2023年人事总监个人年度工作总结范文.docx

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1、 2023人事总监个人年度工作总结范文 更新时间：2023-06-20 来源：企业运营 点击： 2023建国70周年国庆节祝愿语100句_企业国庆祝愿语大全 2023关于适合共享的励志文章 可以鼓舞人的正能量文章 2023-03-10 2023年关于企业的励志语录 企业正能量经典句子 2023-02-23 2023建国70周年国庆节祝愿语100句_企业国庆祝愿语大全 2023-02-22 关于励志的晨会口号大全 企业晨会鼓励语录 2023-02-14 2023企业青年的励志文章推举5篇 2023-01-29 【-企业运营】 2023就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着

2、沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，下面是由小编为大家整理的“2023人事总监个人年度工作总结范文”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023人事总监个人年度工作总结范文(一) 一年很快就过去了，完毕了2023，我们很快就会迎来新的2023，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结： 一、2023年度主要工作 1.带队伍 一个快速进展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层治理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“力量”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期，部门实行了变“参加者”为“责任人”，变

3、“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战力量和协同作战力量，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推动的道路上，照亮了自己，也照射着他人。 2.直接参加的工作 2023年直接参加的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面： (1)根底治理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的批阅、复核;部门对内、对外行文的批阅等。 (2)工作规划的制定及实施过程中的必要辅导。 (3)薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的实施或参加。 (4)工程性工作的筹划与参加。 3.提倡、弘扬公司文化 提倡、弘扬公司文化看不见、摸不着

4、，但却有着后效应及重大影响。 人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并特别珍惜和重视。无论是聘请、与员工沟通沟通还是其它方面，有意无意地标准自己的行为，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。 二、一年的工作阅历、缺乏、体会 2023年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、标准许多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。 总体来讲，2023年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用这对公司安康、持续地进展特别重要。诚然，

5、这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚决不移的企业进展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我随着市场竞争力的提升和治理需求的增加，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。 2023年资工作将更为艰难：一方面要深化并标准部门各项工作，二是要满意公司该进展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好预备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。 三、对本部门人员设置、工作流程及治理模式和对公司治理的建立性意见 想法和建议日常与主管领导有过一些沟通

6、，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比拟有帮忙，供参考： 1.日常文档治理 (1)留意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等这往往在编写文档之处就要设定开头设定标准，后边的自然都标准了(固然，依据状况最终可适当调整)。 (2)要擅长运用名目。名目起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了也许了解，也便于归档。固然，名目可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部治理特别必要。 (3)文档名称标识清楚。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改正没改正自己都不记得了这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清楚，二是有序

7、。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，固然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常治理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。 2.各项工作在实施之前先做好筹划 开展各项工作的精华就是“PDCA”这个“P”就是筹划、规划，也就是说在做之前先要盘点盘点究竟有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙劳碌碌而不得要点或者事倍功半。 3.办公用品的选用 十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理特别有帮忙，本钱也很低。 2023人事总监个人年度工作总结范

8、文(二) 我在人事部担当总监工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下： 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。 一、治理运作方面 1.逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 3.加强团队建立，打造一个业务全面，

9、工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 二、行政工作方面 1.对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 2.办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 3.帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4.办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 5.加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等 三、人事治理方面 1.标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补

10、齐。 2.依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 通过这次工作总结，我对2023行政人事部将从以下几个方面着手工作： 1.加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 2.完善公司制度，向实现治理标准化进军 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其

11、持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。 2023人事总监个人年度工作总结范文(三) 2023就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结： 一、工作中的成绩 1.在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。 3.依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。

12、缴纳社会保险等。 4.根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5.协作总经理进展人事治理变革，将公司治理渐渐步入正规。 二、工作中的缺乏 1.深入基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉。 2.工作中缺乏强有力的治理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的治理不够细致详细。 3.执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。 4.在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改良方案 1.深入基层，多沟通，了解工程、了解同行;准时把握最新动态，为领导的决策供应有利依据。 2.注意工作作风，完善各项规章制度，加强治理，以身作则，形成良好的工作气氛。 3.加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问。 4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。 5.加大聘请、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工; 2.鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要; 3.为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度; 4.关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。