营销会议主持词.doc
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1、 营销会议主持词明确会议主持人的工作 1.掌握会议的气氛 召开一个会议,会议主持人应仔细地肩负起最大的责任,他应能很好地掌控到全局,应能有效地观看到全部参会者及其反响,打算整个会议气氛的基调。会议主持人或许有一些个人的偏好,但是无论如何不能把全部的会议都开成个人风格的会议。会议主持者应当根据会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。会议主持者需要适时地区分参会者的不同风格,掌握会议的气氛。 2.掌握会议时间、推动会议的进程 作为会议的主持人,假如能充分地预备,完全能有效地掌握会议的时间。会议过程中,尽量不要拖延;发觉会议误入歧途或有一些拖延时,会议主持者应马上以最快的速度调整到正常的议程中。会议
2、主持者给参会者供应一个争论某项问题的环境,或传达信息,肯定要根据会议的议程进展。此外,有许多专家在场时,会议主持者肯定要做到不卑不亢。 3.协调发言 协调参会者的发言是会议主持者的另一项特别重要的工作,只有协调好参会者的发言,才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。这其中包括如何充分调动参会者的积极性,让其主动、自觉地发言;或参会者积极性太高时,适当地把握会议的进程。 4.观看参会者的反响并赐予准时的反应 观看参会者的反响并赐予一些准时的反应是会议主持者的职责。观看参会者的反响,并赐予反应,有助于整个会议的顺当进展,同时还能很有成效地和参会者进展有效的沟通,从而为高效率的会议奠定坚实的根底。
3、5做争论的总结 剔除小的、次要的问题,进展争论的总结是会议主持者的职责,这样可以保证会议的成果,引导会议的良性进展,而不至于使会议最终没有任何效果,或乱七八糟、没有任何的条理性。 6.跟进会议的打算 做一个会议主持,对于初、中级的经理而言,会议要到达的目的以及最终的会议结果是很重要的一局部工作。通过会议达成一些目标,若只有盼望而没有实际的行动,也是没有意义的会议。会议主持者应仔细地对会议高度负责,应准时地对整个会议的决策和结果进展跟踪,以到达预期的目标。 此外为了让会议有效,除了前面提到的会议预备,会议主持者还应进展会前的最终的预备,否则,失败的预备等于预备了失败。会前最终的预备包括:肯定要最
4、终核实一下曾经预备过的资料;会议的地点以及状况;确认参加者;器材的等各种预备状况。 会议现场的掌握 做好会议的预备之后,会议主持者可以开头会议。在会议过程中,每个人都盼望会议能顺当地进展,但是也常常会有一些意想不到的问题会消失,这就需要会议主持者有效地掌握会议的现场。 1.无人回应 会议进展过程中,当会议主持者提出一些问题时,存在没有任何人答复的可能,在这种状况下,会议主持者应当怎么办呢?没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响,由于得不到反应。会议主持者就肯定要想方法鼓舞参会者说出自己的意见和建议。 当遇到这一问题时,会议主持人就应当使用一些技巧来鼓舞参会者的发言。最简洁的方法
5、就是点出参会者的名字,这样冷场的局面就很简单打破。此外,会议主持者还可以通过运用眼神来鼓舞参会者发言。 实际上,会议主持者点到一个人名字时,这个人会特殊集中精力、特殊仔细地去思索问题。而且往往在第一个参会者发言之后,其他参会者就会开头活泼起来,踊跃地发言。实际上,这跟人与人之间的破冰有关,会议主持者应打破缄默的坚冰,开好会议的头,不将缄默带到会议的过程中。 2.个别参会者不停地大发谈论 与冷场相反,个别参会者有时不停地高谈阔论,也会造成为难的局面。会议的大局部时间被个别的同事单独占去了,会议俨然成了他的个人专场,作为会议的主持人又应当怎么办呢? 直接打断,回避这个问题,进展下面的议题作为会议主
6、持人,有推动会议议程的职责。于是许多会议主持者就会直截了当地打断,回避问题,直接转到下面的议题。实际上,这种做法是错误的,这是主持人不能掌握局面的典型表现。回避这个问题,会造成不好的结果。假如议题还没有争论,只有一个人在没完没了的发言,而会议主持者就当作争论完了,这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。 让员工充分发表意见,并试图参加争论。基于民主的想法,许多会议主持者会采纳“让员工们充分发表意见,并试图参加争论”的方法来解决个别参会者大发谈论的问题。这种做法也是错误的,假如每提出一个问题都如此进展,会议将占据工作的全部时间。由于假如员工提出一个问题就进展争论,参加者将轮番成为主持人,那么全
