2023年临床医生入职述职报告(5篇).docx
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1、 2023年临床医生入职述职报告(5篇)临床医生入职述职报告篇一 一加强学习,不断提高自己的政治水平和业务力量二、求真务实,不断开创工作新局面三、制造良好的医德医风社会气氛,建立良好的医患关系个体医生的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。 甘于奉献、诚恳敬业是个体医生的必备人格素养。 多年来,本人踏踏实实地做好每一项工作,不给上级领导添麻烦,不靠一时的热忱和冲动;坚持每天从零开头,以积极热忱地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。 假如说为患者做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与各位上级领
2、导的支持和认可分不开的,与每位病患的亲密协作分不开。 但自己深知离各位领导的要求和患者的期望还有很大的差距,做好为病患效劳的各项工作,我打算做到以下几点:1、听从上级领导,完成上级下达的各项任务。定期加强政治学习,不断提高自己的政治思想觉悟。 2、进一步加快诊所的进展及提高业务力量,以进一步提高我所的知名度。 3、仔细根据医疗常规及规章制度的流程操作。 4、着重加强提高自己的整体业务水平,加强业务学习,加快自己学问的更新,提高自己的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量
3、。医疗安全是前提,没有医疗安全作保障,医疗事业的进展就成为一句空话。 6、卫生局与社区诊所的关系是局部与整体的关系。 卫生事业的进展建立在各个城市的根底医疗(医院、社区及个体诊所)上,但个体诊所的进展又以卫生局及社区医疗总体进展为依托。假如没有卫生局及社区医疗的总体进展,个体诊所的进展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。 目前个体诊所工作量很大,产生医患冲突在所难免。 我信任通过不断提高自己的业务技能,不断丰富自己的业务学问,可以尽量削减或避开这些冲突的发生7、我们已进入精细化治理的时代。首先,
4、我们肯定要从细节上关注医疗安全。我们一切工作都应当从如何敬重病人为动身点,而不是以我们工作如何便利为动身点。 其次,效劳态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。 医务人员肯定要调整心态,不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。 目前有局部市民的素养不高,对医务人员没有应有的敬重,这是事实,而且这是在一段时期内难以转变的事实。所谓“医者父母心”,我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子一样的急躁和包涵心。 在这一点上,我也在不断努力完善自已,因而与大家共勉。“知缺乏而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢卫生局及上级领导给我一个施展的平台,恳请各位领
5、导、同行提出意见,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心承受领导和同行们的批判和帮忙,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医学事业的进展建立增加一份微薄之力。 述职人:_ _年_月_日 临床医生入职述职报告篇二 20_年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员,更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理,进一步增加职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下: 一、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务 20_年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进展门诊装修,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡
6、难关,最终又明显地改善了我科住院环境,使我科取得了可喜的成绩,今年至11月份共收住病人1467人,病床使用率达98%以上,诊断符98%,年收入达498万元,比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达4000余人次,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素 今年以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院“的
7、活动等举措推动了医院各项工作的进一步进展,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理,优化效劳环境,提高效劳质量 从今年起,在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度。一年来,科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,到达了历史最好水平。 四、标准医疗质
8、量治理,提高医疗技术水平 1、注意人才队伍建立 我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历争论,主任查房积存临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实 科内定期召开会议,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3、抓好“三个环节“的治理和监控: (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药。 (2)住院时:严密观看,安全护理,文明效劳。 (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大安全治理力度制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚
