薪酬管理专员工作心得.docx
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1、 薪酬管理专员工作心得 事主管一职,在公司的人员调派,聘请,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览: 三年的时间匆忙逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源
2、部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底
3、治理体系的同时,也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有准确知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划,生产线、直接工人、治理人员等都在变动,因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员
4、聘请工作 第一年是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提龋由于产品的合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000,公司生产产品合格率必需到达90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会消失职工级别过高的状况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘
5、请低级别的工人会是最好的选择。因此,在进展培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然,在三年的工作中,我部门也存在一些缺乏。主要表达在: 1.在治理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 3.各部门的分工还不够明
6、确,有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改良自身的缺乏,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 薪酬治理专员工作心得2 在薪酬治理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、四周同事的帮忙下,积极工作,努力学习,仔细完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。下面,将我一年来的工作状况作一简要总结,详细如下: 一、薪酬发放及日常薪酬治理工作 自从事薪酬治理工作以来,我严格遵守岗位保密制度的原则,完成薪酬治
7、理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在精确、准时发放薪酬工资的根底上,每月从OA中上传当月工资单,让每位职工准时了解自己的.工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监视,催促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。 仔细根据中心制定的薪酬安排方案,做好各项薪酬发放的详细工作。一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖,并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐治理,常常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时便利供应依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可
8、以有账可寻,如遇职工需要,可以随时供应查询。 二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬治理工作 截止20xx年底,共有外聘职工195人,其中不包括外包外聘职工。外聘职工治理状况简单,工资构造多样化,不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工,每月在薪酬发放工作中认真、细致测算,力求精准,然后积极主动和省人才联系,发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和治理费用完毕后进展核算和分门别类,与财务处和中洋公司亲密联系,保障职工薪酬能准时发放。同时,也依据其绩效考核状况测算绩效工资局部并准确发放。对于签订劳务协议的外聘职工,仔细根据治理方法要求,做好薪酬及绩效考核发放的详细工作,以最精确的数据、最快的速度,将薪酬
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