2023年企业管理规章制度.docx

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1、 2023企业管理规章制度2023企业治理规章制度1 1、目的 1.1标准和完善薪资治理，最大限度地调发动工工作积极性，表达“注意绩效、奖勤罚懒;鼓舞制造，增创效益”鼓励安排原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应薪酬体系，公司薪酬治理制度。 1.2结合本地区、行业实际状况，在公司支付力量范围内设计各岗位工资、短期鼓励和中长期鼓励合理构造，使其对外具有竞争性，对内具有公正性、鼓励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳。 2、适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。 3、工资模式 薪酬构成(员工工资)=根底工资+岗位工

2、资+绩效工资+福利 (1)根底工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 (2)岗位工资是依据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。 (3)绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 (4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见公司福利治理制度。 4、薪酬层级及薪点 4.1依据部门职责，将公司全部部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2依据部门类别及岗位编制，将每类部门全部岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗

3、位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。 4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作力量、工作阅历、工作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，治理制度公司薪酬治理制度。每个薪点值含月根本工资、岗位工资和月绩效工资三局部。 4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。 4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后依据个人工作

4、力量及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 5、年度绩效奖金 5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子争论打算，时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调发动工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月)，累计请病假四个月(含四个月)以上，不计发年终嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核治理制度执行。 6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不

5、发绩效奖金。 7、职位晋升与薪酬调整。 转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和力量表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后其次个月表达。 2023企业治理规章制度2 第一章、总则 第一条、为了能使公司运作有秩序地进展，维护公司及员工的切身利益，特制定本治理制度。 其次条、本制度涵盖销售员思想道德行为准则、日常工作标准条例、账款治理制度、客户关系治理方法等。 第三条、凡本公司销售员适用本制度。 其次章、销售员思想道德行为准则。 第四条、销售员应思想端正，品德高尚，诚恳守信，对公司拥护忠诚，喜爱本职工作，有奉献精神，严格

6、遵守公司的一切规章制度，听从公司领导的安排。 第五条、销售员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有冲突纠纷要妥当解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，一经发觉，扣除当月全部工资奖金，情节特殊严峻的，公司有权解除合同，予以解聘。 第六条、销售员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个销售员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损公司信誉的事情，如经发觉，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月全部工资奖金。 第七条、公司本着充分保障每个销售员利益的原则，严禁销售员之间消失抢单或划单的行为。 第八条、销售员应善待公司的任何财物。如有恶意破坏者，

7、除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。不当心损坏者，公司按本钱价从其工资中扣除。 第九条、销售员在外不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。如经发觉，扣除当月全部工资奖金，马上予以解聘，并送公安机关依法处理。 第十条、销售员应具备职业操守，履行保密义务，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业隐秘告知竞争对手。如经发觉，扣除当月全部工资奖金，马上予以解聘，并依据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。 第三章、销售员日常工作标准条例 第十一条、销售员严格遵守考勤治理规定，按时上下班打卡。 1、工作时间公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为7.5小时，其中： 周一至周五：上午：8

8、：3012：00，下午：13：3017：30为工作时间，12：0013：30为午餐休息。 2、考勤 (1)全部销售员必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。 (2)迟到、早退、旷工 迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 (1)病假 销售员病假须于上班开头的前30分钟内，即8：309：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须

9、补区、县级以上医院就诊证明。 销售员因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作安排。 (2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 (1)销售员出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进展考勤。 (2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 第十二条、销售员请假出差批准权限：三天以内由直接上级

10、审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 第十三条、销售员在上班期间，要求着装干净，形象安康，制止奇装异服或过于暴露的服装，不得有披头散发、敞衣露背、穿拖鞋等有碍观瞻的举止。 第十四条、销售员在上班期间，不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。 第十五条、销售员在上班期间，不得瞎晃闲逛，不得到各个部门串岗谈天消磨时间，影响他人的工作。 第十六条、销售员每天必需向负责主管口头汇报前一天的工作详情，如有困难，寻求解决困难的方法。每周周一提交“周工作总结”的书面报告。 第十七条、公

