2023年企业环保工作年度总结2023年企业环保工作年度总结会(十六篇).docx

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1、 2023年企业环保工作年度总结2023年企业环保工作年度总结会(十六篇)2023年企业环保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇一 一、全面提高安全责任意识。 今年，井下作业大队把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，树立“一切为安全让路”的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣传栏张贴全家福照片等方法，从思想上提高职工安全防范意识，做到了从“要我安全到我要安全”的思想大转变。 二、强化组织领导。 大队成立了由大队长为组长，主管安全环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的安全生产治理机构，各中队又层层成立了安全生产治理

2、机构，在安全治理上形成了一个阶梯式的安全治理网络，并有效执行hse治理体系，逐级签订了安全环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。 三、加大开展隐患排查治理。 每天安全环保员深入作业现场进展隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，准时开展了生产安全和道路交通安全专项整治、“安全生产月”和“打非治违”活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了安全工作有规划、有措施、有落实、有总结。上半年共安全环保检查120余次，隐患排查治理90余处，未发生任何安全事故和污染大事，安全环保工作平稳运行。 四、加强车辆日常行驶治理。 大队安全员每日对行驶车辆进展严格检查，明确要求车辆行驶时必需系

3、安全带，驾驶员穿工作服，严禁超员、超速、超载，经检查发觉有局部作业车司机在行驶时还存在肯定的安全隐患，大队实行第一次发觉对其进展口头警告，并在大队安全环保股备档，再次发觉实行罚款处理，经过为期半年的整顿，驾驶员的精神面貌、日常标准行驶等得到了有效改观。 五、抓好防汛工作。 防汛工作是一项重要的工作，大队成立了井下作业大队防汛领导小组，出台了20xx年井下作业大队防汛实施方案，要求大队安全员对大队队部、六个作业中队进展全方位的安全隐患检查，主要对队部排水沟、电缆线、电闸等进展严格排查，做到准时发觉安全隐患准时处理。 六、今后工作规划 今后要本着一切为安全环保让路思想，要在完任务、保生产的条件下，

4、适当削减作业量，不能一昧着强抓生产、进度、挣高额的量化工资而忽视安全环保。必需坚持每日一检查、每月一大查、每月一培训，执行安全与量化工资挂钩的考核方法，提高安全环保工作治理水平。 1、加强职工安全环保培训力度，拓宽安全培训面，每位职工高度树立安全环保意识。 2、加强安全环保检查力度，对作业车辆作业进展严密排查，对行驶车辆实行不定期检查，杜绝超员、超速、超载现象发生并加大惩罚力度。 3、逐步建立健全切实可行符合实际的安全环保规章制度。 总之，上半年，井下作业大队安全环保工作取得了一些成绩，但还存在诸多问题和缺乏。为此，下半年工作中将仔细贯彻落实采油厂会议精神，紧紧抓住安全环保这一中心工作，发扬成

5、绩，改良缺乏，迎头赶上。 2023年企业环保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇二 在狠抓经济建立的同时，我们没有遗忘狠抓环保工作，现在，就20xx年度环保工作总结如下： 一、组织机构 我公司自成立以来，就非常重视环保工作，今年，为了进一步加强环保领导班子，公司明确了为环保领导小组总负责人，为公司环保主管，各部门负责人任环保小组长，并明确了相关职责。公司领导班子每季度组织召开一次环保工作例会，听取环保工作汇报，讨论环保工作，并作出相应的部署，使我们的环保工作能够有序进展。 二、环保规划与规章制度 1、在对公司的污染源进展调查了解的根底上，今年由公司环保领导小组组织编制了x公司季度度

6、环保规划，各部门制定落实了公司环保规划的详细行动规划。 2、为深入贯彻实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规，结合我公司环境爱护治理的实际，在充分调查讨论的根底上，制定了环保和可持续进展的规划，同时，还制定了环境爱护治理制度等一系列规章，标准了治理，明确了职责。 三、环境影响评价与“三同时” 1、企业新上的重点建立工程废钢铁加工配送中心的环境影响评价率到达100%，与此同时，在环评质量上，通过屡次与环评单位沟通、座谈提出改良意见，在爱护目标和爱护重点的精确性，环保措施的针对性和有用性，环境监测和治理规划的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高。 2、坚持环境爱护从源头抓起，“三同时”

