2023年企管科年终总结范文.docx

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1、 2023年企管科年终总结范文_年终总结范文 20xx年马上过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关怀下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆治理的工作职责。围绕公司节支降本的治理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，较好的掌握着车辆运输本钱。同时以仔细负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆治理的各项规章制度。 现对比年初工作规划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的详细工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如下： 一、德 严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，敬重同事，团结员工，注意个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司

2、利益为第一，做到公正、公正、公开、廉洁。自觉参与公司或单位举办的培训，提高自身的业务技能和综合素养。发扬传统中华美德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。 二、能 在组织治理上，做到有规划、有执行，有检查、有总结。对反应的问题准时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、内外关系，建立友好帮助的工作环境。全局意识、观念较强。在落实制度上，能严格按各项标准要求，把工作落实到实处、细处。对存在的问题和消失的特别状况准时向领导进展了汇报，有效地抑制了不良状况的发生。修订完善车辆治理制度、车辆调配治理方法、gps车载终端门禁卡系统治理规定，制定各种鼓励驾驶员的措施，促进车辆治理工作的不断深入。 三、勤

3、每天能深入到现场，把握分管范围内的车辆动态信息，准时处理特别状况。自发自动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，准时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论分内格外都能准时完成；热心帮忙同事，消失问题后从不推脱责任，敢于担当自己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过比照，找出问题，制定措施；能根据公司文件及会议精神，准时传达和贯彻。 四、绩 在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作规划，对比本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作: （一）、综合治理 1、从今年开头试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃“大锅饭”的现状，驾驶员工资根据多劳

4、多得的原则来结算，同时把车辆的油耗、修理费用与驾驶员工资挂钩，在肯定程度上提高了驾驶员的工作积极性，同时也降低了车辆使用本钱。通过这一年的工作实践，车辆运输本钱较去年同期相比有所下降，车辆修理吨钢耗用比去年下降近0.18元，吨钢油耗同比下降了0.47元。按年产420万吨钢计算，共节省本钱近273万元。 2、对全公司的工程车进展单车油耗测定，这样在制定考核措施更科学、合理。 3、对厂区车辆的车容车貌、文明行车、标准停放明确了要求。通过不定期的检查和催促，车辆整治取得了肯定的效果。同时加大车辆超速超载的整治力度，通过信息中心和综治办的协作，车辆超速超载现象大大削减。 （二）、制度治理 1、调整一些

5、车辆在生产过程的掌握，如炼钢厂污泥板块压滤、炼铁2#、3#高炉的水渣运输、石灰厂的粉灰运输等，把分时段运输改为集中运输，这样能削减局部车辆工作等待时间长，运输量少的现状，也能使该局部车辆投入到其他相关单位的生产中去，提高驾驶员多劳多得的积极性。 2、针对车辆修理质量不稳定，备品备件时而不到位的状况，选择一些专业的品牌公司到我公司来开设备件库，满意车辆修理的需求，也实现了备品备件零库存的模式。如正大富通公司已到我公司来开设备件库，目前此项工作在进展中，年底前可以试运行。 3、邀请了山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机、合力叉车等单位对公司生产性驾驶员进展了车辆操作保养及故障排解等学问的培训，提高了驾驶

6、员的日常操作水平和保养意识。另外，山东临工、中国重汽、沃尔沃挖机先后派技术人员进驻我公司汽修厂，现场指导我们机修人员的修理保养等操作，有效的提高了汽修人员的业务水平。 4、为全面提高驾驶员的业务技能和安全意识，削减误会操作和人为设备事故，确保车辆安康高效运行，三季度我们对全厂554名驾驶员先后进展了理论考试和实践测试，测试合格率分别到达了98.7%和97.6%。 （三）、监视治理 1、对在工作中，局部驾驶员由于工作态度不端正、操作技能差等现象，经征得分厂同意后调离原先驾驶员岗位，净化了驾驶员队伍，提高整体素养。 2、联合信息中心把恒泰物流的gps系统安装到我们的系统中，便于我们能够在线跟踪公司

