2023年企业文化建设总结计划2023年企业文化建设计划(十一篇).docx

《2023年企业文化建设总结计划2023年企业文化建设计划(十一篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业文化建设总结计划2023年企业文化建设计划(十一篇).docx（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年企业文化建设总结计划2023年企业文化建设计划(十一篇)2023年企业文化建立总结规划 2023年企业文化建立规划篇一 一、我_反，三违活动进展状况 根据_反，查隐患、挖根源、反三违、保平安的总体部署，在开展反，三违、遵三程活动中，我们针对_混合提升的特别性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在_营造反蹬车、反，三违气氛，_副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动，利用有效的宣传形式大力宣传反，三违活动的好处、目的，扒、蹬车带来的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。 二是加大思想灌输。为了使这

2、次反，三违活动真正到达入脑、入眼的好效果，我们在聘请_安全宣讲团宣传安全学问的同时，组织了反，三违宣讲小组，成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣传自我保安和安全学问，增加职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产的重要性的熟悉。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生，我们成立了机关安全小分队，协作保卫科开展井口检身活动，打击，扒、蹬、跳矿车、机斗行为，维护人车的秩序。同时，设立曝光台，违章人员一经发觉，便在井口曝光。 此外，对党员干部，三违现象，则赐予严厉的党纪、政纪和经济惩罚。四是强化制度落实。今年3月13日，我_发生一齐因违章蹬车导致死亡事故，为了防止，313事

3、故的再次发生，_下发了_安全行车的有关规定，对安全行车、人车运行时间和检身制度，进展了明确规定，不管什么缘由违章蹬车者，干部撤职，工人开除，规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报，经_核实后，_按规定进展了严厉处理，张榜公布，在_职工中反响剧烈。 二、关于建立安全文化的准备 在建立企业安全文化方面，我_和其它兄弟单位相比，差距较大，需要借鉴的东西许多，还处于起步、学习、完善阶段。对于安全文化建立，下步我们将从三个方面入手进展构建。 1、从观念入手构建先进的安全理念。 人的思想打算人的行为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建立安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确

4、的安全观。讨论、整理、提炼贴合_实际的安全口诀和安全理念，在职工中构成遵守安全的气氛。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想熟悉，在职工的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能到达应知应会的水平，做到根本把握本岗位工种留意事项，干部仔细管安全，职工人人关怀安全，逐步构成一个系统的安全文化建立工程。 2、从行为入手提高职工的安全素养。 职工在生产中遵守技术标准、操作规程，掌握担心全行为的话，许多事故是可能避开的。职工的素养打算着煤矿的安全生产。在建立安全文化，提高职工素养过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和熟悉问题，只有各级干部在思想上对安全教育真重视

5、，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。 把强化干部和职工的自主保安意识作为重点，实行有效形式进展，安全第一思想教育，遵章守纪教育，三违危害性教育，教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位，自觉地克制和反对，三违现象。三是重点解决好安全培训问题，职工不仅仅上岗前要进展教育，还要在职工上岗后结合生产实际进展岗位安全学问培训和专业安全学问教育。对治理人员进展安全法规、安全治理学问和安全职责制教育;明确安全奖罚，增加搞好安全生产的紧迫感和职责感，构成一种人人关怀安全，人人搞好安全的气氛。 3、从制度入手促进安全制度科学化和标准化。一是要透过安全制度标准干

6、部治理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查，实行，全天候的安全治理。二是转变井下班队长的职能，使其由生产型向安全型转变，专心推行正规循环作业，使区队长治理做到按章指挥，以身作则，按章作业，杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽安全治理领域。强化安全薄弱环节的治理，专心开展建立精品工程，提高现场施工质量，逐步构成具有煤矿特色的安全文化。 三、关于建立学习型企业的几点熟悉 学习是当前社会进展的主流，建立学习型企业是信息社会和学问经济时代进展的必定产物，在建立学习型企业方面，我们要根据_关于开展建立学习型企业活动的实施意见的要求，把学习作为提升企业核心竞争力的根底。

7、一是提高熟悉。把建立目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。根据，胜利的企业首先是一所校园，优秀的职工务必终身学习这两条建立主线，进一步提高对学习的熟悉，构成，在学习中工作、在工作中学习的良好气氛。二是健全制度。强化全员培训。 提高职工的技术素养。结合_职工队伍现状和自身存在的不适应时代进展的负面影响，实行以教育为载体，以适用为目的，切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对_职工队伍进展理论培训，大体用二年的时间使_职工队伍都受到一次系统的理论培训。 在进展全员培训的根底上，我们首先在采掘区队级治理人员上先行一步，把采掘治理人员队伍建立成为一支，思想先进、技术过硬、

