策划个人工作计划5篇.doc
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1、 策划个人工作计划5篇 一、前言 辞旧迎新,欢天喜地,轰轰烈烈的2022年已悄然走过。世界没有末日,工作照旧连续,生活照旧连续,幻想照旧连续,不但连续,而且还进入了一个新纪元,向着阳光的方向迈入新的20_! 二、工作目标(20_) 1、全面把握工作技能。 2、娴熟完成各工程、各任务。 3、提升工作效率。 4、深入学习房地产行业学问。 5、熬炼筹划提案力量。 三、工作细化(20_) 24月,熟识工作范围内一切软件和筹划文案流程,简洁的设计。 46月,学习房地产学问的同时,深入房地产工程中心,熟识房地产筹划和销售技巧。 68月,能筹划和执行房地产方面的筹划案及提案。 810月,学习各种筹划文案和筹
2、划方面的专业学问,全面拓展筹划力量。 1012月,组织筹划品牌推广活动和公关活动筹划,帮助销售完成销售业绩。 四、工作学习(20_) 1、紧跟公司前进步伐,不断学习房地产以及B2B电商学问。 2、向同事学习,取长补短,包括设计、编程、文案、推广。 3、市场营销学与广告行业相关的书籍(6本/月)。 五、小结 宁可做风雨中的小草也不愿做温室里的花朵,即使头破血流也要向着阳光成长! 规划人:_ 2022年_月_日 筹划个人工作规划2 筹划工作目标: 1.完成并到达以_医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目标。 2.让企业的销售工作更轻松,使销售额不断上升。 3.参加企业的经营和进展战略制定,并
3、对企业的治理水平和治理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。 为了完成和到达以上3点目标,我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点: 1.用最短的时间来客观且精确的了解把握_医院的综合经营状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。 2.对各个方面的信息和数据进展整理和分析,在对过去客观经营优劣认知的根底上,扬优弃劣,进一步实行开放式经营。 3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来对待和整合企业各项资源,突出优势资源。与_医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。 4.整合企业各项资源过程中,尽量利用已有的资源,有效建立起本部门的组织架构,并合理的进展岗位设置和人员配置,并
4、且根据既定的销售战略和宣传思路对有关人员进展必要的指导性的培训。 5.我的工作重点是以整体销售战略为动身点,品牌的有效推广为主,以市场信息反应,医院的销售额和品牌推广费用的节省化和使用多样化为运作思路来制定详细的操作模式。 6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进展品牌推广运作。 7.与各个部门沟通,协调,以品牌经营为根底,品牌销售战略为枢纽,品牌建立为目标,统筹治理,销售,品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议,以供其他部门参考。 8.让人们知道并了解_医院是黑龙江省一家有品尝,值得信任的有着突出医疗优势的重点医疗单位。 营销筹划部个人工作规划怎么写 一、依据医院实际,找准营
5、销部职能定位,充分发挥营销部应有的作用。 医院营销筹划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色,如何定位,这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的,因此,我们对营销部的职能定位是:战略规划、市场拓展、品牌推广、客户治理、科室指导、效劳培训。其主要任务是: 1战略规划:充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、时机与威逼进展分析,从战略角度做出医院的营销进展规划,为医院领导的经营治理决策供应依据,做好医院领导的参谋和助手。 2市场拓展:通过访问客户、市场调研等多种形式积极拓展市场,增加医院客户量,提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金,或者输出我们的技术与治理品牌,广泛开展医疗技术工
6、程合作或其它相关工程的合作,提高医院市场占有率。 3品牌推广:与医院宣传和医务部门亲密协作,充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗效劳工程的推广与宣传工作,不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 4客户治理:建立重点客户档案(包括团体与个人),做好各项跟踪效劳与信息反应工作。利用多种形式与客户进展和保持良好的关系,建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系治理,提高与大客户的关系层级,形成利益共同体。抓好客户效劳中心的治理工作,为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与治理工作,
7、形成院、科、个人三个层面的客户群,对院、科、个人三级客户群进展立体治理,毁灭效劳盲点,提高顾客对医疗效劳各环节的满足度。 5科室指导:常常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调,对全院医疗效劳营销活动进展指导,协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为,使医疗流程更加合理,缩短客户等候时间等。 6效劳培训:做好医护人员和其他人员的营销培训,协作相关业务部门做好效劳技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平。 依据以上职能定位,将制定营销部工作职责范围和相关制度,今后营销科将根据职责范围规定,标准化地开展营销工作。 二、利用整合营销手段,加大品牌推广力度,不断提高医院的知名度与美誉度。 整合
8、营销是指对各种可以利用的营销手段进展有效的整合,以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度,在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作: 1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作,让的群众了解医院,熟悉医院。 2、积极主动的与有关医学和医院治理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上登载文章,在学术会议上沟通文章,尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、治理、改革与进展状况。 3、积极主动地参加各种学术活动,在不给医院增加经济负担的状况下,主办或者协办有关培训、学术沟通、等活动,展现医院的品牌形象。 4、根据医院明确优势工程,打
9、造品牌科室的思路,做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作,争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。 5、引导专家熟悉扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性,营销科要与业务部门严密协作,增加我院专家在各种公开场合的露面时机,尽可能制造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员,本专业学术刊物的编委,政府或社区有关安康委员会的委员等,假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院,或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字,那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。 6、要医务科和临床科室协作,在周边单位和社区开展安康教育促进展动,有针对性地开发一批安康教育课程,并和宣传我院特色与优势有机
10、地结合起来。由营销部负责课程联系与讲授安排,医务科和临床科室供应保障支持,在普及安康和保健学问的同时,不断扩大医院和专家的知名度。其根本做法是:选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程,建立安康课程菜单营销科和保健科向客户推举举办讲座。 三、对本市其他医院的营销、客户效劳工作进展调查了解,了解同行和竞争对手的效劳战略与战术. 营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳状况进展情报搜集,了解同行和竞争对手的效劳战略与战术。对比我们的运作方法,与所了解到的状况进展比照分析,积极汲取兄弟医院的好做法好阅历,不断改良我们的工作。在全面调查了解的根底上,要写出调查报告呈交院领导,并在适当的范围内
11、做分析报告。详细安排为一季度内对海珠区全部医院进展调查了解,二季度对市内大型医院调查了解,三季度有选择的对市内其它医院进展调查了解,四季度做出总结报告。 四、加强客户关系治理,建立客户数据库,对不同的客户进展分层次治理。 医院客户关系治理(crm)是指医院运用信息技术,并通过充分的沟通与沟通,猎取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系治理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进展有效整合,最终可以使医院以更低的本钱,更高的效率满意客户的需求,从而让医院限度地提高客户满足度及忠诚度,挽回失去的客户,保存现有客户,不断进展新的客户,开掘并牢牢地把握住给医院带来价值的客户群。客户关系治理是医
12、院营销治理的核心,我们要建立客户数据库,对不同客户进展分层次治理。数据库营销是指通过搜集和积存客户大量信息,经过处理,精确把握,确定目标客户群,使促销工具具有针对性的营销策略。 筹划个人工作规划3 花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺当,而且完善执行。更好的与销售中心一道,并肩作战,完成二期销售任务,在此,我们筹划公司作出以下工作规划,望监视执行: 一、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以
13、后宣传中用的实景图片。 4、dm单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动筹划报告,力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前,把销售过程中客户治理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训规划(与_落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等) 二
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 策划 个人 工作计划
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