2023年企业班长年终工作总结2023年企业班组长年终总结(三篇).docx

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1、 2023年企业班长年终工作总结2023年企业班组长年终总结(三篇)2023年企业班常年终工作总结免费 2023年企业班组常年终总结篇一 1、随着市场进展今年供电改造工作的重中之重。全组成员协作科室经过艰难努力，于年初完成新增厢式变压器；新建与改造线路，低压工程新建与改造线路，铺设凹凸压铜芯电缆；新架钢杆。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施建立，确保供电设备平稳运行。由于市场进展富强，在夏季高温用电顶峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了空调进户线。 2、确保全市场路灯系统、监控和播送系统正常运行，准时调整和安装肓区路灯。调整晚间监

2、控光源掌握，图像到达预想效果。帮助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障准时处理。 科室领导把安全生产放在第一位，每天晨会王科长重复嘱咐。特殊对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监视，发觉严峻缺陷、破损的工具准时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。为确保高温顶峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，准时排解设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行牢靠。 1、每天对市场的水电常规巡察，发觉状况准时处理。在市场日常修理派出xxx余次。协作综合治理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对

3、检查出水电方面有隐患的事项准时整改。协作治理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖约xxx户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。 2、每星期五定期对市场定时断电掌握系统、路灯、播送监控系统检查，并作好检查记录。发觉特别状况随时调整处理疑难的准时向科室领导汇报。定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道裂开准时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。协作科室对消防管道的压力测试。在每次台风降临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。 1、为适应市场进展的需求，中心投

4、入巨资增设厢式变压器并正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷赐予相应的整改措施使其使用到达最正确性能。 2、结合市场用电低谷期时机，克制困难分路拉电，对全部设备进展了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员亲密协作，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监视治理。其中对x台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关x组，主柜断路器x组，轴流风机x台，电容切换接触器x只，零星小配件等。同时，对高压房局部锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进展了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。 1、

5、在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进展彻底查看，更换坏表、死表xxx户，要求对市场用电（水）大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。每月对市场的总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。 2、做好供电设备修理、年检报表。建立主要设备专户对每次修理的工程，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行状况记录存案。治理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证肯定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。 需加强安全意识。加强本职工作的责任心。加强对专业学问的学习。新来的成员对配电房操作规程不够娴熟，对市场场

6、貌不够熟识，特殊是支线路的分布状况还不了解及日常维护中阅历缺乏。加强常用工具及材料的治理。 以上是电工组全年的工作总结，马上迎来新的一年里，我们电工组会在今后的进展中不段的完善自已，为市场进展作出一些奉献。 2023年企业班常年终工作总结免费 2023年企业班组常年终总结篇二 今年，我作为xx公司车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务，以下为我今年的工作总结。 按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题；协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动；加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全

7、班组各项治理制度，不断提高班组治理水准；组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德等； 我们xx努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的一阶。较为圆满地

8、完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 我们一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作

9、的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是新的一年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进展，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗

10、位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组分散力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的分散力活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工xx的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮忙。 班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整

11、体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加美妙。 2023年企业班常年终工作总结免费 2023年企业班组常年终总结篇三 经过一年的调整与磨合之后，对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的这一年，大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让工程治理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让工程治

12、理真正的成为了公司前后端连接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。 任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有专心者才会享受欢乐！再拥有团队的信念与奋斗的目标后，工程胜利后的喜悦就是工程班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。今年主要围绕班组文化与治理标准建立、技能与协同作战力量提升进展开展。以下是我的年终工作总结。 作为工程治理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好工程治理的前提，自班组成立之后，班组的成员根本都严格遵守了班组制定的文化，在重大工程的承接中，严格根据部门领导与班组长的要求，保持着高效率的工程执行力。 作为工程运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对

13、新业务的综合性工程往往缺少业务开通与建立的标准流程，形成一套符合公司业务进展的工程治理流程，正是班组所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入，工程治理的团队正在迎来新一轮的改良挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面对全业务治理的方向而迈进。 对于工程班，根本可以概括了整年的工作内容，在工程实施时间紧、工作强度大、工程简单度高的前提，依靠整体团队的协同作战力量顺当的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力气，也在这样的一年中呈现的淋漓尽致，做好工程治理的本身除了独到与权衡的治理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成局部，一年内，班组成员，也经受了从参加听从角色到各自主

14、管角色的进展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作工程的进展，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着xx公司有史以来最大规模的工程支撑。 全年的工程中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进展工程的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得傲慢的，在xx大赛中由班组成员协作组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，工程班的成员是制造的不仅是工程成果与竞技成绩的收获，更收获了最珍贵的团队友情。 由于工程的紧急度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进展了中断，特殊是在承接其他工程支撑过程中，由于人员架构与精力的安排问题上，都无法满意公司的支撑需求。各项业务支撑流程也均未参加制定。 走过岁月的洗礼，今年工程班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的根底上，连续着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有制造力的队伍。