董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话.doc

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1、 董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话;一、务必树牢安全进展理念，坚守安全底线 关于安全工作公司和各单位开的会比拟多、下的文件比拟多、检查的也比拟多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。接近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必需保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。各单位主要领导肯定要保持住定力，头脑肯定要糊涂，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工； 要盯紧重大灾难治理，要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理，坚决做到担心全不生产，没有把握的该

2、停就停，该缓就缓。刚刚，我见了xx省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省全部的煤矿都要进展一次安全大排查，对安全重大隐患进展排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款转变为“停关”，大家要对安全规定进展仔细学习，坚决落实。近期，xx局长和xxx局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，全部煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的变化，准时调整思路，肯定不能再蛮干。xx月xx日，xx能源印发了关于进一步加强今冬明春安全

3、生产工作的紧急通知，这是xx能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春安全工作进展了部署安排，安康部要尽快转发，仔细落实。 二、仔细谋划好2023年工作，实现首季“开门红” 谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进展全面的盘点，对比年初制定的工作目标，逐项对比、自查，哪些目标完成了，完成的阅历在哪?哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办?哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明缘由，明年要赶上； 谋划好明年的工作必需要深入调研，把自己的状况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员的意见和建议，把明年的工作思

4、路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推开工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于xx公司明年工作，公司党委正在仔细谋划，下一周，将间续听取公司机关各部室明年工作规划汇报。总体上，2023年必需要强抓治理、深度挖潜，必需扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发觉了许多问题，但同时也发觉了许多潜力可以挖掘，有问题不行怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，假如把这些漏洞堵上，xx的效益必将会有较大的提升，所以说，明年肯定要在治理上下功夫，坚决向治理要效益。在治理上，2023年，一是要推行精细化治理，全部工作能够细化

5、就要细化，能够量化就要量化，全部的工作和目标都必需纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有标准流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化治理把企业治理推向标准、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚决不移推动内部市场化治理。从当前内部市场化治理建立状况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要特地整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。2023年内部市场化建立要提质扩面，有肯定根底的单位可以领先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今日挣了多少钱，不是挣了多少

6、分，在当前工资发放不准时的状况下，核算肯定要准时，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要依据当前形势进展调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金治理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必需进展改革，公司正在进展谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以准时发工资，效益好就多开，效益差就少开；对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。今后，公司各单位的工资不是公司拨付的，而是靠你们自己

7、挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要表达出与上年度比有没有增量，本年度指标完成状况比上年度还差，利润比上年度还低，工资必需下降，反之，工资就上浮。另外还要看规划有没有增量，对增量局部一律实行利润分成，可以拿出xx%-xx%进展共享，这xx%-xx%可以拿出肯定比例对班子成员进展鼓励安排，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必需突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了严厉性，所以必需硬考核，刚性约束，不能说你完成不好，找个理由调整调整，视作完成

8、，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要表达在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、效劳效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切方法进展提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想方法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不毁灭亏损，亏损确定把企业拖死，我们必需要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降本钱、强治理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进展改革。该授放的权利必需授放到位，2023年，将在第一批授放权的根底上，进一步加大力度，激发

9、基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；在法人治理上要进一步标准，对于合资企业根据公司法和公司章程进展治理，该配的人给你配到位，双方共同担当责任；对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资选购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有力量创收的单位，特殊是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算治理的根底上，可以拿出xx%随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想方法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。 三、加强党建引领，以党建高质量推开工作高质量 一是要做好_精神

10、的学习贯彻落实，这是一项政治任务，公司党委也特地印发了关于做好_精神宣讲工作的通知，对相关工作进展了安排，相关部门要抓好落实。学习_精神关键要领悟精神实质，把握核心要义，关键是要与本单位的工作结合起来，与当前开展的各项重点工作结合起来，用_的精神来指导实践、推开工作、实现目标； 二是要持续开展好“两心两力”活动。“两心两力”活动是省委省政府改革脱困组进驻xx能源后开展的重要工作，这项工作不能有头无尾，要常抓不懈，通过抓“两心两力”，在广阔干部职工中营造出学的气氛、严的气氛、干的气氛，用“两心两力”推动改革脱困措施落实。三是要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广阔党员要发挥先锋榜样作用

11、。对当前严峻的经营形势，各级党组织要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广阔党员要发挥先锋榜样作用，带头转变观念、提振信念，主动担当，凝心聚力，抓好落实，以坚韧不拔、锲而不舍的奋斗精神，全力实现“打造新xx”目标。一要转变观念。xx月以来，集团公司相继将销售、选购、干部、用工等治理权限下放，随着改革向纵深推动，集团公司在第一批授放权的根底上，必定会进展更大力度的授放权，权力下放给我们，我们要接得住、用得好，权利下放给咱们也意味着把责任也交给了咱们，比方工资发放，集团公司不再像之前全面兜底，就工资来说，最近一段时间，我和财务上讨论争论资金问题是最多的，权利没下放前，你有问题，你可以向集团

12、公司反映，现在集团公司不再归集资金，xx以后就是自己挣钱养活自己，基层单位也是一样自己挣钱，养活自己。这个时候还抱有梦想确定是不行的，xx的事情必需靠我们xx人自己干，各级领导干部特殊是主要领导干部必需丢掉“等靠要”观念，必需要打破惯性依靠，背水一战的时刻已经到了，要通过自己的努力把xx的事情办好。二要提振信念。当前，我们迫切需要公司广阔党员干部团结一心、分散力气、同心奋斗、共渡难关。2023年是中国共产党建党一百周年，各级党组织要仔细谋划庆祝建党一百周年系列活动，以此为契机，宣传主旋律，传播正能量，切实以优良传统激发、引领、鼓舞、带动xx广阔干部职工，统一思想，形成共识，分散力气，增加信念，

13、打赢打好改革脱困攻坚战。三要强化担当。比熟悉更重要的是决心，比方法更重要的是担当，广阔党员干部要践行入党誓词，站在无愧于组织的重托、职工群众的信任和期盼的高度，锐意进取，奋勇争先，广阔党员干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作说了算，工作是检验干部是否担当的“试金石”，要实行一切措施实现2023年起好步，开好局，实现首季“开门红”。四是切实做好稳定工作。当前公司正处于改革脱困的关键时期，债务化解的紧要关头，稳定工作极其重要，稳定工作的难度也在加大，对待稳定工作也像对待安全工作一样，实行有力的措施，确保稳定。要稳安全。安全是根底，没有稳定的安全，就没有改革脱困、债务化解的良好根

14、底，良好条件，怎么抓安全大家都是专家，关键就是抓好落实，关键是不能出事，关键是保证万无一失；要稳人心。人心稳，企业就稳。各级党组织要发挥优势，想尽一切方法维护职工合法权益，不能由于困难，把职工利益抛在脑后；要稳职工队伍。要想尽一切方法筹集资金，保证职工工资正常发放；要稳运行。要抓住当前市场有利时期，多增盈增效，经营运行稳住了，企业进展的根本盘就稳住了；要稳信访。接近年底是信访高发期，各级党员领导干部要高度重视，早排查，早处置，切实担负起维护信访稳定责任，特殊是当前外欠款比拟多，接访同志、治理部门、建立单位要把当前公司的状况向他们讲清晰，稳妥的处置处理，不能激发冲突。各单位肯定要管好自己的人，看好自己的门，决不能消失信访稳定大事，对正在开展的改革脱困、债务化解抹黑添乱，决不能由于信访稳定的问题影响当前来之不易的良好局面。