7、治理中特殊注意了建立在设计阶段和施工阶段的环境爱护。 3、在工程实施过程中，一是依据环保设计要求制定环境爱护行动规划、培训规划、监测监视规划和治理规划；二是对参加环境治理的人员进展培训，确保其业务娴熟、根底扎实；三是落实环保措施和制定环保治理制度，责任到人，加强操作规程治理，确保治污设施的正常运转；四是在工程开工后，进一步细化了环保措施，其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施。 四、环保宣传与培训 1、关于环保宣传从公司成立以来，每季度的世界环境日都实行各种形式开展环境爱护宣传活动，如张贴宣传标语、组织讲座、座谈会和穿插检查。今年，在宣传的规模和深度上有了较大的提高，公司干部员工的资源意识和

8、环保意识普遍增加。 2、开展了多种形式的环保培训，主要做法有：集中培训和现场操作相结合，走出去培训和请进来培训相结合，普及性培训和专题培训相结合。 五、环保工作取得的一点成绩 1、生活垃圾集中处理，职工所产生的生活垃圾由西团镇环卫部门集中处理，避开乱抛乱弃。 2、生活污水经地埋式无动力化粪池物化，生化处理达标后排入*企业园污水管网。 3、各类噪声源采纳“合理布局”的原则，并实行了隔声、吸声、降噪和减振等措施，确保了厂界噪声达标。 4、弃油和金属碎屑收集后统一出售，托付有资质的部门处置。 5、今年，完成了环境质量认证体系的认证。 六、今后准备 1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和给予相应的治

9、理职能。 2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的治理工作体系。 3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。 2023年企业环保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇三 过去的一年我们始终把环护工作放在首位，树立抓好环保为经济，进展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调进展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建立。 1、宣传，提高环保熟悉。 环境爱护是我国的一项根本国策，是树立“以人为本”科学进展观，构建社会的基矗为提高广阔员工的环境爱护国策意识，利用各种形式进展环保宣传，通过大力开展环保宣

10、传教育，极大地增加了人民群众环境爱护的意识，提高了公众关怀生产生活环境，主动参加环境建立，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不标准的现象，我公司领导和环境爱护组成员代表就屡次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、爱护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业进展中扮演越来越重要的角色。 2、强化治理，确保监管到位。 在工作中，我们严格根据环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化治理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上标准。在生产过程中严格执行环境爱护有关规定，对引进的新、改、扩建的工程要求其先过环保审批关

11、；在建立的过程中，仔细落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度；在效劳中提高。防治环境污染，爱护生态环境，提高员工环保意识，努力创立经济节省型、环境友好型的企业， 回忆一年的工作，我们的环境爱护工作虽然取得了肯定的成绩，但也还存在很多的缺乏和问题，主要是无环保主体、无监测力量、人力少、经费保障困难等问题。盼望在今后的工作中能在上级环境部门的关怀和支持下，加以改良，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的进展中不断地完善环境爱护制度，积极做好环保工作。节省经济，爱护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。 今后的准备 1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和给予

12、相应的治理职能。 2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的治理工作体系。 3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。 2023年企业环保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇四 神华准能公司期间通过分降落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常治理等方面推动节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。期间，圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;前两年，节能量完成3.91万吨，完成任务指标7.38万吨的53%，二氧化硫、cod减排量完成了神华集团的考核

13、任务。 一、加强制度建立，加大考核奖罚力度，节能减排根底工作迈上新台阶 节能减排工作开展以来，准能公司仔细贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了根底数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、标准化、系统化的安康进展轨道。目前，根本形成了“公司统一领导，工作标准合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参加”的节能减排工作机制。 1.加强节能减排治理体系及制度建立。 公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并依

14、据公司人事变动准时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人(单位班子成员)及工作职责。公司制定并完善了神华准能公司节能减排治理方法、神华准能公司“五型企业”建立暨绩效考核及工资安排方法、神华准能公司全面质量标准化治理实施方法、神华准能公司重点用能单位节能减排治理方法、神华准能公司节能减排领导小组职责、神华准能公司二级单位节能减排工作职责、神华准能公司节能减排考核细则、神华准能公司节能减排考核评分标准。各二级单位依据公司节能减排治理制度结合本单位生产经营状况，制定了本单位节能减

