2023年主治医生个人工作计划2023年内科医生个人工作计划(十二篇).docx
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1、 2023年主治医生个人工作计划2023年内科医生个人工作计划(十二篇)2023年主治医生个人工作规划 2023年内科医生个人工作规划篇一 1、仔细学习,深入贯彻“xx大”精神,围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标,结合本行业特征,制定的确可行的医院进展规划是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素养。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 4
2、、要使广阔职工深刻地熟悉到:人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的障碍,全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。精选最新皮肤科医师工作规划 三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象,提高医院竞争力。 5、随着经济的进展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包括了供应医疗效劳的全过程和结果。因此把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建立要调整思路,
3、选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,连续做好规划生育工作,亦是医院今年工作的重要内容。 7、要更新观念,加强医院的自我宣传,特殊是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”,特地负责此项工作。 主治医生工作规划范文 一、科室的根本概况 全科医护人员共18人:副主任医师2人,医师4人,护师2人,护士8人,“120司机2人;每天有3个医师值
4、班,科主任上行政班,另外两个医师分别值主班和副班,有专人护士和副班医师负责”120“出诊,主班司机值24小时班,保证随时都能出诊抢救。门诊还设有导诊台,导诊护士负责导诊,便利群众就诊。 急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液,每间观看室都按有饮水机、空调、电热毯,温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸,让病人住进后能有家的感觉。 现我科设有清创室后,小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进展,减轻外科病房压力,便利群众就诊。 二、9年工作主要开展状况 (一)业务工作开展状况 1、现我科每天值班医师分正班和副班,实行24小时值
5、班,主班主要负责门急诊病人的就诊,保证诊断室随时有医师看玻 2、副班医师主要负责“120”出诊,还负责清创缝合(副班没在,主班负责)、抽胸水和抽腹水、包快切除等,做到病人来到有医师在。 3、护士白天班至少有4个,夜班有2个,保证留观输液病人多时,让病人能准时得到输液,护士提倡淡妆上岗,服装干净,“七声、六心”效劳,全天24小时都有护士值班,去除以往夜间看病,处处喊医生、护士的现象。 4、门诊大厅设有导诊护士值班,佩戴“导诊护士”红肩带,特地负责给病人导诊,便利群众看病能找对诊断室,转变以往老百姓看病找不到地方而处处乱窜的现象。 5、输液区环境改善,过道墙上贴有各类温馨提示,留观室有饮水机、电热
6、毯、新式高档床、新棉被、新床单,让病人住进后,夏有凉风,冬有暖气,口干有水喝,病人住进后有在家的温馨,输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃,让病人输完液或有事可以直接伸手按铃,转变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶处处喊护士(如要求拔针、换药等),既便利病人又便利护士,即使病人多而忙时,仍旧是忙而不乱。 6、“120”抢救中心成立后,实行24小时值班,两个司机分正副班,主班负责出诊,副班实行听诊,每天有固定的医师、护士和司机负责出诊,假如遇到有同时两起求救电话或突发公共大事时启用副班司机,两辆抢救车24小时在医院待命,保证抢救电话铃响三声有人接电话,90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求
7、救时,找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来,加强对抢救车辆的治理,现规定抢救车停在医院内,司机每天检查车辆状况,清扫车内外卫生,让抢救车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象,转变了老百姓对“120”的看法,社会效益不断提高。 综合以上因素,在全体医护人员的共同努力下,急诊科得到了社会的认可,就诊病人逐日增多,使我们科全年(xx年)共接诊人数19776人次(平均每天就诊人数5060人次),留观输液人次11066人次(平均每天留观人数3040人次),清创蓬合(包括拆线、换药)共568人次,“120”出诊共466人次(平均每天出诊12次),抽胸水67人次,抽腹水48人次,局
8、部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。 (二)制定了各种制度并上墙,详细 1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等; 2、完善了几种急危重症疾病的抢救程如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等。 2023年主治医生个人工作规划 2023年内科医生个人工作规划篇二 第一季度 1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息治理联络渠道; 2、熟识责任村根本卫生状况和居民安康状况,把握责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁
9、以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数,重点是流淌儿童和孕产妇信息; 3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作规划,根据责任医生台帐要求,标准填写责任医生台帐日志;把握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级治理,完成第一季度随访工作; 4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治安康宣教黑板报一期,开展第*个世界防治结核病日宣传工作,发放外来建立者安康手册资料50份; 5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。 其次季度 1、常规工作:制定每月工作规
10、划,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门效劳访视90户,完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据安排刊出安康宣教黑板报一期,组织大型多媒体安康宣教一次;按时参与例会,准时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成社区居民花名册填写,把握参保人数,为开展农夫安康体检工作打下根底; 3、熟识农夫安康档案信息软件,完善家庭和个人安康档案信息数据,准时将随访信息记录入信息治理系统; 4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作; 5、做好社区惠民政策宣传,协作做好一卡通的发卡工作; 6、标准填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考
11、核; 第三季度 1、常规工作:制定每月工作规划,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门效劳访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据安排刊出安康宣教黑板报一期,组织大型多媒体安康宣教一次;按时参与例会,准时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、依据半年度考核状况查漏补缺; 3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测; 4、协作完成中小学生安康体检。 第四季度 1、常规工作:制定每月工作规划,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门效劳访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据安排刊出安康宣教黑板报一期,组织大型多媒体安
