的一年中加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关治理学问;本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间

6、兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛;全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 组件车间员工年终总结2 时间消逝，转瞬间，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为

7、今后产品打下了根底。在今年工作中，在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到车间员工的安全学问教育，监视和排解车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也消失了两次安全事故。 二、存在的缺乏和对策 目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质

8、量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会消失一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们必需筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 三、公司进展建议 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检

9、查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。经理、厂长、主任、班组长沟通比拟少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，准时实行对策! 20年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作为今后的工作打下了肯定的阅

10、历根底。 组件车间员工年终总结3 回忆一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。回忆这一年来的工作历程，现进展工作总结如下： 一、思想上与集体保持高度全都 在工作、学习过程中，我深切体会到，车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地进展学习，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集

11、体共同进步。 二、对工艺流程有了较为深刻的熟悉 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带着下，我深入车间进展观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。 车间实施“名师带徒”规划，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、

12、满负荷运转。我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰难环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织力量。 三、要扬长避短，不断完善自己 学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和治理学问，并用于指导实践。不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力

13、量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要连续努力，克制自己的缺点，弥补缺乏，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 组件车间员工年终总结4 1、提高业务水平及治理力量 在20年我要着重提高自己两方面的力量，对各品种生产工艺进展深入学习，在平常多下车间，多跟一线操作工沟通沟通。注意治理力量的提升，学习上级领导的治理模式，要敢管，敢于做打算。逐步加强自身治理水平。 2、加强生产过程监控，仔细完成领导交待的各项工作 进一步加强生产过程中的监控力度，勇于发觉问题，解决问题，不要什么事都依靠上级，仔细完成主任

14、安排的各项工作，做到不懈怠，不拖延。 3、准时跟进产品的检验结果查询 车间排产下来以后，提高取样速度及效率，准时跟进化验室检验样品结果，做好记录，保证车间生产过程的有序运行。 4，加强批生产记录审核工作，与工艺员协作完成车间内部的文件修订等相关工作。 在对批生产记录的审核工作中，与相应品种批次排产记录核对相关数据，做到精确无误，与工艺员协作完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作。(如质量标准、工艺规程的修订归档) 以上几局部是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划，而在新的历史形势下，工艺技术及质量是企业可持续进展的灵魂，工艺效劳于生产，质量掌握产品品质。对于我来说来到一正即是机遇，又是

15、挑战。社会总是不断的进步，经济总是向前进展，曾有古人云：“以铜为镜，可以正衣冠;以史以镜，可以知兴衰;以人为镜，可以明得失。”在20，我会以更积极的工作态度为公司做出应有的奉献。也使自己各方面力量向更高的目标迈进。 组件车间员工年终总结5 转瞬间，年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也

16、得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通，年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理准时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.安全：年度所在班组内安全工作到位，没有消失安全事故。 五.人员： 1.重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2.极少消失部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4.班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.20年工作规划： 1.安全上岗。 2.连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作规划，力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和力量，完善的团队需要积极上进的员工。 组件车间员工年终总结