15、排治理制度和实施细则。 2.建立统计检测体系及加强节能减排治理信息化建立。 公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能状况报送二级单位节能减排治理部门，二级单位治理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排根底数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排治理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据准时上传到节能减排工作领导小组办公室。 3.加强考核奖惩体系建立。 在节能减排治理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排根底工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企

16、业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。 首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进展检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺当完成。 其次，为了全面提升节

17、能减排各项根底治理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进展定性考核，针对节能减排体系建立、节能目标分降落实、计量、统计治理、能源使用治理、能源消耗状况分析、节能减排工程完成率、宣传及培训等各个方面的根底工作进展定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”嘉奖资金，对于成绩突出的单位和个人进展表彰、嘉奖。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备(个人)的节能减排考核治理体系。 4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节

18、能减排的良好气氛。 节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开拓节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节省一度电建议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、学问竞赛等活动，营造了全员节能的深厚气氛，为我公司企业文化建立增加了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的确定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能

19、减排先进企业”。 二、各行业引进新工艺、采纳新技术、加大技改技革力度、加强生产运营治理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区 近年来，随着公司高速进展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业间续应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续进展力量。实现了企业进展促节能减排，以节能减排促企业进展的良性循环。 (一)煤炭开采、加工方面，通过积极实行各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著 (二)在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破-拉斗铲开采工艺及设备，抛掷

20、爆破-拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节省了运输能耗;“拉斗铲无运输倒堆工艺“将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可节省标准煤约20xx0余吨标准煤。 近年来，通过每年实施的技改技革、节能减排专项投资等措施，淘汰了高耗能电机、变压器、锅炉等设备，煤炭采掘、洗选单耗逐年降低。在两矿扩能改造过程中，注意选购大型化、高效能矿用设备，采矿单耗有效降低。 2023年企业环保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇五 过去的一年我们始终把环护

21、工作放在首位，树立抓好环保为经济，进展经济促环保的大局观念，全面开展基层环保工作，有效地促进了企业的济与环境协调进展，有效地促进了我公司成为环境友好型企业的建立。 1.宣传，提高环保熟悉。 环境爱护是我国的一项根本国策，是树立“以人为本“科学进展观，构建社会的基矗为提高广阔员工的环境爱护国策意识，利用各种形式进展环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增加了人民群众环境爱护的意识，提高了公众关怀生产生活环境，主动参加环境建立，依法维护自身环境权益的自觉性。如有关企业存在着排污不标准的现象，我公司领导和环境爱护组成员代表就屡次递交了相关的提案和建议。由此可见，关注环境、爱护环境正在逐步成为全厂

22、员工的自觉行动，环保工作将在企业进展中扮演越来越重要的角色。 2.强化治理，确保监管到位。 在工作中，我们严格根据环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化治理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从源头上标准。在生产过程中严格执行环境爱护有关规定，对引进的新、改、扩建的工程要求其先过环保审批关;在建立的过程中，仔细落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时“制度;在效劳中提高。防治环境污染，爱护生态环境，提高员工环保意识，努力创立经济节省型、环境友好型的企业，回忆一年的工作，我们的环境爱护工作虽然取得了肯定的成绩，但也还存在

23、很多的缺乏和问题，主要是无环保主体、无监测力量、人力少、经费保障困难等问题。盼望在今后的工作中能在上级环境部门的关怀和支持下，加以改良，让企业的环保工作得到质的飞跃。企业将在以后的进展中不断地完善环境爱护制度，积极做好环保工作。节省经济，爱护环境，努力成为经济与环境双赢的优秀企业。 今后准备 1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和给予相应的治理职能。 2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的治理工作体系。 3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。 2023年企业环保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇六 神华准能公司期间通过

24、分降落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常治理等方面推动节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。期间，圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;前两年，节能量完成3.91万吨，完成任务指标7.38万吨的53%，二氧化硫、cod减排量完成了神华集团的考核任务。 一、加强制度建立，加大考核奖罚力度，节能减排根底工作迈上新台阶 节能减排工作开展以来，准能公司仔细贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了根底数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工

