2023学生会学术部年终工作总结.docx
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1、 2023学生会学术部年终工作总结_学生会副部述职报告 敬重的xx: 您好!时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结,同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从x月xx日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产规划,和利用有限的资源,准时
2、满意客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x% ,离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟识,人员不太稳定的状况下,这无疑给生产治理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训,确保新进员工
3、的顺当进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训,正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中,随时做到各车间员工的安全学问教育,监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培育员工质量意识,树立质量危机
4、感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念,我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量治理所要求做的还差很远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在筹划,整顿,制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素养,以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进
5、展考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育,使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 5、理化治理方面 理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面,我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到
6、质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的自身素养,车间团队分散力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年马上完毕,20xx年的工作也马上告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克制各种困难,特殊是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作,经受这一年来的生产治理工作。通过这些工程的治理,熟识了公司的运作流程,把握了公司系统的操作过程,这为
7、今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑: 1.虽然布满干劲,但是阅历缺乏,在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和沟通的积极性,不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。 五、20xx年度工作规划和工作规划 1.加强学习和实践,连续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关学问,提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完善的执行,
8、以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和积极性,更需要有 不待扬鞭自奋蹄 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作,始终做积存,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念,加强自身文化素养学习,不断提高自身素养。 6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线协作工作,使各种人际关系更加融洽和谐。 最终,我想说不管在哪里工作,做什么工作,
9、态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改良,每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中,我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮忙是分不开的,信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会始终坚持努力的工作下去,我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主治理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业
10、务技术水平。也将会遇到许多困难,我信任,在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养,为公司建立作应有的奉献。 2023年后勤部年终工作总结由小编辑收集整理的一篇关于20xx年后勤部年终,给您供应帮忙!一、坚持以营业为中心,做好后勤效劳的工作,努力制造良好的营运环境。营运是公司经营进展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在XX年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得效劳需求信息,提升员工的效劳意识,做好多项根底运行保障的同时,进一步提高后勤效劳质量,为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1、进一步加强物业设施修理维护,
11、提高效劳设施运行标准。XX年,后勤部对长沈两店实行统一治理目标,在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面,XX年对全部设施设备进展普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养规划,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外大事,建立了意外大事报告总结制度,要求意外大事发生时,填写意外大事处理报告单,对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求,以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度,包括经理级员工开店前巡察、物业治理员 巡察,领导抽查巡察,联合检查巡察等,保障物业问题准时发觉和处理。XX年截止目前,长沈两店通过巡察发觉物业维
12、护各类问题近35000个,均得到准时的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部XX年截止目前共组织完成改造施工工程247项,其中长春店108项,沈阳店39项,满意公司经营进展的需求。2、强化环境秩序治理,营造清爽舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此,后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。XX年,主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域实行洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁担当范围始终公路上,尽可能削减周边环境对商场卫
13、生的影响;二是积极改良保洁方法,全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位,积极探究保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持洁净清洁,确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整,掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度,后勤部在商场各部位安装温度计,每天上、下午两次对温度进展检查,对温度消失偏差区域进展准时调整,保障了卖场温度始终保持恒温,误差不超多1c,确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。3、主动加强效劳,提高员工的效劳意识。XX年后勤部提出一站式效劳的工作要求,对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时,对