7、部的时间就被争论这些细枝末节的问题所占去了。 打断,并要求大家先集中问题,再有针对性地解决最终一个方法是“打断,并且要求大家先集中问题”,假如问题是共性的,那么有针对性的解决;假如问题不是共性的,则可以略过,与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发谈论时,会议主持者要打断,征求大家的意见,然后连续推动会议的议程。此外,会议主持者还可以通过限制发言时间的方法制止个别人不停地大发谈论。 3.进展小范围的争论 在经理或主管的心目中,可能会有个别重点员工,该重点员工可能是经理培育进展的对象,也可能是能带来最好业绩的员工。通常在这种状况下,一旦他们提出问题,主管或经理
8、在作为会议主持时,就情愿多跟他们进展沟通,结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。那么,会议主持者应当如何有效地避开这种状况的发生呢? 对参会者提出的问题置之不理,进展下面的议题对参会者提出的问题置之不理,是会议主持者最简单也直接想到的方法。但是这种做法是错误的,鼓舞参会者提出问题是会议主持者的职责,假如对参会者提出的问题置之不理,不仅会直接打击参会者的积极性,更重要的是对于解决问题毫无帮忙。由于,会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题,就直接放弃了,对于会议目标的达成会有负面的影响,很简单造成损失。 建议其他员工也就此发表意见,大家都参加争论,建议其它员工也就此发表意见,参加争论是主管从个
9、人角度推断,该参会者提出的问题属于共性问题,因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。实际上,其他参会者不肯定了解该问题的前因后果,因此不肯定能有效地提出多少意见和建议。有调查数字显示由于个别员工提出共性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼,由此可见这是一个非常严峻的问题。因此,这是一种错误的做法。假如每提出一个问题都如此进展,会议将占据了工作的全部时间。 重复参会者提出的问题,并参其他参会者确认此问题有无共性,这是会议主持者正确的做法。既然会议主持者鼓舞参会者提出问题,那么就要正视所提出的问题,向参会者确认其所提出的问题,并与其他参加者共同确认该
10、问题的可探讨性。此外,假如会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音,只会得到适得其反的不良结果,弄得自己疲乏不堪。 取得满足的会议效果 把握了会议主持的技巧,并有效地掌握会议现场后,处理好突发大事,会议主持者可以带着参会者胜利地完成一个完整的会议过程,但并不等同于实现了会议的最终目标。会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的准时跟踪。治理者要取得满足的会议效果,需要制订行动规划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。 行动规划 要取得满足的会议结果,在整个会议进程中,特别关健的一项也是最终一项,即行动规划。通过会议,治理者最终要得出决议,决议以后执行的方法,这都需要制
11、订行动规划。 通常状况下,治理者会将行动规划交给一个工程负责人或行政,让其依据决议制订一个行动规划。实际上,这样制订出的行动规划并不肯定能有效地让员工很好地执行。由于员工有可能将其作为传达文件对待,还有可能员工对其分工不认可和不满足,导致了员工的不情愿执行。最终导致会议毫无结果。因此,若有必要,治理者肯定要在会议过程中制订一个行动规划,对于各参会者所负责的内容,全部的参会者应当有所共识。 执行的跟踪 达成共识,确定各参会者所负的责任之后,执行的跟踪就成为接下来最为关键的一步。执行的跟踪包括制订跟踪负责人和跟踪的方法。通常,执行的跟踪要明确所要完成的工程、跟踪的负责人、完成工程的限制时间、可能涉
12、及的合作部门和个人、所要达成的目标以及衡量的方法等各方面的内容。 责任到人 责任到人即确定最终由谁来负责某项详细任务,这是特别关键的一点。治理者肯定要避开让员工们在私下里协商确定职责所在,这样会造成效率降低,并且有可能造成工程的无法完成,成员之间也会相互推卸责任,从而最终影响了整个会议目标的实现、决策的执行。 时间限制 时间限制是为保证工程的规定进度而制订的。有些工程会议通常在每个星期或工程取得肯定进展时,定期召开回忆会议。通过限制时间,治理者可以有效地把握整个工程的进展程度,并能有效地最终保证工程的完成,实现会议的目标。 确认理解 以上步骤完全完成之后,治理者还需要针对分工责任人、工程的时间
