2023年企业精细化管理方案精细化管理计划(九篇).docx

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1、 2023年企业精细化管理方案精细化管理计划(九篇)2023年企业精细化治理方案 精细化治理规划篇一 一、指导思想 以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优效劳、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效效劳机制，探究职责明确、治理精细、效劳有效的网格体系，确保实现全年目标任务。 二、工作目标 依托我社区现有的社区治理体系，以辖区内的居民为效劳对象，以社区为一个区域，每个区域划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等效劳团队，实时采集网格内居民家庭的情景，实现对网格内居民的全掩盖、全方位、全过程动态治理和效劳，努力使公共资源整合化，治理效劳水平更有效率;业务流程

2、标准化，治理效劳机制更加便民;治理队伍务实化，治理效劳作风更加深入。 三、工作方法 一是合理划分网格。结合居民住宅区、辖区单位交叉分布的社区现状，根据小区界限、路弄范围将辖区合理划分为4个网格，每个网格内居民约1000户左右，人口约20_人，网格内的楼群纳入网格治理之中。每个楼栋选出一名楼栋长，构成居民委员会网格治理小组楼栋长为线条，辖区单位、业主委员会、物业公司积极参加，以社区党支部为核心的条块结合的社区治理模式。 二是定人定岗定责。“定人”，明确一名社区工作人员作为网格职责人，实行职责到人，担当网格治理职责。网格职责人进展公示，便利效劳群众，理解群众监视。“定岗”，将巡查作为网格职责人的日

3、常工作，坚持每一天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”，明确网格治理的职责资料，包括环境卫生，民政、计生、就业、社保、创立、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等资料。随着社区条件的改善，今后将逐步丰富和拓展网格资料。在治理上，邻近的两个网格，要设置ab岗，入户访问时两人一道进展，假如一人请假，另一人可代为治理和效劳。 三是健全工作流程。社区结合自身实际，以网格信息库、根底台账、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对一般性工作：网格职责人现场处理，登记备案;协调性工作：网格职责人现场受理，带回

4、社区商处，处理结果报社区办，同时反应给效劳治理对象;突发性工作：网格职责人马上上报，街道相关部门紧急处理，网格职责人现场跟踪;审批性工作：网格职责人把握信息，社区受理，街道相关部门审核，领导审批。 四是强化居民自治。重视发挥社区居民代表大会对社区网格化治理工作的宣传、支持、监视作用。社区议事委员会作为社区居民代表大会的常设机构，是社区成员充分表达自我意愿，对社区事务行使决策、议事、监视权的最高组织形式，其成员由代表大会选举，依据社区规模大小，一般由57名委员组成。社区议事会按季或依据需要临时召开，对在社区治理效劳中消失的重难点问题进展协调处理，提出对社区网格化治理的工作要求和提议，监视社区网格

5、化治理的实施效果是否令群众满足。经过社区议事会鼓舞、引导居民深入参加社区事务，进一步提高居民自我效劳、自我治理的本领。 五是明确岗位职责。一是强化职责意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发觉、受理、处置、协调、报告第一人。二是擅长发觉问题，擅长处置问题，准时报告问题;主动与社区居民沟通沟通、增进感情，准时了解把握社情民意。三是提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、踏看。四是仔细填写网格职责人工作日志，做到工作日清周结、动态信息准时录入。需要向其他条线交接的事项，准时填写“工作单”，办好交接手续。五是引导和吸纳物业治理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、热心社区工作同志以及社区志愿

6、者等作为义务信息员、监视员，帮助做好网格内的治理工作。 六是严格考核问责。建立各项网格化效劳治理制度，构成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问职责、快速处置等工作方法，确保社区网格化治理的正常和有效运行。依据网格工作职责制定考核方法，街道社区办做好催促检查。实行定期考核和通报、评比制度，实行职责倒查。将考评结果计入月绩效考核和年终目标治理考核，与个人月绩效考核奖金和年终奖金相挂钩。 四、实施步骤 (一)宣传发动阶段(2022年5月)全面开展社区网格化治理宣传工作，宣传重点为实施社区网格化治理的目的意义、方式方法、典型阅历等。社区要经过层层发动，统一思想，坚决信念;经过不断学