11、司对优秀业绩者会给以特别优待假期，详细假期时间视公司而定。 第十八条、销售员如需出差洽谈客户的，销售员必需提前向上级主管申请，经批准，方可外出。出差期间应有具体规划，并报以上级主管备案。 第四章、账款货物治理制度 第十九条、销售员每天从财务处领取“收款账单”，当天下班前必需将收回的账款(现金或支票)交给出纳，与财务核对剩余的“收款账单”是否对数。销售员收回账款后，才能凭账款开取发票。因业务的敏捷性，假如销售员当天不能在下班前赶回公司，可以于次日与财务交接“收款账单”，再重新领取新一天的单子。 其次十条、若有客户因某些缘由，收到货后却不能准时交款，销售员必需收取客户的“签收单”或借条凭据，上面须

12、有客户自己注明的未付款项，并签字盖章。销售员必需把客户的“签收单”或凭据交回财务处，自己留复印件。 其次十一条、销售员应在公司每月收款截止期限内将货款交回公司，销售员不得将已收款项有意挪至下月。一经发觉，从工资中扣除500元。 其次十二条、销售员如遇到客户坏账情形的，应准时上报公司备案处理，不行私下纠纷。 其次十三条、对于那些临时收不到账的规定：公司本着“出货见款”的原则，要求销售员在客户收到货物后当即予以收款，但由于一些非人为的缘由存在，客户临时交不出款的，销售员除了交回客户的“签收单”或借条凭据到财务处外，还应准时报知直接上级主管备案，在这期间，销售员应主动提示督促客户，超过十天仍未见到款

13、项的，应与上级主管协商妥当追款方法。 其次十四条、销售员出差旅费报销时，以签单为基准，单没签成，不报销;签成单，报销其交通总费用的80%，且不超过签单金额的2%，如若超过，以2%支付给销售员。 其次十五条、销售员为谈业务请客吃饭报销的，以签单为基准，单没签成，不报销;签成单，报销实际消费数字的60%，且不超过成交金额的2%，如若超过，以2%支付给销售员。 其次十六条、对于货物的治理，公司实行货物出借制度。在与客户洽谈中，有时需要货物的现场展现，为了便利销售员的谈判，销售员可从仓管处借出货物，销售员开具借条。货物必需在两日内交还，交还的货物不能有破损，破损的货物由销售员照价赔偿。 第五章、客户关

14、系治理制度 其次十七条、销售员应当熟悉到，客户是我们的衣食父母，维护客户关系的重要性。 其次十八条、销售员每月必需具体整理新增客户的资料，包括姓名、地址、客户的实力或规模、尽可能多的关系网等等，将其填入“客户档案”里，复印一份交予公司备案，公司将严密保管这些资料。 其次十九条、销售员要养成定时回访客户的习惯。每次将回访客户的内容及经过简要地记述下来，上级主管会不定期地进展检查。如被查到毫无记录的，处以200元的罚款。 第三十条、公司会全力协作销售员和客户的洽谈工作。包括帮助洽谈，供应便利等等。 第三十一条、销售员要正确处理客户的投诉。认真倾听是最重要的。这能充分显示出对客户的敬重，即使客户火冒

15、三丈，也会先消掉几分气。积极寻求与客户的沟通之道，切实考虑解决客户的疑问或困扰。 第六章、销售员留意事项 第三十二条、在销售过程中，销售员应留意仪表，态度谦和，以礼待人，热忱周到。 第三十三条、销售员要严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优待方法与嘉奖规定等。 第三十四条、销售员在与客户接洽过程中不得承受客户礼品盒接待。 第三十五条、在执行职务工作中，不得饮酒。 第三十六条、不得诱劝客户透支或者以不正值渠道支付货款，不得进展与法律相违反的销售行为。 第三十七条、工作时间不得办理私事，不得私自使用公司的车辆。 2023企业治理规章制度3 一、办公用品领用 1、领用人依据有关办公用品清单及实际需要