8、技艺超群、业务一流的硬队伍。其主攻目标是在23年内使90以上一线治理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工，进展技能要领娴熟操作，应知应会的培训。主要实行班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式，使广阔采掘队级治理人员到达技术能手的标准，从而带动职工队伍整体素养提高。 提高领导干部的治理水平。要透过两级中心组学习，实行自学、集中辅导等形式，组织党员干部学文化、学技术、学治理、学理论，透过培训、学习，使广阔领导干部治理水平不断提高，初步构建学习型企业的构架。三 是严格考核。建立学习的长效机制，将学习与评先树优、晋级提干，年度考核结合起来，制定完善治理人员竞聘上岗、末位淘

9、汰机制，初步构成岗位靠竞争，大力营造学以致用的良好气氛，有效增加职工学习力，细心设计各种学习活动，健全完善学习培训载体，多方开拓学习途径，深化，创业创新创效、，学习新学问，把握新技能，争做新奉献，青工技能大赛等主题活动，全面推动职工学习一体化，全面规划，构建学习型企业。 总之，我们在建立企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和阅历，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我_企业文化建立工作深入开展。 刚刚，听了几家兄弟单位的发言，感受很深，感觉到建立企业文化和学习型企业对推动企业进展，提高企业效益亲密相关，非常有必要，而且好处很深，受到了启发和教育。下面

10、，结合我_开展反，三违状况，就如何推动煤矿安全文化建立和建立学习型企业等方面问题谈点粗浅的熟悉。 2023年企业文化建立总结规划 2023年企业文化建立规划篇二 今年以来，_紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营规划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建立工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化仆人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造安康和谐的企业气氛，增加了企业和员工队伍的分散力、向心力，从而有效地推动了企业经营治理工作，_产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。 一、20_年企业文化建立状况 (一)开展素养教育，打造

11、高素养职工队伍 企业的持续稳定安康进展离不开高素养的员工队伍，集团和相关二级企业积极创立学习型企业，依据企业自身状况，集团本部先后组织了以时事、安康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务进展需要，定期举办各类专业技术和学问培训,协作培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习力量、创新力量和竞争力量。使员工更加积极主动的做好本职工作，增加员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参与人数637人次，通过有规划地安排组织员工参与学习和培训，不仅调动了广阔员工学习兴趣，扩大了学问面，而且

12、提高了员工的整体素养和自学力量，为企业的整体进展奠定了良好人才根底。 (二)实践以人为本理念，关怀关爱员工 以人为本在企业的表达就是切实注意员工根本利益，努力为员工 1 办好事、办实事，准时解决员工的实际困难。我们建立了困难员工档案，实行分级治理和报告制度，开展送暖和、慰问困难员工等活动，使帮扶工作常常化、制度化、社会化。在春节、八一、中秋、重阳等重大节日降临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进展帮扶，过去的几年中，我们累计帮忙19位贫困家庭子女解

13、决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。 (三)开展形式多样文化活动，全面推动企业文化建立 集团和各二级企业还积极制造条件和时机，开展员工喜闻乐见的消遣活动，大力丰富员工的业余文化生活。春节前夕，我们细心组织和筹划了别开生面的企业年会，在年会上，各公司用特有形式呈现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了呈现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还胜利举办了“_第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了_人勇于拼搏的精神风貌。 (四)搭建企业文化宣传平台，不断丰富企业文化建立载体文

14、化宣传载体是企业文化建立有机组成局部，具有充分形象呈现企业自身进展、建立、经营和职工生活方面的功能。集团和下属二级公司高度重视企业文化宣传载体建立，结合企业实际状况，不断健全和丰富载体形式，加强企业对外对内的宣传，通过定期编辑出版 _、_、_等企业内刊，创办企业宣传栏、建立公司网站等敏捷多样的方式，不仅很好地发挥了系统内部沟通桥梁、上传下达平台的作用，也成为企业对外宣传的重要窗口。 (五)勇于担当社会责任，维护企业稳定社会和谐 今年正值党的十八大召开之年，_作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们根据市领导、国资委的要求和工作部署，始终坚持积极稳妥、实事求是为原则，严格执行信