25、作走上了制度化、标准化、系统化的安康进展轨道。目前，根本形成了“公司统一领导，工作标准合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参加”的节能减排工作机制。 1.加强节能减排治理体系及制度建立。 公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并依据公司人事变动准时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人(单位班子成员)及工作职责。公司制定并完善了神华准能公司节能减排治理方法、神华准能公

26、司“五型企业”建立暨绩效考核及工资安排方法、神华准能公司全面质量标准化治理实施方法、神华准能公司重点用能单位节能减排治理方法、神华准能公司节能减排领导小组职责、神华准能公司二级单位节能减排工作职责、神华准能公司节能减排考核细则、神华准能公司节能减排考核评分标准。各二级单位依据公司节能减排治理制度结合本单位生产经营状况，制定了本单位节能减排治理制度和实施细则。 2.建立统计检测体系及加强节能减排治理信息化建立。 公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能状况报送二级单位节能减排治理部门，二级单位治理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排根底数据的统计工作，生

27、产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排治理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据准时上传到节能减排工作领导小组办公室。 3.加强考核奖惩体系建立。 在节能减排治理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排根底工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。 首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年

28、一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进展检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺当完成。 其次，为了全面提升节能减排各项根底治理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进展定性考核，针对节能减排体系建立、节能目标分降落实、计量、统计治理、能源使用治理、能源消耗状况分析、节能减排工程完成率、宣传及培训等各个方面的根底工作进展

29、定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”嘉奖资金，对于成绩突出的单位和个人进展表彰、嘉奖。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备(个人)的节能减排考核治理体系。 4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好气氛。 节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开拓节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节省一

30、度电建议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、学问竞赛等活动，营造了全员节能的深厚气氛，为我公司企业文化建立增加了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的确定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。 二、各行业引进新工艺、采纳新技术、加大技改技革力度、加强生产运营治理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区 近年来，随着公司高速进展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业间续应

31、用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续进展力量。实现了企业进展促节能减排，以节能减排促企业进展的良性循环。 (一)煤炭开采、加工方面，通过积极实行各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著 (二)在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破-拉斗铲开采工艺及设备，抛掷爆破-拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节省了运输能耗;“拉斗铲无运输倒堆工艺“将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整

32、个工艺每年可节省标准煤约20xx0余吨标准煤。 近年来，通过每年实施的技改技革、节能减排专项投资等措施，淘汰了高耗能电机、变压器、锅炉等设备，煤炭采掘、洗选单耗逐年降低。在两矿扩能改造过程中，注意选购大型化、高效能矿用设备，采矿单耗有效降低。 2023年企业环保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇七 20xx年在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全根底治理的同时，狠抓安全队伍建立，大力塑造企业安全文化，全面提升治理人员安全实务力量，全面提高

33、全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。20xx年在进展年度大修和四个技改工程相继建立投产的状况下，工伤事故起数仍与去年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训规划完成率100%；隐患排查规划完成率及整改率分别为100%、99%（局部未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放到达国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级治理人员的高度重视，严格治理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积存阅历，提升安全生产治理水平，现将20xx年度安全生产工作总结如下： （

34、一）夯实根底，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，仔细落实责任追究。在对20xx年安全风险金的兑现及20xx年安全责任状的签订工作会上，对到达目标的*个单位兑现风险嘉奖金额*万元，对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的安全生产目标，共计*人惩扣上交的安全风险金额*万元。今年年初共有*个单位或部门的各级治理人员共有*人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了*万元安全风险抵押金。明年我们也将连续推动安全治理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”治理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的长久落实。 2、强化基层安全绩效考核，开展

35、各类安全评比（安全治理创、单项活动组织创、安全积分治理最差单位）、基层单位“四最”评比（班组长、安全标兵、监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核治理，推行“安全明星榜”活动，运用比拟治理形成反差，增加团队治理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进展“黄牌”警告和说“清晰”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以开除，让全部治理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究

36、的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白清楚安全是非观，促进安全目标限度实现。全年违章违纪起，其中原则性违章违纪起，现场订正提示起，违章人数*人次（含外施队违章人员），共考核金额*元。 （二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升力量，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，积极协调，圆满完成20xx年度大修工作。 为仔细贯彻余总提出的“安全、优质、节省、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期筹划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。 （1）检修前

