2023年企业班组工作总结(52篇).docx

《2023年企业班组工作总结(52篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业班组工作总结(52篇).docx（165页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年企业班组工作总结(52篇)企业班组工作总结篇一 加强班组标准化建立是完成收费任务的重要保障。作为各项政策法规、规章制度、工作任务的详细执行者，班组治理的好坏、人员素养的凹凸、团队精神的强弱也直接影响着收费效劳质量，影响着收费政策和各项制度的执行，影响着年、月征收规划和各项责任目标的完成。因此，加强班组建立可以促进良好的经济效益和社会效益。 加强班组标准化建立是提高职工素养的重要手段。在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性格、年龄等都存在差异，他们长期朝夕相处，便于开展思想政治、业务技能、文化学问的培训和沟通，通过加强班组教育激发职工积极向上的工作热忱，到达共同进步的目的

2、，也提高了班组的战斗力。 加强班组标准化建立是推动收费工作进展的重要途径。通过加强班组建立可以激活最根本的组织细胞，加快新陈代谢，使收费所呈现出应有的活力，收费行为和治理行为可以进一步走向良性进展轨道。 加强班组标准化建立是构造和谐收费站的重要条件。通过班长协调班组内外人际关系，在不同人员的不同特点中找出共同点，求同存异，使班组内外人与人之间的感情融洽，关系和谐，团队分散力增加，从而到达建立“三个和谐”(即：社会与收费站之间的和谐体系、职工与职工之间的和谐气氛、上级与下级沟通沟通的和谐平台)的目的。 班长成长成才的通道有待拓展。对班长的重要性没有足够的熟悉，在收费班长角色定位上还不够明确，有时

3、收费班长在工作中找不到方向，认为班长只是做做清洁卫生、坚持亭外巡查、处理特情这些工作，没有充分发挥带头者、教育者、引导者、监视者的作用。班长选拔机制的不健全，导致班长治理水平参差不齐，班长薪酬安排上的不合理，影响着班长工作积极性。 班组治理缺乏鼓励机制。班组治理工作满意现状，只要班组不出事就可万事大吉，班组缺乏自我加压、自我挑战、自我进展的欲望。班组考核、评价、鼓励体系的不健全制约了班组治理的进一步深化，从根本上阻碍了班组成员主动性和制造性的发挥，虽然京珠治理处每年一次的“十佳班组”评比活动，但是没有形成常态化鼓励机制，班组建立起不到正面刺激作用，不能有效激发班组成员创先争优的工作热忱。 班组

4、治理缺乏目标治理。班组成员的易动性是影响班组目标治理的关键，一方面在班组工作规划、实施、责任落实、成效四个环节中消失不行量化的治理难题，导致班组治理工作随便性大。另一方面缺乏深入、长久、全面的班组、个人创立规划、安排和目标，简单处于盲目无序的状态，在不同程度上影响班组治理的效果和质量。 班组治理缺乏文化气氛。受工作性质或工作环境的影响，有的班组缺乏文化气氛的感染和熏陶，使班组成员的兴趣、特长和学问、才能得不到有效发挥。员工的求知欲望、精神调整作用受到限制，不同程度影响班组成员奋勉向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生气，另一方面，我们班组职工由于年龄层次不同、爱好和愿景不同，

5、现有的文化素养参差不齐，成为制约班组进展的“瓶颈”。 加强高速大路基层收费班组的建立和治理，是一项系统工程，既需要上级的高度重视，又需要收费班组长的言传身教，更需要班组成员的共同协作。最重要的让收费班组成员能在积极向上，轻松和谐的良好工作气氛中逐步树立正确的人生观、价值观，形成良好的工作作风。针对班组建立的现状和存在问题，如何抓好班组建立，尽快提高员工整体素养及应对各种解决简单问题的力量，笔者认为当前应从以下几个方面着手： 有效发挥收费班长的作用 选好班长 健立健全收费班长选拔机制，供应人才竞争平台，在收费班长的选用上，遵循公开、公正、民主的原则，公正竞争，不拘一格选拔班长。这有利于一批事业心

