2023年上半年县政府采购中心工作总结.docx

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1、 2023年上半年县政府采购中心工作总结2023年上半年县政府选购中心工作总结一 继去年我县启用新政务效劳中心后，县政管办高度重视政务效劳中心硬件建立，根据建立标准化效劳型政府的要求，切实推动政务效劳中心标准化建立，今年共投入经费2万元，为政务效劳中心各窗口配备了25套政务效劳评价仪，更新了1台电子触摸屏，进一步加强了监视，便利了群众，提高了行政透亮度，着力打造优质高效的政务环境。目前我县已根本上实现了政务效劳中心审批工程、审批流程、办事制度、效劳模式、场地建立标准化。政务效劳中心占地面积 400多平方米，内设15个工作窗口，3个综合窗口，进驻事项197项，一个收费窗口，一个投诉窗口，一个政府

2、信息公开查询点，2个办事群众休息区。效劳大厅宽阔光明、设施齐全、环境干净、功能完备，配置了休息座椅、书写文具、饮水器具、复印设备、液晶彩电、大厅工作窗口分布示意图等多项便民效劳设施，有电子监控设备、电子评价仪、电子触摸屏查询设备、银行等，为群众供应优质的效劳环境。 (二)完善运行机制，强化政务中心标准化治理 1、加强制度建立，完善运行机制。在坚持首问负责制、一次性告知、限时办结制的同时，针对中心日常治理中消失的新状况、新问题，制定和完善了柳城县政务效劳中心流淌“效劳示范窗口”评比方法、办件治理方法、窗口单位及窗口工作人员绩效考核方法、首席代表治理暂行方法、窗口工作人员效劳标准、窗口效劳过错责任

3、追究制等30项制度，强调了限时办结、责任追究、廉洁自律等方面的纪律，明确了窗口工作人员职责，标准了窗口的办事程序及工作人员行为，完善了对窗口工作人员的考核评价体系。 2、推动标准化治理。一是加强巡查治理。今年下半年，我办下文明确了各股室负责人及股室职责，同时将督查股调整到大厅办公，加强对中心大厅的治理。督查股实行视频巡查和每2次不定时到各窗口巡察相结合的方式进展，对发觉问题准时指出，并做好记录，实施对窗口工作人员有效监视，确保政务效劳中心真正建立起依法、标准治理的长效机制。二是严格考勤治理。对窗口工作人员日常考勤实行每日上下班指纹考勤，挂牌上岗，每月统计一次政务效劳中心窗口工作人员考勤状况，并

4、将月考勤状况作为月度考核的主要内容，在月度考核通报中进展单列，促使窗口工作人员增加遵规守纪意识，进一步标准窗口治理。三是坚持考核治理。从11月份开头，仔细组织实施窗口月考评工作，严格落实了每月对政务效劳中心窗口工作人员进展的月度考核和通报工作，并将考核数据汇总存档，为年终考核和年终“效劳示范窗口”、“效劳标兵”评比工作预备了充分的考核依据。 3、使用“三套治理系统”及政务效劳评价仪，强化效能监管 县政务效劳中心使用“三套治理系统”进展治理，安装了政务效劳评价仪，有效地强化了效能监管和效劳监视。一是考勤治理系统，实行指纹认证考勤，进一步强化了内部治理，标准了工作人员的上下班行为，树立良好的政务效

5、劳形象;二是安装区、市、县三级联网的视频监控系统，对各窗口工作人员现场行政审批行为实行全程视频监控，有效催促工作人员转变作风、提升行政效能;三是统一使用自治区政务效劳及电子监察通用系统，政管办可通过电子监察系统对各窗口受理的行政审批事项进展全程监控，亲密把握办件流向、状态。政管办技术人员利用该系统的超时预警功能对在办的行政审批事项进展实时监视，有效防止超时办件的发生;四是在每个工作窗口安装政务效劳评价仪，让群众对各窗口工作人员的效劳状况进展评价和监视，进一步标准审批效劳行为。 (三)深入推动镇、村政务效劳网络建立 今年下半年，我县全面落实柳州市建立乡镇(街道)政务效劳中心、村(社区)便民效劳站

