2023年企业年度工作计划提纲.docx

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1、 2023年企业年度工作计划提纲_企业年度工作计划 新年伊始，万象更新。自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞!” 想要在XX年新的一年工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好年度工作规划。 自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。 一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监

2、视。 另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况。 对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新奇的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规章不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权

3、限下放，造成编码规章不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来需要金蝶公司的协作。但目前看来，协作还是有些问题需要协调。 二、3月份工作规划的安排。 针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况，整个三月份，拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 详细工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这

4、一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足进展，能够得到领导和同事的协作。 2.销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导

5、协作。上线实施后，相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作规划的安排。 1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题，进展处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进展调研。 将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施： 首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。 其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作)，并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运

6、行，消失的相关问题有针对行的解决和完善。 最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作意见和阅历。 四、其他工作规划的安排。 除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排： 1.协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化进展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划，实施。 3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司进展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里，对公司也有肯定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。由于搞物料编码的缘由，就前期对物料编码

7、的调研发觉的问题总结如下:公司现在的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。 一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对比，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对比发货。这样切断

8、的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司进展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 以上，是我在XX年的工作规划，感谢领导批阅及批判指正。祝我们日红公司在XX年里与时俱进，勇创辉煌! 企业年度工作规划范文2023年 一、长期规划概况 1.事业集团规划的根本观念：(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。(2)拟订长期人才培育规划。(3)规划升迁渠道，使员工有升级的时机。(4)公布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部规划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工

9、取得共识，增加公司的分散力和向心力。2.长期规划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度规划，预备大幅调整其将来 5 年的长期规划。3.经营的根本方针：(1)公司是制造运动用品的公司，必需担当起流行指导任务。(2)公司要维护顾客的利益及对顾客的效劳，最终到达效劳社会的目的。(3)公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按力量凹凸支付薪资。(4)公司要通过对顾客效劳和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。二、20xx 年度规划的编制1.20xx 年度的展望：虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性

10、，公司自然也会有成长。1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气状况下需求的削减不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往 3 年的 50 %，而只能到达 20 30 %左右。2.实施事业单位利润中心制：过去 5 年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司进展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必需实施事业单位利润中心制。3.方针：(1)确立利润中心制。(2)经

11、费维持现状(本钱中心)。(3)库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需协作库存量的削减。(4)设备投资的检查。(5)资金调度的健全化。 安定资金的流入 除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。 安全预备金 储蓄预备金 2 亿元。三、制鞋事业部的方针与规划1.长期展望：(1)中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于 3 年内在国外设分厂生产。(2)除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，预备全力开发 10 17 岁及 1 8 22 岁的运动休闲鞋市场。2.20xx 年度的

12、方针：(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。(2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。(3)建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益规划书(表格略)四、讨论进展部( R 展望XX年，我们任重而道远。公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接XX年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导

13、力，来适应公司的进展需要;用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把XX年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有奉献的人员

14、，让其充分的调动他们的积极性，起到榜样带头作用。 3、提升全员的激情和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进同退的局部治理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、加

15、强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、全面推行6s治理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监视。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责

16、人予以惩罚。 4、不积极协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。 三、查核工序产能，实行量化治理 1、全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了安排不当造成的工时铺张。 2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化治理(全部的计时必需规定数量)。 3、依据产能

17、一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形消失，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能帮忙治理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 2023年企业年度工作规划模板 新的一年是布满挑战的一年，那么企业如何制定年度工作规划？下面是小编收集整理关于企业年度工作规划的资料，盼望大家喜爱。 企业年度工作规划篇一 一、200年度根本目标 本企业200年度的销售目标如下： 1.销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。 2.利润目标：200年度实现利润达万元以上。 3.新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。 二、实现目标

18、的根本措施 市场营销部门应实行措施，如培训、定期的阅历沟通等，使全部人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作。 员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高安排的方向进展，公司将加强业务治理。为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。 为到达销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。 交易发生要签订合同，彼此应遵守合同商定，履行相应义务，保证合同的顺当执行。 公司为促进零售店的销售，建立销售治理体制，马上原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有掌握代理店、零售店的优势。 将主要销售目标放在零售店方面，培育、指导其促销方式，借此刺激需求的增长。定期举办联谊

19、会，进一步加强与零售商的联系。 利用客户调查卡的治理来标准零售店销售实绩、需求猜测等的治理工作。 除沿袭以往对代理店所实行的销售拓展策略外，再以上述的方法作为强化政策，从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。 检查与代理商的关系，确立具有一贯性的会计制度。 三、市场营销部门工作规划 市场营销部门包括内部、外部，详细的销售工作规划、措施如下表所示。 市场营销部门规划 四、零售商的促销规划 (一)新产品的销售方式 将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分，在各划分区域内采纳新产品的销售方式，即每人负责30家左右的店铺，每周或隔周做一次访问，借访问的时机督导、嘉奖销售，并进展调查、效劳及销售指导和技术