7、及恒泰物流车辆运行的状况。 3、对于炼铁、炼钢的牵引车气管由于作业环境影响，漏气现象严峻，导致油耗居高不下，对此，我们联合中国重汽公司对气管构造进展了技术改造，用铜质气管代替橡胶气管，经7#高炉车辆试运行，状况良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。 （四）、沟通协调 1、协作生产调度指挥中心，对一些车辆调配实行分级制度，如对正常生产带来影响的车辆调配实行无条件听从调度；对于一般生产状况的车辆调配实行提前一天书面申请；其余生产状况的由分厂内部自行调配。 2、针对驾驶员流淌性较大，外来驾驶员驾驶水平参差不齐，为了避开不合格驾驶员蒙蔽过关，对此我们与人事处、机修厂等单位协商，建

8、议驾驶员面试一律由汽修厂进展把关，面试主要考核驾驶员的操作及日常维护技能，从执行的状况看，近有50%的驾驶员在面试中遭到淘汰，有效的提高驾驶员的整体素养。 3、在车辆调度过程中，充分利用闲置车辆，削减使用本钱。如球团厂从前三辆工程车使用年限较长且故障率较高，分厂预备申请报废重新购置新车，对此我们准时与设备处、汽修厂联系，利用废钢库闲置车辆，对车辆进展适当改造修理后调拨到球团厂使用，目前车辆运行状况较好，满意了生产需要，也提高闲置车辆的利用率。 （五）、安全治理 1、生产车辆在消失故障、检修时无警告标志。对此申报了车辆警示三角牌，制作了检修操作牌等，并对一些单位车辆检修场所重新进展确认，确保在安

9、全区域进展车辆维护、检修，杜绝安全事故的发生。 2、开展交通安全学问培训活动，邀请交通科人员进展交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。 五、工作中存在的缺乏和明年的工作改良 一年来，通过自己的努力和工作，根本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有很多缺乏和问题，主要表达在以下几个方面： 1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能准时把领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。如在实行车辆大调度中，车辆在保养状态下进展交接迟迟没有有效的开展，目前仅是炼铁在试行，没有全面铺开。 2、工作上缺少创新，随着公司的高速进展，自身治理上的薄弱环节逐步显露，需要在治理上要不断创新，以满意公司的进

10、展需要。如对轮胎的治理制度上还没有拿出一套有效的考核措施和制度，只是停留在轮胎前后交换使用来延长轮胎的使用期限。 3、工作不够深入、细致。在详细的工作上对自身要求不高，如对局部车辆运输量、车次偏低的没有跟踪到位，不能合理的进展工作调度来稳定驾驶员的工资水平。 4、处理问题的力量、解决问题的力量还需加强。由于平常工作学问、阅历的缺乏、发觉问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。 5、治理制度不完善，在车辆运行过程中车辆调度的职责权限和局部工作量不能量化的车辆考核措施还空缺，给生产活动治理、工资结算的合理性带来不便。 针对20xx年工作中暴露出来的缺乏之处，

11、在明年的工作中重点在以下几个方面加以改良： 1、提升综合治理力量加强车辆制度建立 对各分厂的综合运输量要进展深入跟踪，对局部车辆运输量、车次偏低的状况要合理的进展工作调度，从而稳定驾驶员的工资水平。对一些特种车辆无法通过量来核算工资的，要加强考核、制定工作标准，从驾驶员的日常工作表现和主观能动性来作为核算工资的依据。 努力钻研业务学问，拓宽自身的学问面，提升治理水平。加强车辆治理方面的业务学问学习，提高自身的综合素养，适应公司高速进展的需求。 我们将进一步完善车辆治理方法，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆治理工作上一个新台阶。争取09年车辆运输本钱在10年度根底上再下降10%。 2、完

12、善监视治理体制提高沟通协调力量 落实车辆保养状态下交接的治理制度。根据目前各单位车辆运行状况，结合局部车辆运输特点，完善生产车辆内部调度制度，形成车辆的资源共享。 除完善修理质量的治理规定和修理异议的处理方法外，我们将加快车辆备件零库存建立的步伐，并制定相关的治理制度，满意车辆修理的需求，更好地为生产效劳。 对消失车辆事故因积极组织和协调相关部门积极查明缘由，制定整改措施。我们将联合有关职能部门完善车辆事故掌握治理方法，详细为：一是在各单位、各负责人和职能部门间明确了车辆安全责任目标，将总目标分解到各生产单位；二是把预防事故作为车辆治理的主要任务，把不出事故，少出事故作为掌握损失的根本；三是处