7、习，反复磨合，明确思路;经过制定方案，细化网格、优化流程、实化考核，为实行社区网格化治理做好各项预备工作。 (二)全面推动阶段(2022年6月2022年9月)在宣传发动的根底上，社区全面开展社区网格化治理工作。社区可结合辖区老旧小区、新建小区、安置房小区等不一样情景，借鉴实施社区网格化治理先进典型的阅历，因地制宜，勇于创新，建立起一套适合自身实际、便于实施治理、满意群众需求的网格化治理组织体系，并在实践中不断修改完善。 (三)稳固提高阶段(2022年8月11月)开展“社区网格化治理双向点评”活动，实行相关部门对社区、社区对网格的向下点评，以及群众对网格、网格对社区、社区对相关部门的向上点评，分

8、别从网格划分是否科学、流程设计是否恰当、职责划分是否明确、考核奖惩是否到位、工作作风是否扎实、工作实效是否显著、群众是否满足等方面绽开点评。依据点评结果，查找实行网格化治理中消失的问题，总结好的阅历做法，制定修改完善措施，不断稳固提高社区网格化治理的工作成效。 (四)总结验收阶段(2022年11月-12月)街道相关部门对社区推行社区网格化治理工作进展全面验收，对验收中存在的问题要限期整改。切实做好社区网格化治理的台账整理和资料归档工作，仔细总结推行社区网格化治理的工作得失和阅历教训。 社区网格化治理是一项社会治理创新工程，社区根据实施方案的总体要求，结合自身实际，积极探究，大胆实践，敢于创新，

9、勇于突破，着力打造“富强和谐宜居御金城”做出新奉献。 2023年企业精细化治理方案 精细化治理规划篇二 班组是企业最根本的生产单位，也是企业治理的最终落脚点，班组安全生产治理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化治理，就是科学地掌握详细的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进展尝试： 在班组实施对员工精细化治理详细应当留意如下四点： 1、民主治理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中消失了问题要主动

10、地担当责任，靠上去帮忙分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。 2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、急躁地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。 3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓励方法。 4、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。 合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务规划有预知力量： 1、

11、安排工作的规划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体安康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重安排恰当。 2、安排工作的超前性。在日工作规划的根底上，还要有周工作规划、月工作规划，这样，治理人员就会胸有全局，超前的工作规划将为日后详细工作精细安排赢得主动。 3、安排工作的周密性。材料预备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。 4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量规划，在做数量规划时，要估算每一个量化细部的劳动

12、强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。 班组安全治理的精细化。重点内容在现场治理： 1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故。 2、机器、设备治理干净，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患。 3、班组人员必需经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化。 4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。 6、班组在生产现场要做好各种信

13、息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解安全生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组治理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，准确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监视提高的作用，同时，在日后对职工收入进展经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验

14、结果注册登记的具体。 总而言之，在基层生产班组实施精细化治理是一个动态、开放的系统工程，需要现场治理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作方法。同时，在班组施行精细化治理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门准时地依据不同阶段、不同时期可能消失的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。 2023年企业精细化治理方案 精细化治理规划篇三 为进一步促进社会治理创新，推动社区精细化管控，落实网格化治理，在街道工委的统一领导下，在“新西城，新椿树”的目标指引下，发挥椿树地区人力和智力资源优势，整合各种资源，推动建立社

15、区网格化治理系统。现制定方案如下： 结合各社区特点，依托现有信息平台，参考“六普”数据，逐门逐院采录，不断完善标准和制度，建立一整套以街(楼房小区)、院(楼)、户为单元，涵盖人、房、物等元素的网格化社区档案治理系统，到达检索便利、查找快速、定位精确、信息准时的要求，实现对辖区内人、房、物的动态治理，推动社区建立和社会治理工作再上新台阶。 以“街巷门院家庭”组成的三级网格，编制社区治理档案，实现对“人”和“物”的有效治理。系统主要包括4个方面： 1、以胡同(楼房小区)为“条”。利用文史资料和图表、数据注明根本状况，街巷：以“胡同(街道)”为纲，辅以相应的文史资料和数据，介绍各社区的过去和现在，说

16、明社区建立的根本状况。 2、以院(楼)为“块”。采纳“表格文字+门院(楼栋)截图”的形式，标注各院(楼)的户主、居住人数、党员数量、楼门院长等主要状况。门院(楼栋)：用“表格文字+门院(楼栋)截图”的形式形象直观的说明该门院(楼栋)的户主、居住人数、党员数量、楼门院长等主要状况。 3、以人为“点”。从档案中可以便利查询到各社区、门院人员的主要信息和力气分布。人：档案中可以便利查询到本社区，本门院人员的主要信息和力气分布，如：党员、低保户、楼门院长、积极分子、重点人、低保户等。 4、以物为“辅”。建立房屋、机动车、宠物等档案，实现对物的有效治理。物：通过“以房找人”，对接相关平台，可以实现对物的

