2023年保险公司年度述职报告总结(四篇).docx

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1、 2023年保险公司年度述职报告总结(四篇)保险公司年度述职报告总结篇一 今日，根据_中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。 (一)积极学习，不断提升，做个合格的保险治理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，积极参与。学习期间积极协作，擅长沟通、敬重他人、关怀他人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以

2、及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 (二)积极主动的做好全面业务的推开工作。 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20_年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进展统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达

3、每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟抱负。 二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与_鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出出色奉献。现阶段，我正积极与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进展商讨，根本达成了共识，估计不久会有业务产出。 (三)理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好根底。 一方面加强内部建立，积极讨论出台相应的内部治理政策和工

4、作措施，在严厉工作纪律的同时人性化治理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务进展阻碍积极帮忙他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门规划于明年与本地广告公司进展接洽，加深我司品牌在当地的影响，在_县人民心中树立起美妙的大地保险形象。 (四)存在的问题和缺乏。 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上

5、级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。 保险公司年度述职报告总结篇二 各位领导、各位同仁： 大家好! 我叫_，是_分公司的一位保险业务员。 一年来，在公司领导正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全师突破保费收入_万元大关。今年，我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当进展。下面结合我的详

6、细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为本公司的持续进展，做出应有的奉献。在业务上要全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和治理水平。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和治理力量。不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平。 二、业

7、务治理 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1、依据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底

8、治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作，我还兼任了营销部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全团首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入_元，其中车险保费_元，非车险业务_元，满

9、期赔付率为_%。成为公司进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想

10、，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩!感谢大家。 述职人：_ 2022年_月_日 2023年保险公司年度述职报告5保险公司年度述职报告总结篇三 在人生的道路上，每个人都在用自己的脚印书写着自己的历史。在经济浪潮汹涌澎湃的今日，很多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上悄悄无闻、无声无息地奉献着，他们虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗

11、位上塑造了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱，这样的人值得我们去学习和赞扬。而我的幻想就是成为这样的人。 我叫，现任中国人寿保险公司客户效劳部主管。从年月有幸结识中国人寿以来，我最终开头了自己的事业，在工作中不断从身边的人和事学习阅历，提升自己的工作工作实力，如今算来，在这里我已度过了15个年头，今日有幸站在这里，特别感谢各位领导的关怀与厚爱，以及全部帮忙我的同事们，是你们成就了现在的我，帮忙我从一个什么也不懂的外行渐渐把握各项业务。 “保险工就要三干一吃亏” 一位胜利学的大师说过：“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”是啊，每一个人都有责任。有些责任是与生俱来的

12、，有些责任是由于工作、朋友而产生的，这些责任是每个人推脱不掉的。年月，当我踏上中国人寿保险岗位时，与感动相伴的是一份沉甸甸的责任。我立志要连续坚持在工作实践中铸就的“三干一吃亏”肯干、能干、带着身边人一起干，个人勇于吃亏的作法，仔细履行保险工的职责。 我始终把根底治理工作放在首位，一方面严于律已，时刻用企业道德标准来约束、鞭策自己，紧记自己职责，做到以身作则，用行动树典范。另一方面，常常给身边员工敲响警钟“公司的利益高于一切，这是一个工作人员必需具备的根本素养。” _年的工作历程，我已从一个营销工做到了如今的客户效劳主管，全部付出过的努力，也获得了各界的好评，20_年、20_年先后两次获得公司

13、先进个人，20_年有幸成为契约主管，20_年以实力成果获得客户效劳柜面主管这一职位。15个春秋中，无论我身居何位，从事何种工作，面对再苦再累再困难的条件，依旧坚持积极肯干的工作态度。 在7年营销工作中，无论何种天气，何种态度，我都能够坚持以真诚热忱的态度，优质的效劳为客户解决最急迫的问题。20_年本着变位不变心的态度，我来到了客户效劳部，这一待就是8年的光景，在这里我找到了自己终生追求抱负的事业，我将全身心都投入到了这份事业中，始终坚守着最初的诺言，用行动践行着我永恒不变的心，用最高的热忱，释放着“能量”，让每一位客户都能够感受到我最真诚的效劳。 “何必多言，用成绩说话” 客户效劳部主管多少人

