2023年企业述职报告范文7篇.docx

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1、 2023年企业述职报告范文7篇2023年企业述职报告范文篇1 各位领导： 今日我就自己在x工作x个月以来的工作状况跟大家进展探讨和讨论，在我这x个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比方x站长、x副站长、x经理等，由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的治理方法和治理理验，而且是比拟胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为x公司治理层中的一员，我将我的治理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导治

2、理心态，严格要求。 作为一名，对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。 在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有局部企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越剧烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最根本的要求是应当有种家庭

3、责任感，要有力量养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些力量需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。 我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，盼望你们都能有独挡一面的力量，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主见这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在

4、团队治理中，我会通过各种途径树立一个积极的典范，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我竭力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工进步。 纪律上我积极主见“先专政后x”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才能获得成功。但凡违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进展疏导工作，这就是“法”和“情

5、”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。 领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖;该否认的就否认，并赐予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论根底上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 三、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员

6、工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚清楚。 2023年企业述职报告范文篇2 敬重的各位领导，各位同仁们，大家晚上好 年终岁末，紧急繁忙的一年马上过去了，新的挑战又在眼前，深思回忆，在x这个大家庭里使我得到了熬炼，学习了许多的学问，交了许多朋友，固然也积存了更多的阅历，在x年里也通过深刻的教训发觉了自身的缺乏。 详细述职如下： 一、业务 1.超市看似是一项简洁的工作，真正做起来却不那么简单，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，效劳两者相相互成，缺一不行一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即

7、是做人诚恳，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严厉的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。 2.要求保证明货与账目全都性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境干净，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细 3.仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按肯定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率 4.做好防火，防盗，防破坏工作，娴熟业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批判 5.x年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货到达x，利润到达x。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的 二、治理 提起治理，我觉的让我头疼的问

8、题就是促销员，固然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但治理不好，组内将是一片散沙，不行整理，首先我教育员工把促销员当成自己的同事，专心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。 在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的凹凸存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么?我给她们比方，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转供应效劳。 而其中任何一个齿轮消失问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，

9、我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有法规不成方圆，典范的力气是无穷的，在促销员中找一个比拟积极的员工来做典范，让全部的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着典范干，树立典范时要通过公正，公正，公开的方法产生，这样的典范才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信。 首先从考勤制度开头，没有制度就没有治理的准绳，更没有对员工的约束，比方说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能依据促销员的签到时间，对比考勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进展处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了 三、x

10、年规划 x年我有个信念，只有前进，不能后退，只能胜利，不能失败。 我不能自信的报出x年我要销货多少万，利润要超过多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不等于100-1不=99，100-1=0，1%的错误会导致100%的失败，因此，在x年里我要坚决杜绝1%的错误，各项任务争取100%达标，我信任，同心山成玉，协力土变金，团结就是力气，团结就是成功，最终祝愿x在x年里进展突飞猛进，祝愿x的将来，前程似锦! 2023年企业述职报告范文篇3 敬重的领导、同事： 您好! “做一名好教师”是很多教师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入教育这个岗位

11、以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以“师德”标准自己的教育教学工作，以“当一名好教师”作为自己工作的座右铭。 一、在思想上，爱国爱党，积极上进 我积极参与各种学习培训，仔细参与政治学习，我深知要教育好学生，教师必需先正己身，时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，也努力使学生、家长能承受我、喜爱我。在不断的工作和学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平都得到较快的提高。由于我深信良好的品德是每个人身上最美的东西，我把学生的德育、美育工作放到了最重要的地位。 二、在教育教学上，敬业爱岗，严谨执教 把学生教好，让学生胜利，是每位教师的心愿、的荣誉。在工

