筹建公司方案.doc

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1、筹建建专业的 公司，当年做到 “四个完成”当年度完 成可行方案。他们查资料、问公司、看工地、询问设计单位， 30 天内就会同设计院确定了整个工程 的可行性方案。即年产 1.2 亿标块烧结砖，以页岩 、煤矸石为原料，主打产品为多 孔砖、模数砖等。工艺选用国内外最先进 的全硬塑一次码烧焙烧技术。流程全部承受机械化、自动化。生产过程杜绝 外排废渣、废水。由于方案先进 、环保，又做到了资源综合利用，政府职 能部门和专家评审团在一片掌声 中一次通过审定。当年度完 成报建手续。他们边筹建、边报 建，用天时间奇特地完成了一般需要 天才能完成的征地工作量，一 次报批成功拿到建设用地手续。用 2 个月的时间旋风

2、般地完成了一般需 要 5 个月才能办妥的个政府职能部门的 审批手续。真可谓“万里长风催 碧浪，扬帆勇进在此时”。该工程已被岱 岳区以“岱重管字 第一号”文件列入区重点工程。当年度完 成工程筹建。 工程自 20年 月 18 日开工 ，用 8 个月的时间，累计完成 了总长 462 米的窑炉工程， .4 万平方米的钢构厂房 建设，5.8 公里的输电线路架 设， 2.6 公里的进厂道路重铺 ,件大型机械设备安装， 2.88 万平米的场地平坦， 1300 平方米 的办公室、宿舍、澡堂等工程建设。 到 2022 年 4 月 22 日整个生产线一次运 转成功、一次点火成功。真有“忽如一夜 春风来，千树万树梨

3、花开”的气 势。当地老百姓赞扬说，人家这工程一天 一个样。当年生产 合格产品。先期进厂的 7 名机电 工担当了 262 台设备的安装任务，相当于 25 名专职安 装人员的工作量。 招的 110 名从没见过任何设备的娃娃职工 ，从零学起，边干边学，取得 了 6 月 1 日正式生产、且一次通过国家检验 合格的骄人成绩。现公司产品已 在泰安宝龙广场、紫欣院小区等工程中使 用。国内制砖行业的老前辈毕由 增在考察他们的工程时说： “你们用一个 月的时间， 走过了同类公司半年至一 年的路程， 很不简洁。” 这期间他们付 出了多少心血已无从计算，消灭 了多少呕心沥血的故事已不行历数 ,但人们经常看到的是 职

4、工们疲乏的身影和母公司领导 迎风冒雪、协调筹划的场景 。走自强之 路，工作表达“七个强势”精干：人 员一专多能。筹建期间，仅有的 名治理人员，他们起笔能绘图，现场能 指挥，商务会沟通。投产后全公 司仅有的 5 名治理人员，他们既是战斗员 又是指挥员，既懂焙烧技术又通 经营治理。全公司没有专职司机，没有打 字员，没有公务员。招标、接待 、打字、商务谈判、起草文件，盯车间、 处理问题、建章建制、跑政府办 手续，全部由他们担当。车间主任、班长 是公司现招现训、自己培育的代 职上岗的多面手，教员工学操作，给员工 作示范，他们既是学员又是教员 。员工是从未见过设备的娃娃兵，电缆敷设、管路布 置、焙烧技术

5、、设备运转，都是他们自己学中干、干中学。勤政：干 部言传身教。从经理到班长，没 有甩手掌柜，苦累脏险抢先上阵 ，革创自己动手 。130 台超重窑车是副经理郎朋在 一夜之间按序号倒成的。 28 台把握柜是经理助理王宝 祺带着员工顶着风雪对着图纸 自行安装的。机械设备的停送电程序是经理助理管波手把手教会员工的。车间主任徐万利、孙其泽每天手拿量具，亲自去量，带头去干。把工作当事业、把岗位当成创业的起点，在这些基层治理人员身上得到充分表达。廉洁：招 标无欲则刚。筹建期间洽谈合同 时，公司明确规定，我方人员不吃请，不 收回扣，公正对等。招标评标时 他们分时投递标书、分地考察资质、分号 评定标书。组织严密