13、置要有方案，整改要有方向，操作要有制度。同时健全车辆安全专管制度、责任倒查制度等。 3、树立风险观念强化安全培训 制定一套完整的保障体系方法，成立驾驶员安全保障基金，通过筹集或工资中提取一部份资金来作为安全风险防范保障，凡交缴了安全风险防范保障金的驾驶员在发生事故后，可以获得风险保障资助。安全风险保障制度以群体互助，风险共担为宗旨，以未雨绸缪、防患未然、预防事故、躲避风险为目的。 将落实车辆承包责任人和单位负责人签订了车辆安全责任书，强化其安全意识。 定期进展驾驶员的安全培训工作，重点对以下四点 企管科工作总结及下年工作准备企管科工作总结及下年工作准备20xx年，企业治理科在厂党委、厂部的正确

14、领导下，在各部门的大力支持下，仔细贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，仔细履行企业治理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改良工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下：一、今年主要工作开展状况（一）创新治理工作1、不断完善治理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋进展的永恒主题。今年我们更加注意创新与改善的有机融合，一是将治理创新活动实施方法和一年一度的群众性性质量治理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动治理方法，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，

15、同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热忱，有效保障组织目标的实现。2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新治理的熟悉及成果选题、成果材料撰写水平，月日聘请了专业教师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是仔细组织治理创新课题及改善工程的申报工作，截止月底，全厂共申报治理创新课题个，经审核筛选向公司申报了个课题；经审核立项改善工程个。三是注意过程跟踪辅导，对审核通过的申报工程要求各部门提交实施方案，根据实施方案职能部门进展跟踪辅导，目前各个课题和改善工程都在实施之中。（二）绩效治理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是依据公司对我厂的考核要求

16、以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进展分解，制订了20xx年绩效考核实施细则和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门根据绩效治理理论和方法，对部门目标任务进展分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并依据一季度员工考评状况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升绩效治理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进展审核，发觉问题准时反应、辅导，尤其注意绩效目标的描述，以提高各部门工作规划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成供应支持

17、。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作规划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成状况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改良意见和建议。四是对改良措施的落实状况组织督查，定期反应和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改良措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。（三）对标治理工作1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局公布的创立优秀卷烟工厂指标体系为

18、内容，分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监视检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱治理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，仔细分析、查找制度和流程上的缺陷，查找治理上的短板，针对治理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合治理创新课题确立了一批治理性对标工程。三是选取行业20xx年生产规模在万箱以下的家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高治理质量和效率，推动

19、我厂对标工作上水平。2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了对标治理考核细则，该考核细则更加注意对标过程的治理以及有效措施、方法和阅历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。二是为不断追标、达标、创标，提高治理质量和效率，营造全员参加对标工作良好局面，连续对tnpm治理、生产效益（质量和消耗掌握、设备有效作业率）两个专项对标工程组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及嘉奖措施。3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标治理责任人，负责部门对标治理工作的组织落实和与厂对标治理办公室及相关部门的工

20、作联络与协调 企管科工作总结及下年工作准备第2页。二是指导各部门将对标工具运用到治理创新课题的实施当中。三是根据“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，准时总结，定期通报。四是运用pdca循环法，准时针对指标波动大或治理短板制订改良规划，确保对标工作扎实有效推动。（四）制度/流程建立为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监视是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对项制度个业务流程绽开督查，从检查状况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行治理要求不太

21、匹配现象，已准时提出了改良建议。二是连续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订治理制度（不含体系治理文件）项，新建项。（五）统计治理工作1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监视检查的迎检工作，今年月日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监视要求进展了督导检查，发觉问题准时提出改良要求，并加以落实。二是不定期帮忙指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报准时、精确，统计资料完整齐全，从未消失任何违法乱纪现象。2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面把握我厂生产物耗水平，准时发觉解决生产物耗指标特