6、试点工作方案(柳政务办字20232号)文件精神，把建立乡镇政务效劳中心、村(社区)便民效劳站试点工作列入重要议事日程，予以强力推动。一是积极开展调研，共投入人力16人次，5次深入乡镇、村委(社区)开展建立乡镇便民效劳中心专题调研工作，通过基层群众代表座谈、实地走访等形式，对我县乡镇、村级的办公场地、效劳工程等进展摸底调查，对乡镇便民效劳中心运行模式、效劳方式、人员治理等进展初步探讨。二是依据本县实际状况，细心制定并印发柳城县建立乡镇政务效劳中心、村(社区)便民效劳站试点工作方案(柳城政办202393号)，明确乡镇便民效劳中心标准化建立的工作目标、组织领导、建立标准、进度安排等详细事项，确保各项

7、标准化建立工作按规划有序推动。三是成立了柳城县建立乡镇政务效劳中心、村(社区)便民效劳站试点工作领导小组，由县政府常务副县长区军雄同志亲自担当工作组组长，为开展试点建立工作供应强有力的组织保障。四是细化工作，“菜单式”推动。实行操作性强的“菜单式”工作推动模式，将试点乡镇近一个月内要落实和完成的工作，具体地列出菜单，要求试点乡镇“定人、定时、定责”，按时按质按量完成工作。至10月31日，我县两个试点乡镇及一个试点村委都顺当完成了试点建立任务。今年11月10日，我县马山乡政务效劳中心进行了揭牌仪式，标志着我县乡镇级政务效劳中心正式对外运行。 据统计，两个乡镇政务效劳中心运行近一个月以来，共受理行

8、政审批和效劳事项2228 件，办结率100% ，深受群众欢送和好评。 (四)加强教育培训，提升工作人员综合素养 为促进政务效劳水平的提高，中心从教育工作入手，内强治理，外树形象，有规划、分层次地开展一系列政治思想教育活动和业务技能培训，做到与时俱进，力促作风转变。一是组织政管办治理人员参与区、市举办的各类业务培训，提高治理人员的治理水平;二是组织窗口工作人员仔细学习党的根本理论、法律法规、政策业务和党风廉政建立等方面的学问，提高窗口工作人员的政治素养。三是加强业务技能培训，增加窗口工作人员的业务素养和工作力量，提高了效劳质量和办事效率。今年以来，我办共开展政务效劳业务培训5期，其中邀请柳州市政

9、管办领导到我县授课1期;组织全体窗口工作人员参与自治区政务效劳信息化培训4期，学习掩盖率到达100%。2023年上半年县政府选购中心工作总结二 (一)狠抓内部治理，着力打造政务效劳新形象 今年1月，中心顺当搬迁到县政务效劳综合办公楼办公，办公区域面积在原有根底上增加了两倍，县就业局、医保局和社保局整体入驻，县地税局办税大厅、交管效劳大厅同时进驻政务效劳大厅，仅政务效劳大厅窗口工作人员就增加了50余人。为进一步抓好新中心的建立和治理，中心从制度建立入手，内强治理，外树形象，实行了一系列有力的措施。一是由县政府办公室印发了富顺县人民政府政务效劳中心综合办公大楼使用和治理方法(试行)、富顺县人民政府

10、政务效劳中心进驻单位工作治理暂行方法，明确了政务中心的治理地位及对各入驻单位的治理要求，为政务中心对综合办公大楼的统一治理奠定了根底;二是建立了政务效劳联席会议制度，定期召集相关部门及各入驻单位分析争论政务效劳工作中存在的问题，并逐步加以改良;三是强化对政务效劳大厅的治理，讨论制定了富顺县人民政府政务效劳中心部门窗口考核方法、富顺县人民政府政务效劳中心窗口工作人员考核方法、富顺县人民政府政务效劳中心部门窗口工作人员考勤治理方法，做到奖惩有度、有章可循;四是为加强对大厅窗口工作人员的日常治理，建立了中心治理人员值班制度，实行领导带班，工作人员值班的形式，定时巡查大厅，准时订正窗口工作人员的不标准

