绿化工程公司年终总结.docx
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1、 绿化工程公司年终总结 绿化工程公司年终总结 201*年度企业年终总结 时间荏苒,201*年很快就要过去了。回首过去的一年,宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下,坚持“营造一流企业,争创一流工程,供应一流效劳”的宗旨,充分发挥领导班子的领导核心和榜样带头作用,通过公司全体同仁的努力,在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下,克制种种困难,取得了不错的成绩。201*年全公司完成产值1.625亿元,实现销售额1.41亿元,与去年同比增长30%、35%,全年实现利税1390万元,同比增长39%。下面将我单位201*年的工作状况总结如下:一、锐意进取,开拓创新,提高效益 20
2、1*年是我国“十一五”规划的开局之年,公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下,转变经营思路,大力实施“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名牌精品战略,把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上,加强效劳,整合资源,以精、优、全、低为根底,理顺与需苗单位的关系,建立长期合作机制。 首先,经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31,低于世界平均水平15个百分点,依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析,可以猜测,将来20年内,中国城市化水平将提高到60左右,这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看,我国目前许多城市的功能分区并不合理,为了
3、使城市土地价值最大化,必将对功能区重新划分,而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置,许多需要配套和重建。依据这一思路,公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作,把出精品、创名牌放在首位,工程无论大小,只要是公司总包的,都对工程每一局部的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程的质量、效劳满足。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。201*年公司共完成工程工程26个,在建工程还有5个,超千万工程3个,其中义乌中心公园综合
4、二期工程绿化面积达62.6万平米,全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳”的战略方针,自身规模进一步进展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高,比去年整整翻了一番。其次,加强了公司的资源整合力量。资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要,企业能较好地整合资源,才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源,也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说,主要的外部资源有:银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等,与这些资源建立良好的合作关系,企业无疑将获得竞争优势,而
5、且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过严密结合集团公司,强化资源整合力量,提高了自身的核心竟争力。 第三,标准施工工序、安全的治理。质量和安全是每一企业生存的根底,公司曾屡次召开质量与安全会议,强调严把工程质量和安全,创精品工程对提高公司信誉的重要性,详细做到了以下几点:1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量治理:重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护治理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合,对下属工程部所施工的工程进展检查。通过这些措施,公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高,全年无
6、一起安全事故发生,慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。二、加强培训,优化人才构造,提高人员综合素养 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业价值增值中最具制造性的因素,是否拥有必需的高素养人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看,一些从业人员因循守旧,已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数治理人员都是技术出身,既懂技术又懂治理的综合性人才严峻匮乏;娴熟型技工的断档,也成为企业进展的一大障碍。针对这一现况,公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才,公司打算大力改革用人机制和鼓励机制,为员
7、工制造能发挥施展才华的良好环境,力争做到人尽其才,才尽其用,并实行创新性的安排方法,对人员进展考评和鼓励。同时,企业还特别重视人才培育,努力为企业员工制造各种熬炼和学习时机。 质量治理始于培训最终培训,公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性,公司对各种培训进展衡量、测试和评估。201*年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训,共有17人参与,通过省建立厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级工程经理都参与了宁波市建委举办的连续培训教育,并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师
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