2023年信用社年度工作总结汇编信用社2023年上半年工作总结(十三篇).docx

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1、 2023年信用社年度工作总结汇编信用社2023年上半年工作总结(十三篇)2023年信用社年度工作总结汇编 信用社2023年上半年工作总结篇一 一、抓学习教育，提高职工素养 我们始终把开展学习教育和业务工作有机地结合起来，详细化到实际工作中去。比方在学习“三个代表”重要思想时，我们要求全体职工必需仔细阅读县宣传部编印的党员干部读本、公民道德常识，要牢记并深刻领悟“三个代表”重要思想和“公民道德标准二十字”详细内容及其深刻涵意，并结合我们信合工作的实际，制造性地提出了我社职工职业道德守则，详细地来说就是要做到“爱岗敬业，爱社如家，爱客（户）如亲（人），文明效劳，以德治社”。在创立市级文明单位活动

2、中，我社全体职工都参与了县文明办组织的公民道德常识考试，人人取得了公民道德结业证书，涌现出了一些“文明效劳，爱社如家，爱岗敬业”的先进典型。在业务学习上，我们除了联社要求学习的制度汇编和5本业务书籍之外，还要求员工学习中国农村信用合作、金融时报等本行业的报刊，从中了解与信合工作严密相关的学问和信息，从而紧跟时代的步伐，以应对参加wto之后，信合工作所面临的新形势、新挑战、新要求。主任张玉山在肩负本社治理工作之余，还参与了北京外国语大学工商治理在职讨论生函授班学习，今年完成学业取得了讨论生学历证书。党的十六大召开之后，我们根据联社的安排，准时组织职工学习贯彻会议精神，每人都写出一至二篇心得体会，

3、并以此为动力，全体职工兴奋精神，团结拼搏，齐心协力，打了一场旺季三收工作的攻坚战，取得了辉煌的战果，为贯彻十六大献上了一份厚礼，为二00三年工作开好头、起好步奠定了基矗。 二、抓文明建立，提高效劳水平 在以文明效劳为主题的文明单位创立工作中，我社在业务部门和上级文明办的指导下，在学习政治、业务，开展职工“三德”教育，签订道德协议，开展扶贫送暖和等各项精神文明建立工作中，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，一是制订并完善了文明效劳承诺、精神文明建立规划、文明用语、文明办主任职责等各项文明制度，建立健全了文明组织及其各项治理制度。二是在年初实现市级“青年文明号标兵”单位的根底上，着于创立市级

4、文明单位，顺当通过了市县文明委验收，（估计明年三月份授牌，正式命名）。三是以效劳三农、效劳城乡非公有制经济进展为宗旨，全年累计投放各类贷款4212万元，有效地扶持了个体工商企业（户），促进了非公有制经济的进展；四是通过多种形式，利用各种媒体广泛宣传我社两个文明建立工作，在城区主要街巷刷写了10余条固定标语。年终为储户印赠台历500多份，还在府谷电视台、府谷信息港网站进展综合宣传报道，宣传塑造了我社优质文明的效劳品牌和良好的公众形象，从而为全县信合系统塑造了良好的社会形象。五是为城内村贫困户苏二女家属送去面粉两袋，保证了其家属有粮吃，孩子不因贫困而辍学。六是在美化环境、作风建立、社会治安、规划生

5、育等项工作方面，我社始终坚持守法经营、文明经营、科学治理的工作原则，打造了一支廉洁、文明、高效的信合队伍。 三、抓三收工作，提高经营效益 我们根据年初联社确定的工作思路，特殊是在旺季县人行、联社召开的农村信用社工作会议后，我社抓早动快，准时传达落实会议精神，紧紧围绕旺季工作思路，实行了一系列强有力的措施。首先是狠抓组织资金工作，把工作重点放在汲取低本钱存款上来。采劝以存定贷，以贷引存”等有效效劳方法确保存款稳步上升，把任务分解到总社营业部和各分社，年底各项存款余额3003万元。二是扛死肩，打硬仗，全面清收不良贷款。旺季阶段分两个组进展划金额清收，由主任张玉山和副主任张振文分别挂帅担当“清收工作

6、组组长”，把清收工作的重点放在两呆贷款上，实行切实可行的方法，有规划、有步骤地进展，对拒不还款，有赖债现象的个别钉子户，我们实行了依法清收手段，做到依法收贷显威力，清收攻坚手不软，收到了明显效果。经过一个多月苦战拼搏，到年底，清收两呆贷款金额40.2万元。三是进一步强化经营治理，有效提高经济效益，争创年终利润突破50万元大关。我们通过抓学习教育，开展优质文明效劳，千方百计组织资金。领导挂帅扛死肩，集中力气打好一嘲清收利息、清收不良贷款”的突击战和攻坚战；同时连续发扬“增收节资，开源节流，厉行节省，勤俭办社”的治理作风，全社职工齐心协力，克难求进，苦战拼搏，截至12月31日，超额完成了全年各项业