6、、考虑周全 、保密严格，杜绝了损私舞弊和串标哄标 现象。公司签订的个合同， 同比业内单位的合同价格， 各个都是最低 的，比设计投资节约了 13左右。真可谓“风正一帆 悬、潮平两岸阔”。 曾参与该工程施工的个工程经 理都有这样一个共识：这个工程是人员最 廉洁、协调最有力、质量最严格 ，是乙方单位利润最少的一个。质变：培 育核心技术。市场竞争假设没有 自己的核心技术，公司得到的只能是一杯 残羹剩饭。建设初期 1.7 万米的 电器接线、凹凸压设备的布局、水沟电缆 沟的布置，设备的安装走线均为 他们自己现场设计，原创核心技术把握在 自己手中。生产后设备的调试、 原料的调配、机口的调整、窑炉温度调控 全

7、由他们自己摸索定型，核心技 术没有受制于人。公司从严从细，制订了 29 个岗位的操作规程和岗位责 任制，全部公司工作制度均由他们一手制订 。大大小小 262 多台设备从安装 、调试、运转、修理，到目前的革整合 ，很多配件都由外购转为自制。 公司员工客观地想，科学地创，认真地干 ，务实地做，把简洁的事做得完 美，把平凡的事做出意， 仿照的东西有 创，在借鉴的根底上有所超越 。从筹建到生产，他们没有花钱买一个方 案，没有花钱外聘一个技术人员 ，全部都是他们自己动手， 这就是他们的 核心技术。法宝：治理紧 抓五头。结合建公司特点， 公司提出了 千头万绪抓“五头”，即抓机 头、抓窑头、抓人头、抓灶头、

8、 抓床头。机头是中心，机头泥条出得好、出得快，就出产量。为此公司给出了最高 2022 元的单项嘉奖政策。成型车间主任李 树民成了机头技术的带头人。窑头烧得准、烧得稳，质量有保证，销路不愁就创效益。为此公司下发了课题攻关任务，焙烧车间主任李继超成了窑头创的带头人。人头是根本，人心稳，人心顺，就出战斗力。为此，公司开展“和谐杯”乒乓球竞赛，阳光安排员工工资，给员工办理了保险，联系客运汽车解决了赶班困难，粉碎车间主任陈国庆成了苦干巧干的带头人。床头和灶头是保障，睡得好，吃得香，工作起来就有精神。为 此公司建起了消遣室、小食堂， 把通风好、采光多、视线开阔的二楼作为 职工宿舍，班长李建、王保娣、 时香

9、成了吃苦耐劳的员工典型。 “五头”抓法效 果明显，员工不分男女，加班延点，累趴下了脸上却带的是笑容，表现出的是“亮剑”精神。实践验证了这是一支心心相印 、同甘共苦，富 有朝气的过硬队伍。创：赢 得效益的根本。公司全体员工对 创始终怀着猛烈的心理渴望，他们求 求变，打破常规，实施了很多革 方案：治理创生产组织有三班生 产改为两班生产、一班检修，结 果是电耗降了，材耗少了，用工减了，产量却稳中有升。技术创 工程用水内循环的回收与应用 ，形成了一个用水内循环利用、不产生废水的典范，这成了他们一个响当当的亮点。技术革窑炉运转设备安全定位系统的革与应用，确保了设备安全。将原设计 2 台布袋式除尘器的串联

10、布置，改为 2 台并联布置，耗电量降低 了 50；码坯改为双花码 、单通道，解决了砖面黑心面 积。电焊工双手同焊，练成了 绝活。粉碎车间设置“10 7”收尘点，极大的改善了灭尘效果 这些创的闪光点，擦出了闪 亮的火花，产生了真实的效益。创已成 了压缩生产本钱的利器。正气：健 康进展的底蕴。公司全力扶正压 邪，员工诚恳肯干的什么事都好商量，嘴 尖磨滑的什么路都行不通。奖的 公开，罚的严峻。处理工农关系，他们有 理有据、机敏善举，深得当地政 府和百姓的赞扬。从筹建到现在，没有发 生一起打架斗殴、内讧外盗、停 工上访现象，公司上下始终呈现的是和谐 向上的正气。工程表达 了“四个亮点”该工程从 建设到