12、作中，我深知学习的重要性，抓住一切时机仔细学习，在不断学习、不断实践中不断提高自己的教育教学水平及教学治理水平。在校内，虚心、主动地向其他教师学习虚心学习，不耻下问，准时消化，吸取别人的意见和建议，在自己的教学中不断实践，不断总结，不断提高。平常向书本学习、向电脑询问，常常阅读关于教学类的书籍，常常去各种教学网站、教学论坛看看，提高自己的课堂教学水平，也把握肯定应试技巧，让学生在有效的时间里有的提高。 三、在学校工作上，听从安排，积极主动 我们的学校无论是环境还是领导、教师都给人一种宽松、和谐、民主、团结的好感，所以在这样的集体中工作虽然有时任务较重，但心理上还是比拟轻松、开心的，所以工作上比

13、拟主动，盼望自己能限度地为学校的建立献出微弱的力气。平常能准时把工作状况、问题、困难向领导请示、汇报。与其他同事之间能做到顾全大局，听从安排，相互关怀，相互帮忙，相互沟通。 四、其他方面 本学期，我采纳“兢兢业业”的工作态度，做好学校的安全工作，给全体师生一个平安、和谐的工作、学习环境，让我校全体师生平安、欢乐的度过本学期，受到学校和县领导的好评。我还积极参与县举办的“安全评优课活动”，经过我的努力，取得了全县前三名的好成绩，并在全县做了公开课。 总之，教育工作，是一份常做常新、永无止境的工作。一份春华，一份秋实，在教书育人的道路上我付出的是辛勤的汗水和真挚的泪水，但同时我也收获了充实与欢乐。

14、在以后的工作中我将一如既往专心去教导我的学生，信任今日含苞欲放的花蕾，明日肯定能盛开绚丽的花朵。盼望在以后的工作中能发扬优点，克制缺乏，总结阅历教训，使教学工作更上一层楼。 述职人：_ 2022年_月_日 2023年企业述职报告范文篇4 时间飞逝，20x年在x物业效劳公司全体员工的劳碌中匆忙而过。回首x年，在公司领导的热忱关心下，在部门主管的悉心指导下，在公司同事的亲密协作与帮忙下，我的各项工作顺当完成，在此感谢各位对我的关怀和帮忙。 作为一名物业楼层治理员，我的主要工作职责是：对管辖区乃至整个小区进展日常检查，小区单元门禁卡治理与录入、地面车辆停放月票充值卡治理，空置房及装修房不定期不定时巡

15、查，业主内部冲突和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主进展回访等。 一年以来，我敬重领导，团结同事，热忱效劳住户。上班不无故迟到早退，坚持学习，坚持在工作中找寻乐趣。公司给了我这个成长的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提高自身的素养与才能。为了20x年工作再上一个新台阶，现将20x年主要日常工作和阶段性工作述职如下： 一、日常工作及完成状况： 1、帮助前台办理日常接待、交房手续、二次装修手续、记录业主来电来访投诉及效劳事项，并将协调处理的结果准时反应、电话回访业主、调可视对讲机、录入车卡地面车辆停放月票卡，截止到20x年x月x日录入充值卡668张、门禁卡850

16、张;截止到20x年15月30日共帮助前台办理交房手续35户、二次装修手续48户、验房60户;跟进小区二次装修垃圾清运，并一车一照登记记录等业务。 2、建立健全业主档案工作：已完善及更新业主档案359户，并持续整理业主档案归档。 3、报修状况：全年接待并跟进各类报修共163项(其中日常巡察中发觉的实际报修49项，业主单位报修115项)。依据实际状况对业主报修的内容和问题都进展了准时跟进处理，并准时建立相关档案。 4、信息公布工作：粘贴小区各类通知单，电话通知业主关于临时停水、停梯等事项;运用电话催费累计17次，尽量做到表述清楚、用词精确，同时对通知内容做好相关解释工作。 5、住户效劳意见调查工作