16、（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。 2、办公用品选购原则上由各部门向行政部提出申请后统一选购，特别物品选购由部门领导及主管副总签字同意后另行购置。 3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出局部。 4、员工离职时，应仔细清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。 5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。 二、印签治理 1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。 2、下属企业和部门依据实际需要申请刻制内部或

17、对外用章，但须经总裁批准。 3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能托付他人代管。 4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。 5、经分管副总裁在该表上签批前方可盖印。 三、复印 1、公司全部复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。 2、复印操作人应自觉在行政部复印治理台帐上登记。 3、复印用纸、用墨费用依据实际用量每月随办公用品摊销，复印机修理费用依据比例每季度摊销。 4、如行政部发觉复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机，直至落实责任及相关惩罚。 5、

18、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发觉，有权依据公司有关规章制度，通知人事部进展惩罚。 四、传真收发 1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司详细收件人，以便行政部准时分发。 2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人准时领取及签字确认。 3、行政部每月或每季度依据传真使用比例摊销费用至各部门。 五、信件收发 1、公司全部收发治理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特别文件资料的递送。 2、收发人员须依据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。 3、收到信件资料由行政部负责通知收件人准时领取

19、。 4、对珍贵物品、汇款、邮包，要进展特地登记，并准时通知个人签字领取。 5、对投递错误的邮件，应准时退回或设法转移。 六、名片治理 1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。 2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。 3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方法等需确认无误。 4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。 5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。 6、名片印制费用每季度摊销一次。 七、公司设备申请流程 为加强我公司固定资产治理，标准治理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝铺张；参照行政事业单位国有资

20、产治理方法（国管财字【20xx】32号）规定，结合我公司实际状况，特制定我公司设备申请流程： （一）原则： 讲究规划性和本钱效益，以物质资源供应的有序性，保证公司职能的按规划完成： 1、配发过程中，是否供给，供给多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别； 2、要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，肯定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃“上； 3、要使库存保持合理的限度（根本上无闲置的资产），留意提高资金的有效利用率。 （二）详细流程： 1、各部门依据各自工作的实际状况和预算规划，提出切实可行的申请要求（内容详细翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意

21、后，抄送给行政部。 2、行政部依据各部门现有的设备资产状况对申请进展核实，并对各部门要求从真正的客观需求动身，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购置）。 3、假如实行“调拨“程序，行政部将调拨规划上报行政部主管副总签字确认后实施； 4、假如实行“购置“程序，行政部将参照“xx软件股份有限公司财务审批流程暂行规定“（苏股财字20xx第003号）有关规定详细执行。 5、选购由行政部统一申请费用、组织购置、费用摊销，过程遵循“价廉物美“的原则，在满意各部门需求的根底上，留意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节省。设备选购完毕后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领

22、用，责任到人。 6、全部资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备治理员处登记。 八、午餐饭票 1、员工到职，由本部门内勤依据其到职日期向行政部领取饭票。 2、每月3031日，各部门内勤依据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。 3、每月12日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票状况并向行政部供应具体名单。如遇周末，顺延两天。行政部不承受个人零星领取及退票。 4、如消失帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。 5、非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，讨论生按正式员工标准领用饭票。 九、订餐、订票、订房申请流程 为

23、便利公司全体员工，表达行政部的效劳性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下： 1、各部门依据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容详细详实），部门经理签字确认。 2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后马上将现金或支票交与行政部结款。 3、各部门担当在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如担当退票费、退房费等。 4、费用超过500元以上，申请需要其部门主管副总签字确认。 5、订餐、订票、订房工作需肯定的提前量（订票一般提前23天知会行政部，订餐、订房一般提前12天）。 6、各部门申请不得提高出实际需要的要

24、求。 十、礼品 1、礼品由行政部负责依据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、有用，能表达公司形象。 2、各部门依据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。 3、各级部门经理（必要时由总裁或分管行政副总）签字后到行政部领取礼品。 4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出局部。 十一、宣传品 1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。 2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。 3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领

