行政人事部年终总结报告5篇.doc

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1、 行政人事部年终总结报告5篇 在马上过去的2022年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持协作下，行政部以仔细的态度、严谨的作风、科学的治理等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成2022年度各工程标做出了积极奉献。现将行政部2022年的工作状况总结汇报如下： 一、人力资源工作 人力资源治理工作是公司行政治理工作中的重要工程，企业的核心在于员工，如何能够更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地安排人力资源等，这些都是我们今后探求的问题，在2022年里，我们做了以下工作。 1、人

2、员聘请 确保了公司各项工作的正常运行。2022年上半年我们实行到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才站上找等方法，共收到简历1000余份，组织面试100屡次，聘请新员工60多人，为公司的进展注入了新奇的血液和活力。 2、考勤治理 2022年上半年，我们依据员工考勤治理制度劳动纪律治理制度等制度，考勤做到公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 3、劳动合同治理 劳动合同重点工作是依据公司实际状况和治理模式标准和修正了劳动合同治理。行政部结合公司实际，有针对性的对法律法规中相关的条款进展了修正，对公司全部员工的劳动合同每月进展了彻底的梳理。对不标准、不符合要求的劳动合同重新签

3、订，在此期间，完善了社会保障治理制度。 4、员工绩效考核工作 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在实践中，公司领导通过对部门负责人沟通，帮忙其理清晰思路，之后部门负责人和员工沟通，听取其意见，综合汇总后制定出适合本部门的绩效考核方案。绩效考核主要从岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量(适用于班长)多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，加强规划与过程

4、掌握强化了公司奖优罚劣，重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 二、行政工作 1、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程。 行政工作是一项细致而繁琐的工作，在仔细、细致的同时，始终要把效劳理念贯穿于行政工作，在20x年我们做了以下工作： 行政工作中，制度是根本，为了加强根底治理、为了加强根底治理、为公司领导和各部门员工制造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对局部原有的制度规定进展完善修订，并建立健全新的工作制度流程。随之制定了新的绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。 新绩效考核制度的建立，在工作绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段

5、工作业绩及充分调发动工积极性有着重要的意义。在建立完善员工考核制度的同时，14年行政部在公司根底治理、人事任命、员工活动和福利、人员治理等方面发文共50余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件20余份。建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 2、发挥职能作用，提高效劳保障效能。 第一、保证公司的硬件设施和每月各部门申请的物资选购准时到位。确保了公司正常工作所需。其次、保证了公司办公用品的供应。做到了按需选购，科学治理、严格掌握本钱、厉行节省、确保了公司办公所需。第三、员工的工装及配饰的制作、发放。新员工在转正之后准时配发新工装，有些部门配发工装时间较长，对破损的工

6、装进展更换，保证员工良好的精神面貌。 3、搞好内外关系，提高办事效率。 2022年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关怀和支持，确保了公司沿着正规的方向向前进展。 4、员工活动。 我公司5月份组织治理层员工去洪泽湖湿地旅行，6月中下旬组织一线员工户外拓展，促进了团结。加强了员工之间的沟通，增加员工的团队精神和集体荣誉感。 5、会议纪要和费用掌握治理。 组织召开公司的各种会议和相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。 6、文件和档案治理。 档案治理：完善公司档

7、案治理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时进展资料归档，确保了公司档案治理的完整性。文件治理：行政部对各部门、公司的文件和制度进展了统一的梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、标准性和统一性。 工作存在的主要问题是： 一是在完善公司治理机制，优化各项治理制度方面深入各门店，各部门调查讨论不够，满意于现有的治理机制作用，对同行业的相关信息收集也非常欠缺。 二是对提升全员政治业务素养，没有系统方案，尤其是对治理人员的培训不够，以致于在治理工作中，视野不开阔，治理粗放。 三是协同营销部门探究新形势下实行何种经营模式、手段，突破制约瓶颈，讨论不多，建言缺乏。 四是日常行政事务治理在“精细”下功夫不多

8、，只求过得去，不求过得硬。 2022年，_公司虽然面临市场变化大、消费需求多元化等不确定因素的挑战，但同时仍有加快调整，逆势而上的进展机遇。行政部对20x年工作中存在的问题，要充分发挥主观能动性，分散各方面的才智，整合各方面的力气。在完善机制，加大员工培训的力度，日常治理标准等方面下功夫，以适应公司进展需要。同时，建议： 一是建立研发精干队伍，为公司重大决策供应客观科学依据。 二是整合公司内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。 三是适当提交员工待遇，保持员工队伍根本稳定。 四是加强对全员学习培训，全面提高员工素养。 五是健全沟通沟通机制，保证公司政令畅通，运行高效。 行政人事部年终总结报告2

9、新的一年马上在我们面前绽开画卷，回首2022年，作为公司综合效劳部门行政部经受了公司从刚刚创立到各部门建制根本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。期间行政部全体人员均学习、接触到了许多不同于当地房地产企业的一些阅历和做法，经受了一段不平凡的考验和磨砺。领导也赐予了我们行政部许多的支持与关怀，在此我们向公司李总及其他部门的各位同事表示最诚心的感谢，正是有了大家的帮助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上，也由于有了大家的帮忙，才能令行政部在工作中更上一个新台阶。公司创立初期，各部门并未建制完成，固然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。后来公司于2022年5月份正式成立行政

