电力公司工程进度管理办法.doc

《电力公司工程进度管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司工程进度管理办法.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电力公司工程进度管理办法第一章 总 则第一条 为提高某电力发展股份有限公司（以下简称公司）的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，制订本办法。第二条 公司及项目公司必须高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点。提倡按合理工期组织工程建设，确保工程质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。第三条 本办法适用于公司全资及控股的电力建设工程。第二章 进度计划的分级、分解第四条 进度计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划。为保证进度计划分解的一致性和完整性，项目公司应建立工程项目的

2、项目划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解与计划编制的标准。第五条 工程开工前的准备工作计划主要包括：初步设计（水电工程招标设计）、征地拆迁、五通一平、设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标、基础处理等。第六条 工程开工至投产的进度计划分为四级：（一） 一级进度计划里程碑进度计划； （二） 二级进度计划总体工程施工综合进度计划（包括送出、码头、铁路、公路等配套工程），深度至各子系统关键交接点、重大形象进度目标；（三 ） 三级进度计划各承包商根据二级进度计划制定的主要单位工程施工综合进度计划（按标段划分）；（四） 四级进度计划各承包商根据三级进度计划制定的专业施工进度计划。第七条 进度计

3、划的分解以施工进度计划作为进度控制的核心，对影响工程建设的资金到位、图纸交付、设备和材料到货、施工准备，以及工程项目配套的送出、码头、交通运输、中水、热网等关联计划进行分解。分析预测各关联计划面临的重点、难点问题，研究制定出相应的措施，加强协调，确保满足主体工程进度要求。第三章 进度计划的编制与审批第八条 进度计划编制应在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，力争缩短工期，创全国同类型工程先进水平。第九条 火电工程进度计划的编制，应根据国内同类型工程的先进建设工期，结合本工程标段划分、气候条件、建筑结构型式、设备供货、设计图纸交付等因素编制；水电工程的进度计划按审查后的施工规划设计报告编制

4、。第十条 进度计划编制的时间要求（一） 工程开工前的准备工作计划应在公司年度开工计划确定后编制完成；（二） 一级进度计划：火电工程在初步设计开始之前编制；水电工程在可行性研究之后编制；（三） 二级进度计划：火电工程在初步设计完成之后，施工招标开始之前编制完成，水电工程在招标设计完成之后，施工招标开始之前编制完成；（四） 三级进度计划：由各承包商（包括设计、设备、施工、调试等）在中标后一个半月内编制完成；（五） 四级进度计划：由各承包商在三级进度计划的基础上根据开工时间的先后，逐渐细化进行编制。第十一条 进度计划的编制与审批（一） 一级网络进度计划，由项目公司负责组织编制，公司工程建设部组织审查

5、，公司分管领导审批，或经审核后报总经理批准；（二） 二级网络进度计划，由项目公司负责组织编制，公司工程建设部审核，报公司分管领导批准；（三） 三级网络进度计划，由监理单位负责组织编制，项目公司审核批准，并报公司工程建设部备案；（四） 四级网络进度计划，由各施工承包商编制完成，由监理单位审核批准。第十二条 各级计划之间应建立相互的分解和汇总关系。各承包商标段计划（即三级进度计划）和专业计划（即四级进度计划）必须做好与工程总体综合计划的接口，做到衔接合理，均衡有序。第十三条 为保证总体工期目标的实现，项目公司应在网络进度计划中节选关键控制点编制年度、月度进度计划，明确各年度重点工作，认真组织实施。

6、第十四条 各项目公司应按编制次年投资计划的要求，组织编制下一年度进度计划，确定下一年度内需完成的里程碑节点进度。项目公司审查后报公司审批，并汇总形成年度工程建设进度计划，作为公司安排年度投资计划、控制项目的总体进度目标和进行项目管理年度工期目标考核的依据。第十五条 项目公司应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如P3软件等）进行项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。第四章 进度计划的管理第十六条 项目公司作为进度计划实施和控制的主体，应以工程项目的里程碑节点计划控制为核心，对各级进度计划进行盘点、调整，实施进度计

