2023年企业年终工作总结报告参考范文5篇.docx

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1、 2023企业年终工作总结报告参考范文5篇 更新时间：2023-12-09 来源：工作报告 点击： 建国70周年国庆节活开工作总结_庆祝祖国70周年活开工作报告【五 关于2023年乡民政所长述职报告精选优秀范文五篇汇总 2023-03-23 2023部门年度工作报告最新优秀范文集锦五篇 2023-03-19 推送2023关于部门经理工作报告精彩例文模板5篇 2023-03-19 共享2023最新部门工作报告优秀例文模板五篇集锦 2023-03-19 2023关于部门半年工作报告热门范文五篇合集 2023-03-19 【-工作报告】 紧急、忙绿、丰富、20xx又难忘的已经过去，布满期盼的20xx

2、已经来到。这时企业年终工作总结报告尤为重要，以下是学习啦小编为大家收集整理的企业年终工作总结报告的全部内容了，欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 企业年终工作总结报告精选(一) *年，对*分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，依据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、马上完工的湖口球罐工程、以及*工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、治理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又把握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有

3、机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改工程等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型工程，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各工程部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的状况下，在工程跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工治理、根底治理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。 截止12月底，中标工程6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。 在建工程2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装置，星火化工

4、厂5万吨/年有机硅主装置。 竣工工程6个：江西昌九集团湖口21000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造工程。 全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍;完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍;工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的*年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。 回忆*年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营治理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点 从*年底沉重的气氛里走出来，面对依旧严峻的内形状势，为拓

5、展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好根底，班子成员就市场营销，工程治理、根底治理等工作制定了具体的规划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪工程进展筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点工程为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标制造了条件。 为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按工程分工，从工程跟踪到公关、投标，专人负责，一抓究竟。 从三月铜陵24万吨/年磷铵工程投标开头，上半年相继进展了昌河汽车总装厂房工程、星火化工厂5万

6、吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰难而简单的投标工作，但均以各种缘由而失败。连续失标，特殊是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵工程的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结阅历，吸取教训，准时转变策略，克制营销工作中急功近利及畏难心情，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各工程主管部门及业主详细部门的工作力度，尽力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅工程最终以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性

7、的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了根底。 2、全力以赴抓治理，确保效益上台阶 在中标工程标价很低的状况下，只有狠抓治理，实行内部挖潜降耗，才能保证工程有所收益。为此，我们实行了以下措施： (1)对工程负责人以议标方式，实行目标责任本钱承包，确保上缴资金的实现。在确保工程上缴的前提下，下放治理权限，使工程责任人做到有责、有权、有利，有效地掌握了本钱支出。目前，各工程各项指标根本上掌握在目标责任本钱指标以内。 (2)严格执行分公司承包经营考核方法，将各项经济技术指标分解到人。 (3)加强资金治理，严格掌握本钱支出，从资金回收、资金治理、本钱治理、治理费用、分包工程等各方面制定

8、详细措施，堵塞漏洞，明确责任，强化治理。 通过以上措施，在今年跟踪工程，投标次数匀多于往年的状况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、治理费得到有效掌握，经济效益稳步提高。 二、施工治理工作 今年竣工工程6个，在建工程2个。在全年的工程施工治理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、根底治理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、本钱、安全四大掌握上抓出成效，同时维护我方正值收益，我们针对各工程及业主的不同特点，实行不同的治理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量削减我方损失。 目前在建的合肥四方

9、尿素工程，自98年12月25日开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上处于停工状态，使我方的治理难度加大，本钱费用增加，也使参战单位人员心情受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，工程部即抓紧时机进展抢建，从五月开头，适时开展了“大干100天”活动，依据总体规划和月规划，严格周规划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开头、尚有大量工作有待完成。 星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的工程。该工程公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程

10、奖工程。为在企业体制转轨时期为公司工程治理探究新阅历、新方法，该工程在机构运作、安排方式、队伍选择等方面将有所创新。该工程12月10日破土开工，目前正加紧进展设备根底土建施工。 三、根底治理工作 今年，因施工点分散、治理人员流淌频繁，上半年分公司治理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，准时进展了整改。 (1)强化部室职能，提高效劳意识。 从下半年开头，分公司部室主任(含工程经理、工程处党政负责人)以上治理干部实行月工作规划(总结)纵向报告、反应制度;同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强治理工作的有序性，增加治理人员的责任心。 通过落实分公司承包经营