10、部，其职责范围定位于效劳性部门。主要处理公司一些综合性事务，工作范围广、任务重、责任大。 行政部是公司总经理室直接领导下的综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、车辆治理、选购治理、会议安排等。行政部初期只有一人，后来随着时间的连续及其他人员的参加，行政部的工作一步步走入正轨。 在2022年里行政部较好地履行了作为行政部的一些根本职能，各项工作有了肯定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为_年的工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作连续向前，现将

11、2022年的工作总结汇报整理如下： 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件档案、整理工作。2022年6月至12月，根据公司要求参加、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份;整理外部收文21份。档案治理：建立了公司有关合同文本存档手续，并仔细做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，根本实现了每个合同文本均有电子档案的目标。 2、协作公司领导参加公司一些制度的制订、修改和完善2022年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权治理规定、人力资源治理制度、员工考勤制度、办公用品治理制度、档案治理制度、部门与岗位职责、固定

12、资产治理制度、车辆治理制度、财务费用治理制度、合同的签订及治理制度等制度;另外其他的制度还有7个，包括办公行为准则、员工奖惩制度、材料设备选购治理制度、销售治理制度、工程治理制度、工程招投标治理方法、印章使用治理规定、预算及本钱治理制度等制度。依据上面的各种制度，间续完善了一些日常使用表格。 3、员工治理 员工档案：制订了统一的员工登记表，丰富了员工个人有关资料，加强完善了员工档案的治理工作。 人员聘请：通过在当地网络、猎头公司推举、报纸、利用周末参与聘请会等形式，聘请相关部门人员，进展初步筛选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、选购人员等的聘请。 4、车辆治理。制定

13、了相关的使用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，安全治理等工作。 5、办公用品的考察、购置、保管及发放。购置、治理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的选购与治理;完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。 6、每周工作报告的整理。依据工作需要，李总打算公司定期召开每周例会，以安排下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录安排到位，并要求行政部作好催促工作。 二、领导安排的其他工作 1、2022年临沂市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理。 2、物业方面：了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住宅小区的根本资料和物业收费状况进

14、展了摸底统计调查;与外地知名物业参谋公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进展沟通，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比拟分析，并提出相关意见;对临沂市及有关大型商场的根本参数，与合同本钱部徐经理一起进展了调查，并形成文件。 3、整理临沂市区每月主要楼盘的工程进度报告。 4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计。 5、参与楼盘住宅及商业的市场调研，参加组织召开局部承受调查人员座谈会，争论户型设计的优劣。 6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动。 三、找出问题、改正缺乏，连续成长。 通过2022年以来的学习、工作，不但使行

15、政部能够渐渐成长和完善，而且使部门人员的行为标准、思想觉悟和工作力量均有不同程度的提高。同时在工作中也暴露出了一些问题，还有许多缺乏的地方需要改良和提高。 1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司日常工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，固然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人员纪律松散、工作思想不能集中，造成迟到现象始终不能很好的解决，甚至消失一些不正常的攀比现象。 2、团队整体素养和自身意识不高，主要是各员工素养水平和业务技能水平参差不齐。由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素养的凹凸、专业水平的局限等因素，造成了一些根本

16、就不该消失的问题，工作结果也让人很不满足。 3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤治理、车辆治理、档案治理、日常效劳工作等均需加强和提高，需要提出的是对公司的车辆及驾驶员的日常治理不到位，导致在半年的时间里发生了三起责任事故。部门内安排工作的执行力度、跟进程度已经有些落后;档案治理方面的工作还不是很完善。 四、下一步工作 1、切实加强企业内部治理，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。 2、连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 3、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。 4、加强思想

17、沟通，促进工作开展。如相互间常作思想、工作沟通与沟通，通过统一思想，到达步调全都，继而推开工作有所进展。 5、针对已发觉和其它存在的问题，实行一些行之有效的方法，改良工作，提高成绩。 行政人事部年终总结报告3 2022年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献，公司行政部年终工作总结。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境。 为领导和员工制造一个良好的工

18、作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;

19、行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清，年终工作总结公司行政部年终工作

20、总结。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛。 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻

21、研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责。 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划

22、纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作：依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报

23、表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊

24、和网站的上稿率。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 行政人事部年终总结报告4 岁末接近，新春将至，不知不觉_年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受

25、了一段不平凡的考验和磨砺。 一、_年的工作回忆。 1、办公室的日常治理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，

26、在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“慎重”、“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4

27、)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财

28、务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2、凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3、加强自

29、身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。 随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位

30、各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 1)0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对

31、一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、_年的工作规划。 1、布满盼望的_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中

32、有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3)注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作

33、，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 2、持续提升人力资源治理水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、

34、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业治理工作中，坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一

35、步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整

36、个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目

37、标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3、强化协调力量。协调，是行政帮助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 4、协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤

