综采掘进队班组建设管理办法.docx

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1、 综采掘进队班组建设管理办法 综采掘进队班组建立治理方法 为了加强矿井基层根底治理，进一步标准我队的班组治理，提高矿井安全治理水平，特制定本方法。 成立领导小组 组 长：丁德恩 副组长：郭明涛 曹士清 张同伟 李林 成 员：各班班组长 我队成立以队长，各副队长为成员的班组建立工作委员会，委员会下设优秀班组建立办公室，详细负责开展日常工作。 一、班组建立办公室工作职责： 1、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创立规划，强化矿井“双基”工作治理，实现矿井安全生产。 2、负责完善大竹林煤矿掘进队班组建立治理标准及实施细则，使班组建立考核工作更具科学性、合理性、标准性、有用

2、性，提高班组治理水平，促进矿井和谐进展。 3、检查指导班组建立治理状况，负责班组建立检查、评比、考核、验收工作。 4、严格根据班组建立考核标准、和上级关于班组建立的有关要求，每月对各区队班组建立进展两次达标验收，确定达标等级，进展奖罚考核。 5、对矿属各单位班组建制确实定、班组长的选聘、班组治理方法及考核实施细则进展监视、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培育规划，逐步标准班组治理。 二、班组安全组织： 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长，帮助班长全面开展安全治理工作。

3、 3、班组分散作业时，每个点必需指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 三、班组安全教育： 1、工作人员必需熟识本班组工作范围，把握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟识本班组的危急源及掌握措施。 3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必需进展针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 5、班组长必需对所属班组人员的理论学问、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。 四、班组安全文化治理： 1、班组安全文化应从观念文化

4、、方法文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组治理的方法。 2、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化根底学问、安全生产急救学问、典型事故案例分析和工作阅历介绍等，增加员工的安全意识和防范事故的技能。 3、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。 五、优秀班组评比方法 1、全月必需实现班组治理达标规划，累计达标分数最高，每旬评比一次，到月底汇总评出优秀班组。 2、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。 3、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。 4、班组做到“三无”，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。 5、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。 6、班组治理公开化，班组人员整体素养高，班内工作协调好。 7、必需是矿一流班组，创立工作有特色，有1-2个值得在全矿推广的先进阅历和创新举措。 评比方法及嘉奖标准： 每年由班组建立办公室依据月度班组达标状况，综合评定出矿优秀班组1个，各赐予1000元。