17、有效治理，如房屋出租状况，住户是否有狗，是否有车等。 1、先行试点阶段(2023年1月-2023年3月) 深入调研，收集相关资料，以梁家园社区作为试点社区，先行开展社区治理档案的创立。3月下旬根本完成创立工作，为其他社区连续开展工作供应参考。 2、探争论证阶段(2023年4月-2023年5月) 召开专题研讨会，充分争论借鉴“梁家园阅历”， 集思广益，结合各社区自身特点，分别开展社区治理档案创立工作。 3、修改完善阶段(2023年6月-2023年7月) 组织召开专题会议，介绍各自方案创新之处和工作中消失的 问题，充分争论，形成全都意见，统一标准，完善各自方案。 4、数据采集和维护阶段(2023年

18、8月) 为保证档案“底数清，信息准”，需对数据准时更新维护。 1、高度重视，加强组织领导 社区治理档案的创立是我街道2023年推动社区建立和社会治理的一项重要工作，各单位要提高熟悉，主要社区领导亲自挂帅，以健全的组织领导、完善的工作方案、敏捷的组织形式、严格的工作措施，仔细落实这项工作。 2、加强沟通，推开工作开展 各社区在工作开展中既要表达自身特色，同时要加强沟通，相互学习，彼此借鉴。要充分调动各社区骨干力气，积极参加到社区治理档案建立过程之中，既熬炼了队伍，也为社区建立作出了奉献。 3、专人负责，确保信息不泄露 各社区要制定相关规章制度，派专人负责信息的录入。社区书记、主任享有管控权，其他

19、工作人员享有专项使用权，爱护居民隐身权，确保信息不外泄。 社区精细化治理实施方案 篇2 为进一步加强城市治理，提升辖区整体市容市貌，根据市、区开展城市精细化治理的有关要求，结合街道实际，特制定以下实施方案。 (一)指导思想 以科学进展观为指导，以构建和谐社会为目标，仔细贯彻落实市、区关于精细化治理的有关要求，以创立干净、美丽、有序文明的环境，全面提升南七市容市貌为目标，在原有网格化治理的根底上逐步建立分工明确、责任到位、监视有力、运转高效、科学标准的精细化治理长效机制，不断提高城市文明程度和居民生活环境质量，促进辖区经济社会全面协调可持续进展。 (二)根本原则 坚持实行城-管队员徒步巡查制度;

20、坚持实行提示、警告、惩罚“三单式”执法，做到人性化执法，亲情化效劳;坚持群众参加，加强公众监视，着力解决群众关注的热点、难点问题。 建立完善落实城市治理全掩盖，无缝隙，常态化，精细化治理机制，完善城市治理长效机制，稳固前期我街道创立全国文明城市成果，争创“合肥市精细化治理优秀街道”、“蜀山区精细化治理优秀中队”。 1 (一)统一思想，提高熟悉 开展城市精细化治理活动是落实科学进展和加强执政力量建立的客观需要，是构建社会主义和谐社会的重要内容。街道主要领导要高度重视，要求把开展城市精细化治理活动与开展爱国卫生运动和创立文明城市结合起来，提高精细化治理水平，促进辖区市容市貌有更大提升，逐步形成根底

21、设施完善、交通便利快捷、市容洁净干净，环境质量优良的宜居南七。 (二)严密组织，加强领导 在原有网格化治理工作领导小组的根底上成立精细化治理工作领导小组，领导小组下设办公室，全面负责辖区城市精细化治理工作的组织领导、指挥协调、监视和考核评比工作。各社区要高度重视城市精细化治理工作，根据市、区城-管局城市治理精细化督察暂行方法的要求加强日常治理，成了领导小组，全面落实领导责任制。综合执法科加强路面巡查，发觉问题准时解决，与各社区通力协作，加强联动，确保城市精细化治理活动取得实效。 (三)统筹安排，细心组织 依据市城市治理考核暂行方法、城市治理工作状态考核标准中所规定的检查工程和标准，结合街道实际

