2023年企业工作规划2023年企业工作规划.docx

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1、 2023年企业工作规划|2023年企业工作规划 更新时间：2023-11-03 来源：工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 文章标题：2023年企业工作规划 抓住机遇拚搏进取 夺取2023年事业部生产建立的全面成功在塑料事业部党委一届三次全体（扩大）会议上的行政工作报告（二六年一月十四日）各位委员

2、、同志们：现在，我代表事业部向大会报告2023年的工作，对2023年的工作进展安排，请审议。2023年工作回忆2023年，在我们塑料事业部的进展史上，是辉煌的一年、值得傲慢的一年。在*公司的正确领导下，事业部全体干部职工以大局为重、团结全都、坚韧拚搏，牢牢把握住产品价格持续走高的有利时机，克制各种外部不利因素，抓安全、稳生产、抓创新、增实力、抓治理、提效率、抓思想、保稳定，使企业的生产、经营、改革、创新、建立和进展等各项工作取得累累硕果。2023年事业部生产塑料41.25万吨，实现工业总产值169744万元，实现利润6.73亿元，装置实现全面达标，产量、利润等多项指标制造了历史最好成绩。 一、

3、科学治理，HSE工作扎实有效 2023年，我们坚持了“以人为本、预防为主、持续改良”的指导思想，连续深入落实HSE治理体系，事业部安全、环境与安康工作呈现出良好的局面。一是抓责任制的落实。特殊是领导干部HSE责任制的落实，严格考核和奖惩，强化责任追究，保证各项工作措施落到实处。二是抓隐患治理和整改。每季度召开的安全委员会会议，对事业部各系统中的安全隐患，进展专题讨论，逐项确定整改方案，并建立隐患治理工作台帐。针对在历次安全大检查中暴露出的问题，严格根据隐患治理的原则准时进展整改。完成了“包装大库楼板加固”、“包装码垛机防小车坠落”等8项事业部安全隐患的治理工作。三是抓重点部位监控。对三套塑料生

4、产装置及丙烯罐区等要害部位，进展常常性的安全检查，落实领导干部定点联系制度，严格执行巡回检查和交接班制度，使这些重点部位得到有效监控。四是抓直接作业环节治理。根据HSE体系要求，加强过程治理，每项作业活动都进展事前风险分析，确定危害与可能发生的后果，并做好有针对性的防范措施，制定预案。严格执行作业票制度和作业程序。在一聚装置的改造施工中，严格执行现场作业票证治理与审批制度，确保了施工与生产的安全进展。五是抓宣传教育培训。我们开展了多层次、全方位的HSE学问教育培训工作，相继举办了“安全员及生产主任HSE学习班”、五期300多人次参与的“HSE危害识别、风险评价及风险掌握学习班”，邀请相关领域的

5、专家讲授了安全生产科技讲座，并通过安全生产月举办事业部消防运动会、119消防宣传周等一系列活动，提高了全体职工的安全意识和安全素养。六是抓环境爱护。严格执行环境爱护法，定期组织噪声和大气污染的评定工作，建立健全环保工作根底台帐，进一步标准环保工作。七是抓职业卫生工作。根据职业病防治法的要求，为职工配备了耳塞、防护服、防护口罩、防护眼镜等个人防护用品；开展有害岗位监测，建立健全职工安康档案，加强危急化学品和放射源的监管力度。总体而言，由于我们始终坚持“在行为上抓标准、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断细化防范措施，以形式多样的主题活动促进安全文化建立”的原则，事业部的安全根底工作更加扎实，环境

6、爱护更加标准，职工安康得到有力保障，顺当通过HSE治理体系的外部审核认证，全年实现“五项事故为零、职业病发病率为零、环境污染事故为零”的HSE治理目标，获得了“*公司安全先进单位”的称号。 二、坚韧拼搏，装置生产再创佳绩 2023年，我们以装置平稳长满优运行为中心，以降本增效为着眼点，努力提高装置运行水平，多项经济技术指标制造了历史最好水平。一是连续开展削减非规划停车竞赛活动。在年初重新修订并完善了“竞赛”的考核方法，明确了各单位的职责，强化各单位之间的沟通与协作，针对每次造成装置停车的故障，组织技术人员进展专题讨论，制定相应的处理措施，较好地解决了三聚一釜结块、二聚催化剂管堵塞以及造粒机故障

7、，削减了非规划停车的次数和时间，提高了装置开工率。一年来，非规划停车次数比上年削减25次，装置生产更加稳定。二是进一步强化设备治理。抓好大型机组、关键设备的特护工作，强化状态监测，提高了预知修理水平；合理利用生产空隙时间，安排时机检修，准时解决了设备运行过程中存在的问题。先后完成了一聚C2202压缩机大修、二聚Z501切粒机螺杆及齿轮泵修复、三聚M401轴瓦更换、二聚和三聚凉水塔风机更换等工作。我们还做了大量的根底工作以协作ERP系统的上线运行。三是优化工艺掌握，做好质量治理工作。我们根据ISO9002质量保证体系的要求，对产品实现的各个环节进展严格掌握，重点加强牌号切换的工艺掌握，削减波动。