行政年终工作总结7篇范文.doc
《行政年终工作总结7篇范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政年终工作总结7篇范文.doc(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 行政年终工作总结7篇范文 不知不觉2022年的工作已经告一段落,回首过去的一年行政部的工作,内心不禁感慨万千,过去的近一年是劳碌而充实的一年,也是我参加行政部以来从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2022年的工作回忆。 1、(人力资源治理)工作:2022年对于行政部而言是个不平凡的一年,在公司领导的鼓舞和指导下,调整组织机构,公司成立了运营部,更换了品管部主管、行政部主管,使公司各项工作绽开了新的局面;优化人力资源配置,解聘个人素养、专业技能不达标员工20名,并通过电视(广告)、网络媒体和现场聘
2、请等(渠道)在2022年广纳社会各界精英,(面试)和应聘300余人次,不但引进了12名正在各个岗位发光发热的人才,同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣传了公司,扩大了影响力。 2、后勤治理工作:致力于打造员工舒适干净的生产工作环境和生活休息环境,做好安全保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作,春天平坦土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻,一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香,三季瓜果不断,四季景观别致;本着以人为本的原则,做好车辆治理工作,我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑,安全准时的把乘车人送达目的地,全年
3、出车总里程20万公里,安全行驶无事故;三军未动粮草先行,食堂治理工作是行政部的工作重点,依据公司实际状况,及员工的出勤状况发放餐补57675元整。树立“做好各项接待和为员工效劳是我们的本分”的效劳意识,加强食堂卫生治理和菜品创新,让大家吃的放心,一年来一般员工款待1000次以上,外部款待358次,款待3232人次。 3、办公室的日常治理工作:切实做好公司的福利、劳保发放工作,根据选购规划,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、加强调配和办公用品治理工作,联系办公设备的修理保养合作单位,与饮用水公司洽谈优待条件及赠品,开拓办公用品的选购渠道,查找高性价比供给商,在打印纸、办公耗材
4、和名片等用品选购上为公司节省了资金;制定企业“VI”,更换各科室门牌,更新企业宣传册,更新员工名片,进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口,过去的一年始终积极参加各单位会议和测评,仔细整理上报各项数据报表,仔细完成各单位要求落实的各项任务,理顺与各单位关系,始终与各职能单位保持良好的关系,在全民运动会中取得了总分第四名的好成绩,在水务局“中国梦赶考行”演讲竞赛中取得第一名的好成绩;对内以沟通协调作为开展工作的切入点,更注意与各部门的协调和协作,保证了各项指令和任务目标的上传下达,有效的提高了治理效率;草拟综合性通知和(报告)等文字工作,负责办公
5、会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档治理工作。 4、证照的申报和治理工作:2022年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续,通过了“ISO三体系认证”、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的年度监视审查工作;办理了PE燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备安全治理员等证书;申报了“百名科技型民营企业家”、“河北省优质产品”、“河北省质量标兵”、“2022年全民安康生活方式示范
6、单位”等荣誉称号。 5、工程资料整理和预决算工作:实时跟进承德县南环路供水管网改造工程、承德县北环路供水管道建立工程的前期现场施工数据的收集整理和后期的竣工资料的编制工作; 仔细学习市政管道安装工程的预决算学问,并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书,整理编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等决算书,并跟进各项工程的审计决算工作的进展。 二、工作中存在的问题。 行政部对我而言是既熟识又生疏的部门,说熟识由于在三年前刚来到公司就是在行政部工作,从事的一些工作也是现在行政部的职责,说生疏由于自我任职以来,才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在
7、公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障,也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,面对后勤治理、车辆治理、人力资源、文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等大量事务性工作,也让我熟悉了它的千头万绪,了解了它的繁杂琐碎。当我真正熟悉到它,我更加感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有很大的距离。 1、身处在一个全新的部门环境,全新的团队,对工作的熟悉缺乏,工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感,监视检查工作做的不到位。 2、有些工作的协调不到位,处理对外关系、处理上下级关系,各部门关系,
8、员工之间的关系,火候把握的不到位,处理关系缺乏技巧,对部门人员的治理不够细致详细,考虑问题应当更周到详尽,与大家的沟通应当进一步加强。 3、自己的专业技能水平欠缺,一些专业性强的工作不能做到得心应手,自己的治理水平离公司的要求还有肯定距离。以后应当努力学习专业技能学问,提高自身治理水平。 三、2022年的(工作规划)。 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则,强化协调力量,做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动
9、态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反应给总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。 3、明确(岗位职责),严明劳动纪律,初步建立绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进展细化,提高落地性,为各部门的评价和考核供应有效的依据。加强薪酬制度改革创新,探究建立与企业进展战略相全都,以劳动力市场为参照,以岗位价值为根底,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热忱,提升执行力,制造高效益。 4、持续提升人力资源治理水平。加强现有人员的岗位优化,从人员素养、技能水平、综合力量等方面入手,科学合理的调配