7、务指标：各项存款余额3003万元，较年初净增936万元，完成全年任务300万元的311.9；其中低本钱存款余额到达2149万元；累计投放贷款4212万元；不良贷款比率降到3.3；存贷之比为65.8，收息率为112，全年各项业务收入172万元，各项业务支出118.7万元，实现利润53.3万元。 四、因地制宜做好农户小额信贷的发放和建档工作 我们在联社召开的农户小额信贷现场会后，准时传达精神，刷写固定宣传标语，仔细学习贯彻人总行西安分行、省联合会关于总结推广农村信用社发放农户小额信用贷款、建立信用村（镇）工作的一系列文件精神，结合我社实际，因地制宜地进一步做好农户小额信贷的发放、创立信用村（镇）工

8、作，并实施了农户经济档案建立工作。 五、抓好安全保卫工作，提高防范意识 信用社是特别的企业，其经营对象是特别的商品贷币资金，在日常业务中主要表现为现金，对犯罪分子有很强的吸引力。这使得信用社安全保卫工作尤为重要，任务非常艰难。所以做好安全保卫工作是信用社稳健进展的重要保证。我们做到警钟长鸣，防患未然，全员重视，责任落实，严守规程，毫不松懈。确保金融平安，万无一失。 综上所述，虽然我社今年的各项工作都有新突破，取得了新的成绩，但离上级的要求还有肯定差距。今后我们将连续贯彻十六大精神，继往开来，与时俱进，开拓创新，稳健经营，开创两个文明建立的新局面。 2023年信用社年度工作总结汇编 信用社202

9、3年上半年工作总结篇二 联社紧紧围绕上级行的有关精神和农村信用社财务治理实施方法，本着“总量掌握，效益优先”原则，强化本钱意识，积极拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营效益，现将一年工作总结如下： 一、各项信贷指标完成状况 1、有效地掌握了各项贷款规模，截止到x年末各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增长x%，同比多增x万元，完成全年各项贷款增量任务x万元的x%。其中：农业贷款余额x万元，比年初增加x万元，增长x%，同比多增x万元，占比x%;农村工商业贷款余额x万元，比年初增加 万元，同比多增x万元，占比x%;其他贷款余额x万元，比年初下降x万元，同比少增x万元，占比x%。

10、 2、贷款利息收入稳步增长。x年末贷款利息收入实现x万元，同比增加x万元，完成全年收息任务x万元的x%。 二、信贷工作开展状况 1、以信贷支农为重点，坚持为农效劳方向。 我们依据本地区实际状况，充分发挥农村信用社的农村金融主力军地位和桥梁、纽带作用，把治理和效劳的重点放在支持农业生产和农村产业化构造调整上，05年x市患病历史罕见的禽流感灾难，全市养殖户损失沉重。为了恢复禽业生产我们投入了大量资金，截止到x年末我们投放禽业贷款x万元，其中：支持建立省级高标准化养殖小区x个，已投放x万元;今年全县新扩建高暖和棚x万余亩，仅青堆子镇就增加x亩，其中x亩连片高温棚x个，每亩棚总投资约x万元，信用社对每

11、栋大棚投放贷款1万元，共投放贷款x多万元。 我们实行定时、定点、定贷效劳制度，便利于农夫。全辖x个信用社有信贷员 人，每个信贷员至少包x个村，农夫在农忙季节时常为找不到信贷员而焦急，为了保证贷款准时地发放到农夫手中，他们依据农夫的意愿建立了定时、定点、定贷效劳制度，在信贷效劳上，转变工作思路，多渠道、多形式地开展贷款投放工作，热心为农户效劳。全年累计投放农业贷款x万元，重点支持蔬菜、水果、养殖三大主导产业的进展，使全市棚菜种植面积进展到x万亩，水果鲜储量到达x亿公斤，猪、牛、羊禽类的出栏量分别到达x万头、x万头、x万只、x万只，有力地促进了农业产业化调整的步伐，对县域经济进展、农夫增收、农村稳

12、定做出了应有的奉献，加快了x市“富民强市，提档升位”的步伐。 2、支持春耕生产状况 年初，为把握今年贷款投放第一手资料，我们从本地区实际状况动身，根据x市政府在农业上的部署和安排，以及x市各乡镇春耕生产、产业构造调整、建立高标准养殖小区等工程所需资金状况，对市各乡镇农业生产资金需求状况进展了具体调查，调查结果： 20xx年我市春耕生产资金需金量在x万元左右。其中： (1)粮食作物生产资金需求量约x万元; (2)油料作物生产资金需求量约x万元; (3)经济作物(果树)生产资金需求量约x万元; (4)蔬菜生产资金需求量约x万元; (5)其它工程生产资金需求量x万元。 在资金总需求量x万元中，农夫自