11、行为，解决大厅运行中的突发大事，维护政务效劳大厅的正常秩序。通过实行以上措施，确保了政务中心整体搬迁后的标准、有序运行，根本到达了搬迁后开好头、起好步的要求，打造了政务效劳新环境、新形象。 (二)以治庸问责行动为契机，切实加强行政效能建立 1、大力开展行政审批事项“一清理三削减”行动 紧紧围绕市委、市政府提出的在全省市州中实现“审批事项最少、程序最简、时限最短、收费最低”的目标，中心与县监察局、县法制办、县发改局(物价局)和县编办协调协作，本着该取消的取消，该下放的下放，该整合的整合的原则，指导全县46个部门和单位对本单位的审批效劳事项逐一清理。通过集中审核和清理，全县审批效劳事项由原399项

12、削减、调整为238项。其中行政许可(审批)事项由原来264项削减为76项。原有的40件承诺办结事项调整为即时办结事项，承诺件削减比例为20%。在238项行政审批效劳事项中，承诺事项的总法定时限为5204个工作日，承诺办理时限为1674个工作日，承诺时限压缩到了法定时限的32%。取消土地证工本费等收费工程一共12项。截至10月底，县政务效劳中心共受理行政审批和公共效劳事项16230件，办结16230件，按时办结率达100%，现场办结率达99.8%，承诺提速54.73%，办理提速97.37 %，群众评议满足率100%。 2、深入推动“两集中、两到位” 审批效劳事项“一清理三削减”工作完毕后，县政府

13、对全县保存的审批效劳事项进展了公告，并对审批效劳事项的受理和办理进一步提出要求，要求但凡县政府确定进驻政务效劳中心的部门和单位，本部门、本单位保存的审批效劳事项的受理和办理职能全部集中到行政审批股室，行政审批股室按要求成建制集中进驻政务效劳中心。县级各部门、各单位与本单位窗口首席代表签订四川省行政审批授权书，授予行政审批股室负责人(或者是政务效劳窗口首席代表)四项权力，一是审批打算权、二是审核上报权、三是组织协调权、四是印章使用权。通过授权到位，全部审批效劳事项在政务效劳大厅现场办理到位，严格制止“两头受理、体外循环”。 目前，共有41个部门和单位派驻的80余人进驻县政务效劳大厅，县地税局、县

14、医保局、县社保局、县就业局、县房屋登记中心、县交管所等原办事大厅全部进驻中心，涉及立项、根本建立、环境爱护、土地开发、水土保持、劳动就业、社会保障、医疗保障、涉税业务、工商登记、卫生治理、银行效劳等工程，全部都能在政务效劳大厅受理和办理。 3、以转变效劳方式提升效劳效能 一是坚持和完善预约效劳和延时效劳制度，为重大工程开拓绿色通道，供应特色化、差异化效劳;二是要求各窗口工作人员坚持电子政务大厅网上值守，供应网上询问、预约、预审等效劳。县政务效劳中心治理人员定期登陆电子政务大厅，准时解答询问、处理投诉，截至10月底，承受网上询问45件，处理并回复网上投诉13件;三是指导并帮助晨光科技园区建立企业

15、效劳中心，延长政务效劳职能;四是制定富顺县投资工程领办效劳暂行方法。由政务效劳中心确定专人作为领办效劳人员，在投资工程报批过程中，依据工程业主单位的意愿，供应“一对一”全过程审批指导和引领，协调解决遇到的困难和问题，帮忙办理从立项到开工的全部审批治理手续。截止10月底，受工程业主托付，完成代办工程1件;五是着力推行并联审批制度，在仔细贯彻四川省投资工程并联审批实施手册(试行方案)的同时，根据“统一受理、提前介入、信息共享、同步审查、公开透亮、限时办结”的总体要求仔细贯彻富顺县并联审批操作程序，截止10月底，并联审批办结24件。 (三)以试点工作为载体，进一步深化政务效劳内涵建立 今年，我县被确