15、访条例和_信访工作职责及岗位责任等规定，主动担当任务，遇到问题不回避，遇到冲突不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，准时协调协作相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作，坚决不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。 集团积极响应国资局党办关于开展“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”第七届帮扶困难职工捐助活动的通知精神，号召全体员工为国企系统困难职工捐款，奉献一份爱心。集团和二级企业广阔员工积极参加活动，共352人捐款37490元，为构建和谐社会奉献了一份力气，捐得的款项全部纳入本单位扶贫帮困基金，用于帮

16、扶本企业的困难职工。 二、存在的问题和缺乏 从_开展企业文化建立的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着很多待完善和改良的问题：第一、对企 业文化建立工作的重要性熟悉缺乏。尽管集团领导非常重视企业文化的创立工作，屡次在会议上强调，但在实际推动过程中，还是存在对企业文化建立工作的熟悉不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业文化建立工作只是帮助性工作，不像经营治理工作会产生直接的经济效益。第 二、没有将企业文化建立视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划治理。企业文化建立工作开展的随便性较大，缺乏全面完备的筹划方案和

17、详细可行的长远规划，企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。第三、企业文化治理和建立的各项工作未形成强大合力。企业文化建立工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，需要集团的统筹引导，需要各二级企业的协作推动，更需要每一位员工的积极参加。 三、20_年工作思路及措施 (一)提高熟悉，建立健全领导机制。企业文化是_进展前进的重要组成局部，集团领导以及各二级企业负责人要高度熟悉企业文化建立的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建立的积极提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。 (二)强化职责，建立健全工作机构。从集团到各

18、二级企业要依据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建立责任体系，保证企业文化建立工作的顺畅运行。要重视队伍建立，加大对企业文化建立专、兼职工作人员的培训，为企业文化建立工作提 供保障。 (三)注意规划，抓好根底推动工作。企业文化建立是一项浩大的工程，不行能一蹴而就。我们要进一步整合企业文化资源，借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业文化建立的有效掩盖面，加强引导，组织开展安康向上、特色鲜亮、形式多样的群众性文化活动，保持企业文化旺盛的生气与活力。 (四)强调实践，将文化融入企业治理。企业文化建立要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业治理水平相结合，与建立一套有

19、效的鼓励约束机制和考核方法相结合，要通过建立与_相匹配的企业文化体系，提升企业文化的软实力，来提高_在同行业中的竞争力。 优秀的企业文化是企业保持持续、稳定进展的助推器，也是保持企业分散力和生命力的源泉。_作为一家有悠久历史的国有企业，下属二级公司各有特点、各有特长，要形成相互融合、“形散而神不散”的_特有的企业文化任重而道远。 2023年企业文化建立总结规划 2023年企业文化建立规划篇三 2022年，_进展公司以战略进展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业进展的共同愿景;以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以职责心文化为目标，打造专心、

20、细心效劳理念;以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业气氛;以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建立成效显著，详细如下： 一、上半年工作总结 (一)推动党组织建立，统领企业文化建立工作 党建工作是国有企业文化建立的根本，半年来我司专心推动党建工作，健全党组织，进展基层党员。为便于工作开展，我司依据机构调整状况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的进展方向。 (二)实践以人为本理念，关怀关爱员工 科学进展观的核心就是以人为本，而以人为本最根本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关怀员工

21、长远进展，解决员工面临的实际困难。详细有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的暖和;2、举办各类培训，提升员工素养，例如工程类、酒店业培训等;3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去;4、开展明星员工评比活动，并予以相应嘉奖、培训等时机，从而鼓励优秀员工，树立先进;5、对于生病的员工，公司领导准时探望，并送去关爱，对于家庭有困难的员

22、工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。 (三)以文化活动为载体，全面推动“家”文化建立 在全面推动企业文化建立工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建立行之有效的载体，详细如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关怀员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进展讲解，解决了员工的实际问题。2、为增加团队分散力，活泼员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心治理有限职责公司在岗厦群英篮球场进行了一场精彩的“五四”篮球友情赛，提高了员工身体素养，增加了企业分散力，增加了与系统内企业的沟通。 (四)重点：组织员工爬山活动，舒缓

