职工个人辞职报告.doc
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1、 职工个人辞职报告一、绩效考评标准的建立。 对任何一家公司而言,不断的激发员工的工作和制造热忱是相当重要的,软件公司也不例外。应当制造一个好的制度以保证并鼓励优秀的员工能够多劳多得。工程奖金和年终奖金是较多公司所实行的一种鼓励方式。另外在工程进展中对有突出表现的员工给与肯定的物质嘉奖和精神嘉奖也特别重要。不要小看精神嘉奖,有时一个称号也会极大的鼓励起员工的工作热忱。最新个人辞职报告文章最新个人辞职报告出自,此链接!。这一点,我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的嘉奖制度,关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准,制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有肯定的特别性,但国际上优秀
2、的软件公司的治理阅历和相关的技术文件(比方CMM软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准供应详尽的资料。只要公司情愿组织人力物力去开发一套能够满意自身需求的绩效考评标准不 仅能使公司在业务上更上一层台阶,也为今后的进展奠定了坚实的根底。 二、对员工的培训。 计算机和相关技术的进展速度是有目共睹的,所以对软件开发人员的培训也是重中之重。信任这一点公司的高层领导早就意识到了,然而公司的各项培训制度却不尽如人意。缘由可以说有各个方面的,但关键还是太注意借助内部资源。事实上公司完全可以向员工供应各种外部的培训机构和培训课程的相关资料,让员工自由选择,并在培训时间上给与肯定的协作。至于培训费用
3、可以先让员工自己担当,假如数额不大,在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以实行考试合格后公司先保存发票,等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。假如员工能够取得一些对公司进展特别有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整,详细状况由公司把握。信任假如能够实行这样的措施,对整个公司员工的培训热忱和从业素养都会有极大的促进。 三、资源的再利用。 作为一个规模不断壮大的软件公司,能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是推断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积存,当公司已经有了一局部的资源后,如何积存这些资源?以怎样的方式保存这些积存?如何利用这些已经积存的资源?这三个问
4、题都是资源再利用不行或缺的一环。能够做好资源的再利用,对缩短工程完成周期,提高完成质量都会有极大的帮忙。已经做完的工程不应当只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应当只保存在开发人员的脑子里。应当分门别类地整理起来放进公司的数据库,再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。最新个人辞职报告求职信。这是一个长期而巨大的工程,但公司应当能意识到这样的代价是完全值得去付出的。CMM标准是其中一条可以帮忙公司走上正轨的道路。 四、内部的计算机治理系统。 作为一个软件开发公司假如没有一个像样的内部计算机治理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不行思议。既然其他行业的公司都知道通过购置
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