20、指导等工作。 新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、代理店有二个月的库存量。 销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。 (二)新产品协作机构的设立与工作 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺当绽开，还要以全国各主力零售店为中心，依地区设立新产品协作次级机构。 新产品协作机构的工作内容包括：分发、寄送相关杂志;赠送本公司产品的样品;安装各地区协作店的招牌;分发商标给市内各协作店;分发广告宣传单;积极支持经销商;进行讲习会、研讨会;增设年轻人专柜;介绍新产品。 (三)增加零售店员工的责任意识，加强其销售意愿，详细实施要点如下。 1.金鼓励法 零售店员工每次售出本公司产品时都令

21、其寄送销售卡，当销售卡到达15张时，即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。 2.强人员的辅导工作 销售主管可利用访问进展教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的熟悉。 销售主管可亲自接待顾客，对销售行为进展示范说明，让零售商的员工从中获得直接的指导。邀请协作机构员工参与零售店员工的研讨会，借此提高其销售技巧及对产品的熟悉。 参与研讨会的员工通过对其他店员传授销售技术及产品学问、技术，借此提高大家对销售的积极性。 五、扩大消费需求规划 (一)实施广告宣传 在新产品销售方式体制确立之前，临时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为将来规划活动。 对广告媒体进展讨论，到达以最小的

22、费用获得最大成果的目标，完成广告宣传规划。 为完成以上两工程标，对广告、宣传技术进展充分的讨论。 (二)利用购置调查卡 针对购置调查卡的回收、调查方法等进展检查，借此的确把握客户真正的购置动机。 利用购置调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及客户调查卡的治理体制等，切实做好需求的猜测。 六、营业治理掌握 (一)营业业绩统计 利用各零售店店员所返回的客户调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者依据客户调查卡进展新产品销售方式体制及其他的治理。 依据各营业处、区域分别统计商店的销售额。 依据各营业处分别统计商店以外的销售额。 另外几种销售额统计需以各营业处为单位进展。 依据上述统计，观看并把握各店的销

23、售实绩和各负责人员的活动实绩，以及各商品种类的销售实绩。 (二)确立及掌握营业预算 确立营业预算与经费预算，经费预算需随营业实绩进展上下调整。 预算方面的各种基准、要领等需完善并成为范本，本部门与各事业部门应交换合同。 针对各事业部门所做的预算与实际额的统计、比拟及分析等确立对策。 事业部门的经理应分年、季、月分别制订部门的营业方针及规划，并提交给本部门修改后定案。 企业年度工作规划篇二 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展

24、壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作规划如下。 一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪

25、酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 下一页更多精彩企业年度工作规划 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

26、。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研，以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专

27、人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚

28、和深 层次的熟悉。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进展仔细讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解

29、，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作： 1、催促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。 3、连续做好客户的接待档案治理工作 4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大

30、，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 八、内部治理 1、严格执行5s治理模式，严格实施一切按文件治理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作治理，努力 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，

31、为完成20xx年的营销目标做好最优质的效劳工作。 5、协作日常行政治理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。 九、安全工作： 20xx年我厂安全工作的总体要求是：以车辆修理企业安全治理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参加企业安全文化建立，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主治理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作： 一、加强安全工作制度化建立，推动班组安全工作自主治理运行机制的建立 1、层层分解

32、员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。 3、实行安全一票拒绝制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进展，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。 4、加强安全根底工作

33、。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、标准化运行。各班组要根据安全工作五个一(签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，仔细抓好基层建立等根底工作。 二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能 1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展安全生产月主题活动。三季度，要连续以全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项效劳工作，帮忙职工坚固树立安全第一、

34、预防为主的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提示留意休息，消退疲惫，保证有充足的精力上岗。 三、深化责任区创立工作，营造职工安全自主治理的良好气氛 1、进一步抓好责任区创立的治理工作。20xx年各单位要连续根据车辆修理企业安全治理标准的有关规定，建立起全方位、立体穿插型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创立

35、，充分调动职工参加安全治理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创立工作，发挥其安全文明示范和监视作用，形成安全自主治理的良好气氛。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创立活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工自我约束、自我防护的意识和力量。各级要将自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，仔细执行安全检查制度，公司在检查中发觉安全问题，要准时填写职工违章查处单和安全隐患查处整改单，并向本单位反应安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍

36、的培训教育工作，安全监视员是开展活动的根本力气。为提高整体素养，队伍的培训教育采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监视员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全生产法、车辆修理企业安全治理标准作为重点，促进员工思想熟悉的深化和治理监视水平的提高。 企业年度工作规划篇三 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、

37、做到三个调整、进展四个充实、着力五个推行。以下是本公司的年度工作规划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、

38、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善

39、推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注意成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以

40、期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营根底 XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能 的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进展合作，签订合作协议

41、并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底 XX的企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真打算了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。 1、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，

42、细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满意XX集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样

43、是竞争力强的表现。新的一年，XX筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和-谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。 4、充实综合素养，提高业务技能 XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作规划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业治理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业治理的手

44、段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是老板管人。为使公司治理有序进展，员工自觉成为真正XX人，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业治理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效

45、考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论、钦定责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进展增资