12、康宣教一次;按时参与例会,准时上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完本钱年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率到达80%,重点人群建档率到达85%,慢病随访信息整理,安康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进展汇总整理,做好年度工作总结,积极迎接卫生局考核评估。 农夫安康体检 依据中心卫生院总体部署,完成责任村农夫安康体检工作,准时将体检结果信息归类整理反应,做好安康体检后续治理效劳,准时精确将体检信息和随访状况输入安康档案信息治理系统。 2023年主治医生个人工作规划 2023年内科医生个人工作规划篇三 一、加强医政治理,提高医疗效劳质量,
13、降低医疗事故的发生质量是效益的根本 20xx年我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量治理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,承受全院的监视,加强“三基”“三严”培训,加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我;连续推动“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前争论、术中协作、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染治理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,削减医疗纠纷、医疗事故的发生。 二、加强疾病的防疫
14、,抓好传染病的防治治理 1、疾病的预防保健,特殊是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心医学教|育网搜集整理,以保障生殖安康为目的的工作方针,仔细贯彻实施母婴保健法全面实施两纲,医|学教育网搜集整理围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点,连续加强孕产妇的系统治理和儿童的系统治理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,削减产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安,促进母乳喂养,使四个月内婴儿纯母乳喂养率到达98%以上。今
15、年我院将连续对辖区内1549岁育龄妇女分批进展普查普治,为广阔妇女做好生殖保健效劳。 2、连续推动规划生育工作 我院将连续贯彻实施中华人民共和国人口与规划生育法及生育条例,坚持有证检查、有证生育、有证手术,严格执行手术常规,提高规划生育手术的质量,削减结育手术并发症,严格制止出假手术、假证明,做到规划生育宣传上墙效劳。 3、加强规划免疫工作,创立预防接种示范门诊 连续深入学习“三个代表”和党的xx届六中全会精神,标准免疫接种门诊,提高规划免疫接种质量和接种率,连续加强预防接种治理制度,对接种儿童进展认真询问核对,严格把握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进展缓种,加强生物制品的治理,做好各类疫苗
16、的领、用、存记录做到帐苗相符,严格把握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行安全注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,避开接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日,只要在工作时间内,随时可以进展预防接种,这样将极大的便利广阔父母和儿童。我们将不断提高效劳质量,完善各项设施,克制一切困难,争创重庆市预防接种示范门诊。 4、加强传染病的预防治理 今年我院将仔细贯彻执行党的工作方针政策,积极开展传染病工作,完善传染病制度建立,进一步落实防治非典型肺炎的各项有效措施,标准我院的发热门诊,严防非典疫情的再次流行。进一步完善爱滋病防治机制,建
17、立以院长为核心的爱滋病防治领导小组,将爱滋病的传播途径、防治方法等学问粘贴上墙,医|学教育网搜集整理全院加强爱滋病疫情监测报告,切实做好爱滋病防治工作。连续仔细学习突发人间禽流感疫情应急处理(预案)、霍乱防治手册,加强对重大传染病的监测、预防、掌握,防止其传播。做好结核病的归口治理。乙型肝炎、乙型脑膜炎等要准时建卡、报卡,避开漏报、迟报。 三、强化社区卫生效劳建立 社区卫生效劳连续坚持以安康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;连续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生效劳建立工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、安康教育、规划生育技术的“
18、六位一体”的基层卫生效劳。医|学教育网搜集整理加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗效劳水平,努力到达全科医生的要求,使社区医疗效劳中心真正成为辖区居民的“110”。今年我院将积极做好两个社区效劳站的验收工作。 四、加强职业道德建立,抵抗医疗效劳中的不正之风 坚决反对医疗过程中的开单提成,收受药品回扣,做到不收受红包,不开搭车药,不推委病人,不开大处方,不吃拿卡要。 五、深化人事制度和安排制度改革 今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和安排制度的改革,实行定员定岗,全院聘用上岗,中层以上竞争上岗,向优秀人才和关键岗位倾斜,逐步形成绩效工资制,调动全院的积极性制造性。 六、加强医院
19、财务治理,理顺财务关系 今年我院连续仔细贯彻财务治理方面的政策、法规及财务工作治理制度,进一步提高财务工的理论水平、业务力量、组织协调力量,做到科室核算准时精确,会计科目精确、数字真实、凭证完整,装订整齐,建立科室收支明细帐。 七、设施设备的购置 今年将投入肯定资金添置抢救车1台,这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备,将购置一批高、精、尖仪器设备,提高帮助检查的精确率。由于旧城马上改造,今年我院将切实作好临时迁院预备。 八、坚持两手抓,推动精神文明、政治文明和物质文明建立 连续深入贯彻公民道德建立实施纲要推动我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建立,今年我院将积极申
20、报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建立,严格执行党政领导干部选用条例,严格执行党风廉政建立责任制。完善医院治理制度,提高工作效率,树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导,提高离退休同志的政治和生活待遇,切实做好安全和稳定工作,防止重大事故的发生,杜绝各种越级上访大事和集体上访大事的发生,努力维持团结稳定的良好局面。 2023年主治医生个人工作规划 2023年内科医生个人工作规划篇四 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 下半年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从治理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,
21、树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加分散力,坚决信念,努力完成各工程作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念,强化效劳意识 1、人性化治理 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习治理阅历,提高自身治理水平,反对一言堂,提倡以人为本治理方式,开展人性
22、化效劳,人性化治理,依据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。内科医师工作规划范本 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,效劳向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康”。 三、完善各种规章制度,成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排
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