16、定为依托电子政务平台加强政务公开和政务效劳18个省级试点县之一，中心抢抓机遇、攻坚克难，推动政务效劳内涵建立再上新台阶。 1、充分运用“一清理三削减”行动的成果，深入推动政务公开 试点工作的核心内容之一便是行政权力清理。试点工作之初，中心根据行政权力清理的要求，对涉及政务效劳的几类行政权力进展了清理，编制了政务效劳名目。之后又根据“一清理三削减”的高标准、严要求对部门的审批效劳事项进展了重新清理和调整，同时对乡镇便民效劳事项进展了清理、标准。清理出的工程由县政府进展了公告。公告后，中心准时将调整、保存的工程在行政审批业务软件中进展了更新，并通过电子政务平台在试点工作新建的政务公开和政务效劳网站

17、上进展集中展现。公众可通过政务公开和政务效劳网实时查询业务办理的状况，实现了行政权力的公开透亮运行。 2、通过电子政务平台延长，实现政务效劳窗口前移 为进一步加强政务效劳体系建立，提升效劳内涵，在县人民政府的高度重视下，电子政务平台延长到乡镇。5月底，全县26个乡镇便民效劳中心全部安装视频监控设备和便民效劳业务通用软件、2个村和4个社区的便民效劳代办点也安装了视频监控设备，与电子政务平台联通，实现了省、市、县对镇乡便民效劳中心的实时监控和对便民效劳事项受理办理状况的电子监察，政务效劳窗口前移。 3、以平台搭建促进乡镇便民效劳中心建立 一是与县监察局协调协作，加大考核力度。为进一步稳固乡镇便民效

18、劳中心标准化建立成果，县政务中心与县监察局协调协作，加大对乡镇人民政府巡查考核力度，并将便民效劳中心建立和治理纳入年度目标任务考核，与“治庸问责”行动挂钩。通过催促整改，原个别没有落实场地的乡镇落实了场地，局部落实场地后没有准时启用的乡镇在完善相关硬件设施后正式启用，全县乡镇便民效劳中心的“阵地”建立根本完成，形象普遍有了较大改观。二是加强培训，提升效劳力量。乡镇便民效劳业务通用软件安装到位后，中心于5月特地举办了便民效劳业务通用软件操作和使用培训会，全县26个乡镇便民效劳中心工作人员70余人参与了培训。之后，中心共组织人员先后三次到乡镇指导便民效劳中心窗口工作人员正确使用软件，并进展视频监控

19、设备和网络的维护;三是建章立制，标准运行。中心会同县监察局讨论制定了富顺县乡镇便民效劳中心治理暂行方法，由县政府办公室印发执行。方法明确了便民效劳中心的职责和定位，对便民效劳中心的事项办理和人员治理提出了详细的要求，为下一步便民效劳中心的标准运行供应了制度保障。截至10月底，乡镇便民效劳中心便民效劳询问事项66806件，受理事项77171件，办结76619件，按时办结率100%，满足率99.5%。乡镇村(社区)便民效劳询问事项94334件，代办事项84719件，接待和处理投诉77件。 (四)拓展效劳领域，扎实开展招投标治理、政府选购和惠民帮扶等工作 1、招投标效劳治理和政府选购工作标准有序 今

20、年，中心仔细贯彻执行省市县关于建立工程招投标工作的指示精神，加强现场监管、标准程序、建章立制，配齐各种硬件设施，力争为建立工程招投标供应良好的开评标环境。截至10月底，共为招投标、拍卖、比选等89宗活动进展了现场治理与效劳，涉及金额8.44亿元。政府选购中心出台了有关政府选购监视治理、政府选购操作程序、评审专家治理、提高政府选购效率等方面的各项措施和制度，建立政府选购“协议供货价格信息库”、“供给商信息库”，进一步加强政府选购透亮度建立，今年签订了本县信息化设备协议供货，对零星选购的信息化设备和空调实行协议供货制度。目前已和6家空调销售商和10家信息化设备协议商签订了协议书，并试行运行。截至1