14、憧憬的位置，多少人关注的焦点，多少流言蜚语叙述着这个位置的轻松。没有经过的人永久不能了解其中的苦，每天面对各式各样的客户，稍有不慎，将导致整个公司损失大批客户，每一句话每一个打算都关系到公司的给予的责任。 每天我都日复一日的面对着各种各样的客户，加班加点处理事务是常事，面对客户感动的言语，我坚持从客户的角度动身，全面把握客户急需，用专业学问帮忙客户解决问题，用高效的工作效率帮忙客户处理问题，不断提高客户的满足度，提升客户的忠实度。 2023年保险公司年度述职报告4保险公司年度述职报告总结篇四 敬重的各位领导、各位同仁： 转瞬间，又到了年末，20_就这样在忙劳碌碌中不知不觉的过去，但这一年，仿佛

15、过的非常快。回想一年前的今日，刚刚经受了2022年农险在重重压力下实现突破进展，我显得信念满满，所以当面对今年_亿的全年任务时，比起压力，更多的是挑战新高度的欲望和信念。如今，20_已尘埃落定，全年任务超额完成，最终松了一口气。面对这样的结果，有不负众望的轻松和喜悦，也有这一年劳碌的感悟与思索。比起最初的踌躇满志，现在我更多的是对这一年来农险经受曲折进展的感悟和对将来进展的冷静思索。 今年以来，在分公司的正确领导下、在机关各部门的支持协作和农险条线全体同仁的通力合作下，紧紧围绕公司农险业务进展战略部署，坚持 “进展为中心、效益为目标、合规为底线、抢抓机遇、加快进展”的工作思路，上下一心，攻坚克

16、难，奋力拼搏，实现保费收入_亿元，同比增长_%，提前完成总公司下达的农险挑战型目标，系统排名第四，并实现历史性突破。这一年，我们顶住了力度空前的监管风暴，顶住了全面升级的竞争压力，超额完成任务并首次取得_农险市场第一份额;份额与增速双料冠军，充分展现出了我公司的核心竞争力和无所畏惧，迎难而上的中华精神。2023，必将是_分公司农业保险里程碑式的一年。在此，我将一年来的工作汇报如下，请各位评议： 一、20_主要工作 (一)全力协作检查，总体获得好评 今年年初，接到监管部门通知，财政部与保监会将组成联合检查小组开展全国性的农业保险专项检查，_省成为重点检查省份之一。我公司作为_农险市场主要经营主体

17、之一，自然榜上出名。得到这个消息时，我立刻感到有压力，虽然经受过大大小小许多次检查，并且由于我公司始终坚持合规经营的工作原则，在历次检查中均获得较好评价，但是，这次大规模、高规格的检查也是我第一次面对，突然觉得心里没底。总、分公司领导也都非常重视这次检查，准时安排部署各项预备工作，并表示总、分公司各相关部门将全力协作农险部做好本次检查工作。我作为农险部负责人，责无旁贷，立即投入到了各项预备工作中。一方面安排本部门着手预备检查需要供应的各项材料，同时与分公司相关部门协调迎检事宜;另一方面，第一时间与需要检查的驻马店中支公司取得联系，告知检查工作安排，并赶赴_公司现场安排指导，要求_中支做好一切迎

18、检工作，全力协作检查。从_月_号检查组正式进场，到_月_号现场反应，近_个月的现场检查过程中，_总和我几乎是全程伴随检查组。为了检查过程中实地回访不出过失，在酷热的_月伴随检查组走进乡村入户调查和回访，第一时间响应检查组提出的各项要求，帮忙检查组与基层机构、财政所、地方政府等之间的沟通和协调工作。同时，为协作联合检查组查调结合的工作思路，我安排本部门专人组成了农业保险课题讨论小组，用了一个月的时间加班加点，帮忙检查组完成了关于农业保险经营模式、财税支持政策经营中的问题与对策、基层效劳体系建立、_省农险市场状况等_个课题调研报告。最终，检查结果证明全部的辛苦是值得的，我们的协作取得了检查组的满足

19、，我们的农险经营状况总体上获得了确定。这是农险战线全体同仁们辛苦付出共同努力的结果，是全公司的成功，也极大的鼓舞了我们后续把农业保险做大做强的信念和决心。 (二)紧盯业务进展，确保任务达成 业务进展始终是公司的中心工作，作为公司的其次大险种，农险业务不仅对公司的业务规模与经营效益奉献显著，更重要的是，作为公司优势、特色险种，农业保险的经营成果有助于提升公司品牌形象，增加公司核心竞争力。为确保农险业务的有效达成，我重点从以下几个方面开展工作： 1、认清进展形势，准时调整业务构造。种植业保险始终是我省农业保险的主力险种，但是从近几年的进展状况来看，由于土地集约化程度不高、土地根底信息不健全、保障程