9、固的安全意识,树立剧烈的责任感和事业心。定期进展安全教育,做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。 五、定期对安全隐患进展检查和评估 通过宣传回访提升患者的就诊率,定期板报宣传,空前“联合国糖尿病日”胜利举办,加大糖尿病的宣传教育力度,使广阔糖尿病患者从根底饮食做起,更好全面掌握血糖打下坚实根底,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院、大夫。 六、加强护理质量治理 一是连续实行护理质量治理体系,坚持执行检查、考评、反应制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量到达标准要求。 二是重点监视护理核心制度的执行状况,加强对治理,定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析,从中吸取教训,提出防范和改良措
10、施。 三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划,实行各种措施仔细组织落实。 四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。 五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 七、加强学科建立,促进业务快速进展 连续沿着“突出专科特色,发挥优势,以完善综合效劳功能为目标“的进展思路,把科室做大、做强。 (1)连续加快糖尿病科建立步伐。把有进展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 (2)提倡多科室的参加合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的进展。 (3)充分利用好我院的现有资源,
11、尤其是帮助检查,把内科的常见病、多发病准时诊断清晰,让老百姓少花钱就能看好病,从而提高科室的信誉度。 (4)大胆创新,把进修学来的新技术用于临床实践。 八、缺乏之处 “诚信效劳、爱心效劳”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。 总之,回忆过去,展望将来,内科全体医务人员有信念有力量把我科建立成中医院最大最强的精品科室,能在医院光芒绚烂的进展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!中医特色治疗:穴位敷贴,耳穴压豆,中药足浴,刮痧,中药使用率到达70%。 临床医生入职述
12、职报告篇三 一年来,本人工作兢兢业业,勤勤恳恳,没有因私请过一天假,全身心地投入到了口腔科的各项工作中去。帮助科主任完成病房的业务治理及日常规章制度的监视实施;帮助病房三位教授完成各项手术;准时处理院内会诊,每有急会诊或值班医生报告病房急症,我总是冲在临床第一线,辛勤的劳动得到了领导的确定。成绩的取得是医疗质量治理科和口腔科领导关怀支持的结果,没有领导的信任不行能很好的开展工作,没有领导的信任也不会有熬炼的时机。本届总住院医师工作完毕后,我将到口腔颌面头颈外科门诊工作,主要职责是口腔外科门诊的日常工作,包括拔牙及牙槽外科中小手术等。我肯定不辜负领导盼望,把从事住院总工作中所取得的本事应用于新的
13、工作岗位中去,把临床工作做得更细、更详细,更好地为科室效劳,为病人效劳。 一、坚持行风建立,不断提高效劳质量 1、强化思想教育,提高职工医德素养通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、常常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合,不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次,为部门行风建立打下坚实的理论根底 2、建立和完善监视网络 把医德医风建立真正落到实处通过发放病人问卷调查表,邀请社会义务监视员帮助科室开展行风建立,共发放调查表余份,满足率到达。本年度共收到患者表扬信篇。 3、实行“两公开”,增加透亮度 严格落实医院规定的挂牌效劳、医患联系簿制度,定期检
14、查联系簿,对患者提出的意见建议,由科主任准时答复,时刻承受群众监视,受到患者好评。 4、落实完善制度,加强治理 严格贯彻落实治理中心公布的卫生技术人员禁令以及_x卫生系统职业道德建立若干规定(八要十不准),积极响应医院组织的无假日医院活动,确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生,并荣获_x优秀党风廉政建立先进基层单位的荣耀称号。 二、坚持科教兴医,不断提高医疗质量 1、建立质控网络 在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量掌握方案并予以落实。定期利用班会组织职工对治理制度和医疗缺陷进展争论、评价,提出整改意见,制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够依据病情需要合
15、理检查,合理用药,仔细书写门诊病历。努力为患者供应便捷、高效的医疗效劳;合理排班,配足医疗力气;制定就医流程并悬挂过于醒目位置,到达了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的便利了病人。 2、努力提高医务人员的业务素养 (1)组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课,结合科室特点,理论联系实际开展病例争论,相互学习,共同提高,落实了“两个笔记本”制度,即听课笔记和自学笔记,每季度检查考核一次,_年职工笔记平均达字以上。 (2)有规划的向院内推举业务骨干外出进修学习,本年门诊部共选派外出学习进修人员人次,并严格落实院内规定的学问共享制度,将外出学到的新学问、新理论、新进展广
16、泛的与同事们进展沟通; (3)鼓舞和支持科内人员报考参与各种成人学历教育,本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员构造,大学人,大专人,中专人,高级人,中级人,助理人,员级人。 (4)鼓舞职工总结临床阅历,积极撰写学术论文,年门诊部在省级刊物发表论文人次,篇,获得社区各项成果人次项。对提高职工的整体素养起到了积极的作用。 3、加快了医疗设备更新,提高医疗竞争力 为了提高医疗质量,不断满意人民群众日益增长的医疗需求,年在医院的大力支持下,门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值
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