17、：完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议，不断提高本人的效劳质量及效劳水平;在11月中旬的时候，协同客服组成员逐户进展20x年年度客户满足度调查，更能进一步深入了解到业主的心声。 6、跟进小区工程遗留、业主投诉等事项：全年本人协调业主的纠纷28余起，胜利率约95%，未完成的事项现正在抓紧处理。 二、培训学习工作 20x年x月x日参与公司组织的ISO9000质量体系治理培训;20x年x月x日参与F1消防演习等工程培训。 三、自我总结和熟悉 在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和效劳的满

18、足。但这离不开领导的正确指导，离不开同事的帮助协作。我知道距离一名优秀的专业的物管员还有差距。客观自我剖析，自身尚存在诸多缺乏之处，由于本人性格内向，文化素养不是很高，这就造本钱人在语言表达方式和艺术性处理问题方面，还有很大的提升空间。 因此，以后我还要加强理论学习，尤其是有关业务学问的学习，夯实理论根底，积存工作阅历，与时俱进的跟上物业治理行业的进展态势，虚心请教，向能者学习，提高驾驭简单事务的处理力量。也恳请各位领导连续批判指正，以待在今后的工作中进一步加强。 四、x年工作和学习安排 1、仔细负责的完本钱职工作，在工作中不断吸取阅历教训，不断提高工作效率。 2、在以后工作中，我坚决执行真诚

19、效劳每一天的效劳宗旨，以业主的满足作为工作的追求。面对局部业主的牢骚，我们需要急躁解释，充当救火队的角色，做听众，做讲解员。用积极热忱的态度投入到工作中，帮忙业主解决生活中的麻烦， 3、时刻遵循物业从业人员的效劳准则，当好业主的好助手，好管家。仔细听取小区住户的需求和建议，了解他们生活中所遇到的困难。对于他们所提出的合理建议与要求，准时仔细的解决力所能及的事情，记录他们的批判建议，报给相关部门，准时跟进。对于住户间的纠纷冲突，不惧困难，尽量让他们双方满足。 4、加强理论学问的学习，了解物业治理行业的进展态势和对人才要求;虚心请教;总之，通过各种方法提高自己的理论水平，不断积存工作阅历让自己成为

20、一个合格的物业治理人员。 5、积极参与公司组织的各项培训工作，仔细学习，不断提高自己的业务水平。 今朝花开胜往昔，料得明日花更红。20x年业已过去，我们满怀信念的迎来20x年。新的一年意味着新的面貌，新的挑战，新的机遇。坚信在公司领导的英明决策和运筹下，汇商物业公司的明天会更好。作为公司的一份子，在20x的工作中，我将一如既往，尽力做好本职工作，为公司的进展奉献一份微薄的力气。 2023年企业述职报告范文篇5 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理是履行人事治理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作态度，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。处事坚持原则，公正正派，能严

21、格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力把握人力资源治理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、2022年主要工作状况： (一)人员聘请方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员构造，提高企业整体素养，抓住新疆大力进展根底建立的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及工程经理部推举等多种形式进展了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人

22、员的比例由2022年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2022年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由2022年的40.3岁降低到目前的37.9岁。 (二)人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和工程经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。 (三)薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利治理工作的简单性和重要性，在2022年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对

23、薪酬进展了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和讨论，顺当准时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。 (四)社会保险及劳动用工方面： 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，根据国家规定于2022年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。 (五)职称申报方面： 对到达职称晋升标准的职工进展催促和指导，加班加点为职称晋升的职工预备及修改相关资料，努力帮忙职称晋升的同志顺当

24、过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好预备工作。 三、存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的相关学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 新的一年，我公司人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建立，有规划、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员构造，强化员工培训，合理调配职工，提高

25、绩效治理水平，加强员工队伍建立，加强用工治理。我有信念，把人力资源工作做得更好。 2023年企业述职报告范文篇6 这一年来，在上级领导的鼓舞与支持下，在同事的关怀与帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 克制了资金紧急、气候恶劣等诸多困难。 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生

26、产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全

27、体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班与其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可

