2023年11月物流中心工作总结.docx

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1、 2023年11月物流中心工作总结_中心工作总结 低保中心工作总结 公布时间： 2023.08.19 2023年11月物流中心工作总结。 指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走。在时间的长河中我们都有过不同的经受，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的精华在于客观的查错改错。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的2023年11月物流中心工作总结，欢送您参考，盼望对您有所助益！ XGZ85.cOMX年，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持协作下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际状况，以“全面提升

2、树形象，再上台阶降本钱”为主题绽开工作, 坚持以科学进展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格掌握和有效降低物流运行本钱，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和进展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。现将XX年工作总结如下:一、XX年各项经济指标运行状况XX年，共存储卷烟 箱，分拣卷烟 箱，分拣率100%，分拣过失率0.001；配送卷烟 箱，送货胜利率 ，到货确认率100，安全回笼资金 万元，车辆平均车载率 %，客户配送满足度 %。实现了安全工作零事故。X

3、X年物流总费用 万元，占年度预算 %，其中：固定费用 万元，占年度预算的 %，可变费用 万元，占年度预算的 %，仓储费用 万元，同比上升 %；配送费用 万元，同比上升 %；治理费用 万元，同比上升 %；单箱本钱费用 元，比同期 元上升 元；单箱配送费用 元，比同期 元上升 元；单箱仓储费用 元，比同期 元上升 元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行本钱一是针对城网一线客户数较多的状况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，详细为xx1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。二是今年初开头，多线路

4、路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如xx智水乡、xx桂花镇、xx等，为满意客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节省配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：托付当地区域大客户实行代送到户；方案二：xx智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。xx一线由河边镇绕道每次约60公里，xx十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。方案四：依据车辆装载量，销售不大的状况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，xx十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节省绕道里程100公里。xx智水乡暂停4户

5、访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商打算，由配送线路车辆绕道实行送货到户，实行方案三与方案四结合的方式，敏捷调配车辆，确保客户准时收货，满意客户经营需求。三是7月15日起，xx蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合xx实际地理状况，为确保送货到户，制定合理配送方案，准时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约1728公里。四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送本钱，削减车辆磨损，根据中心领导工作安排，制定xx区域三条送货线路实行笼车对接实施方案与笼车对接综合流程。估计年节省过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对

6、接（1、5、9线）配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节省。五是9月对xx七线与xx九线送货车辆予以交换调整，07731调整至xx九线，月可节省过路过桥费512元。三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存治理专业化水平四、以精细化治理为重点，不断提升内部治理水平，为打造全省物流根底治理的样板奠定坚实根底创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进展评价，物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量治理体系内审标准进展了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面2、为了加强领导班子建立，确保整体推动物流中心各项工作

7、顺当有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部治理原则，依据人力资源改革机构精减状况，准时调整和完善了各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责清楚，落实到人，目标明确，环环相扣，强化治理，整体推动。2、做好每月的工作安排、总结与送货状况通报，并每月对每台送货车的单车本钱进展核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送效劳质量的评价和员工工作的督导检查，严格逗硬考核。3、为严厉纪律要求，标准员工行为，增加员工

8、责任感，7月22日，物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储治理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过仔细学习，思想熟悉有了进一步的提高，熟悉到在安全准时精确配送的同时，更要提高工作效率，提高效劳质量，比德能勤绩、比节能降耗，不断增进客我关系，效劳一线、效劳客户，提升配送客户满足度。4、实行了油卡分别治理。由驾驶员保管密码，送货员保管油卡，加油必需两人同时在场，并制作了油耗举报箱上墙。通过加强车辆油耗治理，实现相互监视，更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟通协作，提升客户满足度。9月检查油卡分别治理状况，对做得好的送货员予以了加分。4、积极推动落实国家局烟草商业企业卷烟物

9、流配送绩效评价和烟草商业企业卷烟物流配送标准等行业标准的贯彻实施，建立和完善现代物流评价体系。物流中心每月将绩效评价指标表和定量指标表挂“工作专栏，每季度按时将数据上报省局（公司）规划处。5、为进一步加强部门之间的有效沟通，准时发觉和解决工作中存在的问题，使物流中心各项工作有条不紊的进展，实行召开例会制度。五、以打造安全物流为重点，不断提升安全治理核心力量坚持“安全第一、预防为主”的方针，调整充实了安全生产领导小组和安全治理人员，将原安全部和储配部合并为安储部，明确了职责和分工。2、加强安全治理工作，树立全员安全意识，突出安全治理重点，重点加强了仓库防火、防盗和车辆安全治理，依据“谁使用，谁负