13、筹解决x万元，其他金融机构贷款x万元，信用社投放x万元贷款予以支持。 由于联社现有资金力量不能满意农夫生产资金需求，资金缺口达x万元，为了解决农业生产信贷资金供求冲突，保证春耕生产顺当进展，我们积极与市、县两级人民银行沟通，向他们汇报了农业生产资金需求状况，得到了市、县两级人民银行的大力支持。x年，我们争得x市人民银行支农再贷款最高额达x万元，充分满意了农夫生产资金需求。 3、支持产业构造调整 农村信用社的经营与进展，离不开各级政府的大力支持，但是得到政府的支持不应当是被动的承受，也不能简洁的伸手去要，而是在相互协作中互利互惠、相互支持。我们能否与市政府搞好协作，关键是要打好协作的根底，找准基

14、点，我们的共同点是推动农村经济全面进展。只有我们在支持农村经济和县域经济进展上做得好，争取政府的支持和帮忙才更主动，才能得到政府的更大倾斜。因此，我们的信贷工作坚持以政府的进展重点为支持重点，市政府提出“一产做洋”，我们积极支持农业加工企业和出口创汇的农业工程，投贷x万元支持了铁丰牧业、旺发养殖等公司加农户的联营企业，支持了x等新型农业企业和x等农事龙头企业，为农业向洋进展起到了推动作用;政府提出“二产做强”，我们投贷1400万元，大力支持x等科技型、创税型企业;政府提出“三产做大”，我们投放x万元，支持农户的运输、商品营销和城市建立、大路建立及旅游业开发等工程，使政府的经济运作得到了强有力的

15、资金支持。 4、积极推广农户小额信用贷款、农户联保贷款和信用户、信用村、镇评定工作。 我们坚持从改良效劳，改善信用环境入手，以农户为主要对象，把向农夫发放担保抵押贷款变为向农夫发放小额信用贷款和联保贷款，全年投放农户小额信用贷款x万元，农户联保贷款x万元。这些贷款的发放，有效地解决了农夫生产资金短缺的困难。依据农村信用社农户小额信用贷款治理暂行方法，结合本地区实际状况，进一步完善了小额信用贷款治理方法，普遍建立了农户经济档案。并依据农户经营工程和信誉状况扩大了小额信用贷款的额度，掌握在x元至x元。全市有x户农户得到了信用社贷款支持，占需求贷款农户数的x%。共评定信用乡镇x个，信用村x个，信用户

16、x户，全市有x多农户得到了信用社小额信用贷款的支持，有效解决了农户贷款难的问题。到达农夫满足、政府满足。 20xx年，x联社信贷治理部以省联社提出的信贷“治理年”为动身点，以防范风险为重点，强化贷款治理，明确贷款责任。通过全辖信贷员工的共同努力，较好地完成了各项信贷经营指标，信贷资产质量得到了明显提高，促进了各项经营效益稳步增长。 在今后的工作中，还是会连续加强学习，主动转型，迎接挑战;全面提升效劳水平，帮忙客户赢利，提高客户忠诚度。加强动脑思索力量，在工作中多想方法、多创新;加强组织协调力量; 通过不断努力和不断拼搏，在工作上取得了显著的成绩，得到了上级领导及社会各界的鼓舞和认可，但离上级的

17、要求还相差甚远，某些方面还存在着缺乏，但我会不畏困难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作，克制经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护国家财政大局为己任，创出一条符合国家经济进展的新路子，努力提高信用社信誉，强化治理，为信用社进展和做大做强奉献力气。 2023年信用社年度工作总结汇编 信用社2023年上半年工作总结篇三 20xx年1月至20xx年4月，我受上级组织安排，任广安区大安信用社主任，一年来，我能够仔细贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践“三个代表“重要思想，坚持科学进展观，团结、带着一班人，艰难创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。详细工作状况汇报如下：

18、一、积极组织存款，不断壮大资金实力。 1、广泛宣传，积极吸储，资金是信用社经营的资本，生存的根底。面对竞争不断加大的存款市场环境，20xx年我社始终将存款组织工作作为一项最根底的工作来抓，屡次召开村组理事会，亲密联系群众，宣传工作做到深入人心、家喻户晓，大力拓展存款市场。 、优效劳、提水平、增效果。我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。坚持每周组织员工学习业务学问，逐步提高员工队伍素养。从言行、着装、效劳态度、办公环境、业务速度等多方面，引导职工标准文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质效劳水平，效劳水平的提高带来了存款的增加。同时设置举报电话，对效劳不好，被顾客投诉的工作人员进展了