11、考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增加企业生存和进展力量。 通过加强财务部门对工程本钱的猜测、预控工作，对工程进展综合评价，优化工程的掌握及治理，争取更大效益。 通过更新经营部门的治理观念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企业财产不必要的流失。 (2)标准队级治理，增加战斗力量。 原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力气明显缺乏。 合并后，我们依据该单位的实际状况及担当的施

12、工任务，为加强队级治理，精简了机构和人员，并对各类人员进展了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的工程队长，将年富力强、富于热忱、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让工程队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。 为尽快使合并后的安装处标准运转，我们公布实施了工程处工程队长工作职责、基地报到人员治理规定、小型工机具及物品治理方法等七项制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增加队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工状况看，初步实现了预期效果。 四、工作中存在的问题及解决方法 抚今追昔，在剧烈的市场竞争及施工治

13、理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、安排制度公司难以进展真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则根底单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚。 再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批治理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观绝望，大批技术、治理人才及施工骨干外流，严峻减弱了干部职工队伍的战斗力。 职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素养下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。 因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让

14、广阔职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。 五、20xx的工作准备 1、以在建工程为根底，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工治理工作。 2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸工程、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸工程、星火化工厂聚脂乙烯工程、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱工程及新建5万吨/年有机硅等工程。 3、以股份制改革为锲机，为企业进展制造生气。 企业年终工作总结报告经典(二) 今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关怀支持、帮忙下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，仔细履行自己的工作职责，圆满完成了

15、各项任务目标。 1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。 2、狠抓了施工中的安全治理。年初与各分公司(工程处)层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、催促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司治理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全进展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全学问教育，进一步增加了广阔干部职

16、工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。 3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标治理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建立单位供应合格满足的工程，1-10月份工程质量合格满足率98%以上。 4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕获工程信息，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进展了投标，并一举中标，

17、工程中标率达90%以上，为公司的进展打下了坚实的根底。 5、强化“以人为本”的意识，积极培育和引进优秀人才。企业的竞争归根究竟就是人才的竞争，连续培育和引进一批技术力气好、治理水平高、责任心强的专业技术人才，依旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优待政策，积极鼓舞职工参与各类专业技术培训。20xx年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建筑师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参与申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了治理人员业务素养和治理水平，从而，为公司长远的进展打下坚固根底。 6、强化“为基层效劳”意识，提高效劳效率。 (1)在公

18、司上下xx提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。 (2)仔细履行了自己的工作职责，不断增加“效劳”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信任，不断增加了企业的分散力和向心力，树立xx公司的良好形象。 (3)连续坚持开展对公司全体职工进展综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满足程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和工程经理按比例打分，然后进展综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的全都好评。 7、加强了财务治理，防止财务漏洞。财政是经济的最终表达。20xx年我们根

19、据“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和款待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，准时、精确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。 企业年终工作总结报告推举(三) 我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下，公司的消防工作在*年的工作根底上，进一步深入贯彻落实消防法、部61号令和*年消防安全目标治理责任制考核方法，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的治理，加大宣传力度，全面提高了广阔干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力，我公司全

20、年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。为公司的物质文明、政治文明和精神文明*建立，供应了良好的消防安全根底保障，现将*年消防工作总结汇报如下： 一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制 为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在#县防火安全委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，仔细贯彻党的精神，深入落实科学进展观，树立环保、安全、安康、*进展的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，特地成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。积极参与华宁县重点单位法人、治理人消防安全培训，提高治理者的消防意识，明确消防治理责任，依据签订重点单位消防工作目

21、标治理责任状和奥运期间消防安全工作责任状把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育 长期以来，由于种种缘由，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和外表化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，实行以广阔人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动，并结合“六五”普法的开展，深入开

22、展消防法律法规的宣传教育;通过常常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全学问等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。 三、注意消防投入，加强消防根底设施及培训建立 从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，非常安全回报”的理念，在加快经济建立的同时，非常重视消防根底设施建立。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防根底设施规划，以适应在今后我公司消防工作进展的需要。二是加大消防硬件投入。*年投资18030元对消防设施、消防器材进展了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检查指导工作，准时消退安全

23、隐患，组织员工进展消防学问和消防器材使用培训，开展火场逃命、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃命的力量，为现实生命安全供应了保障。 企业年终工作总结报告热门(四) 一、xxxx年工作总结： xxxx年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的精神为指引，严密围围着县委、县政府的重心绽开工作，以创新进展为主线，以工程建立为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推动落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。 (一)着力抓资产治理，资产经营取得新成效。 对划转至我公司的

24、经营性资产收益实行应收尽收，资产增值力量提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。 (二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。 公司积极实行各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造工程贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县播送电台供应担保贷款1700万元，为人民医院供应担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速进展。 (三)着力抓工程建立，运作实

