2023年临床路径工作总结.docx

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1、 2023临床路径工作总结2023最新临床路径工作总结一 临床路径治理工作的实施，标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲密了医患关系。现将近三年临床路径工作总结如下： 一、临床路径治理工作组织实施状况： 近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。 二、已开展试点病种单病种质量治理与掌握状况： 各医疗机构均成立了临床路径治理领导小组，由院长任组长，分管院长分

2、管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。加强了组织领导，明确了工作职责。 三、临床路径工作中取得的成效： 1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径治理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2、带动了效劳效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院效劳效率

3、的提高，缩短了平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。近年来我市重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，为加强根底医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极协作临床路径的开展。 4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径治理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广阔群众的认可。 四、临床路径存在的问题： 1、信

4、息化程度滞后于临床路径单病种质量治理 大局部医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的工程数据还无法供应，国家无统一建立标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。 2、能胜利完成临床路径的病例较少，分析缘由主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法根据历经要求实施诊治。 3、局部医院、局部科室临床路径工作执行力度缺乏。 由于实施临床路径增加了治理本钱，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致局部科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触心情。同时，一些部门之间支

5、持协调不到位，消失手术不能按期安排、药品断货、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径单病种试点工作的顺当实施。试点科室之间工作推动程度参差不齐，局部试点科室进入临床路径治理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。 五、下一步工作安排： 1、加快电子化临床路径进程。下一步将逐步实现电子化路径治理掩盖全部路径病种，实现全面电子化、信息化、智能化，为建立科学高效、特色鲜亮的临床路径治理模式供应支持。 2、深入宣传和推广临床路径工作。要连续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员把握更多的临床路径治理学问，使更多患者知道、了解临床路径工作。同时，在稳定开展好现有试点病种的根底

6、上，准时搞好分析、总结，为全面推行临床路径工作打下坚实根底。? 3、连续加强临床路径实施过程中的质量掌握。对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强医院两级质量监控，确保不消失医疗事故及纠纷，确保临床路径工作顺当开展实施。 2023最新临床路径工作总结二 一、根本作法 1、加强宣传教育，统一思想熟悉。作为一种好的诊疗模式，临床路径治理的实施与推动需要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。医院于2023年3月3日召开全院发动大会，使全体医护人员熟悉到实施临床路径治理是医院由注意规模扩张、硬件建立的粗放式治理模式向注意内涵建立、

7、效劳水平、效劳质量和效劳效益的精细化治理转变的必由之路;是标准效劳，提高效率，掌握本钱，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增加了全员实施临床路径治理的自觉性和主动性。会上，安排部署了我院临床路径治理详细工作。 2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径治理委员会，由张建荣院长担当主任，胡贵仲、支小卫副院长担当副主任，职能部门负责人及临床专家担当成员，明确了治理委员会职责。治理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案治理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标

8、及评价程序，实施过程和实施效果进展评价分析，依据分析结果对临床路径治理进展改良。各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担当个案治理员，负责汇总分析本科室临床路径执行状况及变异分析。 3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种中，结合我院实际状况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本根底上，结合本院实际组织相关专家争论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，依据本院根本用药名目明确治疗药物，以到达

9、临床路径“外乡化”。37个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。 4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是标准化、标准化的诊疗规划，涉及诸多治理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必需熟识临床路径的根底理论、治理方法和相关制度，临床路径的主要内容、实施方法及评价制度。2023年3月15日我们组织全体医护人员学习临床路径文本及有关治理要求，不仅做到培训工作的常常性，而且针对实施过程中存在问题进展相关人员专题培训。为便利实施治理，我们将37个病种治理标准按专业在内网公布，有效指导医护人员根据标准标准操作。 5、制订评估方案，落实奖惩制度。对进入路径治理的病

10、例，由主管医生对实施状况进展记录，填写临床路径表，对变异状况进展分析。临床路径实施小组每月统计相关指标，医院每月组织对临床路径实施效果进展评价、分析并提出改良建议。对比临床路径标准，重点考核合理检查、合理治疗和医疗护理核心制度落实状况，对进入临床路径治理每例给实施科室嘉奖100元，对应进入而未将纳入的每例惩罚100元。医院将上述状况准时统计，定期通报，按月兑现，促使医护人员自觉落实标准 6、定期总结阅历，不断改良工作。医院每季度召开临床路径领导小组会议，分析总结前期临床路径工作实施效果，对存在的.问题和缺乏提出改良建立，不断完善临床路径治理工作。 二、 主要成效 从近两年来的工作状况看，我们认