19、严厉处理。 截至12月底，各项存款余额达25195万元，较年初净增3510万元，完成规划数的152.1%，为各项业务的进一步开展筹集了充分的资金。 二、积极、大胆地做好资金营运工作。 20xx年，由于改革的深入，制度执行力度加大，以及赵祚斌案件的影响，我区信用社消失了资金营运极度困难的局面，但是我们信用社更加清晰地熟悉到：大安信用社资产质量极差（年初不良占比达49.3%）收息率很低，历年亏损严峻，而利息收入目前仍是信用社主要收入来源，不有效地运用资金扩大信贷规模，我社是无法走出经营逆境的。今年以来，我社积极、大胆、切实有效地加大营销力度，依据辖区农村经济构造进展的特点，合理确定信贷投向，积极开

20、拓效劳领域，胜利地营销农村工业企业贷款1900万元，农村个体工商户贷款600余万元，其它贷款100余万元，贷款净增2165万元，居全区第一，促进了贷款的安全稳步增长，实际收息达790万元，比规划数670万元多出120万元，为今后的利润增长和彻底走出经营逆境打下了较好的根底。 三、多种措施清收盘活不良贷款，逐步扭转当地信用环境。由于种种缘由，大安信用社资产质量极低，借款人还款意愿不强，信用环境较差，依据详细状况，我社分别实行： 、亲密联系乡村干部，加大舆论宣传； 、邀请联社清收大队共同清收； 、聘请外地不良贷款清收工作小组； 、调整岗位、充实外勤； 、法律、行政手段清收； 6、呆账核销。 共清收

21、处置不良贷款945万元 同时在确保新增贷款质量的根底上，加大到期贷款的清收力度。通过以上措施的实行，我社信贷资产质量得到较大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。 四、处理了大量遗留问题。 1、仔细清理多年来应报未报费用，给了职工一个满足答复，从而安抚心情，稳定人心，为顺当开展工作扫清障碍。 2、解决了几年来悬而未决的小车致人伤残事故，给了伤者家属应有的补偿和心灵的劝慰，同时也为信用社在当地树立了良好的社会形象。 3、多个机构守库室床铺破烂不堪，主社金库常年漏水，各机构办公桌椅稀缺，信用社办公室陈旧拥挤等等问题最终得到解决。 五、严格治理、合规经营，加强内掌握度建立。 1、选举成立

22、了新一届大安信用社理事会监事会; 2、成立了大安信用社客户评级授信领导小组；贷款审批小组；审查小组；风险资产治理小组；安全工作领导小组；平安建立领导小组；贷款本息全面对账工作领导小组等。 3、制定了大安信用社贷款操作指引;大安信用社岗位职责;大安信用社内掌握度奖惩实施细则等规章制度，对员工的工作行为进展逐步标准。 4、我注意加强安全防范，以安全经营为根底，加大安全保卫工作力度。仔细落实安全保卫责任制，层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范力量。加大安全检查监视的频率，定期对各分社网点进展检查，对存在的安全隐患和问题，准时进展了整改和处理，有效预防和消退了隐患，确保了安

23、全经营无事故。 20xx年亟待解决和有待提高的方面 1、大局部机构营业室破旧不堪，尤其是苏溪、白马分社，安全隐患非常严峻。 2、不良贷款占比还是太高，清非盘活工作任重道远。 3、存款化股金尚有余万需要标准。 、职工整体素养有待提高，人员安排捉襟见肘。 、职工安全意识普遍淡薄，必需加强。 2023年信用社年度工作总结汇编 信用社2023年上半年工作总结篇四 过去的一年，我们肖金信用社在区联社领导班子的正确领导下根据年初确定的工作思路，紧紧围绕全区农村信用社经营治理工作的总体指导思想和各项工作目标，持续贯彻落实“治理年”建立活动，加快业务进展、加强经营治理、努力提高进展质量，各项业务呈现出稳步、安

24、康、协调进展趋势，各项工作取得了较好的成绩。一年来我们通过全员行动，周密部署，全面抓好存款的营销工作，通过创新效劳手段，提高工作效率，全面提高组织存款的针对性；根据抓营销、促进展、抓调整、保重点、抓精细、强治理，转变信贷治理理念，改良信贷效劳方式，积极营销贷款；根据打造品牌，做出特色的要求，持续扩大农户小额信用贷款的评级面和授信面，快速有效提升信用比；充分运用联社赐予的各项清收不良贷款政策和措施，根据不良贷款成因进展摸底排查，把不良贷款清收盘活当作“生命工程”来抓，紧紧围绕“不良贷款清非攻坚活动”的工作主线，积极开展不良贷款的清收工作。 以下是我社今年各项任务的完成状况： 截止12月底，我社各

