2023年举办活动结束后的总结2023年举办活动结束后的总结报告(5篇).docx
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1、 2023年举办活动结束后的总结2023年举办活动结束后的总结报告(5篇)2023年举办活动完毕后的总结 2023年举办活动完毕后的总结报告篇一 二、促销目的:利用促销活动传递开通医保的信息,提升企业知名度,维护老顾客,开发新顾客,从而提升销售业绩。 三、活动时间:20-年11月1日20-年11月5日 四、促销方式: 1、凭医保卡可免费办会员卡,享受会员权益。 2、保健品8、8折(汤臣倍健系列、惠世康系列),中药贵细精品8、8折 3、持医保卡消费满就送: 持医保卡消费满28元送洗洁精1瓶持医保卡消费满48元海天酱油一瓶持医保卡消费满68元送微妙洗衣粉一包持医保卡消费满88元送纸巾一条(10小包
2、)持医保卡消费满128元送小沐浴露1瓶(名牌)持医保卡消费满198元送纸巾一条(10卷)持医保卡消费满288元送5kg香米一包 持医保卡消费满498元送4l金龙鱼调和油1瓶 4、惊爆超低价:龟苓膏10元/6盒,抗病毒口服液16、5元/盒,王老吉凉茶12元/包,太极玄麦柑桔颗粒11、8元/包,阿胶液体42元/盒,修正益气养血口服液35元/盒,999润通茶25、8元/盒,701跌打镇痛膏3、9元/盒(大参林会员价4元/盒),25mg倍他乐克5、5元/盒,北京降压0号6元/盒,复方丹参滴丸(150粒)19、9元/盒,拜新同33、5元/盒。 2023年举办活动完毕后的总结 2023年举办活动完毕后的总
3、结报告篇二 活动时间安排紧紧扣住元旦假期状况,同样在30日至1日之间也消失了连续三日平均营业额-元,并将这种形式连续到1月2日。 本次活动前期宣传费用,12月28日-刊封底整版-元,展板和-展架-元,宣传费销售占比1% 从礼品发放状况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。 礼品发放数量比实际估量数量削减30%。 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页,“缤纷节日 红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传,
4、同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。 从以上状况来看 1、媒体选择: 本次活动在媒体平台选择上存在缺乏,28日广告宣传打出,29日(周六)销售比上个周六却下降17.6%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上同样应当选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺乏规划性: 促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了肯定市场根底,在单个活动或企业总体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品
5、牌积存上轻则无力可施,重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与,不但影响到活动力度,还影响到了商场分散力。 3、营利部门与非营利部门工作协调性差: 各楼层专厅促销活动,不能定期反应给把这些信息宣传到外部去的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑,在活动规划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动担当比例时,失去立常 4、活动执行力差: 一项活动,无论大小,“策占三划占七”,可见活动实施
6、重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够,缺少效劳热忱,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的概念”。另外,活动在销售过程中也没有一个激进方案,销售任务没有进展细分,“笼统治理,也许销售”,也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够: 企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多了解时尚前沿时尚资讯。 2023年举办活动完毕后的总结 2023年举办活动完毕后的总结报告篇三 一、工作回忆 通过对各部门进展沟通、了解,健全治理制度、创新运营模式,阅读和讨论商场以前的大型促销活动