22、别波动问题，坚持月度收集数据，季度进展总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进展比照，准时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。（六）信息化工作1、仔细抓好年度预算治理。依据公司和我厂关于仔细做好20xx年投资工程立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建立总体设想以符合行业进展方向和产业政策导向，与公司总体进展战略和规划相全都，符合公司资产布局和构造调整方向，坚持注意投资效率和效益为原则，去年月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进展市场调研的状况下，完成了年度投资工程立项和预算申报工作。2、仔细抓好信息化工程治理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，

23、月，制订了20xx年度公司批复预算工程执行规划进度表，明确了各个工程详细实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动工程实施，在进展了市场再调研后，二季度协作物管科完成了今年it投资工程招投标、合同签订和选购工作。月协作物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算工程也都在按规划安排实施。另外，月建成了我厂图书室图书治理系统工程实施和验收工作。月中旬至月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整工程。月中下旬，仔细组织开展了公司财务及供给链系统内部常规调研和重点调研工作。3、仔细做好企业网络与信息系统日常维护和安全治理工作。一是做好信息系统的后台治理与日常维护，开

24、展季度巡检和问题处理。二是准时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，月分别对两个机房ups电源进展了检修和维保，做好s改善与危急源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。4、抓好信息化日常工作治理。根据行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推动以及s治理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备治理项制度。二是标准信息化设备和低值易耗品治理台帐。三是月和月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂s治理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和其次阶段整理整治活动。5、抓好信息化队伍

25、建立和业务学习培训，提升应用水平。一是月日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用工程培训。二是月日至月日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是月日组织开展信息化技术和治理类书籍读书报告征文竞赛活动。四是分期组织it学问和业务系统学问培训。四是月，结合我厂20xx年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策治理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。（七）质量体系建立工作1、积极部署和开展体系年度筹划与月度规划工作。年初，依据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与

26、改善为动身点，切实做好新的一年质量体系建立总体部署，先后编制并经专题会议争论通过了20xx年度质量体系建立工作筹划书、内部审核规划书、产品质量专题内部审核筹划、年度质量体系建立工作检查方案、20xx年度质量治理体系培训规划和年度质量体系建立工作考核实施细则等指导月度和日常工作的文件，全面筹划好全年体系治理工作。月度各项工作按年度总筹划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。2、仔细确定并分解年度质量目标，确保目标实现。月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和争论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人，针对各分解目标提出详细

27、对策措施，明确各目标实现状况检查、数据统计分析方法和改良提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改良”的治理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。3、加强体系组织建立与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建立。月中旬，依据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建立工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职治理员、文件治理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。月上旬，召开标准化和体系治理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建立治

28、理工作会议文件精神，各部门按要求进展系统的学习和总结。月日，召开了标准化体系建立启动大会，并请北京东方易初询问公司专家到会指导。月至日，组织人员参与了公司在我厂举办的标准化体系建立培训。月，在全厂范围内开展了对国家局近期公布的个行业标准以及公司正式公布实施的个标准化文件学习培训。三是落实治理体系各项工作与考核。月和月初，依据我厂质量治理体系建立考核细则要求，结合一、二季度内审工作，仔细完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。4、仔细组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（使用）的文件（记录）进展了一次全面的梳理并

29、建立清单。月下旬召开专题会议，争论评审了中旬修订的文件清单和记录清单。月中旬，依据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，查找质量治理体系改良时机为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20xx年月份内审发觉问题整改措施实施效果；验证20xx年月份认证监视审核发觉的问题以及公司20xx年月份内审发觉质量治理体系问题的整改措施实施效果。月份对我厂现行各类文件进展了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按规划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的有用性和标准性开展专项检查。对我厂现行的治理文件和流程进展了调查和评审。月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进展了全面梳理和汇总

30、，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量治理体系文件是否符合公司标准要求，月至日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。月日-日依据公司20xx年质量治理体系建立沟通检查工作安排和沟通检查工作分工表的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反应。5、按期组织季度内审工作。月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量治理体系内部审核活动。采纳集中审核的方式对个大过程个子过程进展了现场检查活动，共提出整改项项，一般不符合项项。检查各受审部门的文件执行率都在%以上。月日至日，组织开展企业本年度其次季度的质量治理体