38、费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准执行。 四、新年展望和目标。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。_年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 行政人事部年终总结报告5 自2022年12月13日入职以来，在森波经理和公司各部门领导及同事的帮忙和关心下，我坚持用公司理念完本钱职工作，严密围绕公司工作理念“一心、两

39、点、三力争”，努力唱响企业文化主旋律。 2022年6月开头，公司“双争”活动正式拉开帷幕。近一年来，我挫折伴着坎坷走来，汗水夹着泪水走过，同样收获了珍贵的成果和胜利的喜悦。回忆我个人的工作和成长，都是伴随着公司的进展而成长起来的，能与公司共进展，能与公司齐飞行，是我职业生涯中的一次时机，一大幸事。 现将近一年来工作状况概述如下： 一、主要工作述职 1、勤动脑，加强理论学习。 一是为了更好的履行工作职责，因此我非常注意通过自身学习和切实提高个人的理论素养和文化素养。仔细学习公司制度，坚决抱负信念，增加组织观念和纪律观念;深入学习公司理念;贯彻落实科学进展观，在工作中把握正确的舆论导向。 二是涉及

40、工作相关学问的学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。工作中我遇到了不太了解的新事务、新问题、新状况，比方：撰写员工手册、公司制度及方案起草、园区绿化等。面对这些难题，我首先了解熟识状况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进展网络搜寻等途径，把“难题”的根本概念，根本状况把握清晰，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，切实做好相关工作。 2、勤动笔，提高业务力量。 一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关怀下，我渐渐熟识工作状况;同时，学会做个有心人，通过自身细心观看和留意、反思和总结，提高了个人业务力量。 二是勤写勤练。为了深入学习工作业务，增加工作的针对性、制造性和实效性，我勤动

41、笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，切实提高自己在工作中的力量和水平，做到张弛有度，游刃有余。 三是深入分析。从全新的角度对公司的好人好事，先进典型进展通报，发挥舆论宣传的价值和影响力。 四是开阔视野。广泛涉猎学问，丰富自己的学问构造，提高履行岗位职责的力量。 近一年来，在公司领导的大力指导和支持帮忙下，结合自身的不懈努力，我的工作力量有了较大提高，取得了小小的成绩。自开展“双争”活动以来，先后9次获得月度优秀员工。 3、勤思索，理论联系实际。 我坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推开工作的重要方法，不断增加理论学习的实效，深入做好工作。 4、勤动手，坚守工作职责。 工作无大

42、小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有。工作中，我勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人行动的矮子，不管是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生工作，我都专心的做到更好。同时，抓住公司的进展契机磨练自己，凭借公司的良好平台提升自己。 踏实勤奋既是优点又是缺点。由于太执着于做事而忽视了人情世故，由于太真诚而简单上当受骗。然而不管在什么状况下，我依旧坚信“努力的去工作，哪怕不求任何回报;真诚的去爱，就像从未受过损害。” 5、勤动腿，亲密联系上下级。 在行政部工作要常常与各部门领导及同事接触，跑上跑下是常常事儿。我信任一种更有效地沟通，那就是信任和敬重。一个会心的微笑，一个真诚的眼神，都

43、能够拉近与大家的距离。 二、存在的缺乏及阅历教训。 以上是我对2022年度尽责履行政助理工作状况进展的述职报告。就一分为二地对待，我在取得肯定成绩的同时，也发觉存在的缺乏，主要是工作力量还需进一步在实践中提升，工作总结分析和汇总不够准时，创新思维抓落实的本事需要进一步提高，深入开展调查讨论的力量需要进一步改良，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。 今后，我将坚持贯彻落实好科学进展观，把领导安排的工作做好、做实、做出更大成效。 一是履职尽责带好头。我将始终根据解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力气，推动行政工作再上新台阶。 二是创新实践谋进展。仔细分析总结工作面临的新形势、新特点和

44、新状况，联系公司进展实际，不断丰富工作的内容、形式和手段，真正把工作做大做强、做深做精、做活做透。 三是牢记此时、此地、此身的告诫。雷厉风行，现在应当做的事情，马上做起来，不要拖延到以后;从自己所处的岗位做起，为公司做出奉献，不要好高骛远;自己应当而且能够做的事情，要勇于担当，不要推给别人。不退缩，不躲避，在人生的道路上英勇地走下去，为公司的进展奉献力气。 三、将来工作准备 近一年来，我的工作取得了一点点成绩，但我深刻熟悉到这仅仅才是开头，以后的路还很长，困难也会许多。2022年我将扬长补短，连续做好上述“五勤”工作，深入学习，爱岗敬业。 有一句话这样说：“假如说，人生是一个长短不一的故事，我想我的故事才刚刚开头;假如说，每个人的故事都是一个或大或小的传奇，那么我期盼在这片舞台上制造更多更美的传奇。”转瞬，在公司已经工作近两年时间，由于我的工作职责和要求所需，我感受到了公司进展的脉搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一种家的感觉油然而生，那种熟识和亲切让人倍感暖和。由于这里是我努力过的地方，也是我正在不断成长的地方。 信任2022年，在公司董事长的带着下，在公司上下齐心的努力下，定能实现黄金街公司新的辉煌! 行政人事部年终总结报告