22、，明确各社区治理重点、难点，量化治理目标，细化治理标准，强化职责分工，加强协调协作，提高治理质量，各社区分管站长详细负责此项工作，并定期参与街道精细化治理工作领导小组会议，定期争论精细化治理存在问题，探讨解决方法并详细落实。根据精细化治理 2 标准连续推行南七街道网格化治理考核制度，实行日检查、月考评、季考核、年总评制度。 (四)加强宣传，全面发动 坚固树立群众观念，通过社区宣传栏、悬挂横幅、开展志愿效劳活动等宣传方式广泛引导辖区居民关注，并参加城市精细化治理活动，形成人人关注、全民参加的良好气氛。 (五)建章立制，文明执法 加强城市治理法制建立，促进依法行政。依据精细化治理方法要求，进一步完

23、善辖区城市治理目标，执行责任和考核监视体系，建立责任明确、考核严格、监视到位、责权统一的治理机制。 (六)创新机制，强化督查 为切实把握辖区城市网格化治理工作推动状况，街道城-管中队自2023年以来注意抓好三项建立，一是实行三重督察机制，确保网格内治理有秩。二是落实责任治理体系，抓好长效治理。实行城-管网格责任治理，落实城-管网格负责制，中队每天进展在岗考勤和业绩考核;同时，实行日常徒步巡查制度，转变过去靠突击、靠集中整治的做法，重点突出日常高标准、严要求治理，常抓不懈，持之以恒，使得辖区环境状况到达城-管人员上班、下班一个样;周日、节假日一个样;白天、晚上一个样;检查、不检查一个样。三是探究

24、创新推出“一巡”“两先”“三导”工作法，“一巡”即中队转变以往车巡方式，无论寒冷，无论酷暑，一律徒步巡查，踏遍辖区每一个角落，熟识每一点变化;“两先” 即宣传 教育在先，执法程序在先;“三导” 即对群众需求积极引导，对群众不理解的反复劝导，对有条件解决困难的主动疏导。通过徒步巡查、宣传教育、积极解决群众需求和困难，使每位网格员的执法理念由简洁粗放型向精细文明型转变。 2023年企业精细化治理方案 精细化治理规划篇四 为进一步加强安全治理，切实有效的履行学校安全治理职责，建立“横向到边、纵向究竟”的安全监管网络，遏制和防范学校安全事故的发生，确保广阔师生人身安全，全力构建良好的育人环境。依据县教

25、育局规定结合学校详细实际，特制定本校安全网格化治理实施方案。 一、指导思想 深入贯彻网络安全周实施方案，以构建和谐社会、维护广阔师生安康利益为动身点，全面强化教育监管职能，积极构建安全长效机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加标准化、科学化、精细化、长效化，为师生建立和营造平安、安康、文明、和谐的工作、学习、生活环境。 二、工作目标 通过实施安全网格化治理，进一步明确安全治理监视责任和工作内容，全面落实责任单位的安全主体责任，建立“权责明确、任务清楚、流程标准、分级治理、网格究竟”的安全监管网络，根据“纵向抓延长、横向抓掩盖”的工作思路，消退各类隐患，杜绝重大事故的发

26、生。 三、组织领导 为加强对全校安全生产网格化治理工作的领导，成立学校安全网格化治理工作领导小组。名单如下： 组长：_ 副组长：_ 成员：_ 四、工作内容 本着“谁监视、谁负责”的原则，构建“学校领导、部门监管、处室负责、全员参加”的安全工作格局。 (一)科学划分网格，明确工作责任，建立健全三级网格治理责任体系 1.构建以各教研组和处室为主体的“组室网格”：负责组室的安全治理和各项安全教育活动贯组织开展。 2.构建由各班级组成的“班级网格”：负责本班级的安全治理和各项安全教育活动的组织开展。 3.时间网格：将校园划分为若干块、每天划分为很多时间段，每一块、每一段由固定人员值班监视. 为保证安全

27、责任的落实，各网格负责人对比安全责任书，仔细履行职责将安全工作层层分解细化到每个班级、每个组室、每个人员，确保校园中没有无责任人的事，没有无安全责任的人，实现校园安全工作全面掩盖、全员参加和无缝连接。 (二)开展隐患排查 仔细落实隐患定期排查制度，每月第一周周二作为安全检查日，安全员对本组室进展一次全方位排查，对检查中发觉的问题，马上整改，不能解决的要准时上报。安全办实行定期和不定期检查或抽查，对没有整改到位的组室和班级下发隐患整改通知书，建立档案，催促落实。 五、措施要求 (一)突出重点，注意实效。在实施安全网格化治理工作中，既要突出治理的全掩盖，不留死角，更要突出工作重点，尤其要加强对重点