25、用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。 4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出局部。 5、如行政部发觉其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进展相关惩罚。 十二、会议治理 1、公司行政部统一治理会议制度，全部会议均须准时通知行政部，便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。 2、会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需预备等（见附表3），便于行政部协作工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。 3、除其他部门主办的会议资料各自存档外

26、，会议资料由行政部整理、立卷、存档。 4、会议完毕后由行政部派人清理睬场，查收设备。 5、会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。 十三、车辆治理 1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下治理条例。 2、公司车辆由行政部门负责治理，分别按车号设册登记治理。 3、公司车辆的使用实行“派车单“制度。员工应仔细填写“派车单“，交由所在部门一级部门经理签字。若有估计用车需要，应提前23天向行政部门提交“派车单“申请。 4、“派车单“经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。 5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际状况记录单“，交行政部

27、备案。 6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防铺张，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。 7、公司车辆内部使用费用如下： 市内用车：一般轿车里程费1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时局部，按0.5元/分钟计费。 长途用车：一般轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。 各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。 十四、设备修理流程 1、报修人员先将报修信息反应给各部门的设备治理员； 2、部门设备治理员初步检查后，填写设备

28、报修单（供应设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部； 3、行政部设备治理员依据编号，联系厂商，组织准时修理； 4、通过暂借、调拨等方式，将临时不用的设备给报修者使用； 5、机器设备修理完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用； 6、涉及到的修理费用，由各部门担当。 十五、电子屏使用标准 （一）原则 电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，做到使用主体合格，信息确认有效，公布时间合理等，特制定本使用标准。 一、使用主体 1、行政事业部享有电子屏的操作及治理权。 2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。 3、电子屏责任人的职责包括：准时实施公司信息公布，制定信息公布

29、时间表，制定信息更新规划，电子屏信息公布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排解，电子屏修理协作等。 4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。 二、公布内容 1、电子屏的公布内容分为日常型信息和特殊型信息。 2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。 3、特殊型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。 4、日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。 5、特殊型信息的搜集整理由行政事业部协作消息相关部门完成。 三、公布时间 1、电子屏的使用时间为每个工作日的上午8：30至下午6：30（有特别状况的除外）。 2、日常型信息公布时效：公司宣传介绍每日2小时，分46时

30、段公布；公司新闻动态每日2小时，分46时段公布；业内新闻动态每日1小时，分24时段公布。 3、特殊型信息公布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的公布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的公布时间一般为1个工作日，每日2小时，分24个时段；活动贺词的公布时间一般为活动开头前1小时至后2小时。 四、公布信息确认 1、电子屏公布的信息须经有关人员确实认方可公布。 2、日常型信息由行政事业部经理确认。 3、日常型信息的更新规划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。 4、特殊型信息由出处单位的分管副总确认。 5、特殊型信息公布，须由出处单位填写电子屏信息公布申请表（见附件），经

31、分管副总确认后交由行政事业部组织公布。 附表：行政部工作人员职能划分表。 姓名： 房间号： 工作职能： 405 公司行政、办公室、后勤全面协调治理。（含车队治理、大楼办公室使用状况协调等） 405 公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐治理、绿化治理、饮用水治理、订餐、订房、订票等。 405 一楼接待文秘、信件收发、办公协作。 405 文印、传真信件的办公协作。 403 印章治理、讨论生治理、档案治理。 403 一楼接待文秘、图书室治理。 403 固定资产治理（含设备申购）、保安保洁治理、各种修理效劳。 405 宣传、文秘、宣传品和礼品发放。 405 会议接待、培训、活动筹划。（含工会活动）

32、2023企业治理规章制度4 一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。 二、依照法律、法规随时承受财政、审计、税务等机关的监视检查。 三、财务部门应当对公司的”实物、款项、财产进展监视，催促建立并严格执行财产清查制度。 四、仔细作好会计根底工作，以到达账目清晰、数据真实、资料完整。 五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。 六、会计人员应当遵守公司商业隐秘，不能私自向外界泄露单位会计信息。 七、建立严格的发票治理制度，领用、开具发票必需有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。 八、协作公司领导全面、科学、合理的标准会计工作，保证企业经营治理有序进展。 1、依