11、为实施临床路径主要成效表达在以下几个方面： 1、有利于标准医疗行为，提高医疗质量。实施临床路径对诊疗程序均有详细明确标准。在临床路径实施前，医生往往依据自己的工作阅历开展诊疗活动，一样疾病不同医生往往有不同的检查治疗行为，导致病人住院时间、医药费用相差悬殊，既影响了医疗效果，也简单引起医患冲突。实施临床路径后，由于临床路径文本对同一疾病的诊疗程序标准统一，要求统一，因此克制了医疗行为的差异，提高了医疗行为的标准及医疗质量。 2、有利于医疗治理工作的开展，提高治理水平。实施临床路径前，医疗行为随便性较大，医疗处置中的重要步骤很简单被遗忘或被无视，而医疗质量治理又缺乏权威而精确的评价标准，难以对每

12、名医生的医疗行为进展客观而权威评价，导致医疗治理工作难度很大。临床路径为医疗治理供应了一套标准权威评价标准，各科室、各专业质量水平有了可比性，有利于医疗治理工作的开展。 3、有利于增进医患沟通，保障医疗安全。由于诊疗程序的标准，医护人员按要求准时沟通并记录，患者入院后对自己住院过程中的诊疗过程能充分了解，实质上充分给予了患者对诊疗工作的知情权、监视权，便利了医患沟通，患者比过去更加理解医生的医疗行为，因而能主动协作医护人员的治疗，明显削减了医患纠纷。到目前为止，我院进入路径治理的病例无一例发生医疗纠纷，住院患者满足度调查满足率达100%。 4、有利于标准青年医生执业行为，促进人才成长。实施临床

13、路径后，医疗行为有一套明确的程序标准，青年医生较简单适应把握，从而有利于青年医生养成严谨的工作作风、严格的医疗行为标准，同时也缩短了青年医师成长周期。 5、有利于削减病人住院时间，降低医药费用。由于临床路径对病人住院时间有明确规定，克制以前住院时间的随便性，诊疗工程及治疗用药均得到有效掌握。 6、有利于医疗业务工作良性开展，促进事业进展。由于实施临床路径后，患者住院费用下降，满足率提高，医院的公信度得到社会和患者的广泛认可，因此业务量得到提升，进而促进了医院事业安康协调可持续进展，到达了医患双赢的预期目标。 三、几点体会 在三级医院全面推行临床路径治理是医院改革全新的尝试，通过近两年的运作，我

14、们有几点体会： 1、提高熟悉是前提。刚试行时，我们不少的医护人员甚至局部领导成员由于熟悉不够，对实施临床路径顾虑重重。一是站在本位主义角度，担忧全院整体收入会下降，影响到各科和个人的绩效考核;二是受传统治理模式制约，怕由于推行临床路径增加工作量而带来麻烦，不仅医护人员记录表单增加了额外的工作量，还有很多需要医技、后勤等部门不断沟通协调才能完成路径内容。我们通过分析医院进展现状，仔细学习标准，加强宣传教育，不仅加深了医护人员对当前医疗卫生体制改革严峻形势的熟悉，也更加明确了临床路径试点工作开展的重要意义，找到了今后工作努力的方向，解除了存在的顾虑和抵触心情，使大家有信念更有决心在院领导的带着下正

15、确面对医改的挑战，作好病种的临床路径治理工作。 2、制度治理是根底。医院临床科室初具规模，但人员专业素养、专科进展参差不齐，推行一项新的制度具有肯定的难度。我们严密结合实施，制定实施方案，加强检查督办，对科室和个人落实奖罚兑现，完善的鼓励机制有效地推动了工作的开展。 3、因地制宜是关键。由于临床路径是新事物，其进展必定要经受“制订执行检查修正”不断循环和完善提高的过程。在实施过程中，我们结合本院实际，选择适宜的病种，对方案更加详细化、明细化，并在实践中适当加以调整，持续改良，使临床路径更具有科学性、标准性和可操作性，增加了医护人员执行的服从性，从而保证了这一新型治理制度安康可持续进展。 总之，通过近两年的运行，我们在推行临床路径治理方面取得了肯定成效，但还有许多实际问题须在下段工作中加以改良，以使实施临床路径治理工作更好地为我院进一步提升治理水平、效劳水平，主动适应医药卫生体制改革形势要求发挥更大的作用。 【2023最新临床路径工作总结】