28、部位和重要时间段的安全监管。 (二)明确任务，落实责任。各网格化治理负责人各司其职，各负其责，切实加强安全监管工作。 (三)严格落实责任追究制。根据“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。对因体罚、变相体罚、违反教育法规造成的学生损害事故依法追究当事人及责任人的相关责任。 2023年企业精细化治理方案 精细化治理规划篇五 为进一步提升集团公司及各权属单位的治理水平，夯实治理根底，增加企业核心竞争力，加快实现“三化一型”的战略目标，集团公司打算在20xx年开展“精细化治理与创新年”活动。现制订以下实施方案： 指导思想：以科学进展观为指导，以创立“三化一型”大企业集团为目标，以精细化治理

29、为重点，以治理创新为突破口，夯实治理根底，增加创新力量，提升“xx高速”品牌竞争力，促进集团公司全面、协调、可持续进展。 目标要求：根据“标准高、工作实、行动快、成效好”的要求，通过活动的开展，实现集团公司进展思路的明晰化、组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、任务目标的精细化、绩效考核的全面化，员工执行力、效劳质量和产品质量大幅提升，集团公司的综合治理到达省管企业和全国同行业一流水平。 精细化治理主要内容 实施精细化治理，是针对集团公司当前治理现状，解决经营治理中存在的问题，提升治理水平的重要举措。以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体治理水平。 1、精细化治理的核心理念

30、、突破口和根本方法 精细化治理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、治理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格掌握偏差。 精细化治理的突破口：完善制度与标准流程、提升员工的执行力，即通过精细化治理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化治理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、集团公司总部精细化治理的主要内容 一是细化集团公司进展战略。编制集团公司“十二五”进展战略规划，明确“三化一型”的战略定位和总体进展目标，细化各产业板块进展目标，将规划分解到年度规划；细化集团战略的进展路

31、径、方式方法和实施步骤等，突出对外投资治理和内部资源整合等重点内容；制定等制度，将战略目标分解、落实到详细的部门和单位，并指导、监视、考核各单位战略执行状况。 二是细分集团管控范围和内容。建立健全集团公司管控体系，科学设计集团治理体制和组织架构，明确集团总部职能定位，界定集团总部和权属单位治理权限，重点完善和强化战略管控、财务管控、投资管控、人事管控、风险管控、文化管控等手段，做到抓住掌握权、下放经营权，提高集团管控的科学性，充分发挥各单位主观能动性和积极性。 三是全面深化三项制度改革。进一步完善、细化集团公司及各权属单位的三定方案，标准机构设置和岗位编制，自上而下推行岗位评估和全员竞争上岗。

32、上半年，制定岗位职责、考核标准、薪酬待遇和退出机制，从集团公司机关入手，由中层到员工逐级竞岗，建立精干、高效的总部机关。依法标准劳动用工治理，将员工考核与劳动合同治理、安排制度结合起来。6月底前，出台工资总额治理方法，完善负责人薪酬方法和岗位绩效工资制度，将个人收入与经营效益、绩效考核全面挂钩，充分调发动工的积极性和能动性。 四是重新梳理、细化现有规章制度。各部室要对制订的规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的编制、实施、掌握、检查、考核、奖惩等程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改良准时。6月底前，将各部室修订后的规章制度汇编成册，并统一在集团公司内部网站上公布。 五是深化全面预算

33、治理。进一步细化预算的编制、审批、执行、掌握、调整、考核及监视的业务流程，重点抓好预算的编制、掌握和考核环节，建立起根底治理健全、审计日常化、考核动态化，绩效人事联动的全面预算治理体系。同时，把预算编制工作分解到经营治理的每个环节和时间点，提高预算编制和执行的精确度，加强集团管控力量。 六是完善、细化绩效考核体系。上半年，以对标考核、共性化考核为导向，修订完善集团公司生产经营业绩考核方法。依据产业门类、市场竞争程度等因素，通过与标杆企业相比拟，确定考核指标和数值，并细化考核的内容和标准。进一步优化考核方式和体系，完善奖惩罚法，严格考核兑现。建立由各级各单位共同参加、分级负责的考核组织体系，使业