33、据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产规划，上报公司领导审议。进一步制定详细的月度生产规划及短期生产作业规划，合理进展作业安排。 2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据ISO9001：20xx标准，责任落实到人，加强各道工序的质量治理。 3、与财务部门协作，互通信息，把握生产本钱的变动状况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。 4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间连接合理。生产报表必需精确准时。留意节省用水、用电和各种生产资料。 5、准时向公司领导和相关部门反应生产状况。 6、对公司设备治理负责，建立设备台账；编制公司设备修理规划；负责编写设备的

34、操作规程；负责对设备的修理，确保设备处于最正确运行状态。 7、负责确保作业现场根底设施适用，检查安全和文明生产状况。 8、负责按包装作业指导书要求进展包装作业，使用相宜的搬运工具和方法进展进出货。 9、负责对库房治理工作进展检查和指导。 10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。 11、组织车间对不同检验状态产品进展分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护状况。 12、定期检查操作人员执行操作规程状况以及工作环境的保持状况。 13、完成领导交办的其它工作。 2023企业治理规章制度5 1 范围 1.1 本制度规定了本公司安全生产治理的治理职能、治理内容与要求、检查与考核。 1.2 本制

35、度适用于本公司安全生产治理。 2 引用标准 2.1 电业安全工作规程(电力部DL40891)。 2.2 电力生产事故调查规程(国电发20xx643号)。 2.3 国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定(国电发20xx311号)。 2.4 安全生产工作奖惩规定(国电总20xx478号)。 3 治理职能 3.1 本公司安全治理实行经理负责制，归口安监股治理。 3.2 生产单位的各级安全治理人员按各自职能负责安全治理工作。 3.3 各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必需安全的原则。 3.4 全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全治理工作。 4 治理内容与要求 4.1 坚持“安全第

36、一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必需把安全工作放在首位，积极实行各种措施和对策，保障职工的安全与安康，防止各类事故发生。 4.2 安全生产无小事，安全一票拒绝，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票拒绝的作用。 4.3 公司安全目标必需人人熟识，各单位依据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。 4.4 加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素养。 45 安全生产必需正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护治理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。 4.6 根据“三不放过”的原则，严

37、厉仔细对待生产中所发生的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。 4.7 安全教育治理 4.7.1为提高职工安全思想意识，增加职工安全责任感，增加法制观念，使职工自觉遵章守纪，以确保安全生产，必需坚持长期安全思想教育。 4.7.2对新入公司人员，必需进展公司，股室，班组进展三级安全教育。 4.7.3由综合办负责组织，安监股帮助进展安全教育及电业安全工作规程学习，并经考试合格。 4.7.4离开运行岗位三个月以上的值班人员必需经过熟识设备系统，熟识运行方式的实习，电业安全工作规程考试合格后，才能再上岗工作。 4.7.5各生产岗位的人员，必需熟识把握有关触电现场急救，心肺复苏和紧

38、急抢救以及消防器材使用等方法。 4.7.6对参与本公司工作的临时工，外来施工人员，进入生产现场，相关部门的安监人员必需对他们进展安全教育及安全留意事项的交待。 4.8 安规考试治理 4.8.1每年的安规考试规定在4月份进展。 4.8.2公司安规考试由安监股组织命题，全公司统一时间进展闭卷考试。 4.8.3安规考试成绩合格分数为76分，考试不及格者，限定在1个月内补考合格，补考不合格者下岗1个月，舞弊者或无故不参与考试者，下岗1个月。 4.8.4从事特种工作作业人员，必需参与专业培训和考试，并持合格证上岗。 4.8.5安全监察机构：公司设立二级安全监察机构，即公司，股室二级安全监察机构。 4.8