6、强，富有治理意识、热心班组工作，素养较高的人才脱颖而出。 管好班长 完善班长考核机制。尝试轮岗沟通，在收费班组内部赐予一次调配的时机，实施班长与班员角色互换，以便发觉每个人的工作实力，充分表达人尽其才、才尽其用、“能者上、庸者下”的竞争鼓励机制，激发收费班组成员工作积极性和拼搏精神。 加强班组的根底治理 企业班组工作总结篇二 十月份我班根据车间领导安排及检修工作需要，本着建立优秀班组的目标,在圆满完成各项检修任务的同时，在学习培训、安全工作、班组建立等各方面都做了许多工作及探究，力争尽快提高班组人员的实际工作技能，安全高效完成各项任务，建立一个团结、安全、能干的班组。 2、检修空分多个阀门，消

7、退各项设备缺陷； 3、在热动参加检修给水泵闸阀； 4、检修灰渣池渣浆泵底阀； 5、在500#，550#拆装管道、阀门、人孔等，帮助净化车间完成该工段的管道冲洗、试压工作； 6、与焊工协作制作空分小冷箱，负责下料、安装。在以上工作中都做到有专人负责组织和安全工作，并在班前会中简介留意事项，工作中大家都能够听从安排，分工协作，各尽所能圆满完成了任务。 一是坚持班前会讲安全，工作中指定安全负责人，每周仔细开好安全例会，结合我班实际讲案例，提高大家的安全意识； 二是编写了我班负责的各工段安全生产要点，具体介绍了各工段的危急源、有毒有害介质的具体状况，以及防护、急救措施，并在安全会上给大家分期介绍，下一

8、步我们还要坚持好这项工作，以使大家熟识我班区域内的危急介质，在以后的检修中能够很好地做好个人防护，提高大家的安全防护技能，将安全落到实处。 一是充分发挥班组内检修阅历丰富的教师傅的作用，调动他们发挥个人技能和分散力的积极性。在现阶段“新手“占大多数的实际状况下，在班会上明确他们的骨干、师傅地位，要求大家在工作中要多向他们学习技能阅历，强化他们的责任心，在工作中明确指定师傅们负责组织和安全工作，在现阶段师傅们“传、帮、带”的作用下尽快提高大家的工作技能。 二是扬长避短，充分确定、发挥每个人身上的优点和技能，把工作安排给适当的人，让每个人都成为班组的一股力气，只有确定他们的价值，他们才能为班组实现

9、集体的价值。 三是严格执行各项规章制度，奖惩清楚，调动大家的责任心，同时融洽班组人员的关系，营造一个良好的人际集体，互助互帮，相互理解。以制度约束人，以良好的同事关系让班组更有分散力。 以上就是我班上月工作的简要状况，总体来说我班是在不断进步的，但是也存在一些问题：如局部人学习还不够积极，缺乏学习、工作的主动性，工作技能还很欠缺，班组的一些工作还不够标准等，在今后的工作中我们会连续努力，针对班组工作和人员存在的缺点，有的放矢地开展更多工作，争取建立一个优秀的班组。 企业班组工作总结篇三 20xx年我科班组治理工作在自动化科和班组科的领导下有了很大的提高，圆满完成了各项工作。依据我矿班组建立治理

10、的日趋成熟，对班组长的要求越来越高，同时对班组长的治理也越来越高。结合我科的工作实际，对班组长的治理主要做了以下工作： 利用周二、五例会学习白国周班组治理法，通过学习，使全班员工提高素养，在工作中能够自觉自律。学习推广“三个百分百”和“三个全掩盖”工作，使员工的素养有了很大的提高，促进了全科的各项工作。 我科人员多，地点分散，班组长治理的范围大，所以要设身处地的想到班组长的很多难处。要想把握他们的心理动态，首先要加强与班组长的心理沟通 1、主动找班组长谈心、谈工作、和他们交朋友； 2、主动帮忙他们解决生活和工作中的难题； 3、强化政治思想教育，了解思想动态，准时订正他们的工作中的不良行为。 要