10、责”的原则，年初与每个职工签订了安全生产责任书，制定完善了安全治理制度及各种预案措施，使安全工作治理制度落实到实处。3、为提高干部职工安全意识，增加安全防范技能，每月对干部职工都进展了安全培训教育，召开安全生产会议，仔细开展了“安全生产月”和“百日安全生产”活动。4、组织仓库保管员、分拣人员、搬运人员学习了仓库安全治理、消防灭火器的使用方法、仓库电源线路、火灾的扑救和预防相关安全学问，每月对仓库中心集中例行安全检查4次以上，把事故隐患毁灭在萌芽状态之中。5、加强仓库卷烟防霉度夏工作，制定了卷烟防霉度夏工作安排和规划。六、提高保障工作质量与效率，为卷烟配送和卷烟仓储分拣工作供应坚实的保障（一）加

11、强学习培训，注意力量培育，干部职工队伍综合素养得到进一步提高。一是注意力量培育，造就高素养干部，努力打造内部复合型人才，注意队伍整体建立与骨干培育和发挥骨干的相互作用。强化学习培训，转变观念，激发活力和热忱，提高责任心。在抓学习和培训工作上，各个部门组织学习每月都在两次以上。在学习形式上，坚持以自学为主，以集中学习为辅，注意学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。二是在送货工作繁忙的状况下，仍旧不连续地加强送货人员的学习教育培训，努力提升全员综合素养与营销技能学问，今年培训的主要内容为安全责任意识与组织纪律教育。三是为切实增加送货车驾驶员文明交通意识，着力订正各类违反交通法规的现象，进一步

12、提升送货员组织纪律观念与文明素养，杜绝安全责任事故，确保安全。在原送货员岗位文化“车轮连接千万家，真情效劳你我他”的根底上，再特地制定了送货车驾驶员岗位文化“把车放在心上，把心放在车上”。今年3月特地对物流中心驾驶员进展了物流中心“xx杯”学问竞赛题问卷测试。（二）加强党风廉政建立，积极开展争先创优活动。今年大力开展反腐倡廉教育，仔细做好信访举报工作，职能部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实。在区局领导和中层干部中积极开展批判和自我批判，促进各级干部廉洁自律，推动了党风廉政建立的深入开展。今年积极开展了争创“四强四优”和党员争先创优公开承诺活动，并把该活动融入到了各项工作中，以争先创优推动各项

13、工作的开展。今年来，中心转正预备党员2名。全年进展政务公开2次，各项不变费用严格根据预算执行，均未超出预算标准。各项先进评比均通过民主推举或者投票选出。 1 2 3 G更多 精选总结阅读2023年11月物流业务员工作总结公司各位同仁：大家好！XX年马上过去，经过又一年的物流治理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流治理方面的力量也得到了熬炼与提高。一、物流费用。物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流构造模型是“总部集中制”，因此掌握物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌握各分公司

14、的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表现在以下：配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货准时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到准时、精确、高质量的配送。在这种严

15、格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的治理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反应到物流经理。每月准时召开回忆会议，对上月消失的问题准时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传准时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的准时性也比XX年有提高，大局部退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户单据的签收盖章；b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库治理XX年各仓库库存大量增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给

16、仓库治理带来很大的不便。2、第八年仓库治理从两方面着手，即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对局部物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架治理，现在仓库已在使用货架治理，使用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息治理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的治理，从10月份开头，每月宝供必需做库存分析。四、信息系统治理信息起到连接各物流环节的桥梁

17、作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在XX年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，准时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送状况，消失问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况

18、、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作规划.122023年11月物流配送个人工作总结 时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我渐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从生疏到熟识，再到渐渐的找到感觉；对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最终根本上的娴熟；对四周的同事从生疏到熟络，再到亲切无间。这一个半月让我熟悉了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的熟悉。 我在大学学的是市场营销，也修过物流治理这门课程，但学校里的学到的东西运用到

19、实际上并不是那么简单，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的许多的问题，并不能完全依靠书本上的学问来进展解决。 配送作业是根据用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的凹凸都会影响整个物流系统的正常运行。 在配送中心这段日子里，可以剧烈的感受到配送是一种强调精确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的治理理念，使得配送活动可以为客户降低运作本钱，在让客户满足的根底上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进展多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设

20、或少设运输部门，削减了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供给链的缺陷，可以说，在供给链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供给链的整体竞争力。 配送作业流程繁琐，环节众多，极简单消失过失。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特殊认真，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进展准时的，有效的沟通是非常必要的。配送作业需要整个团队的有效协作，才能更好的提高工作效率，降低过失率。而且，物流业是效劳业，在工作中我们要准时的和客户沟通，要清晰以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满足，而是通过企业对客户的优质效劳来增加客户满足度。“

21、客户满足”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清晰地知道：没有客户满足就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必定付诸东流。所以“客户满足”是企业的动身点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。 固然，目前配送中心还有各种缺乏，比方配送中心的计算机应用程度仍比拟低，大多状况下，仍只限于日常事务治理，对于物流中的很多重要决策问题，如货物组配方案、运输的最正确路径、最优库存掌握等方面，还处于半人工化决策状态，适应详细操作的物流信息系统的开发滞后；物流设施的技术和设备都比拟陈旧，与国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，差距很大；整体