13、限制等问题,询问全部参会者是否理解并认可,即进展确认理解的过程。只有得到全部员工的认可,并使得员工明确了自己的职责所在以准时间上的限制,整个工程的完成才能牢靠地得到最大程度的保障及可检查性。完成确认理解的过程,那么整个会议从预备到实施及最终跟进的过程也就完成了。 【小结】 完成会议的预备之后,治理者进入到会议进展的过程中,为胜利地担当会议主持人的角色,治理者需要正确而娴熟地把握会议的主持技巧:自信、关注参会者、考虑会议话题、留意反应、强调重点、分清主次、运用帮助的设施;明确会议主持者的职责;治理者还需要胜利地应对会议中的突发大事,以有效地掌握会议的进程。最终,会议满足效果的取得还要制订行动规划
14、、跟踪执行、责任到人、限制时间、再次地确认理解。你预备好了吗? 营销会议主持词7 香盛世谱华章,在这样的日子里我们的心情是一样感动和喜悦的xxxx周年是公司进展历的一件大喜事,更恰逢这个历史性的时刻,我们又收获了公众对我们的一份信任。 赞同 一、开场白 男:与安康相伴,让盼望伸展 女:用真情传递,为明天祝福 男:敬重的各位来宾 女:亲爱的叔叔、阿姨们 合:大家上午好 男:拥有安康,拥有喜悦,拥有安康,拥有漂亮好,我是主持人xx 女:您安康,所以我欢乐,您安康,所以我幸福,我是主持人xx 男:初春季节,我们在这里相聚,心中,洋溢着融融的暖和。 女:看着绿色静静爬上树梢,我们都知道,春天正孕育着一
15、个新的盼望。 男:播下一颗友爱的种子,让我们收获金色的阳光 女:传送一个安康的理念,让我们品尝美妙的明天 男:亲爱的叔叔、阿姨们,在这里,请承受我们松之寿人最真诚的祝福 女:愿您每天都有一份好心情,每天都有一个好身体 男:祝您家和万事兴,安康长相伴! 男:安康是我们每个人的心愿,您的安康也是我们每个松之寿人永久的追求。 女:把我的真心放在你的手心。两年的时间,松之寿人为了这份执着的抱负义无返顾,两年的时间,松之寿人为了这个坚决的信念奋斗拼搏。 男:今日的松之寿已经成为一个飞速成长的初具规模的专业安康机构,我们已经把安康福音传递到了聊城及河北邢台的各个角落。 女:是啊,明天我们还要把更多的安康和
16、关爱送给更多需要我们帮忙的朋友,使松之寿成为一个真正造福与人,真正为百姓安康送去阳光的安康使者。 男:关注安康、关爱生命。两年的奋斗成就了一段辉煌神话,两年的奋斗传送了多少幸福安康 音乐渐止 女:下面就让我们用热闹的掌声有请聊城市松之寿安康效劳机构的市场总监彭月忠为大家致辞,大家掌声欢送 男:让我们掌声有请彭总。 背景音乐(欢送进展曲) 讲话开头音乐渐止 二、市场总监致辞 背景音乐起(万事如意) 男:特别感谢彭总,正象彭总所说,我们坚信,明天的松之寿肯定会更加精彩,更加美妙。 女:今日是一个盛大的家庭聚会,我们怀着满腔热忱邀请来了聊城市区及周边县区的各位叔叔、阿姨来到我们这个安康之家做客。 男
17、:下面就让我们相互熟悉一下现场的各位嘉宾。 女:那听到我们播报的那个地区的朋友们请挥挥你们的手向大家致意。 男:首先让我们掌声欢送来自聊城市区的朋友们 (依次介绍) 男:有朋自远方来,不亦乐乎!在这里,请允许我们代表松之寿安康效劳机构全体员工对您的光临表示热闹的欢送和诚心的感谢! 女:今日是一个难得的家庭聚会,来自四周八方的新老朋友济济一堂,和我们一起共享安康、共享欢快! 男:在我们的现场,有几位我们的老朋友还带来了他们自己的节目为我们今日的聚会助兴。接下来就让我们用热闹的掌声有请他们出常 音乐渐止 女:他们为您表演的是. 三、老顾客节目表演 背景音乐起(万事如意) 女:感谢他们的精彩表演,从
18、他们身上,我们看出了什么是奔放的活力,什么是精彩的生活。 男:是啊,其实每天,在我们身边都有美妙、欢乐和盼望,我们为什么不去好好享受呢? 女:或许是生活的劳碌,或许是家庭的牵挂,或许是疾病的熬煎。不过我信任,就从今日开头,阳光和欢乐肯定会伴随着我们 男:遗忘岁月的年龄,你会惊异的发觉:欢乐可以这么简洁。拥有安康的身体,你会喜悦的看到:生活原来如此精彩。 女:那在接下来这个时间里,我们就要一起快乐,一起欢乐。 男:立刻进入的是我们的互动环节,我们要和现场的朋友们进展一个互动的小嬉戏,在这里也盼望您能积极地参加进来,只要您参加,就有精致的礼品奉送给您。 女:我们盼望邀请第一次来到我们现场的新朋友,
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