经理助理工作计划5篇.doc

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1、 经理助理工作计划5篇 一、工作目标 1.提高团队分散力和执行力，带动置业参谋工作激情，增加置业参谋工作满足度。 2.强化售场治理。 3.帮助销售经理提高整体销售业绩。 4.帮助销售经理提高置业参谋整体素养。 5.细化办事流程，保证每件事务做到“有据可查，有人可跟，条理清楚，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。 6.做到下情上达，上情下达，在置业参谋与经理间起到桥梁纽带作用。 7.明确工作职责及范围，明确分工。 二、工作职责明细 (一)、内勤治理工作 1.日常报表。包括日报、周报、月报 2.电话及短信汇报每日现场回款及成交状况 3.跟踪银行回款 4.销控治理 5.合同打印(帮助魏主管)

2、6.吧员治理 (二)、销售治理工作 1.销售。 2.完成接待轮序，人员休假，微星系统录入等日常工作。 3.帮助销售经理做好当日工作安排。主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户状况，做好每日工作总结。 4.组织安排和监视值班经理工作。 5.组织置业参谋完成规划的市场调研工作。 6.编制培训资料，组织置业参谋培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提高销售技巧，增加模拟训练。 7.标准执行售楼接待程序，监视置业参谋的行为标准，保证效劳质量。 8.催促置业参谋的工作，力求完成公司制定的销售规划。 9.帮助销售人员完成第一轮销售谈判。 10.处理职责范围内的突发大事，协调处理客户关系。 三、详细工作规划

3、1.日常报表 日报：每天晚五点前提交至杨芸处 周报：每周二上午12时前提交筹划处 月报：每月3号前提交筹划处 2.电话及短信汇报 电话：每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交状况 短信：每日下班后汇报当天成交状况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理。 3.跟踪银行回款 1)将客户状况跟踪表放置前台电脑，由销售人员准时更新自己客户状况，值班经理每天检查销售员更新状况，晚例会汇报。 2)经理助理每周三汇总客户状况跟踪表，并更新台帐;依据客户状况跟踪表中跟踪的时间节点，监视销售员准时跟踪。 3)经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所需跟进事务。 经理助理工作规划2 依据

4、公司下达的年度任务指标制定各部门工作规划和目标任务。根据审慎经营，稳健进展、持续创新的经营原则帮助总经理实施业务策略，积极开拓市场;治理并指导各部门完成业务年度规划目标;主要从以下几方面开展; 一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、着力点。依据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，确定后组织实施;制造性开展工作，做到开展工作有规划、实施有步骤;确保公司规划目标的实现。 二、组织实施业务进展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务为重点，各职能治理部门必需为业务效劳;为团队治理供应支持。 三、在总经理领导下做好详

5、细治理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，帮助总经理调查讨论、了解公司治理状况，并提出处理意见或建议。 四、增加时效观念、培育求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做详细实际和补充。 五、注意自我形象塑造;加强自身素养和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，爱惜公司形象。 六、负责催促实施公司规章制度和操作流程的执行，注意业务和专业学问的学习，做好典范带好队伍。 七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。擅长仔细听取员工的建议和意见。擅长发觉问题，仔细分析问题，为领导决策供应参考。 八、依据制度化、科学

6、化、标准化的理念治理公司各项工作，积极协作公司各职能部门完善公司治理和内部掌握机制，强化内控文化建立，提升风险治理力量，针对风险制定积极可行的防范措施。 九、做好公司信息的准时收集、整理和反应工作，把握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析。 十、不断增加自身对小额信贷行业的分析和学习力量;准时把握宏观经济背景、行业及地区经济进展趋势;对小贷业务操作有足够的风险把控力量。 十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改良业务流程;促进业务团队建立;培育员工才智的头脑和干练、稳健的办事作风;确保公司工作正常、有序、高效运转。 十二、在科学治理公司的决策中进一步发挥

7、参谋助手作用;积极学习信贷治理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、仔细做到全方位的.效劳。 经理助理工作规划3 本人自2022年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和协作下，进展了以下工作： 一、从转变公司环境卫生入手，培育公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进展整理整顿，根本到达生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。 二、对员工的考勤及劳动纪律进展标准，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评比活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，

8、实现了公司和员工的双赢。 三、从iso9000角度对公司的质量治理体系进展了布局和规划，并组织了各部门骨干进展了iso9001质量治理体系的学习和培训，以及全员的品质、效劳等专题培训。出台了办公室人员治理制度等文件，从制度的建立和执行力的加强双向推动了公司的进展。 四、加强了现场治理，对现场设备、现场人员、现场物品进展了针对性的治理。现场设备方面，协作技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进展保养维护，从而削减了设备的修理率;现场人员治理方面，从七月份开头设立了每周二开生产早会，对生产规划、品质状况及员工的各种表现进展梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的分

9、散力、生产效率和自身素养;现场物品方面，进展清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和协作下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进展了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场治理逐步标准化，发货规划也因此有了保障，_年9月份实现井架发货100台、备货20余台的最高月度生产量。 五、组织进展了新产品的试制工作。从八月下旬开头进展齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械局部、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工

10、作正在有条不紊的进展之中，争取2022年5月份正式生产和销售。 六、对人才的培育和储藏进展布局。从八月份开头建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进展治理。另外又聘请了一批文化学历高、动手力量强的新员工进展培育和储藏，使生产部门、技术部门、品质部门的力气得到了加强。时间荏苒，2022年已经到来，结合_年公司进展的现状，本人将大力帮助公司总经理从以下几个方面进展规划： 一、优化生产组织构造，持续改善生产环境，加强设备治理，调整产品工价到一个合理水平。 二、规划技术治理层次，按职能进展技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。 三、设立