23、工作压力 针对富士康员工跳楼大事，我司高度关切员工心理安康，同时为进一步提高我司员工的身体素养，营造团结向上的良好气氛，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既熬炼了身体、增加了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在熬炼身体的同时促进了员工之间的沟通，增进了了解。很多员工纷纷表示，期望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参加进来。 (五)亮点：搭建企业文化宣传平台，推动简报、内刊建立 我司高度重视企业文化宣传平台的建立，着手整合现有宣传平台：1、我司从2022年第6期开头，对_进展动态进展了改版，强化修改职能，明确投稿机制，科学性、标

24、准性显著增加，资料更加敏捷。透过简报的形式，准时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。2、筹办公司内刊_进展，共设立高端论坛、制度治理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。 (六)专心协作上级单位的各项活动，融入企业大家庭 4月8日至9日，为协作市国资局“市属国企手挽手扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工专心参与，来自公司15个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参加了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了

25、工作方案，6月初仔细组织公司员工专心参与本次大赛，呈现企业风采和员工精神风貌。透过以上活动，员工的仆人翁意识和参加意识显著增加，专心融入系统大家庭。 虽取得了必需成绩，但我司企业文化建立工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建立工作才刚刚起步。_进展公司企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，构成员工统一共识，最终使企业文化成为企业进展的强大动力。 二、下半年工作规划 (一)连续推动党建工作，充分发挥党组织领导作用 1、依据控股公司要求和公司实际状况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动进展力强、改革创新力强、分

26、散保障力强”为主要资料的“四强”党总支，在党员中开展以争做“政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要资料的“四优”党员活动，透过“四强四优”活动提升我司党建水平;2、专心开展民主评议活动，加强对党员的教育和监视，扶持和发扬党内专心因素推动各项工作;3、组织好“七一”党员活动，增加党员以身作则的意识，提高党员队伍的分散力。 (二)重视员工心理安康，加强员工心理引导 针对富士康员工跳楼大事，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既实行有效的鼓励措施，还要透过党组织、工会、共青团组织员工活动，促进员工身心安康，推动企业良性进展。 (三)连续开展多项活动

27、，活泼企业文化气氛 主要有以下活动：1、7月至8月下旬，我司将主要协作控股公司做好“投控杯”摄影大赛的各项工作，做好作品收集、评比、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股公司成立六周年献礼;2、8月份，我司将举办综合学问竞赛活动，提高员工业务素养，把握和稳固工作技能;3、专心组织、仔细选拔优秀选手，参与6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业赢得荣誉;4、专心开展内训工作，由公司领导带头讲授“公司战略进展规划”课程，中层干部讲授租赁、选购等相关资料培训课程。 (四)办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势 企业运动会的参赛运发动坚韧拼搏、坚忍不拔，其他员工亲密协作，对于活泼员工生活，提高公司分散

28、力具有特别好处，带给了一个很好文化展现平台。我司将总结往届运动会工作阅历，重点办好2022年度员工运动会，增加竞赛的趣味性，提高员工参加度，充分呈现出员工优良的体魄、超群的才智以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的暖和。 (五)构建企业文化宣传体系，塑造共同价值观 企业文化建立需要透过宣传教育，使员工逐步构成共同的核心价值观，下半年，我司将连续发挥好_进展动态快速、简洁、高效的特点，准时报道公司新的新闻动态。另外，要切实推动公司刊物_进展的整合作用，透过刊物塑造公司形象，传递公司治理理念，加大宣传力度，优化现有平台，构成员工对企业文化的共同熟悉。 (六)建立相应制度，确保企业文化建立

29、工作顺当开展 为贯彻“一体化、专业化、标准化”治理措施，确保企业文化建立工作顺当进展，我司先后制订了选购治理方法、工程工程治理方法、物业租赁治理暂行方法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将连续对以上制度进展完善，理顺工作流程，强化制度的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、标准操作的企业文化，为全面推动企业文化体系的建立确立制度保证。 企业文化建立是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2022年，根据市国资局和控股公司要求，我司将连续推动企业文化建立工作，透过企业文化建立增加企业的分散力、向心力、竞争力，促进公司效劳水平和经营效益的提高。 2023年企业文化建立总结规划 2023年企业