37、期细致筹划，提前做好大修预备，做到有备无患。高度重视、充分预备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保气氛形成；认真争论、仔细核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确程受控；后勤保障、效劳大修、确保安全检修。 （2）检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的工程，对比大修模式要求开好头。突消失场治理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 （3）检修事后准时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修安全治理规定，进展监管队伍评

38、比。部门适时总结评定，做好事项协调，准时修正执行偏差。 2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的效劳职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管安全根底治理事务落实。20xx年全部的技改工程我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施

39、工现场的安全监管；做好新改扩工程三阶段推动工作：即“本质安全落实，软件争论完善，根底工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重点击破”的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮助在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工工程施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴化工学习，回来之后进展现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，准时标准临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新工程准时编制案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进展了编制，提升反事故力量。 2023年企业环

40、保工作年度总结 2023年企业环保工作年度总结会篇八 神华准能公司期间通过分降落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产组织、日常治理等方面推动节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。期间，圆满地完成了地方政府和集团公司下达的各项节能环保指标;前两年，节能量完成3.91万吨，完成任务指标7.38万吨的53%，二氧化硫、cod减排量完成了神华集团的考核任务。 一、加强制度建立，加大考核奖罚力度，节能减排根底工作迈上新台阶 节能减排工作开展以来，准能公司仔细贯彻落实地方政府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，

41、完善了工作机制，加强了根底数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、标准化、系统化的安康进展轨道。目前，根本形成了“公司统一领导，工作标准合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参加”的节能减排工作机制。 1.加强节能减排治理体系及制度建立。 公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并依据公司人事变动准时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人(单位班子

42、成员)及工作职责。公司制定并完善了神华准能公司节能减排治理方法、神华准能公司“五型企业”建立暨绩效考核及工资安排方法、神华准能公司全面质量标准化治理实施方法、神华准能公司重点用能单位节能减排治理方法、神华准能公司节能减排领导小组职责、神华准能公司二级单位节能减排工作职责、神华准能公司节能减排考核细则、神华准能公司节能减排考核评分标准。各二级单位依据公司节能减排治理制度结合本单位生产经营状况，制定了本单位节能减排治理制度和实施细则。 2.建立统计检测体系及加强节能减排治理信息化建立。 公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能状况报送二级单位节能减排治理部门，二级单位治理部门通过汇总、

43、审核后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排根底数据的统计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排治理信息系统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据准时上传到节能减排工作领导小组办公室。 3.加强考核奖惩体系建立。 在节能减排治理、考核方面，为了完成政府及神华集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排根底工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。 首先，为了全面完成地方政府及神华集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企业”生

44、产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进展检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺当完成。 其次，为了全面提升节能减排各项根底治理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准化”考核体系进展定性考核，针对节能减排体系建立、节能目标分降落实、计量、统计治理、能源使用治理

45、、能源消耗状况分析、节能减排工程完成率、宣传及培训等各个方面的根底工作进展定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了500万元“全面质量标准化”嘉奖资金，对于成绩突出的单位和个人进展表彰、嘉奖。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备(个人)的节能减排考核治理体系。 4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好气氛。 节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开拓节能减排宣传专栏，开展节

46、能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节省一度电建议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、学问竞赛等活动，营造了全员节能的深厚气氛，为我公司企业文化建立增加了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及神华集团公司下达的各项任务指标，节能减排工作迈上了新的台阶，受到内蒙古经信委及神华集团公司有关部门的确定和表扬。公司被煤炭工业协会评为“节能减排先进企业”。 二、各行业引进新工艺、采纳新技术、加大技改技革力度、加强生产运营治理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区 近年来，随着公司高速进展，公司在引进新工

47、艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业间续应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续进展力量。实现了企业进展促节能减排，以节能减排促企业进展的良性循环。 (一)煤炭开采、加工方面，通过积极实行各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面成效显著 (二)在露天开采方面，我公司投资10多亿元引进抛掷爆破-拉斗铲开采工艺及设备，抛掷爆破-拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。“抛掷爆破工艺”将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达35%左右，节省了运输能耗;“拉斗铲无运输倒堆工艺“将挖、运、卸三个工序一次完成，大大提高了生产效率，实现