21、0月30日，政府选购中心共计选购450宗，选购预算金额4428 万元，选购实际金额4028万元,节省资金400 万元，资金节省率9 %。2023年上半年县政府选购中心工作总结三 我于20xx年9月28日来到xx区公共资源交易中心。回忆近三个月来的工作，在交易中心领导和同事们的热心帮助下，经过自身的努力，我在各个方面都取得了较好的成绩，现将这三个月的工作情景总结汇报如下： 工作上我加强了业务学习，较好地完成了各项交易业务（一）学习了政府选购相关的法律法规，了解到相应招标文件的制作等；（二）熟识了如何办理协议供货单，如何开评标等。经过一段时间的学习，办理了345宗协议供货单、20宗定点修理、9宗现

22、场询价、10宗网上询价、4宗竞争性谈判工程等。 工作中遇到了相应的问题： 一、制作招标文件-需要借鉴别人的招标文件来进展学习，法律法规不熟识。 二、开评标效劳中-一些供给商提出的相应问题不知如何解答。 三、办理协议供货中-因其程序冗杂繁琐，办理数量大，消失经销商冒充协议供货商或者超出协议供货范围经营商品等等。 工作中力争以最短时间学习相应业务流程，提升工作效率；加强礼貌效劳，使用礼貌用语，讲究方法，礼貌待人，全优效劳。 经过近三个月的工作，对于2023年的工作准备是： 一、工作中，团结同志，和谐相处，齐心协力，充分发挥团队意识。 二、工作中注意细节，严格实行一次性办结制，确保工作效能，制造最大

23、价值。 三、加强政府选购法律法规的学习，提升业务本领。准时录入协议供货相关信息，做好相应报表，做好开评标效劳工作。 总之，近三个月的工作，我取得了较好的成绩，但离上级的要求还有必需的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，改善缺乏，在领导的正确领导下，树立全局意识，团队意识，多和同事们沟通沟通，不断加强学习，努力工作。 2023年上半年县政府选购中心工作总结四 作为一名医生，我的工作职责就是“竭尽全力除人类之病痛，助安康之完善，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤”2023政府选购工作总结2023政府选购工作总结。作为一名基层的医务工新手，我不辞艰辛，执着追求。乡镇医疗卫生工作是预防为主、防治结合的卫生

24、气构，是农村三级卫生效劳网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要效劳载体。从20xx年至20xx年至今，三年来的的实践工作，我对自己工作有许多的思索和感受，在这里我作一下简洁的陈述： 在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地熟悉到在当今残酷的社会竞争中，学问更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋剧烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论学问，学习各种法律、法规和党政策，领悟上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持全都，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断

25、总结阅历教训并结合本职工作，我仔细学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并依据工作中实际状况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。盼望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而懊悔，不因虚度时间而惭愧。 当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄重宣誓过：“我志愿献身医学，喜爱祖国，忠于人民，遵守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面进展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助安康之完善，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求。为祖国。今日，我不断的努力着。基层医疗工作，更使用我深深的体会到，作为一名基层医疗工，肩负的重任

26、和应尽的职责。根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完本钱职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认仔细真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工的本职工作。 （一）在门诊，往院的诊疗工作中，我随时肩负着湖潮乡4149户，共1万7千多口人及处来人口的安康。360天，每天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽搁病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。公平待人，不欺贫爱富，关怀，爱护，怜悯每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格根据新型农村合作医疗就诊

27、规章，开展门诊，往院的诊疗工作。 （二）相关政策宣传及居民安康教育方面，从xx年新合医在我乡开展以来，本人仔细学习新型农村合作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生及本院职工进展培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间及平常诊疗工作中，以发放宣传资料等方式宣传新合医工作。以电话、现场询问及发放资料等方式，开展居民安康教育工作。 （三）安全生产维稳治理、新型农村合医疗治理。制造安全舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，20xx年的本院的安全生产维稳治理，本人通过职工的会议培训，使全院职工安全意识有明显提高，通过组织安全生产隐患排查，使我院的事故

28、发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。在日常的工作中留意搜集、汇总、反应准时上报各新型农村合医疗治理方面的意见和材料，为院领导班子更好地决策，并帮助治理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。 （四）科室治理。20xx年本人自负责医疗科工作以来，根据分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，搞清职责，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作。在院领导指导下，在本科室全体工作人员的支持和帮助下，各项工作落实到位并扎实推动，帮助科室相互协作，使科室医疗效劳工作有条不紊的开展着，通过派人进修、自我学习，集体培训等方式，使全体医务人员的诊疗学问、诊疗技能及业务水平有了明显的提

