综掘队安全生产工作总结.docx

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1、 综掘队安全生产工作总结 综掘队安全生产工作总结 201*年灵石梗阳煤业综掘队全年安全生产工作总结 我队在煤矿领导正确领导下，根据煤矿年度生产规划安排，以安全生产、质量标准化为第一，以现场治理为重点，以职工教育为突破口，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实行多种形式，狠抓安全生产责任制落实，狠抓质量标准化建立，狠抓现场监视治理，不断营造安全气氛，不断提升整体工作质量，不断提高生产效能，圆满完成了公司下达的各项工作任务。为总结阅历，吸取教训，连续推动我区安全生产工作向更高层次迈进。 一、201*年安全生产工作总结（一）深化职工思想教育 围绕安全生产为中心，为职工解读安全事故案例

2、，总结阅历和教训，掀起学习热潮。进一步结合职工、班组评比活动，提高全员综合素养，重点加强治理人员的责任感，教育以及安全治理工作作风，并通过提高全队职工自保安全意识，增加做好安全工作的主动性和自觉性，同时组织职工排查隐患，落实安全责任。 （二）强化职工安全意识培训 坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高掌握担心全因素力量，不断提高职工安全意识和自保力量。组织职工学习煤矿岗位行为标准等煤矿安全应知应会学问，使理论和实践相结合，以此标准了职工的现场操作；新工人治理制度及考核方法，提高员工安全质量标准化学问水平。通过学习培训使员工明白安全就是责任、安全就是效益的道理

3、，真正让全体员工从思想上熟悉到不是要我安全， 而是我要安全的重要性，自觉把安全工作作为头等大事来抓。结合生产实际状况，加强现场安全教育培训。不断完善各项治理制度，仔细落实职工的安全生产责任制，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好气氛。 （三）仔细落实安全生产工作取得显著成效 在生产治理上，我队在地质条件变化大、采区生产系统不健全的状况下，始终坚持把强化生产组织，提高我队水平作为重中之重且紧抓不懈。我们把进尺落实各生产班组，制定了严格的奖罚措施，同时与职工工资挂钩考核。在生产协调上，各班组相互协作，在安全、质量方面力争为下个班组制造好的条件。狠抓正规循环作业，从各班组人员的协作、机电设备

4、的修理保养及与外界的协作等各个方面进展周密的组织安排，提高正规循环作业。为进一步提高工程质量，我们紧抓安全不懈，在安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，工程质量和过去相比有了很大改良和提高，职工安全意识和安全自觉性有了进步。 为实现安全生产指标，我们将实行以下十项工作措施： 1、推行队、班组安全自主治理，增加做好安全工作的主动性，从而实现人人想安全、能安全、会安全的效果。 2、组织职工学习三大规程和煤矿典型事故案例，常常性地开展安全大争论，对标找差，克制麻痹大意思想，避开生产实践过程中的安全事故发生。 3、健全安全生产治理、工程质量考核和经济核算三大体系，完善治理和考核工作机制。 4、连续深入开展

5、职工岗位行为标准活动，严密结合岗位实际，自觉履行岗位行为标准，切实遵守各项安全规程，坚决做到不违章指挥，不违章作业。 扩展阅读：综掘队工作总结 综掘队工作总结 敬重的领导，亲爱的各位职工朋友： 大家好，首先我谨代表综掘某队全体职工对出席我队年终总结大会的领导表示真诚的问候和热闹的欢送！同时向劳碌了一年的全体职工表示最亲切的祝愿和感谢，感谢你们一年来的辛勤劳动和无私奉献，我代表综掘某队向你们问候：你们辛苦了！ 这是个收获的季节，这是个喜悦的季节，这是个祝愿的季节。岁末年终，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要共享自己一年来的胜利和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信念和明确的

6、奋斗目标，为下一个美妙的岁月做好战斗的预备。让我们悄悄地为自己祈祷、祝愿！ 很荣欣，受一届一次会议代表托付，就201*年全年工作状况总结及201*年工作部署状况向大家做一汇报：一、根底治理局部（一）区队人力资源配置 人在生产经营活动中起着打算性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对治理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和根底。201*年，我区队在人力资源配置着力打造一支“特殊能战斗，特殊能吃苦”的队伍。 年初我队共有职工118人，09年3月份补充了新职工16名，总共134人。截止目前，除去调出3人和开除的1人，我队现有职工130人。区队下设9个班组，包括6个