28、穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历与存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。

29、领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位职责相比，还有不小的差距。(明年预备去考PMP,系统学习一下工程治理学问) 分析其缘由 (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态

30、设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 2023年企业述职报告范文篇7 各位领导、各位同事： 大家好! 回忆过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项规划任务。我们部门全体人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，保障物资供给，发挥支撑效劳，监视治理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了2023年度既定目标，到达了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务治理水平。 下面将本

31、人2023年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况： 作为_酒店计财部经理既要负责酒店财务治理工作，同时还担当选购治理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，保障酒店物资供给，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1、全面推行财务预算治理，严格根据财经纪律进展会计核算。 今年是酒店实行预算治理的第三年，我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的根底上，调整思路，重新对费用预算工程进展细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和

32、上年比，和预算比，帮忙部门了解把握与治理目标的差异，找寻差异缘由，进而改良治理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门本钱费用治理的关注程度提高了，费用掌握意识更强了，也为酒店领导决策供应了参考依据。 在日常工作中，我们带着部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及治理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的准时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。 2、统筹资金治理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年

33、消失下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及治理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。 部门想方设法多渠道筹措资金，加强规划性治理，分轻重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店治理公司下达的现金流量指标。 3、发挥财务监视、治理职能，增加财务效劳意识。 现代企业财务治理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监视职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升。 今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进展了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流淌资产使用状况进展盘核，确定合理损耗率，

34、避开治理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进展治理。本着对业主方负责的态度，我们屡次就工程质量问题与施工方进展交涉，严把工程款支付关。 既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中消失的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费治理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣治理方法等。完善了工作制度，弥补了治理漏洞。 与此同时，我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题

35、先后五次召开专题协调会，争论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。 4、加强对应收账款的治理，保障酒店资金安全完整。 应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。_年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到12月底已达79家，给部门应收账款治理带来了很大压力。 为了保障酒店资金能够安全、精确、快速回笼，我们在治理方面主要实行以下措施： 一是从制度方面标准、约束。制定了2023年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。 二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比拟成熟的人员担当此项工作。为了便

36、利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。 三是重视与协议单位联系沟通，准时向业务部门反应信息。每月计财局部月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未消失过任何一笔呆账坏账。截止12月底，应收账款回款率根本到达95%，保障了酒店资金的安全完整。 5、注意自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。 新形势下，对治理人员自身素养要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、治理人员执行手册、提高公司执行力的治理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合治理理论水

37、平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，特地安排经理助理强化培训工作。 除培训员工把握业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，帮忙他们树立正确的人生观、价值观，鼓舞员工积极参与各种专业技能培训，并为他们制造条件。 通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水公平都有了明显的改良。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。 6、做好市场考察，降低选购价格，准时高效完成选购任务。 为了精确把握市场动向，了解市场行情，有效掌握选购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供给商结算价格。此外部门加强了选购工作规划性，能自购的物资避开叫货，尽量

38、削减中间环节。选购单价根本保持微涨或持平，局部工程配件、办公用品选购单价还有所下降。 部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理安排选购时间，在规定时间内，完成各项选购规划。全年共计完成选购工程3200余项，金额达165万元，完成率为99。9%。 7、定期价格公示，承受各方监视。 2023年我们在物资选购价格治理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表，在员工通道公示，承受员工及各方面的监视。一年来已累计公示12次，做到选购价格透亮公开，收到了良好的效果。 二、存在问题及下一步工作思路： 2023年虽然各项工作取得了肯定的成绩，但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理上，在各项本钱费用掌握细化上，在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监视治理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益化，这些应当是20_年财务治理要重点思索和解决的问题。 为此，20_年我们将建立健全资产治理制度，将资产治理责任落实到人。加强对物资申购环节的治理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。 面对新的一年，我本人有信念，带着计财部全体人员，加强业务学问学习，增加效劳意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。 感谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。 #598397