7、划的动态管理。第十七条 各级进度计划的盘点、调整周期四级进度计划：由施工单位按天盘点、按周调整；盘点情况在施工单位内部会上报告，调整计划报监理单位；三级进度计划：由施工单位按周盘点按月调整；周盘点情况，在周工程协调会上报告，月调整计划及调整说明，报监理单位和项目公司；二级进度计划：由监理单位按月盘点、按季调整；盘点情况在监理月报中描述，季调整计划及调整说明，报项目公司和公司工程建设部；一级进度计划（里程碑计划）由公司工程建设部控制管理，如无重大工程事件影响，原则上不应做较大幅度的调整。项目公司每季度向公司工程部汇报里程碑计划的完成或预期可能完成的情况；工程每年度的工期考核节点计划由公司下达，原

8、则上不能变动，若要变动，必须报公司批准。第十八条 盘点和调整计划报告的主要内容包括：（一）盘点内容1. 计划与实际对照；2. 推迟或提前的主要原因和影响；3. 确保原计划的措施和要求。（二）调整计划报告的内容1. 计划与实际对照；2. 推迟或提前的项目、原因和影响；3. 确保原计划的措施和要求；4. 要求调整的主要项目及调整后的影响；5. 实现调整计划的保证措施及存在的问题和要求。第十九条 进度计划调整（或变更）的程序（一） 在某级计划需要调整并不影响上级进度计划实施时，由当级进度计划管理单位自行修改，并在修改后正式报上级进度计划的管理单位；（二） 当某级计划需要调整并影响到上级进度计划实施时

9、，必须取得上级进度计划的管理单位审核批准；否则，必须积极采取相应措施，确保进度计划按期完成。（三） 进度计划调整涉及的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级计划管理部门报告，批准后方可实施。第二十条 当各级进度计划出现偏差时，项目公司应及时调整相应关联计划。特别是对资金到位、图纸交付、设备和材料供应计划以及送出、码头、交通运输、中水、热网等配套工程的施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果。必要时，制定专项协调工作方案，加强组织协调力度，确保与主体工程的进度同步。第二十一条 为及时反映各工程项目进展情况，加强信息交流和反馈，项目公司应及时向公司有关领导和部门报告工程近况，

10、如实反映问题；应每月向公司书面上报工程进展情况。工程进入机组整套启动试运阶段，应以简报电话等快捷的形式，每天向公司工程建设部和有关领导报告试运情况。第二十二条 公司定期召开工程协调会，及时解决影响工程进展的有关问题。对出现工期延误的项目，督促有关项目公司采用组织、技术、经济和行政等措施，促进各项工作计划正点运行。应急或特殊问题，公司派员赴工程现场进行协调，项目公司要全力配合。第五章 进度计划的考核第二十三条 项目公司应依据本办法制订相应的工程进度控制实施细则，在设计、设备、材料、监理和施工合同中明确对承包商的进度控制奖惩。第二十四条 项目公司必须将三级进度进度计划的控制和考核落实在与各承包商签

11、订的合同条款中并加强监督考核，兑现奖惩。第二十五条 公司在每年年末将根据某电力发展股份有限公司目标责任制考核办法的有关规定对项目公司进行考核，兑现奖罚。第六章 附 则第二十六条 本办法由公司授权工程建设部制订并负责解释。第二十七条 本办法经总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。附表：电源建设工程里程碑节点附表：电源建设工程里程碑节点火电工程水电工程风电工程主厂房开挖施工导流和水流控制工程开工第一台风机基础处理开始主厂房基础浇筑第一罐混凝土施工导流和水流控制工程完成第一台风机基础浇混凝土主厂房区域基础至零米主厂房工程开工第一台风机基础交安主厂房封闭完成主厂房工程结构完工第一台风机塔筒开始安装锅炉钢架开始吊装大坝工程开工送出工程开始施工锅炉大板梁（汽包）吊装就位大坝工程完工送出工程具备带电条件化学制水系统调试完成水轮发电机组安装开始第一台风机开始调试锅炉水压试验完成水轮发电机组安装结束第一台风机并网发电送出工程调试完成厂用系统受电最后一台机组完成240小时试运DCS上电复原无水调试完成厂用电系统受电充水调试完成锅炉点火吹管完成完成72小时试运行脱硫工程具备通烟气条件汽机安装开始（台板就位）汽机扣盖结束机组首次并网完成168（72+24）小时试运说明：项目公司在制订工程里程碑进度计划时，可以结合本工程特点增减里程碑节点的设置。