7、生产班、1个电钳班、1个放料班和1个喷浆班。班组人员配置上，原则上每个工长负责两个班组，每个生产班根据1名组长，2名综掘机司机，3名皮带司机，2名刮板机司机，1名绞车司机，1名耙斗机司机和3名锚杆支护工进展配置；电钳班根据1名工长，2名组长，11名电工，3名钳工，2名焊工进展配置；放料班根据1名组长，6名放料工进展设置；喷浆班根据1名组长，2名拌料工，2名上料工，1名管线维护工，2名喷手进展配置。此外，区队一级设置1名队长，1名党支部书记，1名生产副队长，1名技术副队长，2名技术员，1名材料员，1名工会主席，1名团支部书记，1名质检员和1名库管员。 从本年度总体实施状况来看，队部人员稳定性较好

8、，没有消失大的人员流淌现象。在队部质检员的设置上，起初的意愿是属于探究性的，但是从实施的反应中得出，这个职位的设置是特别有必要的。存在问题： （1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有标准的调动程序和标准； （2）由于特别工种人数有限，在班组配置上没有严格根据规划来实施，造成特别时期缺少人员的现象； （3）人浮于事的现象仍旧没有消退，出工不出力现象也时有发生。（二）区队治理制度 制度化是现代化矿井进展必需深化的一条治理道路，也是企业治理的重点。从年初开头我区队依据实际状况，在制度建立上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建立体系、职教培训体系和党工团4个体系建立了标准

9、的治理制度。 1、本质安全和质量标准化体系，共完善治理制度20项，09年重点完善的有防爆电器入井安装、验收制度、设备入井检验制度机电设备巡回检查制度、设备运行维护保养制度、油脂治理制度和工程质量考核治理制度等几项制度。 2、班组建立体系，共完善治理制度21项，09年重点完善的有员工考勤制度、领导干部跟班治理制度考核治理制度、员工绩效（奖金）考核制度、班前会治理制度、手指口述治理制度、准军事化治理制度、三违人员治理制度、岗位责任制和安全生产责任制等几项制度。 3、职教培训体系，共完善治理制度13项，09年重点完善的有周培训制度、安全活动日制度、班前会培训制度、现场培训制度和三级培训制度等几项制度

10、。4、党工团体系，共完善制度治理制度24项，09年重点完善的有党员治理制度、岗网员治理制度、团员治理制度和综合治理治理制度等几项制度。 从本年度实施的状况来看，制度的完善为区队治理供应了牢靠的依据，为标准化治理供应了保证。尤其是电气设备治理、工程质量治理、职教培训治理和绩效考核治理几个方面成绩突出。存在问题： （1）制度穿插局部，没有进展准时有效的调整，造成混乱现象；（2）制度的执行重点突出不够，执行效果难以凸显；（3）制度执行负责人和监视人不明确，造成制度执行的疏漏； （4）上级检查中对没有明确重点，没有综合考虑基层区队的实际状况，造成趋于应付的形势。 二、行政治理局部 （一）生产任务及工程

11、质量治理 生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩表达的最重要方面。本年度，我队在完成生产任务中，没有表达出明显的优势，主要缘由是00000工作面环境的简单性等客观因素所致，但是也没有延误矿井的接续。现对本年度掘进任务完成状况图示如下： 完成总量煤巷按岩性分解岩巷半煤岩巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000风巷、00000机巷、00000切眼导硐、00000切眼扩帮、0000车场石门措施巷、00000其次切眼导硐、00000其次切眼扩帮、00001风巷在施工掘进工程之外，我队还完成导硐工程34项，完成水坑、根底坑等起底工程23项。4月份开头，我队在原有区队承