29、高。增加了我院的诊疗报务水平。 三年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少缺乏之处，有些是急待解决、不容无视的问题，在自己主观思想上盼望多深入多了解和全面把握状况，在工作中也努力争取去做，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必需留意和克制；在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和敏捷性很好地结合起来，提高工作质量；。在工作中，我时常感到力量和学问的欠缺，需要进一步提高各种业务素养和理论水平，提高文字水平和综合素养，使自己圆满精彩地完本钱职工作；有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，盼望有不到之处赐予原谅。三年来，我认为自己从思想熟悉上、业

30、务及理论学问上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮忙的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从布满活力的新同志身上也增加了我积极努力、奋勉向上、勤奋工作的信念和力气。 2023年上半年县政府选购中心工作总结五 今年以来，政府选购工作在各级领导的关怀支持下，依据中华人民共和国政府选购法、招投标法、和政府选购信息公告治理方法等根本法律，坚持做到“公正、公正、公开，合理、节省、效率”的阳光选购原则。严格工作程序，标准申报制度，杜绝单位躲避选购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。 20xx年工作主要做到以下几点： 严格按法律法规办理业务。选购过程中做到廉洁自律，不要

31、不拿，尽心尽力效劳于社会。热诚为选购单位与供给商供应平台，仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购相关法律法规及选购程序。坚固树立全心全意为民效劳的思想，做到急需方之所急，经常为满意需求方的时间需要，放弃休息时间为选购单位购置物资。采买过程中坚持做到“公正、公正、公开，合理、节省、效率”的阳光选购原则。 根据中华人民共和国政府选购法及政府选购工作的要求，在政府选购过程中，严格执行选购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。一般物资选购严格根据层级审批选购方式进展，对纳入集中选购名目的工程，选购形式以集中选购为主。选购方式实行以下几种：公开招标、邀请招标

32、、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。但凡选购金额在20万元以上的选购工程，依据单位轻重缓急程度，一般实行公开招标选购方式进展。公开招标选购方式在时间上不能满意选购人需求的,经财政局批准后,采纳竞争性谈判方式选购,在选购过程中，邀请纪工委、检察室、选购人及相关人员全程参加，全程监视，指导政府选购工作。 20xx年以来，在总结往年协议供货制度的根底上，20xx年通过公开招标对局部办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，屡次选购的选购方式，满意了广阔行政事业单位在选购过程中对时间上的要求，节省了大量的物力财力，更好地取得了政府选购的规模效益，缩减招标和选购本钱。

33、协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和选购工作的效劳力量，对选购工作的改革创新起到极大的推动作用。 20xx年1-12月取得的工作成绩： 20xx年1-12月份，共完成选购75次，选购预算金额28089276.00元，实际选购金额24636611.00元节省资金3452665.00元,节省率为12.29%。选购金额按组织形式划分为:集中选购金额24364918.00元,部门集中选购金额55199.00元；按选购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购总量的90%；竞争性谈判方式选购大幅增加，选购金额1426744.00元占总选购量的10%，；询价金额1957501.

34、00元，占选购总量的10%。依据选购工程分类： （一）货物类选购7198570.00元； （二），工程类选购17013740.00元； （三）效劳类选购424301.00元。20xx年工作中存在的问题： （1）政府选购规划编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制治理改革，选购人无政府选购预算（工程规划及资金预算），政府选购规划编制难。在政府选购活动中，各单位零星需要、随机需要选购次数多、量小，集中选购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。选购人选购工程分散、选购次数多，选购人员的劳动强度大，工程的选购本钱较高。 （2）各选购单位的选购规划性不强，没有准确的年度选购预算，都是随要随买，形不成批