25、项存款余额为万元，比年初增加万元，增幅%，完成规划任2500万元的%；各项贷款余额万元，较年初增加万元，增幅%，完成规划任务万元的%；全年累计收回不良贷款万元，有效掌握了不良贷款不降反增的局面；清收处置类贷款万元，完成规划任务万元的%；全年利息收入万元，同比多收万元，完成规划任务万元的%；实现中间中间业务收入万元，完成规划任务万元的%；发行飞天卡张，完成全年规划的%，发行福农卡张，完成全年规划的%，发行白金卡张；在电子银行方面：全年开通网银户，完成全年规划的%，手机银行户，完成全年规划的%，安装pos机台，完成全年规划的%。 一年来，我们主要做了以下几方面的工作 一、狠抓员工思想素养教育和效劳

26、质量，不断提升效劳水平和效劳力量 “人”是业务竞争和业务进展的根本动力，员工综合素养的凹凸直接影响经营质量的好坏，员工素养的提高和效劳质量的提升，必定促使经营质量上水平、效劳质量上档次。为此，我们始终坚持以人为本的工作理念，坚持把员工的思想政治教育放在首位，坚持每周例会和集体学习制度。先后组织员工学习了党的十八大报告和党的十八届四中全会的会议精神，组织员工学习并深入开展党的群众路线教育实践活动，使员工能够准时有效的把握国家的大政方针；仔细学习法律、法规和联社各项规章制度；学习金融政策和业务学问，不断提高职工的政治和业务素养；积极以“效劳质量提升”为抓手，利用晨会学习效劳用语和效劳标准，要求每位

27、员工从双手递接到着装服饰、办公用品摆放、环境卫生、效劳质量，业务操作速度等诸多方面标准化，使员工标准文明办公，进而提高了全社员工的文明优质效劳水平，得到了同行和广阔客户的全都好评。 二、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全员思想 年初，我和大家一起对过去的工作进展了仔细的回忆和总结，在充分确定阅历、成绩的同时，也找出了内部治理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中意见的根底上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化治理、从严治社、打好根底、创立名牌”。为了统一全社员工的思想，一年来，我们先后在职工会上发出了“强化治理、从严治社、打好根底、创立名牌，全面开创各项工作新局面”的总发

28、动；在全体职工会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的信合员工”要求。通过发动，全体职工增加了紧迫感和危机感，让领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、信用社要出名气的熟悉牢牢扎根在每名员工的心上，使得每名员工切有用自身的实际行动去践行这些理念。 三、加强员工组织存款的积极性和制造性，不断壮大资金实力 吸储是我们经营的根底工作，也是我们赖以生存的根本。面对近年来竞争不断剧烈的存款市场，我社把组织存款作为最根底的工作来抓，积极提倡“在竞争中求生存、在竞争中求进展”的经营理念，实行“稳固农村，拓展城镇”的组织存款思路，以“争市场、争总量、争人均存款”为着力点，以责任治理和强化考核为支撑点，

29、坚决贯彻落实联社“111”工程，大力拓展存款市场；坚持以贷引存，拓宽增存渠道。我社全体职工充分利用和宣传联社赐予的各项存款政策和措施以及各自的人脉资源，与各行各业进展了广泛的沟通和联系，多角度的扑捉各种资金信息，积极拓展新的存款资源，确保了我社各项存款任务的顺当完成。 四、调整构造、加强治理、进一步优化贷款质量 （一）积极投身新农村建立，依据辖区农村经济构造进展的新特点，合理确定信贷投向，积极开拓效劳领域，进一步优化了贷款构造，促进了贷款安全稳定增长，我社在信贷支农过程中，不断丰富效劳内涵，强化贷款治理，进一步提高了信贷效劳质量。连续做好“阳光信贷”工程，实行信贷集中办公和贷款一站式效劳，使办

30、理贷款过程更加公开、透亮、快捷、便利。 （二）连续推行农户小额信用贷款，完善农户小额信贷的后续治理。依据联社提出的农户小额信用贷款必需做到“面广、量增、质升，打造品牌，做出特色”的要求，我社连续推广和不断标准小额农贷的发放和治理。对全辖评级授信的8701户信用户进展了年检和复评，通过提高信用等级和授信额度，支持诚恳守信的农户；对不守信用的农户则降低信用等级甚至取消农户小额信用贷款资格，从而不断提高农户信用观念和还款意识，有效躲避小额贷款信贷风险。 （三）拓宽信贷支持渠道、积极支持地方经济进展。在确保传统农业生产贷款需求的同时，我们进一步在支农的深度和广度上下功夫，大力支持农业产业构造调整，促进