11、了解班组长现场动态，首先要勤到作业现场，不仅要对其工作方式进展巡查，而且应对其表情进展观看，由于除了正常的按操作规程作业重要外，冷静的指挥，也是保证作业正常的主要作用。所以不仅要观其行，更要观其色。只有把握他们的心态，才能把握他们在作业现场的动态。 常到现场，就现场存在的问题对班组进步行指导，首先请班组长提出自己的处理方式、方法，然后把自己的想法和看法说出来，以供参考，彼此以探讨的方式进展指导，能起到潜移默化的作用。 班组长作为工作的第一责任者，其作用大、责任大、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相应的提高。 、要求邀请班组长供应资料准时发表意见，使他们明白你是站在他们的立场在说话； 、鼓励班组长

12、，从而启发他们的潜能和仆人翁意识； 、用心听取他们的工作的状况，并做出相应的反响，以表示你对班组长的关怀和重视 、准时了解他们对福利和奖罚的心情，把他们的意见和建议准时反响给领导，赐予改善。 根据矿上要求，我科结合工作实际，健全和完善八项班组治理制度，通过仔细执行，确保了班组治理的顺当开展，并且取得了较好的效果。 20xx年以来，我科不断加强各班组技术、技能培训，在各班组开展了打造学习型班组活动。 要想真正避开班组进步入不良场所，只有动之以情，晓之以理，强调不良场所的危害性、危急性和消灭性，不断加强班组长的政治思想教育，提高他们的素养、素养，才能真正避开其进入不良场所。 1、严格根据（作业规程

13、）制定安装规划，确定设备安装地点、电缆敷设路线、范围。 2、预备安装的监控和通讯设备要在地面进展性能测试，确保设备完好、功能达标。 3、必需按安装规划进展安装作业，主要设备和电源必需安装在支护良好，无滴水、无杂物、通风良好的地方。 4、作业完必需检查连线，确认无误后，方可供电。 5、全部作业完工后必需与地面联系，确保设备运行正常。 6、在皮带巷作业时严禁跨越皮带，要走行人过桥，在运输巷作业时必需做到行人不行车，行车不行人。 7、确保全部电缆悬挂符合标准要求，全部设备的安装位置、悬挂位置符合要求。 8、确保全部设备无失爆现象，定期清扫设备外壳卫生，到期处理防爆面。 企业班组工作总结篇四 一年来，

14、制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标(烟叶单耗)： 4、生产规划完成状况： 5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育掌握率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的

15、效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率

16、、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺

17、性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状

18、况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因维

19、护不到位、不准时给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。马上到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。 现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 企业班组工作总结篇五 今日，我们昆明中电环保电力有限公司投产一年多时间了，在马上过去的xx年里，在公司领导的指导、关怀培育下，在各值及各班组同事的支持帮忙、亲密协作下，我燃运班

20、组成员不断提高技能学问的学习，对工作仔细负责，较为圆满地完成了班组所担当的各项工作任务，班组成员思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。 我们在团结奋进、新春将至的热闹气氛中为xx年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，xx年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品味道，忙点累点，也是香甜的。 回忆这一年中的工作，燃运班组依旧是在困难与学习中成长而来，学习指专业学问与工作阅历，困难是指随公司业务的拓展和自身的相关学问的局限性。不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作状况

21、总结 xx年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成绩。 生产指标完成状况 全年完成垃圾投运吨，全年完成燃煤输送吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。 燃运班组一年多来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班组之间沟通的深度还不够，人员组织、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有阅历的同事比拟还有肯定差距。二是涉及设备安全的操作多样简单，需要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，提高事故

22、处理力量，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中转变工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好 企业班组工作总结篇六 在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效