20、度偏低，缺少科学技术手段支持等缘由造成的承保难、理赔难的问题没有得到很好的解决，数据真实性受到了政府及监管部门的质疑，种植业保险遭受瓶颈，进展乏力，这从上半年冬小麦保险大幅下滑的数据中可见一斑。而此轮力度空前的联合专项检查，对种植业保险的进展更是雪上加霜，与此同时，我省作为生猪养殖大省，养殖业保险进展却相对滞后，进展空间巨大。正是由于看清了这种进展形势，我准时调整了进展思路，一方面收紧种植业保险承保政策，保证数据真实性，另一方面把进展方向静静转移到养殖业保险上来。 2、积极运作，营造良好外部进展环境。为了给农业保险的进展营造良好的外部环境，这一年来，我屡次访问财政厅、畜牧局、保监局等职能部门，

21、就推动育肥猪保险工作进展了反复的沟通与协调。今年_月，农业部与保监会在成都联合召开了保险支持畜牧业进展阅历沟通会，我伴随_市畜牧局领导出席会议，会上，我公司与_市畜牧部门合作形成的养殖业保险“_模式”被作为典型向全国推广，_市畜牧局领导作为典型代表发言。我们在养殖业保险方面所做的努力以及取得的成绩得到了省财政、省畜牧和监管部门的高度认可，在制定养殖业保险支持政策时充分听取了我公司的意见和建议。功夫不负有心人，在我们充分的调研和屡次的商讨中， _月x_三厅局联合下发的关于育肥猪保险工作方案最终下发，为我公司今后的养殖业保险进展起到了保障作用，为x_分公司总体任务的达成奠定了坚实的根底。 3、深入

22、基层，坚决信念，抢占进展先机。面对养殖业保险进展机遇，局部机构还显得迟疑不定，或者无从下手。为了在全省范围全面推动育肥猪保险工作，抢占养殖业保险进展先机，我伴随_畜牧局长先后到_等地，参与当地畜牧部门、养殖企业组织召开的畜牧业保险座谈会，并亲自介绍养殖业保险政策、业务流程以及我公司在经养分殖业保险方面的阅历和成果，赢得了地方畜牧部门和养殖企业的充分认可，消退了基层机构的顾虑，坚决了养殖业保险的信念。今年以来，尤其是下半年，养殖业保险全面开花，截止目前，全省已实现保费收入_亿元，同比增长_%，业务占比到达_%,其中育肥猪保险保费收入_亿元，同比增长_%。在种植业保险急速下滑的状况下，确保了农险业

23、务进展目标的达成。 (三)强化根底治理，严守合规底线。 经受了上半年一轮农险大检查，让我确定了农业保险合规问题已经是刻不容缓。虽然此次检查中，我公司虽然总体上是获得确定的，但同时，检查组也给我们指出了诸多问题，让我意识到并不是我们公司做的好，是别人做的太差而已。所以我们并不是高枕无忧的。随着农业保险相关法律法规和各项制度的逐步完善，合规要求必定会有大幅提高。农业保险落实依法合规的工作仍旧任重而道远，我们一刻也不能松懈。针对这种形势，我加强了以下几个方面的工作：一是带着全省开展自查自纠工作，全面梳理农业保险工作中遇到的问题，发觉漏洞，准时整改，并在以后的工作中引以为戒，做到心中有数。二是严把业务

24、关口，严格审查承保手续，确保承保数据真实性。三是关注赔付率、理赔时效、特别数据等经营指标，加强过程掌握，躲避经营风险。四是加强分公司农险部人员力气，细化分工，精细化治理，提升治理力量。五是连续推动农村基层效劳网络建立，提升效劳力量。 (四)创新新技术应用，提升品牌形象。 农业保险理赔效率低、本钱高始终是困扰农险工作的一个难题。面对这些人力无法解决的客观困难，我们只能求助于科学技术。科学技术的运用，不仅可以提高工作效率，提升效劳力量，更是一个公司综合实力的表达，有助于提升公司品牌形象。今年以来我公司在农险新技术运用方面做出了一些尝试：一是参加总公司基于卫星遥感技术的“底图工程”工程，此项技术有望