25、力跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区工程2023年9月正式开工建立，今年8月31日顺当完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经根本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。 2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建立工程于2023年9月1日正式开工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧急有序的进展。该小区设计户数1088户，并配有20230平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民供应了良好的生活、购物环境。 4、总投资9

26、亿元的天兴翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房工程，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建立，当前已经完成场地平坦，桩基工程正在积极紧急的进展中，估计xxxx年5月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2023年4月1日开头试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营治理不善等方面缘由，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件)，根据国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进

27、展网上挂牌转让全部股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。 6、根据县政府的要求，我公司作为县通道五化工程(320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵大路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成工程办，积极进展工程建立的相关工作，目前已经根本完工。金桥乡华光村美化工程工程于本月上旬完成工程招标手续。 7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建立工程分两期建立，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期工程已开工建立45栋，该工程将于11月上旬完成施工、监理招标手续。 9、溪霞镇朱石岗村中心村建立工程前期工作已经完成，工程施工全面启

28、动，目前正处在设计阶段。 10、积极参加我县乌沙河整治及其周边旧城改造工程，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，准时分析问题，总结阅历，圆满完成了拆迁工作任务。 11、其他工作顺当完成：长堎法庭办公楼修理工程，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。 (四)着力抓制度建立，企业面貌焕发新生气。 1、结合公司实际，创新内部治理，切实推动工程建立治理、财务治理、绩效考核治理等一套制度建立，以科学的制度治理公司，治理员工，逐步形成一个高效、标准的现代企业运营模式。 2、

29、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建工程顺当推动及各项工作目标顺当完成。 3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进展考核，考核结果将作为薪酬安排、晋职晋级和评比先进的主要依据。 4、积极鼓舞员工参与学习和培训，提高员工的综合素养。建立员工个人档案，标准和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才效劳沟通中心，有效的标准档案的治理。 5、依据公司工作需要，实行自行聘请的方式引进工程治理等专业的高素养人才，为企业的进展供应牢靠的人才保证。 一年来，通过全体员工上下一心的努

30、力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要表达在：做大国有资产总量思路不广，产业构造不优等等。对此，我们将高度重视，仔细讨论，实行有力措施，切实加以解决。 企业年终工作总结报告最新(五) 我于20xx年x月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关怀和帮忙。现将我20xx年度的工作状况总结如下: 一、行政后勤 (一)办公室治理 1日常文书处理 办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告

31、等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。 新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载. 2办公用品治理 目前，公司办公室各项办公用品,办公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。 本文内容来自新世纪商网,文章版权归原全部。 3资料汇编搜集工作 为了更好的做好公司宣传工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括:公司重大大事、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发大事处理案例等。在公司原有制度的

32、根底上，协作生产部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库治理制度等。 3突发大事处理 做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发大事，到目前为止，企管部两个多月已处理了30余件突发大事。例如员工集体辞职大事,崔四洲等打架斗殴大事, 均以在最短时间内得以较圆满解决,最大程度降低了各方面的不良影响,为公司削减了不必要的经济损失. (二)门卫治理 企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发大事处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20xx年x月x日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供

33、应了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。 (三)食堂治理 食堂治理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不准时，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20xx年x月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 (四) 后勤卫生 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理， 专人负责，并进

34、展监视检查。 二、人事治理 (一)考勤治理 为严厉劳动纪律，加强考勤治理，企管部20xx年x月制定了出勤治理制度，在初期为了提高了出勤治理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 明年预备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高

35、员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的进展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的:“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。” (二)制度治理 企管部成立后，建立了人力资源治理制度，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。 文章来自新世纪商网 (三) 档案治理 人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严

36、格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。 新世纪商网数十万篇文秘资料免费下载. (四)人员聘请与配置 在人员聘请上，从实际动身，实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进展网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知

37、参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。 固然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备实行以下方法: 1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同 2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣传费100?元/每人 3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司赐予报销路费。此费用于20xx年春节时赐予报销。 4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工

38、。 5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。 6、春节后一月内，随时到各四周乡镇张贴张工广告。 (五)绩效考核 新世纪商网供应免费范本文章 公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调发动工的积极性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在20xx年x月的工资中试行此方案。但我个人认为，绩效治理没有取得成效。绩效治理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率,促进生产，让公司猎取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣

39、传解释工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。 其实推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩效治理的有效实施各部门都很重要:企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理取得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。 只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的状况明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效治理的目的是帮忙员工更好的完本钱职工作，是为了员工更好的进展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业进展前景会更好。