12、包总任务的根底上实行了生产任务承包到班组的任务承包法，形成各班组之间“任务比拼，生产竞赛”的良好局面，激发了各班组的斗志，极大地调动了班组工作的积极性，为任务完成打下了坚厚的根底。6月份，我队在工程质量的治理中突出执行工程质量考核治理方法，并设置了质检员一职，对各班组的施工工程质量进展全面监视考核，特别有效地掌握了各班组工程质量的合格达标率，00001风巷精品工程的创立很有力的证明白这一点。存在问题： （1）掘进进度缓慢，排解客观因素的影响，还存在主观上的因素； （2）各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；（3）各班组工程交接上随便性较大，造成班组间的工程接续上遗留

13、问题较多。（二）安全治理 生产中安全永久都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，假如没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的熟悉态度、严谨的落实行为和严峻的奖惩措施。从班组长到区队队长，各级治理人员在跟带班的过程中都严格根据安全治理的标准进展大力度的监视治理，每发生一例“三违”或伤亡事故，除矿惩罚以外，区队还进展二次惩罚，并连带惩罚相关责任人。“三违”人员在过“七关”的同时，还需承受区队安排的过关培训，并经考试合格后才能正式上岗作业。对区队领导也规定了每月查处“三违”的指标，并进展每个班次的统计。班组内部每月开展

14、一次“查隐患，反三违”活动，查找班组现场工作面存在危急因素和人员的危急行为。等等一系列措施和方法的落实，为我队的安全工作保驾护航。 本年度，我队共发生了1起“4.10”综掘机伤人事故和12例“三违”（B类7例，C类5例）。图示如下： 月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三违性质1例B1例B1例C1例C1例B类21例C3例B无无及数量类类类类例C类类类存在问题： 10月1例B类（1）区队现场治理还存在漏洞，有工程方面的，有治理方面的，还有人员思想意识方面；（2）阶段性重视安全工作，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚决的立场； （3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事

15、的恶劣现象； （4）岗位安全生产责任制不是非常明显，甚至于某些治理人员都不清晰熟悉自身岗位肩负的安全职责。（三）班组建立 班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项治理和目标任务大局部都要依靠班组来实现。我队班组建立工作注意提高班组治理的标准化、制度化以及班组成员的综合素养和工作积极性。 班组治理的标准化、制度化方面，区队通过开展“准军事化治理”、“精细化治理”、“岗位练兵”和“双曾双节”等活动，有效地提高了班组治理的水平和治理效果；班组成员素养方面，区队通过“文化建立”、“学习型员工创立”、“劳动竞赛”、“政治理论学习”和“三大规程培训”等方式逐步

16、提升员工素养，不仅为顺当完成生产任务供应了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素养；班组成员工作积极性方面，区队通过“技术比武”、“班组评优”、“民主竞选”和“绩效考核”等方式，调发动工的工作热忱，激发员工的工作潜能。 在09年前三个季度的班组建立考核中，我队以肯定的优势名列全矿之首，受到各级部门及领导确定和褒奖。一季度综合评分96分，二季度评分87分，三季度评分92分（二三季度考核将三违人员列为扣分项）。存在问题： （1）班组长对班组建立的熟悉上深度不够； （2）班组建立涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面； （4）材料治理方面，在制

17、度的完善和执行上存在肯定的不标准。（四）职工教育培训 培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作供应给养，没有有效的职工教育培训，员工个人的进展无从谈起，企业的进展也难以连续。在职工教育培训工作中，09年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训治理理念。坚持根据“2208”模式开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周培训”、“多媒体培训”和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长培训，坚持开展“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做学问型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素养，为

18、安全生产供应了坚实的根底。在09年职教培训检查考核中，我队保持稳步上升的趋势，逐步完善职教培训工作。每月得分状况图示如下： 1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在问题： 6月1767月8月182.51859月18410月179（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的猎取渠道较少，造成培训创新很少；（4）没有处理好现场培训开展和生产正常运转的关系。（五）本安体系及质量标准化 本安体系和质量标准化是矿井生产得以顺当进展的有效保障，为现代化矿井建立供应客观、科学的衡量依据。本安体系以风险预控为核心