30、文化建立规划篇四 北京中航油工程建立有限公司(以下简称“工程建立公司”)是为民航机场供油工程及化工石油产品储运工程建立供应全过程效劳的专业工程建立企业。自20_年以来，公司以“推动航油工程建立进步”为己任，推动中国航油企业文化建立纲要，高度重视企业文化建立，促进各项根底工作开展，推动公司持续安康进展。 一、企业文化建立根本状况 企业文化是一个企业中全体员工所共同拥有的价值观、奋斗目标、行为标准和外在表现形式的总合。企业文化建立是以企业价值观的建立作为核心，以制度建立作为保障，以环境建立为依托的系统建立工程，是根底治理的重要内容和根底保障。工程建立公司企业文化建立，主要在中国航油企业文化建立纲要

31、指导下，从工程建立行业特点和实际动身，重点在于塑造团队精神，提升根本素养。 (一)组织保障与工作部署状况 工程建立公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建立集团公司的各出资50%于20_年12月对原北京中航油建筑工程设计讨论院改组成立的。中国航油以“竭诚效劳全球民航客户，保障国家航油供给安全”为企业使命，以务实、创新、责任、和谐为价值观，以“公司强大，员工幸福”为愿景，以“具有国际竞争力的大公司、大集团”为进展目标。民航机场建立集团以“绘制机场建立蓝图，助力民航事业腾飞”为企业使命，以“质量为本、创新为魂、诚信为基”为核心价值观，“用20年的时间成为亚洲领先、世界知名的机场建立和临空产业工

32、程效劳商”为进展愿景。目前存在两种文化、两种观念，但其宗旨和使命根本一样，都是为民航进展效劳的，这为公司推动中国航油企业文化纲要打下坚实的根底。为推开工程建立公司的企业文化建立，提升公司根底工作，落实企业进展战略，实现公司又好又快进展。20_年3月，公司成立企业文化建立委员会，履行本公司企业文化建立的治理职能，并开展企业文化建立讨论、信息沟通、阅历沟通活动。在业务上承受中国航空油料集团公司及中国民航机场建立集团公司企业文化治理委员会的指导。 (二)企业价值体系建立。 企业价值体系主要包括：一是企业愿景、使命;二是企业事业理论;三是核心价值观和企业精神;四是由核心价值观演化成经营理念、治理准则;

33、五是员工行为标准、礼仪文化，表达行为作风、职业素养和企业形象;六是商业伦理与道德，表达企业的社会责任。通过价值观治理，使之有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化治理，正是企业文化建立的关键所在。 作为由中国航空油料集团公司和民航机场建立集团公司出资组建的专业工程建立公司，作为中国航油工程建立事业的专业效劳保障单位，公司企业文化建立必需在中国航油企业文化建立纲要指导下，融合民航机场建立文化理念，着力建构具有航油特点、符合设计单位实际的企业价值观体系。经过调研摸底、提炼升华，公司以“以推动航油工程建立进步为己任”为企业使命，以“帮忙股东实现愿景和目标、引导公司员工实现价值，促进公司制造效益”为

34、经营理念，以“务实、创新、责任、和谐”为价值观，初步确立“利用5到10年的时间把公司进展成为在业务领域上涵盖机场供油、石油石化储运行业，实现以设计为龙头供应全过程效劳的国内一流的工程建立公司”的进展愿景，并加强对中国航油企业文化建立纲要的宣贯力度，将集团公司部署与工程建立公司严密结合，切实实现文化“落地”。 (三)企业品牌形象建立 工程建立公司是中国航油工程建立效劳保障单位，中国航油为公司成长进展供应了宽阔空间，依托“中国航油”、宣传“中国航油”是企业品牌建立应有之意，是宣贯企业文化建立纲要的重要表现。三年来，公司依据集团公司部署，在事务用品系列、在宣传公关系 列、在赠品系列等统一印制标准的“

35、中国航油”相关标识。在公司出版的图纸、报告等签署“中国航油”图签。经过三年预备，20_年将出台员工守则，引导标准约束员工行为，将品牌形象建立与个人形象、企业文化宣贯统一起来，为建立一流工程建立企业供应动力源泉和智力支持。 (四)企业文化载体建立 企业文化载体是企业文化的表象，可分为两大类：内部载体和外部载体。内部载体主要是对员工进展企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如企业的文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业宣传栏、企业宣传标语等物质文化载体，及文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、企业内部组织的各种协会和讨论会等行为文化载体。外部载体是向外部公众进展企业形象与