22、物流技术如运输技术、储存保管技术、流通加工技术，以及与个环节都亲密相关的信息处理技术等，也都比拟落后。这种状况也是国内物流企业的通病，但作为中海的一员，我盼望中海将来能够成为国内物流企业的领头羊。 一个多月工作中的阅历收获与缺乏都是我日后学习工作的借鉴，“业精于勤而荒于嬉”，我将在以后的工作中不断学习业务学问，不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作，为塑造全面进展的自我而努力。 2023年11月检测中心工作总结“铁腕抓质量，全力保胜利”。这是我们检测中心全体员工的神圣职责所在。回忆XX年，作为一名掌握工，我本着一

23、切以质量为中，以“如履薄冰、一丝不苟”的态度，加大质量的检测、跟踪与反应，准时调整配料比，并狠抓熟料质量和出厂水泥质量不放松，像爱惜自己的生命一样珍惜“世利”这块响当当的水泥名牌。也正是由于检测中心全体员工的共同努力，XX年，我们共计销售水泥95484吨，较好地完成了年初集团公司所定的95万吨的任务目标，值得可喜可贺。XX年，我们在质量治理上抓出成效的措施主要抓好根底治理，即抓好原材料质量，防止病从口入，为此检测中心加大了矿山普查力度，对进厂原材料从源头上强化治理，对符合标准的矿点实施定点购进，定点存放，尤其是对煤实施一车一检测的制度，并依据检测数据与原料科准时进展沟通，使原料质量始终保持优质

24、的受控状态。同时对原料车间加强催促检查，以确保按检测中心的掺比照例混合入库，尽量缩小原料的质量波动范围。2、加大对生料库底的检测频率。由掌握工加强对库底巡察，并依据物料变化及检测结果准时调整指标配比，从而为立窑煅烧供应合格的生料。3、坚持以窑为中心，以稳定底火层为重心，加强对立窑煅烧的监控力度。窑是水泥企业产量、质量和安全的心脏，而检测中心则是催促它安康进展、优质高产的眼睛。所以抓好生产治理，就要时时留意窑情变化，对特别窑况摸清缘由，快速调整，扼制不利因素的扩散，并依据窑工反映的实际状况准时调整物料， 使自己拥有一双真正的慧眼。4、强化后期的质量考核机制。对水泥磨把水泥凝聚时间和比外表积的掌握

25、作为质量治理的重中之重，不断提高广阔水泥用户的使用满足度和市场竞争力。重点掌握425#水泥的生产过程。425#水泥多用于重点工程建立，各项指标要求严格，半点马虎不得。检测中心已养成每两小时检测一次库底fcao的良好习惯，若发觉有超标状况，马上停顿生产。加强对散装库放灰工作的治理。倒某个库时，坚决制止同时放某个库，并要求放灰库至少有半库以上储料，从而避开了因水泥质量波动造成出厂水泥存在的担心定性问题。加强了对包装库位的治理力度，要求制成车间严格按给定比例下料，从而确保出厂水泥质量。注意工作细节和方法，关注成效，这是我们开展日常工作的重要手段。而质量治理作为一项长期而艰难的工程，需要不断提高治理水

26、平和加大治理力度，所以要搞好质量治理，首先要依靠于全员的参加，要对员工进展质量意识、职业道德和敬业精神的教育，并擅长激发他们的积极性和责任感。由于每位员工都是产品质量的一线情报员，他们熟识生产环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的最正确措施。这不仅需要检测中心的考核与监视，更需车间的协作、公司的大力提倡。为此我建议公司设立“质量之星”评比制度，对产品质量重视的员工进展嘉奖，这会鼓励的员工加强质量治理。其次是设立质量治理小组，把它作为员工参加质量治理的一种重要形式。可由各车间设立质量治理小组，就本车间关键性的指标掌握、技术操作进展讨论总结和技术创新，并渐渐累积为公司的核心竞争优势

27、，同时把成熟的技术传授给广阔员工，这不仅可直接提高产品质量和生产率，而且为企业的质量活动供应了坚实的群众根底，同时也满意了员工自我进展的需要，而这更需要领导的高度重视。再者是实施现在流行的质量三确认原则，即即每一位员工，都要确认上道工序的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量。三确认是国有企业自检、互检阅历的再进展，是员工仆人翁精神的再表达，是工艺纪律松懈教训的再订正，它变单纯的事后掌握为事前预防、事中掌握、事后总结提高的治理模式，以员工工作质量的提高使产品质量得到有效保证和改善，使员工做到了集生产者与检查者于一身，它能预防和掌握不良品的发生和流转，强调一次胜利和追求零缺陷，用自身的努力最大限度地降低损失。从而实现了不承受不良品，不生产不良品，不转交不良品，到达了不良品流转率为零的工序质量掌握目标。12