23、，因此，在xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传

24、贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳

25、动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期

26、整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协

27、调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的

28、，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这

29、些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。 方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)

30、调整配方是准时清理3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方

31、面： 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、

32、技术改造方面： 技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 企业班组工作总结篇七 转瞬间20xx年马上完毕，我们将迎来崭新的20xx年。回首过去的一年，我在领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作任务。我们喜迎春节，保障春运工作顺当完成；我们以雪为令，迎接每一场瑞雪的到来，并做好除雪应急保畅工作；我们全员参加通行力量测试活动，齐心协力开动脑筋，逐步摸索出一套适合我们自己的方式方

33、法；我们利用备勤时间，积极参加路域环境整治活动，不怕脏，不怕累，努力营造舒适美丽的行车环境；我们严厉工作纪律，加强文明效劳，为迎接检查做了充分的预备，如此等等，每天过的劳碌而充实。在思想觉悟方面有了更进一步的提高，主动学习党规党章，积极向党组织靠拢。新的一年预示着新的开头，为了不辜负领导的殷殷期望，不辜负同志们的信任，从踏上新征途的那一刻起就主动思索，积极谋划，兢兢业业，克己奉公，力争让我们收费三班的各项工作能够力争上游。本年度的工作总结主要有以下几项： 收费三班重新组建一年来，我和大家一起学习和工作，彼此建立了真挚的友情，同时在实践中磨练了工作力量，使我的业务水平有了较大的提高。固然这与上级

34、领导的帮忙和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!近半年来，在站领导的正确带着下，我以创立和谐大路的重要思想为指导，仔细落实站里的各项安排部署，积极思索，主动谋划，紧紧围绕文明收费，礼貌效劳，求真务实，开拓创新，不断强化自己作为收费班长的综合力量。 为了提高车辆放行速度，加快通行力量，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，总结出一套行之有效的操作方法；为了协作站里路与环境大整治的活动，我带着全班人员对收费站广场及周边环境，收费站去环境进展了清扫，验证了收费三班全体人员不怕苦不怕累，召之即来，来之能战团结精神；为了响应纪律作风大整顿活动，我们更是严格遵守收费工作纪律，仔细做好文明效劳

35、，坚决杜绝不良风气的滋生扩散。无论干什么工作都要紧跟收费站的步伐，明确了工作的程序、方向，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，高标准严要求地完本钱职工作。半年来，我始终坚持工作没有最好只有更好的宗旨，开拓创新意识，积极圆满的完成了工作，下半年的工作中我会再接再厉把工作做的更好。 我知道收费员的形象是代表了整个武宿收费站的形象，要求全员严格根据要求着装整齐的上岗，工作时我时刻留意自己的效劳态度，使用礼貌用语，收费工作是窗口行业，接触的司机形形色色，良莠不齐，固然有许多的司机是理解和支持我们的工作，由于我站车流量较大，站点分散，紧邻省会和大型仓储物流中心，不行避开会有延长正常收费时间或者倒车状

36、况发生，尤其是抓到逃费车时，为了有效掌握现场可能会对收费秩序造成肯定的影响，对此有的司机是满腹牢骚，怪话连篇，更有甚者是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊的司机，我都尽量抑制，礼貌地向他解释整件事的缘由。积极协作站领导，快速、正确地处理好大事，并有效地恢复好交通，使收费站的工作能够顺当进展。 20xx年上半年，我站以全心全意为顾客供应优质效劳的经营理念和不断提高驾车人员和乘客的满足程度的质量方针为指引，积极协作收费站开展纪律作风大整顿，路域环境卫生大整治和通行力量提升活动，根据目标治理考核细则全面开展工作。在站领导的正确带着下，我们在开展工作之前科学规划，合理安排，有主次的先后准时的完成各项工作，到达