11、试生产期间，历经时间虽 短，却是亮点频闪。“优”， 施工质量优良，产品质量优。筹 建过程他们推行了“一严二细三落实”管 理方法，全部治理人员全部现场 旁站，从觉察问题整改问题验收 通过形成闭合治理。产品正式生 产后，他们按工艺设置 了 11个质量把握点，将原 料粒经、含水、陈化、焙烧作为质量把握的一号工程，摸索定型质量最正确搭配点，各类产品的抗压强度均在 18mpa 以上，砖面无黑心，成色美观、质地细腻，产品一次通过山东省建筑工程质量监视检验测试中心的合格检验，取得了山东省型墙体材料应用领导小组的认定证书。工程设计单位环美设计院已确定将本工程作为设计院的示范工程。“专”， 生产专业。大规模生产

12、公司，没 有专业化就没有生存空间。虽然投产的时 间短，但他们的制度、规程、运转的机制已经表达了专业性 。现生产必需的 制度已经健全，而且有深度，有 细度，连接同一。岗位操作规程依据的都 是国家标准、质量标准。主打产 品尺寸准，强度高，目视美观。设备标志 牌标示全都，厂内员工服装全都 ，各类记录填写要求全都、同颜色产品分 码全都。上岗有规程、卫生有标 准、工具定置化。危急源管理、灾难预防和事故 应急救援制度，有的放矢、未雨绸缪。他们的专业化， 完全转变了传 统制砖公司的治理模式。“”， 型材料。经山东省建筑材料工 业设计争辩院环美分院化验测试，该页岩烧结砖与同体积黏土实心砖相比具有 8 个优点：

13、强度高抗压强度是普通黏土砖的 2 倍以上。无污染不含辐射、放射等任何污染元素，是符合民居、办公要求的绿色环保产品。保温性能好夏天可降温 2 3，冬天可保 温 2 3。可节约取暖能耗 21 ，按泰安市取暖费 8 元/平方米价格计算， 每平方米可节约 2.00 元。质量优各项技术指标符合国 家标准，冬天不冻裂，浸水不粉 化，外形美观吉利。隔音性好它的孔 洞率在 25 50之间，可隔音降 噪 31。体积大体积是一般黏土砖 的 1.7 倍 4.5 倍，砌墙的 效率高，每平方米 砌筑用工量削减25。费用少 建筑工程的根底费用可下 降 20左右，每立方米 砌体节约砂浆 10% 15 。应用广可广泛用于承

14、重墙、填充墙和隔断 墙。可以这样讲，不管是高楼大厦还 是家居民房，它都可以结结实实地扛上几百年， 而且是即省钱 又环保。“省”， 节约投入。由于立人集团领导筹 划得力，实际投资比设计投资节约 了 13.2 。生产步入正轨后， 多项创降耗的举措又产生了 实际效益，每月直接 用于维持正常运转的费用才几万 元。阅历借 鉴从筹建到 投产，这期间的阅历，值得总结 推广。领导的决 策和信任，是干好工作的原动力 。领导的正确决策，修正了他们的工作偏 差，扫清了他们的工作障碍。领 导的信任，是他们苦干巧干的主心骨，他 们肩上扛的是责任，心里揣的是 对得起那份信任和良知。指挥员身 正廉政，是做好筹建和生产的根底

15、。身正廉政才能摆平邪气 ， 弘扬正气，才 能有执行力、号召力、人格魅力 ，做事才能有板有眼，方寸不乱。严、深、 细、实的治理手段，是筹建和生 产的保障。治理方法有可操性，落实工作 不道听途说，有实效性。亲临现 场要蹲下来看，亲自去摸， 用尺子去量。 治理的铁手腕才能带出铁队伍， 生产出优质产品。学问储藏 和沟通力量，是生产和协调的百 宝箱。学识与修养是领导内在的精华，管 理干部不但要有专业学问，还要 有历史、文学学问，还要有很强的亲和力 ，如此才能完成沟通的目的，赢 得对方的敬重。经济且符 合标准的设计方案，是筹建和生产的奠基石。大工程的筹建 ， 设计方案是关 系工程成败、收益多少的根底， 筹建人员要从专业的角度读懂方案、读懂 工艺和设备要求，才不至于消灭 怪胎工程、豆腐渣工程。了解行业信 息和趋 势，是确 保产品 常胜不 衰的坐 标轴。 只有掌 握本公司的优劣 、行业 将来变 化趋势， 比别人 懂得多 、比别 人占有 的信息 广、比别人做了更多 的预备，成功的几率才会比别人 大。