35、量，致使政府选购工作屡次重复，增加选购本钱，选购方式只能以询价方式处理，这也是询价选购方式选购金额比重较大的缘由。 （3）政府选购名目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程工程、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购监视治理，在依法实施政府选购监管执行上还存在阻力。 （4）个别选购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府选购，存在“先斩后奏”等躲避政府集中选购行为。以致消失不经政府选购治理部门审批，自行选购；自行选购后再向选购部门补办手续；个别单位片面强调工程的特别性、时间的紧迫性，对

36、政府选购不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购法定方式和规定程序办理选购。 1、进一步做好政府选购法的宣传工作，深化依法选购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣传和强调政府选购的重要性，努力提高各部门的政府选购意识和办理选购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，严厉选购纪律，对于不按选购法进展选购的，赐予相应的处理惩罚。 2、完善协议供货制度，提高选购效率。为了强化集体选购，节约选购时间，简化选购程序，选购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等工程以竞争性谈判方式进展协议供货选购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供给商进展询价，根据询价最低

37、价再扣除协议优待折扣，作为最终结算价格。政府选购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进展监视，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购效率和财政资金的使用效益。 3、增加政府选购规划性。催促选购单位必需加强和提高政府选购预算编制的科学性和精确性，严格根据政府选购预算细化的要求编制选购规划，如选购的物品、规格、性能、价格等详细内容；政府选购办必需会同国库支付中心，加强对单位政府选购预算规划的审核把关；限定政府选购规划变更、调整的时间。如，除特别状况之外，选购单位政府选购规划的调整和变更时间可否认为每个季度一次，以利于优化选购组织方式、削减政府选购次数、扩大单次选

38、购规模、节省选购时间、降低选购本钱，提高政府选购的绩效。 4、加大工作力度，进一步拓展选购范围。政府选购由于受财力限制，在传统选购工程上规模难以再上新台阶。如在效劳类工程、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购范围，为此进一步向效劳类和工程类领域拓展延长，积极着手定点款待、协议供货方面的进展，争取在工程选购方面取得新进展，积极与有关部门建立工程政府选购的协作机制，在不转变工程建立治理体制和实施方式的前提下，增加财政治理手段，从编制政府选购预算、公布招标信息、报送选购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建立资金实行直接支付等几个一切介入工程选购治理，选购规模逐步扩大。 20xx年1-12月工作

39、在各级领导的关怀和支持下已顺当完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立效劳于大局的意识，为选购工作更上新台阶而努力。 2023年上半年县政府选购中心工作总结六 20xx年，全市政府选购工作在省财政厅和局党组的领导下，在审计、监察等部门的支持下，在局内各业务科室的协作下，围绕省财政厅和市财政局量化考核目标，根据“内强素养，外树形象，标准治理，优质效劳”的工作理念，以全国性专项检查工作为重点，逐步扩大政府选购范围和规模，充分发挥政府选购的政策功能，推动了政府选购工作的安康进展。 全市2023年政府选购规模到达了39595万元，占年初预算的87%，比

40、上年增长10%，节省财政资金3719万元，节省率9.4%。其中，市直选购规模到达了10600万元，比上年增长4%，节省财政资金932万元，节省率8.8%。 依据财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国政府选购执行状况专项检查的通知精神和全省政府选购专项检查电视电话会议要求，我们根据“明确目标，统一部署，分步实施，分级负责”的原则，分阶段仔细开展政府选购执行状况专项检查工作。 1、仔细组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和局部选购人代表、代理机构等300多人在各分会场参与了5月6日召开的全省政府选购执行状况专项电视电话会议。会后快速成立了由市财政局长张尚贵同志为

41、组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层发动。5月19日召开了市直选购人专项检查发动部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，安排本级专项检查工作重点和方案。三是细心组织。各级专项检查领导小组仔细讨论专项检查工作，制定具体的专项检查工作方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同讨论工作方案，将工作安排到每月每周每天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开发动会的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣传资料500多份发放给选购人和选购代理机构。据统计，全市共有68

42、9个选购人(其中市本级216个，县市区汇总473个)、6个政府选购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。从自查自纠汇总状况看，全市2023年、2023年实际执行政府选购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节省资金分别为2301万元和3074万元，资金综合节省率为6%。 2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。根据选购人选购量的大与小、年初安排检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣传强与弱相结合的原则，确定了20多个重点检查单位。二是明确检查内容。对选购人方面，查看有无政府选购预算；是否存在躲避政府选购的行为；政府选购规划编制和执行状况；政府选购方式