31、农业产业化经营。依据农夫实际需求，宜种则种、宜养则养，积极帮忙农夫进展高效农业，并针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过供应资金注入，支持农夫从事农产品加工、运销等行业，帮忙农夫尽快致富，确保支农贷款发挥助农、促农、富农实效。依据镇政府经济工作重心，我社适时调整信贷构造、确定支农框架，一是支持以米王、贺咀、李城、芮岭、肖金、张庄等村为中心的肖金万亩设施蔬菜基地；二是支持以左咀、南李、漳水、双桐等村为中心的千亩苹果园；三是支持以张庄、小寨、三不同等村为中心的千亩西瓜基地；四是支持老山、杨咀、纸坊3个养殖专业村；五是支持肖金、王庄、李城、芮岭等城中村的仓储业、运输业、餐饮业。 五、多措并举，全力以

32、赴抓好不良贷款的清收盘活工作 （一）提高熟悉、摸清底子，打好不良贷款清非攻坚战。依据联社年初工作会议安排和西峰区农村信用合作联社20xx年不良贷款“清非攻坚”活动实施方案，我社结合联社清收不良贷款发动会，召开不良贷款清收专题会议，对不良贷款清收进展了再发动，对全社不良贷款进展了一次全面的调查摸底，全面把握不良贷款构造、成因和存在的问题，把握贷户、担保人生产经营和资信状况，抵（质）押物现状和治理状况，在统计好本社不良贷款底数的状况下，把清收任务分降落实到每位客户经理，坚持三天一汇报一总结制度，增加了员工对不良贷款清收工作的紧迫感和责任感。 （二）充分运用各类清收鼓励政策。依据区联社制定的一系列鼓

33、舞措施，我社对06年以前到期的不良贷款，符合条件的实行收本挂息的方法进展清收，对因转贷缘由在09年以前到期的不良贷款实行全额收本局部挂息的方法进展清收，从而调动了群众归还贷款的积极性。对于已处置的不良贷款，我们充分运用联社的相关政策措施将有还款意愿和力量的贷户在归还局部本金后，剩余局部予以转贷，从而保证了我社已处置不良贷款清收任务的完成。 （三）运用法律武器加大清收力度。对有偿债力量的赖债户和钉子户，我社进展了详实的资料收集和整理并上报联社进展处理，在肯定范围内形成了震慑力和影响力，从而改善了我社片区的农村信用环境。 （四）严厉纪律，防止新增贷款产生不良。我社在不断扩大信贷规模的同时，严格做好

34、信贷治理工作，除农户小额信用贷款外，其它全部贷款发放严格实行审贷分别制度和逐级审批制度，严格期限治理，从而有效防止新增贷款产生不良，防范信贷风险。 六、树立效益兴社观念，多法并举抓增收 （一）加大存量贷款利息清收力度，努力提高贷款收息率，做到应收尽收，向治理要效益；积极盘活不良贷款，向质量要效益。 （二）树立核算观念，加强费用管控。加强库存现金治理，对超出限额准时缴存，削减非生息资金占用。对各项费用，本着量入为出的原则，严格掌握费用支出。 （三）降低经营本钱，增加中间业务收入。积极组织活期储蓄存款、企事业单位存款，增加低本钱资金比重，降低经营本钱；积极开展代理业务和“飞天卡”发行，拓展中间业务

35、增收渠道。 七、强化安全意识、消退安全隐患 一是提高全体员工安全防范意识，常常开展安全防范教育，结合系统内外典型案例，对员工进展社会治安形势和法律、法规教育以及警示教育，从而做到警钟长鸣，克制幸运心理、麻痹思想和松懈心情。二是连续坚持每月的“三防演练”，做好日常安全保卫工作，加强节假日的值班保卫，常常对重要岗位和重要空白凭证进展检查，确保各项安全制度落到实处。 在总结一年来工作的同时，我们糊涂地看到还存在不少问题和缺乏，主要表现在：一、各项存款虽有增幅，但和区域内同业相比市场占有量还较低，稳定性较差；二是不良贷款依旧居高不下，清收难度加大，影响到资金运用率低下和表外应收利息增长速度过快，不良贷

