2023年人力资源年度述职报告.docx

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1、 2023年人力资源年度述职报告 更新时间：2023-11-01 来源：述职报告 投诉建议 村主任述职报告三篇 村主任述职报告三篇 2023-02-03 综合部年度述职报告 2023-02-03 土建经理述职报告 2023-02-03 医务人员述职报告 2023-02-03 六年级数学教师述职报告 2023-02-03 【-述职报告】 人力资源一般指HR。互信今日为大家细心预备了2023年人力资源年度述职报告，盼望对大家有所帮忙!2023年人力资源年度述职报告 敬重的各位领导，同志们： 2022年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是

2、一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事

3、制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、XX年完成的主要工作状况： 积极推动绩效治理工作： 绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推动绩效治理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组

4、织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 标准劳动用工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工

5、的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，xx年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编

6、制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 离退休治理方面： 做好离退休人员的日常治理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣传有关离退休人

7、员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好效劳工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时进展探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和缺乏。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路： 加强人力资源自身

8、的建立。 要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 要提高绩效治理的水平：绩效治理工作要在实践中不断改良和提高，20xx年的绩效治理方面思路是：要加强绩效的全过程治理，要优化绩效治理的程序，充分利用绩效治理的it应用平台，加强绩效的沟通与反应。在制定20xx年的绩效治理实施细则中，要突出业务收入、效劳质量指标的考核，防止业务流失，提升电信效劳满足度；绩效工资的安排要进一步表达向奉献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 要加强员工队伍建立 要

9、把品德、学问、力量和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应剧烈的市场竞争。要加强岗位治理工作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 要加强用工治理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工治理，严格根据标准使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工治理方法，标准劳务工的治理。 要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训规划和实施培训。进一步改良培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训

10、的效果。要连续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 推动企业文化建立。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的催促和引导，营造学习的良好气氛。 做好离退休治理工作。连续树立为离退休员工效劳的思想意识，常常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢送大家批判指正，我诚心地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持。感谢！ 2023年人力资源年度述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我于20_年_月_日

11、以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20_年_月_日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了学院的状况，为高招时的工作打下了根底。由于我的

12、努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向

13、上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得

14、到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2_年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真

15、正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 1、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 2、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关

16、、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 3、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 4、员工考评

17、工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 述职人：_ 20_年_月_日 2023年人力资源年度述职报告 今年以来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，本人较精彩地履行了岗位职责，圆满地完成了工作任务。现将一年来的思想学习和工作状况向领导和

18、同志们进展汇报： 一、加强学习，不断提高政治理论素养和业务水平 本人积极参与政治理论学习，先后学习了党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，并对科学进展观、构建社会主义和谐社会、建立节省型社会等相关理论进展了重点学习，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，始终与党中心保持全都，使自己能够跟上时代的步伐。同时，坚持集中学习与自学相结合，积极参与总行和分行组织的各类集中培训，开阔了视野，丰富了学问，使我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位;对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位;对金融产品的精华能汲取透彻，并宣传到位。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对自己

19、分管的工作，能积极主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 二、加强信贷治理，确保完成任务指标 在工作中，我把信贷业务作为工作的重点，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在分行领导和部门同事的帮忙下，大胆开拓创新，树立客户第一的思想，针对不同客户，实行不同的工作方式，努力为客户供应最优质的金融效劳。在日常工作中，我始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和时机为客户效劳，常常跟信贷员下乡去维护信贷客户关系，在大力进展信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷款到期前提示、贷款间隔期检查、

20、优质客户贷后回访等工作。同时，我还主动加强与各个支行行长的联系，指导做好信贷工作，通过不懈的努力，在2023年的工作中，为自己交了一份满足的答卷。 三、加强协调协作，积极做好其他业务工作 一是做好人力资源治理工作。我注意加强与其他部门之间的协调协作，有效推动机构撤并和减员分流工作，着力深化干部选拔任用制度改革，标准干部治理工作。依据分行党委的安排，对副科以上干部实行公开竞聘上岗。仔细做好员工培训工作，针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我将员工培训工作作为重点，与其它业务部门协作组织员工培训XX次，培训人员XXX人。坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建立、组织建立、作风建立和制度建立

21、，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了民主评议党员活动以及“创先争优”活动，做好新党员的进展和培育工作，营造积极向上、发挥党员榜样带头作用的气氛。积极组织开展各项活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。努力为员工办实事，切实关怀职工身心安康，组织全行员工进展了常规性体检和女工妇检，连续做好员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和暖和。 二是做好审计工作。依据分行内审工作部署，在全行范围内开展对内部掌握治理风险的分析评价活动，对分行内掌握度进展评审，将定期风险分析评价工作渗透到全行每一个职能

22、股室、每一个工作环节和每一个岗位。将评价的监视对象确定为一线营业人员和各级治理人员，以重点股室、关键岗位、薄弱环节的审计为主，有针对性地检查监视各职能部门建立的各项制度，留意内掌握度和治理上的漏洞和缺陷，拓展了评价范围，提升了评价层次，各项内部掌握制度在全行得到严格落实。 三是加强金库治理工作。严格了押运安全治理。严格落实守、押安全制度,严格押运操作规程,确保了营业网点封包安全准时接送无过失，实现了押运无事故;严格了营业、守库、值班安全治理。完善了安全工作根本制度,制定了应急处置预案,并能做到制度上墙,内容入心,操作娴熟;普遍落实了枪弹治理安全责任制,严格实行枪弹标准化治理制度,领用、交接手续

23、严密,登记齐全,责任明确,全年未消失任何违规持枪或滥用枪支现象，确保了枪弹治理安全。同时，与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系,签订联防协议，并加强了与联防户的联谊,使之能招之即来。 四、存在的问题和下步准备 回忆过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在很多的缺乏之处，主要表现在：一是在标准化治理中，缺乏精细化治理。二是工作主动性不强,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不准时，存在信息链脱节的现象，办事效率不高。三是工作质量有待进一步提高。四是业务学问的学习缺乏系统性、规划性，特殊是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心。新的一年，我将发扬成绩，克制缺点，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的科学治理力量、组织推动力量和统筹协调力量，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着部门干部员工，扎实工作，拼搏进取，为实现我行又好又快进展作出自己应有的奉献。 【2023年人力资源年度述职报告】