19、，以PDCA治理为模式，表达全员参加、持续改良的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、治理无漏洞，切断事故发生的因果链，到达人员、机器设备、环境、治理的本质安全。煤矿的基层区队，在本安体系和质量标准化实施过程中扮演践行者的角色，直接反响体系运行的效果和状况，也是体系目标实现的最终承载者。 我队在本年度本安体系运行过程中，严格根据安监处的指导要求，对相关负责人员进展了系统全面的培训，并在全队开展本安体系和质量标准化治理理念的培训，使全体职工对体系有一个正确熟悉和理解，并认同体系的精神和运行的必要性；建立了系统全面的治理制度和机电设备台帐名目，建立了全部设备的检查、检验、检

20、修、更换记录，要求相关人员按时填写，按时向相关领导汇报，形成设备的闭环治理，为设备的良好运行供应保障；制定了具体的文明生产治理方法和文明生产检查标准，并规定区队跟班队干每班次对生产作业环境进展文明生产综合评定，实行奖优罚劣，构建文明、安全的生产作业环境。 在09年本安体系和质量标准化检查考核中，我队通过不断地努力和完善，使本安体系和质量标准化运行逐步走向标准化、成熟化。现将每月得分状况图示如下： 4月84.375存在问题： 5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）设备的本质安全没有牢靠的保证（综掘机、皮带）；（2）设备运行记录的填写没有形成有效的标准机

21、制；（3）设备的维护保养措施制定不准时，落实不彻底；（4）电钳班和生产班没有形成无缝对接的良好协作机制，分歧较大；综掘某队201*年度工作规划 依据201*年工作中存在重点问题和201*年煤矿掘进工作接续的安排，对我队201*年总体工作规划如下：一、掘进任务 连续根据每班次两个班组的配置标准进展正常掘进，详细掘进任务安排图示如下： 组别工作面名称起止日期岩性1组00001回风顺槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002运输5.20-6.10岩40顺槽石门00002运输6.11-7.25岩80顺槽联络巷00003回风9.1-12.31煤1600顺槽00001运运

22、输顺2组1.1-4.30煤槽00002回风5.15-6.25岩80顺槽石门00002回风6.26-7.30岩80顺槽联络巷00003运输9.10-12.31煤1600顺槽二、工程质量 设计长月度进尺规划长总计度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程质量治理上，严格根据质量标准化标准执行，区队质检员的统计范围，由 单纯的掘进工程质量统计扩展到设备完好性测试和文明生产评定范围。在工程质量考核上，将适度加大考核奖罚力度。三、安全治理 1、进一步完善区

23、队“查隐患、反三违”制度和执行标准，严格执行； 2、适度放宽班组长在安全治理上的治理范围，同时班组长需要担当相应的治理责任；3、落实担心全行为的“相互检举”措施，严格兑现奖罚（对检举者进展嘉奖，对被检举者进展惩罚）；4、严格落实班前会危急源的排查； 5、对辨识出重大危急源或危急因素的人员和班组赐予嘉奖； 6、上下班次之间的“互检互举”（形成相互监视检举，相互促进的局面）；四、技术治理 1、在施工作业规程的编制上，将施工人员的意见纳入考虑范围2、技术效劳上将加大主动效劳的力度。五、班组长治理 1、实行严格的绩效考核和奖罚措施； 2、实行考核指标量化考核、领导评议考核、班组间同级评议考核、班组间同

24、级评议考核、班组员工民主评议考核相结合的综合评议法； 3、依据综合评议结果，对班组长实行末位淘汰制，并实行奖优罚劣制；同时，考核结果作为评优和晋升的重要依据； 4、完善后备班组长制度，每个班组确定一名后备班组长，并进展月度考核，依据考核结果确定替补上任的次序；六、材料治理 1、完善材料治理制度，明确相关责任人的职责和义务；2、严格根据制度执行，并进展考核治理，奖优罚劣。七、设备治理 1、实行“一机一帐”制，即每台设备建立一套台帐记录，标准设备治理，确保设备的完好；2、明确设备治理的责任人，并明确职责和义务，实行严格的奖罚措施； 3、明确设备使用者和维护者的责任和义务，并明确设备运行的标准，彻底消退相互扯皮和推卸责任的现象 友情提示：本文中关于综掘队安全生产工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，综掘队安全生产工作总结：该篇文章建议您自主创作。