31、系内部审核，同时组织人员参与并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进展的内部穿插治理体系内部审核工作。6、做好体系问题统计分析与改正工作。一是月份对各部门20xx年历次审核发觉的不符合及整改项分别建立了台帐。月中、下旬又对今年一季度内部审核发觉的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，仔细对历次审核发觉的不符合项进展了统计分析，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。20xx年月中旬至月上旬，积极组织责任部门对认证监视审核发觉的个一般不符合项进展整改，并于元月日将整改结果提交上海审核中心进展验证。月中下旬，积极开展对公司月份内审发觉的个一般不符合项及个观看整改项进展缘由分析，提出整改方

32、案和整改措施，将项问题的落实整改责任，并对实施的整改良行了效果验证和归档。月至日主要是针对20xx年一季度审核发觉问题整改措施的有效性专项检查，仔细验证了其实施效果。二、今年工作存在的问题和缺乏回忆一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在很多缺乏，主要表现在：1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比拟粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位治理不太标准，缺乏一套比拟完善的岗位标准化手册；三是岗位素养测评根本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公正；四是月度合约的制订不太标准，绩效标准、完成状况描述不到位。2、治理创新与改善活动有待进一步提升。一是不擅长查找工作中的改善

33、点；二是不擅长从工作亮点中挖掘治理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；四是创新不注意过程治理的现象也比拟突出。3、对标治理工作有待深入推动。一是全员参加对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的阅历和做法未进展总结提炼，予以固化；三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施规划。4、质量治理体系有待进一步提高运行质量。一是iso标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改良的重点不突出，组织开展质量治理体系内部

34、审核和改良，全程跟踪指导和订正措施实施效果不明显；三是企业标准化建立刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。5、信息化工作推动力度不够。一是信息化工程总体推动步伐缓慢，工程资金执行率不高。二是员工培训不够，培训规划目前只实施了项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。三、20xx年工作准备今后，企业治理科连续根据公司的工作规划，进一步在完善对标工作机制、标准绩效治理体系运行、加强制度流程建立、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地仔细履行参谋、助手、协调、效劳、把关、督导等六大

35、职能，做好创新、对标、绩效治理、统计治理、制度流程建立等工作。1、进一步完善对标工作机制。一是要连续加强对标治理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标治理的熟悉和理解；二是要抓好对标与各项治理工作的有机融合，针对企业各项根底治理中的薄弱环节，制订改良措施，解决治理中的问题，夯实根底治理工作。重点抓好班组治理、岗位胜任力治理、廉能治理、执行力治理、质量安全治理、标准化治理等六个治理创新课题的专项对标工作，确保取得实效。三是要连续加大对标工作的过程治理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平。四是要加大好做法、好阅历的总结提炼，

36、借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。2、进一步标准绩效治理体系运行。一是要连续加强绩效治理理念与方法培训，提高各级人员对绩效治理的熟悉及对绩效治理工具的应用力量；二是要指导各部门根据绩效治理理论和方法，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位标准化手册，有效推动员工绩效考核；四是要连续根据pdca循环抓好绩效治理工作，防止反应与考核流于形式、走过场。3、连续加强制度和流程建立，不断提升标准化水平。一是要连续加大对制度、流程执行的催促、检查力度，准时发觉并改良制度执行偏差，标准工作行为，确保制度和流程在各

37、部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的相宜性、充分性和可操作性。4、进一步加强统计工作的监视指导，发挥参谋作用。一是要连续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送精确、准时，统计资料系统、完整；二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策供应精确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。5、加强质量体系建立，提高质量治理体系运行质量。一是要加大iso标准和体系文件宣贯培训，提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要连续组织开展内审员审核技巧的强化培训，提高