43、和程序执行状况；工程实施政府选购状况，有无躲避招标等违规行为；专项资金实施政府选购状况等等。对于选购代理机构方面，查看政府选购方式执行状况；政府选购程序执行状况；政府选购信息公布、专家抽取等环节执行状况；政府选购政策功能落实状况；政府选购受理质疑案件的答复处理状况；财务收支状况；其他有关状况。三是分组开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。其中市直抽调12人分成三组，开展重点检查。全市共检查选购人158家，重点检查面到达41%。其中市直检查30家，重点检查面到达42%。 3、强化整改措施。我们将自查自纠和重点检查中发觉的问

44、题，准时反应给被查单位，帮忙存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进展培训、上门指导。目前已对教育系统、环保系统和交通系统进展了培训。通过整改分析，结合我市政府选购工作实际，进一步完善我市政府选购治理方法、操作规程等，推动政府选购工作又好又快地进展。 1、合理制定政府集中选购名目及限额标准。去年底，我市在制定2023年政府集中选购名目及限额标准时，在2023年名目的根底上，将1万元以上的办公家具、学生用桌椅和床铺调整为政府集中选购名目，将图书资料、自主创新产品、节能产品等选购，局部中介效劳、财政专项资金纳入政府选购名目，探究将工程类工程纳入政府选购治理。 2、加大政府选购预算编审力度。在编制

45、部门预算时，我们与财政局相关业务科室协作，对各单位编制政府选购预算进展严格审核，确保政府选购预算的准确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制政府选购预算总额17150万元，预算编制面到达了100%。政府选购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面到达了100%。 3、开拓创新，拓宽政府选购领域。今年，各县市区政府选购工作开拓创新，不断扩大政府选购范围和规模。京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办联合发文，准时制定了“以钱养事”涉及政府选购的治理方法，并为各乡镇配齐了政府选购监视员。沙洋将各乡镇中小学、各镇政府、

46、财政所纳入2023年政府选购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、教育系统中小学危房改造工程等都纳入了政府选购。钟祥对教育系统中小学校舍修理工程实行公开招标，中标价365.3万元，节省资金28.9万元，节省率8%，实现建筑工程政府选购零的突破。xx区对对子陵镇中低产田改造工程招标，中标价400万元，节省资金50万元，节省率达11%，并与发改委、建立部门加强协调，将专项资金类、财政性资金直接投资或间接投资的工程类工程全部纳入政府选购范围，连续深化乡镇政府选购改革，为标准乡镇政府选购行为，对全区9个乡镇、街道办事处政府选购工作进展了检查、考核和调研；掇刀将政府选购延长到了乡镇，各乡镇配

47、备了政府选购专管员，对全区10所中小学危房改造、厕所改造和沼气池建立工程工程选购招标，选购金额400万元，节省财政资金47万元。 1、严格政府选购工程监管。对集中选购工程，要求一律按批准的选购方式和程序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建立文化体育器材工程竞争性谈判、环境检测试验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争性谈判、财政局信息中心公开招标等工程进展现场监管，确保依法依规依程序操作。截止到11月底，经过市政府选购中心组织的集中选购工程总额达3000多万元，累计节省资金290万元。 2、依法对选购代理机构进展考核。组织全市政府选购监管部门对政府集中选购机构和代理机构进展了2023年度业绩考核，考核结果显示，全市各级选购代理机构考核得分均在95分以上。我们对市政府选购中心2023年度根底工作、选购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进展了考评。2023年度，市政府选购中心仔细执行国家法律法规和省市有关规章制度，效劳水平、工作质量和队伍素养不断提高，透亮度不断增加。全年完成集中选购120次，选购预算金额6265.77万元，实际选购额5333.63万元，节省资金932.14万元，综合节省率14.9%。同时，也存在着一些问题有待改良。如工作人员业务水平和技能有待进一步提高，供给商库建立和供给商诚信档案治理有待进一步完善