37、预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。 武宿收费站是太旧高速的窗口，每位收费员的工作态度、工作效率，甚至一言一行、一举一动都直接影响到太旧高速和武宿收费站的形象，这就要求我们加强职业道德教育，增加窗口意识，做到爱岗敬业、无私奉献;在详细工作中，就是要以效劳人民、奉献社会为宗旨，把收费工作同文明效劳结合起来，想车主所想，帮车主所需，按章收费，做到应征不漏，应免不征，热忱效劳，以自身的良好形象、用优质效劳来感化车主，争创文明窗口。 收费工作是简洁、机械、枯燥的，如何成为一名精彩的收费班长，更好的效劳人民，奉献社会?我觉得

38、以下几点特别重要： 一、要有过硬的收费技能。我们要娴熟把握各种车型的交费性质和收费过程中可能消失的各种特别状况的处置方法，确保特别状况处置得体，保障车辆快速通行。 二、要有严明的纪律观念。收费员在小小的收费亭里面临的不单单是机械枯燥的工作，有时还会面临金钱的诱惑，人情的困扰。我们要根据“三个必需”、“八个做到”、“十五个不准”来严格要求自己，以身作则，起到榜样带头作用。在面临人情困扰时要严格收费标准，切实做到应征不漏，应免不征，按章收费，不私放一辆人情车。 三、要有高度的工作热忱。在征缴冲突仍旧存在的今日，如何化解征缴冲突是我们每位收费员都要面临的问题。高度的工作热忱是化解征缴冲突最有效的方法

39、。当我们在收费过程中与车主接触时，必需使用文明礼貌用语，实行微笑效劳，要有急躁、诚意、对每一位车主都要做到来有迎声、问有答声、走有送声。有时你做好这些的时候还是会面对一些人的不理解，甚至污辱谩骂和威逼，这时我们要做打不还手，骂不还口践行委屈效劳，用我们亲切的话语，优质的效劳感化车主。 要做一名精彩的收费班长，不但要有过硬的收费技能、严明的纪律观念，优质的工作态度及高度的工作热忱，还要有一种奉献精神，要通过自己的实际行动更好的效劳人民奉献社会。是窗口，就要擦亮，是大门，就要树好形象，我打算在站领导的带着下，以严明的纪律约束自己，以真诚急躁的效劳对待工作，让我们武宿收费站这个窗口形象更加光明起来。

40、 总结半年来的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在下半年的时间里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为武宿收费站做出更大更多的奉献! 企业班组工作总结篇八 为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用班前班后会，传达公司、部室、工段的会议指示精神。 2、依据公司和部室的规章制度，细化班组考核制度，并严格执行。 3、通过每周的工段例会，仔细分析一周来的安全生产状况，将公司

41、发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 4、充分利用每周一次的安全活动争论会，加强对班组安全教育，提高全员安全意识，杜绝违章违纪。 1.加强安全学问的学习，把握安全技能。 2.加强文化学习，以身作则，加大对工艺学问的学习，更好的效劳生产。 1、连续深入坚持执行包机人制度，落实包机人的责任； 2、完善设备档案、设备信息，合理申报，在保证生产稳顺的前提下，合理申报，力求备件统一。 新的一年将带着全体班组成员连续开动脑筋，开掘身边的案例攻关想法，从工艺生产角度，多写有质量、有新意的案例和攻关。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司部室搞好各项活动，全

42、面完成公司部室交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为创立一支卓越班组共同努力! 企业班组工作总结篇九 本人是xxx车间车电包车一组副工长xxx，回忆一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调全都，圆满完成了各项任务，保证了旅客列车的安全正点。 20xx年是不平凡的一年，从年初的支南临客列车检修，支援灾区列车的检修，春秋两季客车大整修，暑期运输以及入冬以来的绿皮车大整治，虽然检修任务繁重，但在我们全班组人员的努力下，坚持精检细修，以旅客安全为生命，坚固树立安全第一的思想，坚持标准化作业，克制了客车检修中遇到的实际困难，准时发觉并处理了一些疑难故障，确保了我们班组所担当的4