38、内审员工作水平；二是要以强化内审、持续改良为重点，组织开展质量治理体系内部审核和改良，加强对体系不符合项、改良项整改工作的全程跟踪指导和订正措施实施效果跟踪验证，提高订正措施的针对性及其实施的有效性，确保体系持续改良并有效运行；三是要以企业标准化建立为平台，组织实施体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；四是连续开展体系文件执行督查专项活动，提高体系文件的有效执行率。6、连续抓好信息化工程实施及网络信息系统治理，确保安全运行。一是要按年度实施规划连续抓好信息化资本性支出和修理工程实施工作，严格掌握预算，确保质量。二是要依托标准化体系建立平台，进一步梳理完善信息化治理

39、制度；三是要连续抓好信息系统人员培训，提高应用力量和操作水平，促进系统运行效率；四是要加强信息化网络系统的运行维护和安全治理，确保信息系统安全运行。2023年企管科工作总结及下年工作准备 XX年，企业治理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，仔细贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，仔细履行企业治理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改良工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下： 一、今年主要工作开展状况 （一）创新治理工作 1、不断完善治理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋进展的永恒主题。今年我们更加注意

40、创新与改善的有机融合，一是将治理创新活动实施方法和一年一度的群众性性质量治理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动治理方法，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热忱，有效保障组织目标的实现。 2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新治理的熟悉及成果选题、成果材料撰写水平，月日聘请了专业教师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是仔细组织治理创新课题及改善工程的申报工作，截止月底，全厂共申报治理创新课题个，经审核筛选向公司申报了个课题；经审核立项

41、改善工程个。三是注意过程跟踪辅导，对审核通过的申报工程要求各部门提交实施方案，根据实施方案职能部门进展跟踪辅导，目前各个课题和改善工程都在实施之中。 （二）绩效治理工作 1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是依据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进展分解，制订了XX年绩效考核实施细则和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门根据绩效治理理论和方法，对部门目标任务进展分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并依据一季度员工考评状况，督导各部门进一步修订完善员工考核方

42、案。 2、加强督导，逐步提升绩效治理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进展审核，发觉问题准时反应、辅导，尤其注意绩效目标的描述，以提高各部门工作规划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成供应支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作规划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成状况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改良意见和建议。四是对

43、改良措施的落实状况组织督查，定期反应和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改良措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。 （三）对标治理工作 1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局公布的创立优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监视检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱治理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，仔细分析、查找制度和流程上的缺陷，

44、查找治理上的短板，针对治理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合治理创新课题确立了一批治理性对标工程。三是选取行业XX年生产规模在万箱以下的家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高治理质量和效率，推动我厂对标工作上水平。 2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了对标治理考核细则，该考核细则更加注意对标过程的治理以及有效措施、方法和阅历的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以嘉奖，低于达标分的予以惩罚。二是为不断追标、达标、创标，提高治理质量和效率，营造全员参加对标工作良好局面，连续对tnpm治理、生产效益（质

45、量和消耗掌握、设备有效作业率）两个专项对标工程组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及嘉奖措施。 3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标治理责任人，负责部门对标治理工作的组织落实和与厂对标治理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到治理创新课题的实施当中。三是根据“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，准时总结，定期通报。四是运用pdca循环法，准时针对指标波动大或治理短板制订改良规划，确保对标工作扎实有效推动。 （四）制度/流程建立 为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审

46、工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监视是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对项制度个业务流程绽开督查，从检查状况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行治理要求不太匹配现象，已准时提出了改良建议。二是连续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订治理制度（不含体系治理文件）项，新建项。 （五）统计治理工作 1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂XX年度内管监视检查的迎检工作，今年月日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监视要求进展了督导检查，发觉问题准时提出改良要求，并加以落实。二是不定期帮忙指导统计人员健全

47、统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报准时、精确，统计资料完整齐全，从未消失任何违法乱纪现象。 2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面把握我厂生产物耗水平，准时发觉解决生产物耗指标特别波动问题，坚持月度收集数据，季度进展总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进展比照，准时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。 （六）信息化工作 1、仔细抓好年度预算治理。依据公司和我厂关于仔细做好XX年投资工程立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建立总体设想以符合行业进展方向和产业政策导向，与公司总体进展战略和规划相全都，符合公司资产布局和构造调整方向，坚持注意投资效率和效益为原则，去年月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进展市场调