7、方案及治理资料,创新筹划了五一期间一系列促销活动,根本上了解和把握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势,理顺了卖场内外关系,主要工作为: 一是筹划节日促销活动。深入各组发动,统一思想熟悉,全面调查分析全市竞争对手状况,发动营销部、选购部、促销员学习和借鉴对手促销策略,讨论制定了五一、端阳节促销活动方案。 二是宣传卖场形象。本着掌握宣传制作本钱,力求节约开支的原则,制作了促销活动字幕广告,印制了促销活动传单,生动地表达促销内容,赐予消费者对步步高家电卖场一个全新的熟悉,有效宣传卖场形象及活动内容。三是营造卖场气氛。根据全新的理念营造卖场内外气氛,塑造导购员形象,对卖场布局进展装扮调整,优化卖场
8、环境,使其更抢眼,更吸引人流;使卖场形象全新、效劳全心。四是总结促销活动成果。整理促销活动资料,收集各项数据、图片,总结活动亮点,分析缺乏之处,对五一、端阳促销活动的成效和存在问题进展全面评估,以促进今后活动开展,从筹备、执行等事项进展了全面、详细总结。五是开展部门协作。组织职工开展了卖场是我家大争论,实行走出去,请进来的方法,组织职工学习职业学问、销售策略和治理销售学问,使员工更加明白企业的竞争力大局部来自学问的竞争和团队协作竞争,通过开展部门协作演练和卖场是我家大争论,员工爱岗敬业精神增加,团队协作精神增加,使卖场这一团队以乐观积极向上的态度面对全部困难。 二、存在的主要问题 虽然销售成效
9、显著,卖场气氛昂扬,员工热忱高涨,但仍旧存在一些问题。一是卖场热销机型缺货,导致顾客流失。二是局部促销员缺乏信念,对自己销售的品牌底气缺乏,缺乏自信,工作热忱不高主动性不强,不愿作细致的市场调查。三是少数部门负责人责任心不强,存在着摆资格的现象,处理问题往后退,缺乏仆人翁精神,甚至有的部门负责人有拉人闹不团结的行为。 三、今后的努力方向 一是加强市场宣传推广。在家电市场竞争越来越剧烈的时期,必需在宣传推广方面以新、奇、好等声画形式进展产品宣传,广泛吸引消费者眼球,拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等进展全方位的针对性强、流淌性强、视觉冲击力大、掩盖面广、直观性强、可信度高的
10、广告,宣传卖场形象和促销政策,提升卖场商品销量,优化市场竞争力。二是加强促销策略推广。 通过肯定的促销手段使家电业到达争相抢购,限时购置的销售气氛;我们将实行多种广告,对促销活动进展提前造势,利用歌舞互动产生吸引力,拉起销售高潮。三是加强人力资源推广。强化营销治理,提高市场推广人员技能,以促进卖场销售力,在卖场开展比奉献、比创新活动,适时调整部门负责人,在状况允许下,恳求聘请有丰富营销学问的大学生到卖就职,提升卖场生气。四是加强效劳推广。 当今家电业的市场竞争中,各卖场的商品种类、质量、价格根本雷同,透亮度也越来越大。价格优势,规模优势,商品构造优势,很难表达出来。效劳的优劣,则可打算消费者的
11、购置动机,优质的效劳和敏捷的销售技巧在肯定程度上可以弥补商品的缺乏,所以对于商业部门来说,不管是售前还是售后,效劳就是企业生命。因此,不但要热心做好售后效劳,还要正确对待顾客投诉,重视顾客投诉内容,准时进展回复处理,肯定不能不闻不问,准时处理一件投诉案件,让一个顾客满足了,也许会带来100个顾客的光临。提升办理投诉案件处理力度,提高卖场整体素养,能有效树立卖场形象,不断扩大卖场影响力。 2023年举办活动完毕后的总结 2023年举办活动完毕后的总结报告篇四 各大卖场比着打折让利销售的行为让人担忧,认为从外表上看起来红红火火的假日销售,只是消费者将昨天、明天或下个月的消费集中在几天内进展。为了引
12、导消费,激发节日冲动性消费,并且要想在五一期间取得较好的销售量和较有影响力的社会效应,提升-手机的企业形象及特点,-应当举办与节日相应的各种活动,推出文化营销,使营销过程与文化享受有机结合起来,使消费者在享受多元化效劳的同时,增加随机消费的欲望。从本质上区分与其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动假日消费,真正意义上从社会角度提升长虹集团的形象,树立高层次的文化消费来吸引消费者,笼络高层次的消费群体。拟筹划以下“-集团五一盛惠”五一节日主题系列活动。 二、活动简析 4月30日,以软文的形式在晚报上以劳模与平顶山商场的情结为标题,重点宣传“劳模有礼”活动,并贯穿宣传本次“五一”促销活动的整个内
13、容。 活动前期我们大胆构思,突破常规的让利模式,以-集团厂价直销的方式进展筹划,以集团为主线联合长虹手机来达成我们联合促销的目的。活动拟在-市-广场进行,以联合促销厂家让利的方式深入民心,提高顾客的购置欲望。在五一这个群雄争霸的战场上取得我们的成功。 返现类活动也属于一种间接让利的促销方式,虽然外表价值偏小,但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间,我公司产品主要针对各个单品,单品返现手续比拟麻烦,且只能针对有促销员的店,相对受众面比拟小。整体限额促销返现相比照较弱。 活动时间:4月30日5月3日 参加机型以低端攻击机型和一二代长动力为主。以低价位机型来表达和提升我们的厂家直销,和联合促销
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