职员月度工作计划五篇.docx

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1、 职员月度工作计划锦集五篇 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到三准时：即准

2、时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。 二

3、、加强根底防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映;准时加以整改。 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 【篇二】优秀职员月度工作规划 1、整理每天新申请的代销商，做好前期审核工作。适当时间内简洁提问简单出错的代销问题。

4、对于没有阅历的代销商，做好前期合作指导，进群培训，资料整理等代销商入门工作。 2、检查当天成交订单，做好合并订单，跟踪有疑问订单，排解问题订单的工作。 3、定期更新产品线的后台库存，新品上架等工作，第一时间群内通知，必要时，逐个联系出单多的代销商。 4、跟踪出单的代销商，出单商品，客单价，客户评价，做好售后指导工作。 5、每周定时关注本周上升最快的代销商，准时提升或降低代销商级别，提高代销商积极性，局部情愿转经销的代销商同意后可以转经销或批发。 6、做好与大客户部的连接工作。 7、新品免费试用的跟进，新品试用报告的轮播展现，作为帮派和店铺的引流来源之一。 8、准时跟进微信的用户反应、更新微博等

5、推广网站。 9、连接客服部、售后部等部门的工作。 【篇三】优秀职员月度工作规划 1、做好本期财务核算和内部审计工作; 2、做好本期税款的计算和缴纳工作; 3、做好工程费用决算和收入决算的审核工作; 4、做好各项资金的支付、治理工作; 5、帮助有关部门进展工程欠款和水费欠款的清缴工作; 6、做好办公安全和财务数据备份工作; 7、做好水费销售量的系统核对工作; 8、做好发票的治理工作; 9、做好部门人员业务的调整和交接工作; 10、连续做好中心城区管网工程的中心专项资金的拨付申请工作; 11、连续做好国债资金的申请拨付工作; 12、完成公司领导交办及其他临时性工作。 【篇四】优秀职员月度工作规划

6、一、月初安排 1、依据上月已录入帐套中的记账凭证，首先编制财务报表，上报给总经理查阅并将全部报表妥当保管。 2、进展各银行对账工作。 3、与代理记账人员进展沟通，如何向税务局报税。 4、在车辆正式运营前熟识娴熟单车核算的流程，以便在正式运营后快速精确的核算出单车本钱及利润。 二、月中安排（每月11-20日） 1、15日前进展原始票据的整理，将原始票据录入帐套并作出记账凭证。 2、原始凭证输入帐套后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进展装订。 3、上月工资的发放。 三、月末安排（每月20-30日） 1、25日前进展原始票据的整理，30日前将本月原始票据录入完毕并作出凭证。 2、进展本月固

7、定资产折旧的计提。 3、期末本钱收入的结转。 4、凭证的整理、装订与归档。 5、协作相关部门做好工作。 【篇五】优秀职员月度工作规划 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周

8、来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。