2023年企业财务科主管会计述职报告(5篇).docx
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1、 2023年企业财务科主管会计述职报告(5篇)企业财务科主管会计述职报告篇一 一、加强政治学习,提高自身素养 我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和职工的信任,更好的履行好职务,就必需不断的学习。因此,在这一年里,我积极参加连队党支部举办的学习班和开展的学习课程。参与了连队党支部开展的“创先争优”活动,并结合自身工作实际每月作出了公开承诺。通过自身的积极努力,扎实工作。同时在领导和同事的支持帮忙下,承诺根本完成。通过各种学习,自己无论在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大的提高。工作中,能够仔细执行有关的财务治理规定。同时不断加强思想道德修养,在各种利益面
2、前能够把握自己,不拿原则作交易。 二、严谨、细致地搞好保管工作 在财务工作中,我能够遵守职业道德,做到敬业爱岗,并仔细领悟和学习新的会计法,以会计法做为工作的准则,仔细履行保管岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作。真正做到材料入库有验收;保管物品有条理;发出材料有手续。每次验收材料时,按发票具体核对规格、型号、数量准时填写入库凭证,签字后交会计入账。对协调农资准时办理转账手续,以免漏支,日清月结。当库存农资低于储藏量时,准时向连队领导反映。同时保持库内卫生清洁,农资码放整齐、集中,使农资不变质,不短缺,保持原有的使用价值。以利于生产的需要。工作上塌实肯干,听从组织安排,努力钻研业务,提
3、高业务技能。尽管平常工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成工作。 三、做好管家,重视日常财务收支治理 收支治理是一个单位财务治理工作的重中之重。加强收支治理,即是缓解资金供需冲突。也是进展农场事业的需要。日常工作主要包括:葡萄地承包工资、农产品兑现款、干部工资、奖金及连队公共费用。依据业务挨次,逐笔登记现金日记账,每天业务完毕后,仔细填写现金日报表并核对相符。保证做到日清月结。同时,对到帐资金准时上缴到社区财务办。对每一笔支出严格把关,发觉不和理的开支敢于斗争和碰硬。 四、存在的缺乏和问题 由于阅历缺乏,工作中还存在一些问题,例如:工作效率不高,效劳意识不强等问题。今后要不断学习,进一步明确
4、思想,提高熟悉,增加效劳的意识。在工作上,更加严谨、细致,讲效率,讲质量,积极努力,精彩地完成各项工作。 以上是我一年以来的工作状况汇报,如有缺乏,敬请批判指正。 企业财务科主管会计述职报告篇二 市分行会计部: 2022年是我在_支行担当会计主管的第一年。在这一年中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,快速的转变成为一名会计主管,除积极学习相关业务学问,努力工作之外,能够仔细履行工作职责,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作状况述职如下: 一、仔细贯彻落实会计根底治理精神,狠抓会计内控建立。 1、坚持按月开展自查工作,促进会计内控治理水平逐步提高。自查是内控治理的重要组成局部和操
5、作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按规划、按程序每月对支行全部网点开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则,通过持续、仔细细致的自查,支行的会计内控治理比以往年度水平有了明显的进步。 2、建立全面的岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止消失相互推托、工作脱节的现象,根据岗位责任制进展严格考核,使我支行内掌握度得
6、到了进一步完善。 二、仔细贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,准时整改,促进会计出纳工作根底标准化水平的提高 1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面效劳质量”为目标,从工作制度、员工素养入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化治理考核。一年来,我仔细贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发觉问题,准时整改。比方:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进展了标准,转变了以往登记簿登记不标准、资料不全的问题,对于发生的交换过失事故准时整改,防止了各类过失隐患的再次发生。 2、在工作中,我坚持日常准时制度检查和事后稽核通报,加强内控治理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的根本依
7、据和行为准则,在制度的贯彻落实上,我注意双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监视和标准,时监视和监控检查的时机,使我支行内控工作制度化、标准化。二是正确处理好事后稽核发觉的问题。首先根据我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进展即时、定期、不定期的监视和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发觉的相关过失,准时做好事后稽核过失的分析反应工作,准时赐予出错柜员通报,查找问题缘由,准时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的治理,提高了我支行的内控机制。 3、注意提高自身的业务素养与履职力量。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理,