34、绩考核制度化、日常化。加强员工考核工作，建立起单位对部门、部门对员工的考核机制，将任务指标分降落实到人；从集团机关开头，实施“千分制”日常工作考核，并纳入总体考核体系。设立“董事长嘉奖基金”，对业绩突出的权属单位和做出特别奉献的个人赐予嘉奖，将考核的鼓励约束作用落到实处。 七是建立健全人才队伍建立体系。大力实施“人才强企”战略，细化人才的选拔、培训、任用、评价、鼓励、流淌等制度。把人才规划纳入集团中长期进展规划，形成全面、科学、完善的人才工作体系。以业绩和奉献为导向，细分对治理、技术、技能人才考核评价方法。坚持以“内部培育为主、外部引进为辅”的原则，全面引入市场化选聘机制，并建立“问事、问人、

35、问责”的效能监管机制，实行跟踪考核、动态治理，完善人员退出制度，实现人员能上能下、能进能出、优胜劣汰。加大人才培训力度，实施“每月开讲”，定期举办企业经营治理学问讲座；实行“送出去”、“请进来”相结合，加强与高校、培训机构的合作，提升培训层次和质量。共3页,当前第1页123 八是全面提高治理信息化水平。把信息化作为实施精细化治理的重要手段，加快集团公司治理信息平台建立，5月份要全面运行。各部门要积极使用治理信息平台，并加快相关业务系统开发建立，力争年底前每个部门都要有业务系统上线。通过实现治理的全面信息化，量化治理标准、固化业务流程、促进资源共享、提高工作效率。 3、各权属单位精细化治理的主要

36、内容 一是制订并细化落实进展战略和任务目标。6月底前，各单位完成“十二五”进展规划编制工作，并报集团公司；10月底前，集团公司完成集团“十二五”进展规划的编制工作，并下发各单位；12月底前，各单位依据集团公司“十二五”进展规划，完善本单位的进展规划，对集团公司有关任务目标进展细化、落实。 二是完善细化规章制度。各单位要对已出台的规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司；7月底前，各单位要将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；集团公司对各单位规章制度制定的全面性、精细化程度、合规性等方面进展审核，审核后，各单位要在本单位

37、内网公布。 三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。各单位要全面梳理、细化、再造业务流程，明确治理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。依据自身经营主业，参考有关国家标准和行业标准，建立健全工作标准、治理标准、产品标准、技术标准四大标准体系。通过制定员工手册等方式，把标准标准落实到治理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化治理。要充分利用iso9000质量治理体系完善的文件架构和运行程序，把精细化治理全面落实到详细工作中去。已通过认证的单位，要重点对“质量手册、程序文件和作业文件”三层次文件进展细化。各单位依据自身实际，有选择的建立ohsas18000职

38、业安康安全治理体系、iso14000环境治理体系和sa8000社会责任体系。同时，鼓舞各单位在效劳、生产、办公等现场，积极推广“6s”治理、流程再造、可视化治理等精细化治理方法。通过人的标准化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境干净有序，提升员工素养和企业形象。 五是树立精细化治理的理念，抓好效劳与生产过程中的细节。细节打算成败、细节表达治理水平。各单位要把“五精四细”的要求落实到治理与生产的每个环节，积极学习先进企业的治理精华，把握治理企业的精华，打造精品和品牌，精通治理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同周密；要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目标、

39、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创立工作，树立“以顾客为关注焦点”的治理理念，以市场为导向、以顾客需求为重点，全面细化业务流程、操作标准，提高员工职业素养，实现提升顾客满足度和市场占有率的目标。每个单位要提出1-2条表达精细化治理的理念。 六是加强业务流程与治理环节的信息化建立。各单位要以集团公司治理信息平台建立为契机，加强办公自动化、人力资源治理、投资治理、统计分析、财务治理、设备治理、客户资源治理、业绩考核等方面的信息化建立。同时，要重点加强生产经营领域的信息化建立，加大信息技术在道路运营治理、路桥建立、工程施工等生产过程中的应用，有条件的单位可以探究建立电子商务、企业资源治