36、口碑宣传的企业文化载体，如形象新闻公布会、新产品公布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参与行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等方面。20_年以来，公司将“三基建立”作为提升根本素养、塑造和谐文化的机制，开展主题学习活动、“五个一”读书会活动和岗位比武活动等，不断加强企业文化载体建立，努力创立和谐团队建立。 组织各种集体活动。20_年以来，每年春天组织团队精神拓展训练、夏天“温馨家庭”海边三日游、秋天登高望远、“冬之旅”滑雪等集体活动;并鼓舞职工参与集团公司工会组织的网球训练班、瑜伽班、企业文化讨论会等业余活动;组织职工参与航油集团、机场建立集团组织的春节文艺汇演、田径运

37、动会等活动。20_年组织年轻员工参与集团公司国庆60周年文艺汇演、参与集团公司的“务实创新杯”演讲竞赛等;组织面对全体职工的飞标、跳绳竞赛等健身活动;20_年仔细组织形势任务教育活动、中国航油成立20周年暨公司成立17周年纪念系列活动。通过种.种集体活动，增进职工的相互了解，切实培育员工的归属感，塑造团队精神。 组织岗位比武活动。结合设计单位实际，公司每年组织一次仿宋字竞赛、一次绘图竞赛和一次“五个一”读书会活动。20_年开头公司组织开展员工读书会活动。读书活动规定了“五个一”：推举一批优秀读物;建一个图书馆;读一本好书;开一次读书座谈会;写一篇读书文章。20_年依据职工推举书目购书，建立了公

38、司图书馆。20_年推举读书任务就是成长的时机，20_年绽开向解放军学习活动。读书活动与实际工作有机结合，促进在学习中提高。每年组织评比公司优秀工程设计工程，并组织优秀设计工程参与民航局优秀工程设计奖评比活动，自20_年以来，已有6项工程获得民航局优秀工程设计奖二等、三等奖等奖项。20_年组织专业技术论文竞赛，优秀文章将被推举到国家级核心期刊机场建立发表。通过各类岗位技能比武活动，为职工供应展现技能、参加竞争的时机和平台，强化职工的进取精神，为企业进展供应动力支持。 持续推动主题学习活动，在周二下午抽出两个小时组织全员集中培训，侧重于培育员工特殊是专业骨干的根本业务素养、沟通协调力量和领悟力等方

39、面，把开拓进取与求真务实相结合，进一步转变工作方式和方法，推动工程建立公司各项工作的进展。20_年组织全体党员、治理干部、积极分子、业务骨干和35岁以下员工开展主题学习45次，内容涵盖党的经典理论及xx大以来的文件报告、哲学、法规、设计程序、行业标准、工程治理等。20_年以来组织储运、暖通、自控等专业技术讲座4次，观看高品质沟通等课件录像3次，组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3次。 (五)新闻宣传工作状况 搞好宣传报道工作。公司主要宣传平台为中国民航新闻信息网、集团公司信息平台、中国航油报、机场建立信息沟通及内部专题板报等。20_年发报道20篇、出版专题板报10次;20_年发报

40、道25篇，出版专题板报15次;20_年发报道25篇，出版专题板报15次;20_年发报道60篇;出版专题板报16次。20_年组织面对全公司范围内的纪念 活动征文竞赛活动，征文主题为“爱岗敬业，做称职航油人”，共收到参赛作品22篇，活动设一、二、三等奖，并分别赐予嘉奖，优秀作品在中国航油报、中国民航新闻信息网等登载，征文活动在广阔员工中产生了共鸣，分散了士气和人心，扩大宣传效果。 二、开展企业文化建立的几点熟悉 在宣贯落实中国航油企业文化建立纲要、建塑工程建立公司企业文化的详细实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发许多。最主要的感受有以下几点： 第一，必需思路明晰、目标明确。企业文化建立是一项涉

41、及内容多、掩盖面广、带有战略意义的浩大系统工程。建塑企业文化必需着眼全面性，留意继承性，发挥能动性，表达长效性。要有一个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创立，达不到提升企业核心竞争力的效果，失去了建塑企业文化的应有之义。从作为机场供油工程建立的询问、设计和监理等工程建立效劳的行业性保障单位这个实际动身，结合“三基建立”，融入企业中心任务，才能理顺建立思路，推动企业文化创立活动，切实发挥企业文化的成效。 其次，必需坚持结合企业实际来进展。我们体会到，宣贯落实企业文化建立纲要，建塑企业文化假如不留意总结和继承自己优良文化和治理阅历，不突出自己的共性，而是机械地照抄照搬，就失去了企业文化应