10、岗位,做到“物尽其用人尽其才”;加强人才引进培育机制创新,拓宽渠道积极做好聘请及录用等各项相关工作,从将来进展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细节入手,制造“引得进人才、留得住人才”的大环境,保证企业人员因素的稳定性,提高企业竞争力;加强创新,多搞活动,搞活气氛,为企业营造良好的工作气氛;加强对后勤工作的指导和监视检查工作,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强效劳意识,持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、建立员工(教育)培训体系,使培训工作有用化、常态化。行政部应当依据企业的实际状况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作,做好
11、培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。传递(企业(文化)与价值观等学问的培训。 6、建立(安全生产)责任制,制定安全治理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危急源,建立预防机制,标准生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准标准的要求,保证人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改良,不断加强企业安全生产标准化建立。做好企业安全生产根底工作和基层工作,努力做到全员参加,实现安全生产标准化二级。 7、节省后勤运行本钱,节约办公用品选购本钱,选购方面既要货比三家又要保证质量,水电空调使用方面要科学规划合理利用,杜绝铺张,加强行政工作各环节的的记录统计
12、工作,并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。 四、新年展望和目标。 2022年这是布满新意的一年、布满盼望的一年,也是布满挑战的一年。对内我们要优化构造加强治理创新、对外我们要一步一个脚印的稳健进展,在新的一年里,我们决心开拓工作思路,创新工作(方法),不断学习,仔细提高工作水平,以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到行政部的各项工作中,为整体推动公司的进展供应根底性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政部应有的作用。 行政年终工作总结范文篇2 _年马上远去,回首_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时间飞速,不知不觉中,布
13、满盼望的_年就伴随着新年伊始马上接近,可以说_年是公司稳定进展的一年,也是公司蓄意推动行业改革,拓展市场持续进展的关键年,也是行政部成绩颇丰的一年,现就本年度行政部重点工作并结合公司实际状况做以下总结和新一年工作规划与大家共同共享,盼望大家针对行政部的工作多批判,指正,多提珍贵意见。 一、工程方面:各店的常规修理与维护 1、公司各店工程人员完成了各部门上报的修理单据4000多件,口头报修_多件,处理多起突发性设备、设施故障。 2、工程部在去年的工作根底上,又制定了具体的设备、设施保养规划,将规划分解到季度、每个月,并具体说明白保养内容,落实到每个人,保障了工作质量和效率。 3、全年完成了大型修
14、理与事故抢修工程: 宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次; 市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次; 改造楼顶排烟管道一次,解决了顶层居民投诉问题; 新阳店为了缓解用电压力,增设改造主电缆2根,不仅解决了用电问题,同时解决了安全隐患问题; 新阳店后楼道改造,通过与厨房长共同讨论,为了菜品出品的需要,厨房需增加煤气灶,但因空间狭小,困难重重,经反复讨论、测量,最终打算将后楼通道加以利用,又新增了一个380公斤油箱,即解决了选购冬季买油的困难,又保证了部门的使用; 西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞,面临无法营业;连夜抢修 西大直街一楼总电闸烧坏,整个一楼停电,影响营业,连夜抢修。 4、宣化
15、店装修改造期间,根底设施改造工程本着一次建立长远准备,立足超前,留有后劲的宗旨,克制了时间短、场地窄,各方面错综简单的恶劣环境,完成了以下几项工作: 整体综合布线的设计、施工; 室内供暖设施进展全方位改造,整体按分户供暖型式设计以后,全楼分户供暖时不用在室内施工,此项工作一劳永逸。 自来水干线原有分布不合理,而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点,经请示总办,将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管,并且做了合理布局,做到一劳永逸。 为了安全、保暖,后楼道增设防盗门两扇,小门斗一处,400公斤油箱一个。 整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调,管路、电路的走向位置,合理的利用了空间,经使用
16、验证,效果良好。 5、全年完成了大修保养工程: 新阳店供暖锅炉大型修理、保养一次; 新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次(20延长米),从排烟罩至排风机; 西大直街店更换平板式热风幕一个; 西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米),从排烟罩至排风机; 完成了各店的空调、排风机、外机等,年度清洗、保养工作。 固定资产治理工作:对固定资产的购进、治理、监视、修理、保养工作。 新阳店,西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面依据公司要求进展了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素养更上一个台阶。为提升企业整体素养和长远规划打下了良好的根底。 二、夜值、安全、防火工作 1、各
17、店夜间值班,安全巡查次数累计8000余次。 2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。 3、各店室外设施防护网设置布局合理,结实耐用,无安全隐患发生。 4、完整填写夜间值班记录本30余本。 5、各店增设电路巡查机制,每天用电顶峰不少于8次的,对电线、电缆,的温度检查,确保安全。 6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。 7、在公司各店、各部门的协作下,确保了全年各店无安全事故,给公司安全运营打下良好的根底。 三、外联方面工作 1、宣化街店装修改造期间,为了整体安全、便利、卫生方面考虑,经总办批准,规划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道,通过申报申请,得知由于是老城区气源缺乏
18、,现已不增加新用户了,经与煤气公司有关部门多方协调,在工程人员赵师傅的帮助下,克制了重重困难,费尽周折,最终圆满完成了安装任务,现经使用验证,效果良好。 2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响,施工方与执法局联合下发撤除通知,我店接到通知后与总办汇报,打算尽量保住原有牌匾,经总办杨总牵头,以行政部为主,多方协调和努力,最终使我店外立面牌匾得以大局部保存,使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。 3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道撤除重建,经过与杨总汇报,杨总指示尽量保住,在杨总的支持与帮助下,屡次与施工方负责人交涉,与楼上邻居协商,取得他们的宽容和理解,最终实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 年终 工作总结 范文
限制150内