40、理系统等，以提高生产效率和效劳力量。 创新活动的主要内容 创新活动要以精细化治理为根底、以理念创新为先导、以治理创新为重点、以技术创新为手段，立足集团公司生产和治理实际，突出创新的前瞻性、适用性和成效性，健全创新的组织和治理体系，建立创新型企业。 1、加强理念创新。重点加强在进展理念、经营理念、治理理念、效劳理念等方面的创新，加强引导和鼓舞。2023年各单位要总结出1-2条有实效的创新理念。 2、加大治理创新。针对治理中的难点和重点，从治理方法、治理手段和治理模式等方面，加强进展战略、三项制度改革、治理架构、集团管控、资本运营、绩效考核、投融资治理、工程建立等领域的创新力度。同时，各单位要加强

41、详细生产经营活动中的创新工作，关注细节的改良，把创新工作渗透到每个治理环节和生产工序。2023年，各单位要选择1-2项创新课题，要有实效、有成果。集团公司争取获得“xx省治理创新成果奖”，获得省国资委国资讨论与企业治理成果奖2项。 3、加大科技创新。以提高治理效率为目标，加大在治理手段、治理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。各工程建立治理单位、工程施工单位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程询问等单位要选择1-2项科研课题，加大科研投入，争创国家科技进步奖，使科技创新对集团公司效益增长产生明显带动作用。 1、发动部署阶段。3月20日前，集团公司及各单位召开发

42、动大会，广泛宣传发动，进展全面部署。要充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化治理与创新年”活动的重要意义、好阅历、好典型，积极营造良好的气氛。共3页,当前第2页123 2、查找问题与方案制定阶段。各单位、各部门要全面查找治理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化治理方案，明的确施精细化治理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。以上方案4月20日前报集团公司。 3、活动实施阶段。4至11月，各单位、各部门要根据活动方案，全面开展精细化治理和创新工作，把活动贯穿到日常治理与经营中去；活动可实行自上而下、自下而上、上下结合

43、等多种方式进展。7月份，集团公司将召开一次活动调度和沟通会，调度各单位活动进展状况，沟通阅历与成效。 4、总结考核阶段。12月份，各部门、各单位对“精细化治理与创新年”活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。集团公司对活动开展状况进展考核，并纳入年度经营业绩考核体系。同时，将召开活动总结大会，表彰成效突出、效益明显的单位与个人。 5、稳固深化阶段。2023年，各单位、各部门要根据精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、治理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为集团公司的价值观，提升到企业文化的范畴

44、。 1、加强组织领导。集团公司成立“精细化治理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。各单位也要成立活动的推动机构，主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。3月15日前，各单位将机构人员名单报集团公司活动领导小组办公室。 2、加强学习培训。各单位要以精细化治理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化治理的学问，调查讨论创新的内容、方式和途径。 3、培育和推广精细化治理样板单位。各单位要选择1-2个精细化治理样板，重点培育、先期实施，发挥样板的

45、示范推动作用。集团公司将选择局部好的样板，通过现场沟通会等方式进展推广。 4、聘请治理询问中介机构。聘请中介机构对集团公司治理进展全面诊断，查找问题、分析缘由、供应建议。重点在产业布局、组织架构、治理体系、业务流程、标准标准等方面供应询问效劳。 5、加强监视考核，务求实效。集团公司制定精细化治理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果、负责人年薪挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对各单位活动开展状况进展监视检查，并通过网站和内部信息进展状况通报。各单位也要分解目标、细化方案、强化考核，不搞形式主义，务求实效，扎扎实实组织开展好活动，以此推动集团公司各项工作的持续、快速、协调

46、、安康进展。 2023年企业精细化治理方案 精细化治理规划篇六 为落实市政府提出的城市精细化治理严管年落实年的总体要求,依据邯郸市城市精细化治理方法、邯郸市城市精细化治理严管年落实年实施方案、邯郸市城市精细化治理考核方法(试行),进一步提升邯郸市住宅小区的治理水平,为广阔业主打造干净、靓丽、文明、有序的居住和生活环境,结合我市住宅小区的现状,特制定本方案. 紧紧围绕城市精细化治理严管年落实年这一核心任务.全面提升住宅小区物业治理水平,对老旧住宅小区进展综合整治、创新治理模式,积极推广建立社区物业效劳站.健全完善住宅小区治理的长效机制,逐步实现物业治理全掩盖. (一)主要任务 1、提高住宅小区清扫保洁水平(此项工作5月底前大见成效). 进一步加强住宅小区日常清扫保洁和垃圾收集运输治理,小区垃圾要日产日清,密闭运输,严禁在小区内积累、燃烧垃圾,保持小区环境洁净干净