36、款清收盘活工作仍旧任重而道远；三是职工学习不够，思想熟悉不到位，个人综合素养低，表现在自律力量差、工作能动性缺乏，与业务进展不相适应，制约业务开展。 针对这些问题，我社在20xx年将做好以下几方面工作 一是连续加强职工思想政治教育和业务学习，增加职工的事业心和责任心，提高职工各项业务解答、操作力量。 二是连续加大揽储力度，提高存款总量，优化存款构造 三是连续加大清收和盘活不良贷款的力度，着力改善信贷资产质量。 四是加强对到期贷款的治理，进一步提高收息率，努力降低不良贷款占比，提高资金的运用率。 五是仔细贯彻联社一季度工作安排，仔细抓好四项重点工作，加强四项治理，努力实现首季各项工作开门红。 总

37、之，我们坚信，有上级部门的顽强领导，有我社全体职工的精诚合作，只要我们连续保持奋勉有为的精神，实行切实有效的措施，励精图治，真抓实干，我们有信念，更有决心，在新的一年里，各项工作肯定能取得更好的成绩，迈上更高的台阶！ 2023年信用社年度工作总结汇编 信用社2023年上半年工作总结篇五 打好两个根底，一个是员工素养的根底，一个是标准治理的根底；建立一个机制，即存款稳定增长的长效机制；狠抓两项工作，一项为哪一项贷款投放工作，一项为哪一项清收不良贷款工作。 主要做法：以标准治理为抓手、以提升社会形象为重点、以提高信贷资产质量为突破口，连续深入推动农信进万家活动的开展，实施全乡范围内产品和效劳的大营

38、销，同时，将隐形不良贷款的清收作为突破口，通过责任清收、依法清收和风险代理清收，清收盘活存量不良贷款，向存量不良贷款要效益。 到20xx年要实现以下目标：各项存款增加万元，存款余额到达万元；新增存款市场份额不低于xx%；投放贷款万元，贷款余额到达万元；清收账面不良贷款万元，帐面不良贷款率掌握在xx%以内；清收隐形不良贷款万元；年末存贷比例掌握在xx%以下；实现中间业务收入万元；实现实际利息收入万元；实现拨备前利润万元；增扩股金万元。主要想法及详细措施如下： 一、打造一支思想素养和工作作风过硬的员工队伍，为各项业务进展奠定坚实的人的根底。 1、思想道德建立：我们将在全辖开展“两建一推”活动，即在

39、全员中间开展一场大争论、让每个员工都去建言献策。通过活动的开展，一方面可以进一步统一员工的思想，另一方面可以从中发觉一些有思想、有力量的年轻人，将他们推到经营岗位上，为联社培育、储藏一批后备人才。同时，我们规划邀请有关人士对全员进展职业道德轮训，以提高员工队伍职业道德素养。 2、是抓业务技能培训：今年规划组织一系列的业务培训，联社要求各部室对新业务、新学问、新产品准时培训，做到每一项新业务、新学问和新产品都要准时让应当把握的部门把握了，绝不留一个死角。从6月份开头到8月份，开展一系列以岗位练兵为主的业务技术竞赛，对成绩优秀者要重奖。 二、制定一套完整流畅的内掌握度，为各项业务进展奠定科学标准的

40、制度根底。 完善内部掌握制度：第一、制定“xx支行工作规章”，对日常工作运行机制、程序做出明确的规定，让整个联社在制度规定的框架内正常运转，实现人定制度、制度管人；其次、对会计结算、财务开支、柜员操作、信贷治理等重要制度重新进展修订，下发至相关员工手中，并组织相关人员的培训，让日常业务操作标准、统一。 三、建立存款稳定增长的长效机制。 一是完善两个考核方法。20xx年，规划出台对客户经理及前台柜员考核方法，明确和细化考核内容，充分调动全员营销的积极性和主动性，作为指导性意见并以此为标准对员工进展考核。第一、客户经理考核方法，这个方法重点从存款营销、存量不良贷款的清收盘活、新投放贷款收息、中间业

41、务收入四个方面对客户经理进展考核，做到责、权、利相结合，真正将客户经理全面营销的作用发挥出来；其次、综合柜员考核方法，对综合柜员的考核将以办理业务笔数(金额)和客户满足度作为评价的根底，并表达在个人收入上的差异。程度的调发动工积极性、能动性、制造性，促进业务持续、安康进展。 二是加强形象建立。20xx年要全面提升信用社内外部形象，重点做好以下几项工作：第一，逐步推行班子成员营业厅值班、前台柜员挂牌上岗和效劳承诺制提升员工效劳意识；第四、对前台柜员效劳标准用语到根本业务技能进展全方位培训，全面提高前台柜员整体效劳水平和质量；第五、开展文明效劳竞赛，制定评比前台柜员效劳标兵制度，在全辖推动整体效劳