11、品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质治理体系，以到达坚持以报表形式进展产品质量数据的分析，坚持订正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量掌握阶段。四、建立供给商档案，进展供给商治理，培育稳定、优秀的供给系统，也使选购本钱得到掌握。 五、建立公司内部可以共享的销售规划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户供应更加优质的效劳。 六、健全安全治理制度、文件治理制度，加强后勤保障，持续进展员工培训和人才储藏，出台员工手册。 七、加强仓库治理，健全仓库治理制度和加强本钱掌握。 八、加强行

12、政治理，进展质量目标分解。制定2022年度各部门质量目标并签订责任状，实行绩效和薪资安排挂钩的政策。 九、规划对公司的生产环境和办公环境进展软硬件升级和改善。以上规划本人已经作成阶段目标暨整改方案交给总经理进展审核批准。新年新起点，新年新盼望。感谢各位总经理和各位同事，还有我的家人和朋友，始终以来的鼎力相助和协作，更盼望在新的一年里连续得到各位的理解和支持，本人肯定会努力工作来回报各位，回报家人、朋友，回报社会。也为咱们义机的建立和进展而努力工作。 经理助理工作规划4 在咱们_房地产里面工作已经有好一段时间了，这段时间以来我始终都担当着房地产经理助理的工作，从目前的工作状况来看，我发觉自己的工

13、作力量已经随着长时间的学习得到了不小的提升，但是可不能因此而自傲，我依旧面临着不小的工作压力哈，所以我得为自己预备一份简洁的工作规划才行，这样才能让我在咱们公司里避开一些工作上的意外。 我的工作其实也不算难，主要就是协作咱们的经理做好咱们公司里面的一些业务，协作好其它部门的同事开展好工作，并处理好一些根本的工作等等。咱们公司在平日里面的工作还是比拟劳碌的，所以我虽然只是作为一名助理，但是我必需得对咱们公司各项业务都有所了解才行，不然就没有方法处理一些比拟少见的业务，这就要求我不能停下自己在业务上的学习了。在这一年里面，我会更加积极主动地去学习和房地产有关的学问，不会再让经理来催促我在业务这方面

14、的学习了，工作这方面的事情还是得靠自己来做好的，太过于被动只会让自己陷入不利的境地。 从过往的工作来看，我觉得咱们公司的进展还是比拟快速的，这也导致了我们的工作业务扩大了不少，而且客户也多了不少，要是我们这些员工不能处理好这些工作上的任务的话，那么是会影响到咱们公司的正常运转的，所以我要好好地调整一下自己在工作中的状态，争取让自己保持一个较高的工作效率并保持对工作的积极性，究竟助理工作还是比拟琐碎的，每天虽然不要处理太多大事情，但是小时候可真是一箩筐啊，有时候干起活来不仅会让自己感到烦躁，甚至还会影响到身边同事的工作气氛。为了避开自己消失这种状况的频率，我在工作的时候要做到虚心向有阅历的老员工

15、们学习，让自己能做到宁静听从前辈们的教导并严格根据公司里面的要求办事。 现在我的工作效率虽然相比刚进公司的时候已经提升了不少，但是我还是遇上了不少的问题，例如处理一些业务的时候不够利落，还不能做到完全独立地处理自己在工作中的业务，遇到困难时还是得向领导们请示。这些问题会在接下来的工作中渐渐改善的，信任自己能为咱们公司制造更多的奉献! 经理助理工作规划5 20_是我们每个人全新的动身，也是这条奋斗路上一段布满奇怪和憧憬的旅程，因此接下来的时间我们不仅要努力，也要懂得在努力中享受生活。岁月很匆忙，而我也该为接下来的岁月做一次规划了。以下是我对20_一年的个人规划，假如有哪里不妥当的地方，还请领导可

16、以指正。 一、做好本职工作 自从我步入这个岗位以来，我始终都特别的慎重，细心。我是一个比拟喜爱抓细节的人，就像是一种强迫症一样，假如细节没有做好，我整个人也会觉得有些不舒适，甚至是有些反感自己的这个行为。对待今后的工作，我是肯定会连续保持着这样的状态进展工作的，细节是一件很重要的事情，许多漏洞的产生往往就消失在细节这个点上。假如我们细节没有做好，或许就会发生一系列的“病变”，不仅把自己拖入泥潭之中，更是没有方法对这份工作负责。所以将来的第一个要求就是要做好自己的本职工作，好好帮助经理，把工作更好的进展下去。 二、提升个人力量 在经理助理这个岗位上我时常会觉得有一些自卑，自己进入这份岗位也不是很

17、久，许多地方都有一些缺乏，所以我也只能渐渐的学习，渐渐的去改良。将来的其次步就是要提升自己的力量，让自己能够在自己擅长的领域里将自己的力量发挥到极致。这样才不会辜负自己长期的努力坚持，也不会辜负领导以及同事对我寄予的盼望。在一份岗位上，想要有所进步，学习是无法避开的，我会在将来的时间里更加勤快的学习，努力的提升自己的个人力量，尽量将自己这份工作做到完善。 三、保持良好状态 时间是一件难以琢磨的事情，有时候很快，有时候很慢。接下来的一年看似漫长，其实它也特别的短暂，在我们日常的工作当中，时间概念是一件很重要的事情，我们应当抓紧对时间的利用，不去铺张精力，用最好的状态去担当这份工作。我们才会渐渐更加的轻松一些。工作也会渐渐变得更好一些了。所以不管以后怎样，我想我都会每日提示自己保持糊涂且理智的状态，沉着的面对工作当中的每一件事情，想自己树立的目标不断的前行。将来一年已经抵达眼前，我也会好好做个预备，整理好行囊，就马上动身! 经理助理工作规划