43、个车次13列旅客列车尤其是xxx次、xxx次的共9组跨局绿皮车体的供电检修任务，有效地保证了旅客列车的运行安全，完成了车间交给的各项检修任务。 随着社会的快速进展，旅客效劳要求的提高。为了适应新形势，从年初开头，段对生产布局进展调整，实施车间整合、班组整合等各项举措。特殊生产布局进展调整后，给工作带来了肯定的难度，在安排上调动很大，而库列检工作时间性特殊强，特殊是在列车晚点状况下通勤职工来不了给检修工作带来肯定的困难，在缺少人员的状况下积极调配人员，每名职工发扬联劳协作精神既保证人身安全，又保证列车的安全正点。 班组整合使班组检修内容的单一化转向多元化进展车型的变化、新设备的投入使用对职工的技

44、能提出新的要求，职工需要把握的检修技能也由原先的单一技能向一职多能转变，为此我将班组中技术业务好、扎实恳干的职工树立为典范，让每名职工向典范学习、向优秀的职工学习，激发职工的进取心，发扬职工的仆人翁精神，以老带新，以老帮新，使职工的技能由单一向多元进展，为了保证两个安全，我组织职工在间休时间加强学习安全学问，学习业务学问练习业务技能，大提高了每名职工的安全意识和业务水平，提高了职工素养。做到了相互帮忙、相互提高、不会就学、不懂就问、同学同讲同实践，特殊是在各种设备的故障多发期开展实做演练，如轴温报警器、5kw发电机、掌握箱检修及故障处理、防滑器故障推断及速度传感器的安装与更换、客车空调故障、电

45、茶炉故障的推断与检修等等，提高了职工的故障推断和故障处理力量。此外积极组织职工对车间下发的事故电报仔细学习、争论，从事故中吸取教训，举一反三，结合本班组检修工作的实际状况，查找自身缺乏和失控点，深挖死角，消退麻痹大意，在职工头脑中坚固树立安全第一的思想，由于安全治理到位，一年内全班组未发生人身安全事故和行车设备事故。 为了使班组有向心力、战斗力、有组织、有纪律，我常常观看职工的思想动态及精神状态、作业状态，做好职工的思想工作。例如：班组中有的职工有时相互有冲突，工作中不快乐，为了同志间的团结，我找职工谈心，到达了相互谅解，使职工以更饱满的状态投入到生产任务中去。 为了填补哈局长途运输线路上的缺

46、乏，在20xx年开通了xxx旅客列车的根底上，在20xx年又开通了xxx的旅客列车，我班组在原检修任务的根底上担当了xxx次（哈尔滨东成都）的检修任务，由于该次列车检修时间短，为了保证列车安全，早上我带着职工七点钟上班，对所包修的车次进展检修作业，夏每天气炎热，我们克制了人少车多，尤其电扇检修量大等困难，准时发觉并处理了多起由电扇造成的车体漏电，掌握箱故障、电机故障，保证了旅客列车的优质、安全、正点，圆满完成了上级交给的任务。 在今年的“十一黄金周”期间，我小组负责整备检修xxx次，由于时间仅有一天，虽然检修任务繁重，但在我小组人员的努力下，坚持精检细修，克制了人员缺乏，检修时间缺乏等因素，保证了列车的安全、正点运行。 现在已进入冬运，天气严寒，冰天雪地，随着春运马上降临，再不增加人员的状况下，再原检修任务不变的状况下，我组负责检修热备车体一组、支南车体共5组、整备开行xxx次和开行xxx次共四组车体的检修任务，对于一个13人的班组来说，的确给我们一线职工带来不小的困难和压力，但是在同志们加班加点、共同协作下，优质、安全的完成了上交给的任务。但是我们有士气和信念坚决打好冬运安全行车大会战，做好检修工作，为旅客列车优质安全正点奉献力气。 企业班组工作总结篇十 告辞20xx，走进20xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时