42、水平的提升。 四、以农信进万家活动的开展为根底，实施信贷产品的大营销，增加有效信贷投放。 一是连续开展阳光信贷活动。进一步加大贷款营销力度，引入客户经理理念，挖掘培育黄金客户，扩大贷款规模，优化贷款构造和质量，努力解决经营效益的问题。二是增加有效投放。xx乡当前的经济环境和信用环境并不是太好。今年，我们规划在充分调研的根底上，将在风险可控的前提下，通过创新信贷产品，解决局部优质客户的抵押难问题，对局部经营正常、还款有保证的自然人客户，初步设想按个人在信用社存款帐户上日均存款额度的肯定倍数发放保证担保贷款。 五、全员发动、多管齐下，全力推动不良贷款的清收。 一是推动大额不良贷款的集中清收。今年我

43、们将充分发挥清非大队的作用，将全辖万元以上不良贷款全部集中到联社由清非大队集中清收，拟实行的措施：由联社清非大队抽调支行局部信贷员组成清收工作组，对列入集中清收规划的不良贷款逐笔进展催收，并登记借款人及担保人具体状况，每季度末，对本季度清收状况进展总结，对其中有资产的“赖债户”依法起诉，对符合呆账核销条件的通知相关信用社准时搜集整理资料上报联社；二是与责任认定相结合，在清收过程中，发觉因发放贷款时在手续上存在瑕疵形成不良的，要对这些贷款进展责任认定，并按规定进展追究。 2023年信用社年度工作总结汇编 信用社2023年上半年工作总结篇六 今年以来，xxxx在联社党委领导班子的正确领导下，仔细贯

44、彻联社的工作会议精神，深入学习和全面贯彻落实党的十八大和中心、省市县经济工作会议精神，坚持以科学进展观为指导，坚持以稳定大局为保障，紧紧围绕创立良好银行主题，以持续求进为总基调，以提高质量和效益为中心，开拓创新，求真务实，奋力拼搏，狠抓工作落实，严防各类风险，各项业务得到有序进展，不断解放思想，锐意改革，强化治理和效劳，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出肯定的进展势头。现将xxxx年主要工作开展状况汇报如下： 一、各项指标完成状况 截止12月31日，xxxx存款xxx万元，比去年同期增加xx万元，完成存款任务xx万元的xx%，其中：对公存款余额xx万元，比去年同期增加1xx万元。贷款余

45、额为xx万元，较上年底xx万元下降xx万元，盘活账面不良贷款xx万元，隐形不良贷款xx万元，收回政府置换不良贷款xx万元，累计当月到期收回率为xx%。利息收入xx万元，完成任务xx万元的xx%，在严格根据合规执行，彻底刹住以贷收息的状况下，完成了联社安排的经营目标。 二、亮点工作 一是坚持合规，真实经营。xxx根据联社新班子在“实”字上下功夫，在“做”字上做文章，在“稳”字上求进展。合规经营、真实经营，实事求是、持续进展的工作主旨，各项工作务求做到思想实、定位实、目标实、措施实、作风实、效果实。存款工作挤干水分，夯实根底，实现了稳增稳存;收贷收息工作强调现金收贷收息，坚决杜绝“虚、假、乱”不实

46、现象。进一步明确业务红线底线，彻底刹住以贷收息，坚决从根底治理上下手，坚决从根本上改善贷款质量，标准业务经营。 二是深入清理，开展摸底活动。xx根据联社新班子工作思路，利用6月份1个月的时间，突出资产质量和贷款结息、财务核算和账务治理进展调查摸底，澄清底子，摸清实情，实事求是，真实反映，促使从外勤到内勤每一个员工都知道自己的家底，了解信用社的进展，做到心中有数、理清思路，找准方向、找准对策，攻坚克难、扎实经营。 三是凝心聚力、仔细落实各项整改中消失的问题。对于今年整体移位检查、审计局的检查工作，xxx全体员工仔细协作，对检查发觉的问题积极整改。针对检查中发觉的问题，我部高度重视，召开专题会议分

47、析存在问题的缘由，讨论整改措施，并组织全体员工深入学习合规及内控学问，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分熟悉内控对业务进展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，把内部掌握贯串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似问题的再度发生;同时，根据权责相全都的原则，对相关责任人分别处以通报批判、罚款及相应积分的惩罚。同时，变被动为主动，定期组织一次“双排查”工作。以十三条禁令的内容为重点，在全部开展全员行为排查，切实筑牢合规依法经营的防线。 四是迎难而上、发挥主观能动性。今年以来，xxx人事变动频繁，在人力资源最紧缺的时候，只能开一个窗口营业，但在困难面前，营业部全体员工在主任的带着下，团结全都，充分发挥主观能动性，克制种种困难，并在各项业务上都取得了可喜的成绩。