14、工作业务不做岗位分工,真正实现了首问负责制,全部后勤文职人员都能办理全部业务,来后勤部办理业务的客户不用等候,即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉电话公示,主动承受效劳监视。为全面提高效劳质量,后勤部还制定了修理投诉电话治理方法,对24小时修理电话进展录音,准时反应处理结果,对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度,由物业治理员准时现场了解效劳效果及效劳满足度,准时总结和处理效劳中的问题;通过参与营业例会准时获得效劳信息,使后勤部第一时间了解效劳需求,准时予以协作和处理;在每个公司特定活动中,后勤部都要组织召开效劳协作协调会,讨论效劳细节,确保后勤效劳协作工作保障到位,保证后勤效劳工作的圆满完成。4、
15、加强对供给商专柜的现场治理,推行有偿修理效劳。XX年,后勤部将专柜的设施治理纳入物业效劳治理范围中,对专柜卖区实行每天巡察制度,对于需要修理维护的工程,准时通知专柜整改,对于不能按要求整改的,由后勤部按有偿修理方式进展准时处理,促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的修理中,后勤部坚持效劳为本的主导思想,对于能供应材料的专柜实行免费修理,对于我方供应材料的不收取人工费用,受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时,后勤部同时加强对专柜后区的治理工作,实行定期对专柜库房进展检查巡察,准时发觉和处理安全隐患,避开了安全问题的发生。二、加强根底工作建立,强化治理的创新实践,促进后勤物业整体治理
16、水平的提升。治理是效劳的根底,科学有序的治理是保持效劳持续有效的前提条件。XX年,后勤部在总结XX年治理工作的根底上,进一步加强了根底工作建立,有效提高内部治理理运行水平,促进了各项工作的整体提升。1、突出工作重点,落实治理目标责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。XX年初,后勤部组织召开了XX年的工作安排布置会议,提提出了以本钱、效率、效劳为工作主线确立各部门的治理目标。后勤部在仔细总结XX年工作的问题的根底上,对各部门下达的工作目标共涉及26项工作,目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施规划和目标考核的方法。以此,明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面,后勤
17、部实行每月检查跟踪落实状况,将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作规划,年底实行工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项,有力地促进了治理水平的整体提升。2、完善根底运行工作,推行目视化治理。在XX年房间治理普及的根底上,XX年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行治理,推行治理目视化,即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识治理。XX年,后勤部共制作各工程标化标志共600余项,内容涵盖了全部的房间和运行设备,使设备运行的信息更加透亮化,有效削减运行操作失误的发生。3、建立工作检查体系,提升全员
18、工作监视意识。治理工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,治理者只能通过检查来监视治理的运行状况,但后勤部治理范围较大,简单消失问题的部位也较多,如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视,让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在XX年推出了建立后勤检查监视体系的治理方法,中心内容是层层履行检查职能,把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实,层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监视职责是否有效得到落实,强调现场检查,通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。4、加强工作总结,促进治理提升。为准时总结工作中的问题,后
19、勤部在XX年实行每月工作总结制。为了更好总结工作,后勤部制定了每月工作总结表,对总结工作内容进展了明确,保证总结的全面性,便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中消失的对上级过度依靠,提高自我提升意识,后勤部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新,要求各部门每半月对治理提升状况进展总结,以报告形式报给部领导批阅,有效地促进各部门的自我治理提升意识,避开了治理停留在原来的水平。5、加强工时工效治理,建立员工约束和鼓励机制。后勤部是集团人员最多的部门,同时员工的整体素养不高,大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强治理,有效提高员工主开工作意识,是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的
20、实际状况,后勤部XX年对各部门工时工效治理特地制定治理目标,要求各部门对全部岗位的有效工作时间进展阶段性的跟踪、统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法,各部门经过几个月的跟踪分析,均实行了不同程度的提高工时的措施,取得了肯定的效果。如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工、路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自己主动查找工作时机的转变。运输部年终工作总结 接下来,你将看到的是运输部年终 20xx年已经完毕。20xx年是不平凡的一年,在全国全球都经受着经
21、济危机的冲击和影响下,全公司全部员工上下团结,齐心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20xx年是公司取得大进展的一年,也是公司进展的一个重要转折点,20xx年为公司将来的进展奠定了良好的坚实的根底。回忆过去的一年,现将主要工作总结如下: 一、 运输工作: 瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后,从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态,5月份至8月份到达顶峰,运输到达超负荷状态,单月的运输量最高成品到达72车,原料运输近200车。单月运输营业额最高到达38万多元。每月每周都能根据客户的运输规划完成运输任务,没有耽搁客户的生产和出货,并且在节假日能协作客户的要
22、求,做好运输的安排和监视工作,保证了客户安排的任务按时完成。 二、 安全工作: 每周保证召开一次全体人员会议,进展安全教育和培训,对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、治理要求对每位员工进展教育培训。在日常的工作中,则重点加强了作业现场的安全治理和监视工作。5月份发生一次作业事故,其他安全事故未发生。日常工作中,现场的安全治理和平常的安全教育是很重要的,只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力,才能做好安全工作。 三、 治理工作: 1 驾驶员的治理工作,重点是做好驾驶员的动态治理,人事相关的治理工作。 2 车辆的治理工作,坚持做好车辆的检查,要求全部车辆每日做好出车前
23、的检查,发觉的问题准时解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清晰的反响。每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定安排做好车辆的保养和维护,保证了车辆未消失较大的问题。 3 每天做好配车安排,对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4 做好了办公室的治理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业报表进展检查核对,对一些资料的充实和记录。 5 工具的治理,对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具进展检查登记。 6 联络工作,对于客户做好联络工作,客户的要求和问题准时赐予办理和解决,发生的问题和状况准时向客户联络报告,并做好本部门与总公司之间以
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