25、在种植业保险承保、理赔工作中发挥重要作用。二是将无人飞机投入运用，先后在_等地安排无人机飞行任务，缩短了承保验标的实效性，彰显了我公司的技术实力，起到了良好的宣传效果。三是养殖业“农险图”查勘手机技术全面应用，将全面提升养殖业保险的效劳力量，为养殖业保险的快速进展供应强力支持。 二、工作中暴露的问题和个人存在的缺乏 (一)进展方式依旧粗放。农业保险虽然实现了较快增长速度，但进展根底未得到根本改善。在面对各类监管和外部检查的过程中，公司的经营治理活动距离相关法律法规和“三到户、五公开”的要求仍有不小差距。 (二)基层调研工作不够深入。在实际工作中，自己深入基层的时间还是过少，这造成了对基层工作了

26、解不够全面，治理工作的针对性不强，同时不能准时把握基层工作遇到的困难，抓不住问题的实质，拿不出有针对性很强的举措和方法，从而影响了工作效率。 (三)制度建立还需加强，内控治理还需强化。 个别经营单位存在重规模，重速度、轻内控的观念，存在内部监视外表化、不同步或监视缺失的问题，导致了经营风险和隐患未得到准时发觉和化解。今年以来虽出台完善了一些建章立制的工作，但是从监管检查、审计检查、从长期业务安康进展的角度上，还需进一步强化内控治理。 (四)业务理论学问学习尤其是专业学问学习有待进一步加强。平常注意工作多一些，而忽视了日常的学习，包括对农业专业学问、农业生产以及相关的政策法规等。 三、2023年

27、工作准备 2023年，在仔细总结近年来农险业务进展历程中的阅历和教训中，要把握当前农险业务进展形势，克制不利因素，发挥自身特点和优势，紧紧抓住养殖业保险进展机遇，在确保依法合规经营的前提下，稳固并适度扩大经营阵地和经营品种，力争与行业进展速度保持同步。同时，在进展中不断解决经营行为不标准、效劳力量不到位以及队伍建立不匹配等突出问题。主要工作规划如下： (一)要保持合理的进展速度，领先市场地位。 2023年，我们将在坚持依法合规的前提下，把握积极因素，消退不利影响，确保农险业务保持均衡、合理的进展速度，力保全年_个亿的总任务。从业务进展策略上，连续优化险种构造：一是要稳固种植业保险进展成果，力争

28、保持业务的相对稳定，业务占比_%;二是充分利用养殖业保险先发优势，连续推动、提高养殖业保险在整体农险业务中的比重，占比增至_%;三是探究具有地方特色和新产品，在新险种进展上有所突破，加快形成公司特色业务，引领全省农险市场。从任务目标的制定和分解上，充分结合各地进展实际和历史进展状况，合理制定并下达各项经营目标。从资源配置上优先保证并扶持进展根底较好的地区。对根底不牢的地区，降低任务压力，绝不以牺牲合规换进展。 (二)要进一步深化集中治理，合规落到实处。 2023年，我们将以农业保险条例以及各项监管政策为准绳，重新梳理根底治理体系，做好业务和财务流程的优化和完善，提升业务流程的标准化与标准化程度

29、。通过强化集中治理，重点治理在农险业务经营过程中长期存在的问题，通过治理方式的转变促进进展方式转变，确保2023年农业保险经营治理水平再上台阶。 (三)要推动各项根底建立，夯实进展根基。 农业保险要往更高的层面进展，是对公司的治理和效劳力量提出了更高的要求，我们将在明年对农险根底治理进展全面升级：一是落实农业保险事业部改革，健全农险条线组织架构，明确中支公司农险部工作职责，加强垂直治理;二是完善治理制度体系，提升标准化、精细化治理力量。三是优化农险考核体系，制定农险部经理及农险协保人员治理考核方法，明确职责，提高工作效率，为全面有效达成农险2023年各项指标供应有力支持。 各位领导，各位同仁，在今年的工作中，农险工作经受了压力和考验，也收获了成绩和阅历，成绩的取得与公司的正确领导是分不开的，而自己的治理工作还有许多缺乏之处。2023年，我会吸取以往的阅历和教训，求真务实，开拓创新，以积极的态度和饱满的热忱来推动农险工作向更高、更快、更强的水平进展。 最终，恳请各位领导和同仁对我的工作赐予批判指正。 感谢大家! 述职人：_ 2022年_月_日 2023年保险公司年度述职报告3