8、因此,如此之大的角色转换对我的业务要求特别高,假如自己不对会计业务有肯定的了解,就无法对支行的会计风险进展把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,积极与直管领导,主管行进步行沟通,通过自己的努力,熟识业务,进入角色。 三、加大力度强化风险治理。 1、对公账户对账工作方面 在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中,营业部重点账户对账率到达了100%,完成了分行对账工作要求。 2、定期组织案防例会,强化员工风险意识 营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度;定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作;根据分行要求建立声誉风险防控体系,并
9、定期组织演练。 3、加强晨会学习,堵截柜面风险 在每日晨会中,营业部开拓了风险防控工作专栏,组织进展每日风险提示工作。重点对突发大事处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进展逐个剖析,在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。在过去的一年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。 4、突发大事处理工作方面 根据分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发大事处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期协作支行综合部组织全行范围的突发大事模拟演练工作。通过上述演练工作,进一步强化了员工突发大事处理力量,为在今后的工作中更好的
10、处理突发大事打下了坚实的根底。 四、存在的问题 业务指标方面 1、2022年支行营业部的中间业务相对偏低。总结缘由,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置比拟偏僻,客户的构造也较为单一,部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监视存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在缺乏;最终,员工主动营销意识薄弱、营销力量有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销胜利率上均为到达预期的效果。 2、存款业务方面,支行的存款90%来自于海关的存款,因此海关收税的凹凸严峻影响支行的存款业务,而个人客户的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。 4、对公网银对
11、账工作推动缓慢 2022年,营业部对企业账户签约治理工作重视度较高,全员几乎都参加到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的3季度对账率未到达双百。 根底治理方面 2022年支行发生一笔重大过失,缘由是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严峻的串号使用凭证。缘由有以下几方面: 、我对员工的治理不够严格。 、员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险治理责任。 柜面效劳方面 员工主动效劳意识有待提高,柜面效劳标准性有待加强。集中表达在,营业大堂人员主动效劳意识缺乏,更多时候员工仍是被动承受客户询问,供应被动效劳;柜面标准效劳的持续性缺乏,局部员工不能保证工作日全
12、时段的标准化效劳。 工作执行力方面 在过去的一年中,我在工作执行力上尚存差距,集中表达在: 1、工作规划性需加强,局部工作规划考虑不够充分; 2、制度落实不到位,局部业务流程为根据制度要求落到实处,检查监视力度缺乏; 3、对员工的风险教育需进一步加强。 五、2022年工作目标 1、加大员工的技能、效劳培训力度 部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行效劳检查要求为基准,定期、持续开展员工操作技能及效劳培训工作,并按月进展评比。同时,加强检查落实工作,全面提升营业网点效劳核算水平。 2、加强业务学问学习,全面降低过失率 部门需加强员工培训工作,来满意支行日新月异的业务对新员工的要求。同时,加大核
13、算质量的考核力度,制定支行13年新的考核方法,联合全部网点,共同考核,赏罚清楚,并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部过失考核双达标的目标。 3、加强风险培训 由于2022年的重大过失,使我熟悉到,对于新员工来讲,风险意识需要日日灌输,每天培训,13年部门将大力加强风险方面的考核,一旦发觉有可能消失风险的错误操作,支行将严厉处理,绝不姑息。 4、加强部门员工主动营销的意识 部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工进展大力的表彰,对不主动营销的员工进展较严峻考核,并形成制度,全年执行。 企业财务科主管会计述职报告篇三 敬重的领导、亲爱的同事们: 大家好! 2023年来,在领导和同
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