42、有的分散力、感召力和生命力。其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有共性的企业文化，必需表达出本行业、本企业的特色，严密结合工作实际来开展企业文化建立。 第三，必需从解决实际存在的问题动身，对症下药的宣贯。工程建立公司作为询问设计单位，越级治理的现象时有发生，员工反映上来的问题直接就被解决，很少经正常的组织流程。这既有组织机构设置的缘由，又有中层治理者缺乏领导艺术，执行不力的缘由。同时，公司职工普遍受过高等教育，但绝大局部是理工类人员，治理人员是从技术人员中提拔上来的，懂治理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻治理的倾向。公司就如何就此类问题，不断完善治理机制，

43、理顺业务流程，加强制度文化建立。 第四，必需克制脱离实际的几种不良倾向。 一是克制急功近利的倾向。企业文化建立是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培育和进展。假如一下子推开，一下子做好，那是不现实的，如职工素养问题就有一个学习培育、习惯养成、逐步提高的过程;文化理念真正运用到企业治理活动中并发挥其应有的作用，也需要一个灌输、理解、渗透的过程。建塑企业文化重在过程，贵在坚持，但必需干有突破，做有成效，并以阶段性成果确保全面工作的绽开。实行各种形式对企业文化理念进展了大力宣传灌输，使企业文化贯穿到了生产经营等各项

44、工作之中，确保了企业文化建立卓有成效地开展。 二是克制像抓一般活动抓创立的倾向。建塑企业文化过程是加深对企业文化熟悉和理解的过程。文艺演出、开展几个活动、树牌板等丰富多彩的文化活动仅属于企业文化建立的一个局部、一个层面，而并非企业文化建立的全部。企业文化是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广阔员工所承受并共同遵循的价值观念和行为标准，包括经营治理、制度建立、精神文明建立等方方面面的内容。建塑企业文化，关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、治理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到分散力和向心力是关键。 三是克制企业文化建立包罗一切的倾向。作为一种载体和治理手

45、段，企业文化建立与生产经营、思想政治工作、精神文明建立等工作又是相辅相成、互促互进的，只有融于生产经营的全过程，结合思想政治工作、精神文明精神等各项工作一道去做，才能彰显其活力和生命力。企业文化建立不是包涵一切的工作，把企业文化建立简洁地理解为“文化是个筐，什么都可以往里面装”，是不客观也不现实的，颠倒了局部和全部的关系。 三、下一步的企业文化建立思路 企业文化建立的最终目的就是要使适应企业进展的文化落到实处，企业文化价值观一旦确定，就要用制度的约束力作保证，并通过不断的宣传贯彻，培育广阔职工的习惯，最终到达文化落地生根的目的。工程建立公司企业文化建立就是要贯彻落实中国航油企业文化建立纲要，结

46、合工程建立实际，不断推动工程质量、效劳水平，将企业文化导入规章制度，即基于新的战略和文化，对现有的规章制度进展梳理，找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方，加以改良。 第一，在决策治理方面相关规章制度的调整方面。公司在决策治理时除应遵循决策的根本原则外，还应从战略和文化的角度留意以下几点：(1)在各决策主体之间明确地划定各自的决策权限范围，避开越级决策或推诿责任的现象消失;(2)主体决策时，每个参加决策的人员均需担当相应的决策责任。各项决策，均需保存可核实和查证的记录;(3)民主决策后强调集中，对决策过程、执行状况、实施结果要进展制度化的监控;(4)决策应广泛吸取企业各方面的才智源泉。 其次，

47、在组织构造的设置方面。为了保证企业文化的贯彻实施，组织机构的设置应遵循如下原则，以便与企业文化取向保持全都：(1)有利于提高协作效率，降低治理本钱;(2)有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现;(3)有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化;(4)有利于信息的沟通，促进优秀人才的脱颖而出，表达“以人为本”的文化理念。 第三，完善人力资源方面的相关规章制度。在企业文化建立中，人力资源治理制度的设置是最重要的一个环节，是文化建立落到实处的最有力的保障，在人力资源各项制度的制订中，要遵循以下根本原则：(1)人力资源治理方面充分表达人才价值观和“以人为本、团队合作、严谨求真”文化理念;(2)企业以为员工供应可持续进展的时机和空间为己任; (3)建立完善培训体