39、.6安全监察人员必需具备作风正派，实事求是，能坚持原则。 4.8.7安全活动规定：股室安监员应做好记录，活动保质保量，防止走过场，要结合实际，以及担心全隐患等进展争论，记录要工整，每次发言人数不少于60%人/次。 4.9 反事故措施规划和安全技术劳动爱护措施规划治理 4.9.1“三措”规划，应在每年的6月份前编制完成。“反措”规划由生产副经理组织生技，安监和有关部门提出，由生技股，安监股负责汇编：“安措”规划由各生产单位提出，安监股负责汇编：“三措”规划由生产副经理批准后执行。 4.9.2各生产单位每年5月底前，编制完本钱单位的“两措”规划，并报生技股，安监股。部门，单位不能实施的规划，需报公

40、司列入公司年度规划实施，于6月底前由生技股，安监股分别制订“三措”规划报州局。 4.9.3因资金或材料等缘由而影响本年度部门，单位不能完成的“三措”规划内容，在下年度“三措”规划中列入完成。 4.9.4生产副经理，安监股，生技股和各生产部门主要负责人，安监员应常常检查监视“三措”规划的完成状况，公司每季进展一次检查，生产部门每月对完成状况进展一次检查。公司将对“三措”规划未完成的单位，部门，按省公司(1997)148号文关于加强安全治理工作的通知中的规定进展惩罚。 4.10事故和障碍的调查，分析治理 4.10.1事故和障碍的调查，分析及处理必需严格执行电业生产事故调查规程，企业职工伤亡事故报告

41、和处理规定，中华人民共和国劳动法，湖南省电力公司安全生产奖惩罚法(试行)的通知和本公司的安全生产奖罚规定，以及其他规定。 4.10.2事故调查，分析必需坚持“三不放过”的原则，实事求是 ，严厉仔细，反对草率行事，更不能大事化小，小事化了，严禁隐瞒事故。 4.10.3各级领导和安监人员都必需仔细贯彻执行各类事故，障碍统计标准。 4.10.4事故发生后，必需快速抢救受伤人员和防止事故扩散扩大，安监人员和事 故调查人员应快速奔赴现场组织调查，搜集事故原始资料，未经相关公司领 导和安监股同意，任何人不得随便变动事故现场。 4.10.5凡发生事故，值班人员应马上向当值调度汇报，并向相关领导和安监股报告，

42、 事故当事人和相关人员在下班后离开事故现场前写出事故的原始材料。 4.10.6凡发生重大设备事故的调查，由经理组织安监，生技及相关股室负责人和有关专业人员，成立事故调查组，经理担当组长，主持调查工作。 4.10.7凡发一般设备事故，由生产副经理组织调查。发生的未遂事故，一类障碍(非责任的)，二类障碍由股室领导组织调查。 4.10.8凡发生轻伤事故和一类责任障碍，安监股组织调查，主持召开分析会，责任单位安全第一责任人和安监员及有关人员参与;性质严峻的轻伤事故的调查，由安监，生技，工会等相关人员参与。 4.10.9事故发生后，事故单位的安全员应综合写出事故，障碍分析书面材料报公司安监股，安监股综合

43、填写报表报上级安监部门。 4.10.10事故，障碍发生后，责任单位要召开分析会，无故拖延或逾期不报者，安监股有权对其赐予惩罚(惩罚依据本公司的安全生产奖惩治理制度)。 4.11安全报表治理 4.11.1安监股必需按州局规定，准时，精确填报各种安全报表，次月的1日用电话或传真报安全监视部。并根据部电业生产事故调查规程的规定，填报以下卡片，报表报送安全监察部：事故(障碍)卡片，人身事故卡片，交通事故统计卡片，违章下岗统计表，双票合格率统计票。 4.11.2安监股必需按上级要求，准时，精确填报人身事故报表，每月初报出。 4.11.3凡发生设备事故，人身伤亡事故，障碍的单位，必需准时报告安监股。月内交书面报告。 4.11.4对发生设备事故，障碍，人身事故的单位，隐瞒不报者按相关规定加倍惩罚。 2023企业治理规章制度6 工厂建议部门设置： 1，业务部